房地產(chǎn)開發(fā)施工圖設(shè)計(jì)流程

1、建貌施工團(tuán)設(shè)計(jì)部工作流程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)管理辦法1目的為了確保設(shè)計(jì)公司提供的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件，形成層層把關(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工圖紙質(zhì)量控制制度，滿足投資、質(zhì)量、進(jìn)度的要求。2適用范圍適用于本公司項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理。3職責(zé)3.1工程管理部：根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；按計(jì)劃控制設(shè)計(jì)過(guò)程。3.2相關(guān)部門：參與過(guò)程中的協(xié)助工作。4工作程序4.1成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組4.1.1工程管理部指定設(shè)計(jì)管理經(jīng)理，填寫設(shè)計(jì)管理通知書”，發(fā)放給設(shè)計(jì)管理經(jīng)理。4.1.2設(shè)計(jì)管理經(jīng)理選定各專業(yè)工程師。4.2 初步設(shè)計(jì)階段4.2.1 設(shè)計(jì)管理經(jīng)理應(yīng)編制 “設(shè)計(jì)管理計(jì)劃書 ”

2、（初步設(shè)計(jì)階段）4.2.2 設(shè)計(jì)管理經(jīng)理組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、項(xiàng)目公司對(duì) “設(shè)計(jì)管理計(jì)劃書 ”（初步設(shè) 計(jì)階段）進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，然后按 “設(shè)計(jì)管理計(jì)劃書 ”的要求展開設(shè)計(jì)工作。4.2.3 設(shè)計(jì)公司提供的設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)符合 “設(shè)計(jì)文件編制深度要求 ”。4.2.4 設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)過(guò)程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按 “設(shè)計(jì)校審大綱 ”進(jìn)行審查?？鐚I(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審 時(shí)，由設(shè)計(jì)管理經(jīng)理召集專業(yè)工程師相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審紀(jì)要。4.2.54.2.64.2.74.3 施工圖設(shè)計(jì)階段4.3.1 設(shè)計(jì)管理經(jīng)理應(yīng)編制 “設(shè)計(jì)管理計(jì)劃書 ”（施工圖設(shè)計(jì)階段）4.3.2 設(shè)計(jì)管理經(jīng)理組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、項(xiàng)目公

3、司對(duì) “設(shè)計(jì)管理計(jì)劃書 ”（施工圖 設(shè)計(jì)階段）進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，然后按設(shè)計(jì)計(jì)劃書的要求展開設(shè)計(jì)工作。4.3.3 設(shè)計(jì)公司提供的設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)符合 “設(shè)計(jì)文件編制深度要求 ”。4.3.4 設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)過(guò)程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按 “設(shè)計(jì)校審大綱 ”進(jìn)行審查?？鐚I(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審 時(shí)，由設(shè)計(jì)管理經(jīng)理召集專業(yè)工程師相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審紀(jì)要。4.3.5 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理經(jīng)理安排施工圖審查單位與設(shè)計(jì)院溝通、咨詢審圖的 重點(diǎn)和要點(diǎn)工作，對(duì)重要設(shè)計(jì)原則進(jìn)行確認(rèn)，以保證施工圖審圖工作順利實(shí)施。4.3.6 設(shè)計(jì)院提交施工圖紙后，施工圖審查單位開展審圖工作，同時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組開始 對(duì)施工圖紙進(jìn)行初審

4、。4.3.7 設(shè)計(jì)管理經(jīng)理組織設(shè)計(jì)院召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，要求設(shè)計(jì)院根據(jù)施工圖審查單位意見及設(shè) 計(jì)項(xiàng)目管理小組施工圖紙初審意見，調(diào)整施工圖。4.3.8 設(shè)計(jì)管理經(jīng)理督促深化圖紙，落實(shí)施工圖審查意見，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)，并取得 施工圖審查通過(guò)證書，完成 4 套審查蓋章的施工圖紙 ，并按規(guī)定發(fā)放。4.3.94.4 設(shè)計(jì)確認(rèn)4.4.1 確保設(shè)計(jì)輸出文件符合規(guī)范、規(guī)定和使用的要求。4.4.2 設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)包括建設(shè)單位、審圖公司、建筑管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)。此階段的設(shè)計(jì)確認(rèn)有：a. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批活動(dòng)；b. 施工圖設(shè)計(jì)的審批活動(dòng)。4.4.3 設(shè)計(jì)確認(rèn)情況應(yīng)記錄。4.5 通常情況下，設(shè)計(jì)管理設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、

5、給排水、概預(yù)算六個(gè)專業(yè)。4.6 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專業(yè)應(yīng)密切配合，設(shè)計(jì)管理經(jīng)理及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、 進(jìn)度。4.7 對(duì)于小型設(shè)計(jì)項(xiàng)目可不分設(shè)計(jì)階段，但必要的評(píng)審和確認(rèn)不可省略。4.8 設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證要求見 “設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證管理程序 ”。4.9 設(shè)計(jì)變更按 “設(shè)計(jì)變更管理程序 ”執(zhí)行。5 內(nèi)審5.1 施工圖紙一般應(yīng)在施工圖紙審查通過(guò)并經(jīng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組初審確認(rèn)后，方可發(fā)至項(xiàng)目 公司及公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙內(nèi)部會(huì)審。5.2 不需進(jìn)行施工圖審圖公司審查的圖紙，須經(jīng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組審查，如有必要，設(shè)計(jì)項(xiàng) 目管理小組應(yīng)通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙調(diào)整或深化。5.3 施工圖紙內(nèi)部會(huì)審是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)

6、目公司、成本管理部的工作職責(zé)，由設(shè)計(jì)項(xiàng) 目管理小組牽頭，項(xiàng)目公司、審核部參加。施工圖紙內(nèi)部會(huì)審應(yīng)按計(jì)劃完成。5.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組施工圖紙會(huì)審要點(diǎn)是：審核設(shè)計(jì)院的出圖是否符合公司的設(shè)計(jì)要求； 是否符合相關(guān)規(guī)范、 規(guī)程的要求； 各專業(yè)的主要設(shè)計(jì)原則是否科學(xué)先進(jìn)； 施工圖紙深度是否 達(dá)到公司要求；各專業(yè)施工圖紙是否有較大的錯(cuò)、漏、碰、缺等。5.5 項(xiàng)目公司施工圖紙會(huì)審要點(diǎn)是：施工圖紙深度是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；各專業(yè)施工圖紙是否 有較大的錯(cuò)、漏、碰、缺；是否符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求；合理化建議等。5.6 審核部施工圖紙會(huì)審要點(diǎn)是：施工圖紙成本控制是否滿足公司的成本控制要求；各專業(yè) 材料、設(shè)備的成本控制

7、；合理化建議等。5.7 各部門施工圖紙內(nèi)部會(huì)審必須有書面審圖紀(jì)錄，并由設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組匯總。設(shè)計(jì)項(xiàng)目 管理小組牽頭召開施工圖紙內(nèi)部會(huì)審協(xié)調(diào)會(huì)，并形成最終的公司施工圖紙內(nèi)部會(huì)審意見。5.8 施工圖紙內(nèi)部會(huì)審中涉及重大事項(xiàng)須報(bào)公司審批。5.9 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組根據(jù)公司施工圖紙內(nèi)部會(huì)審意見，通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙調(diào)整或深化。6 施工圖交底6.1 項(xiàng)目公司組織召開施工圖交底會(huì)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組及公司相關(guān)部門參加。項(xiàng)目公司根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況確定施工圖交底會(huì)時(shí)間， 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組組織設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)人員參加交 底會(huì)。6.2 施工圖交底會(huì)前，項(xiàng)目公司應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工總承包單位的有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng) 目管理小

8、組提交的圖紙進(jìn)行會(huì)審，并提交書面的圖紙會(huì)審意見。6.3 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫施工圖交底會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)施工、監(jiān)理蓋章后交設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組， 并由設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組交設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)。 施工圖交底會(huì)議紀(jì)要須由設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組認(rèn)可 后發(fā)項(xiàng)目公司，并由項(xiàng)目公司蓋章后生效。6.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，確定出圖時(shí)間，以確保施工進(jìn)度。6.5 重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及其它技術(shù)文件，如有必要，也可由設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組牽頭 組織內(nèi)部會(huì)審并參照?qǐng)?zhí)行。6.6 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組發(fā)放的施工圖、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及其它技術(shù)文件，經(jīng)項(xiàng)目公司 審核后方可下發(fā)施工及監(jiān)理。6.7 在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)目公司必須繼

9、續(xù)加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)圖紙的審核。項(xiàng)目 公司對(duì)施工圖紙的意見與建議應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理小組聯(lián)系。6.8 設(shè)計(jì)管理經(jīng)理匯總各方面對(duì)施工圖紙的意見與建議，充分考慮其合理性、經(jīng)濟(jì)性，及時(shí) 和設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度。7 相關(guān)文件：7.1 設(shè)計(jì)文件編制深度要求7.2 設(shè)計(jì)校審大綱8 質(zhì)量記錄8.1 設(shè)計(jì)管理通知書8.2 設(shè)計(jì)管理計(jì)劃書施工圖設(shè)計(jì)階段的崗位職責(zé) 一、總的要求1、根據(jù)初步設(shè)計(jì)的審批意見，解決有關(guān)設(shè)計(jì)方案的遺留問(wèn)題，逐條落實(shí)設(shè) 計(jì)的審批意見。2、設(shè)計(jì)總工程師應(yīng)編制工程的施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人（組長(zhǎng)）應(yīng)編制本專業(yè) 的施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃。3、應(yīng)與相關(guān)廠家互提配合資料。4、將設(shè)

10、計(jì)概算 （已批準(zhǔn)的 ）分解到各專業(yè)的各個(gè)單位工程。5、開展各專業(yè)司令圖的編制、會(huì)審。6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師的職責(zé) 編制司令圖是設(shè)計(jì)初期專業(yè)之間和專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相互配合的重要步驟， 是指導(dǎo)各卷冊(cè)施工圖 設(shè)計(jì)的重要文件。應(yīng)由設(shè)計(jì)總工程師組織有關(guān)專業(yè)主設(shè)人（組長(zhǎng)）進(jìn)行編制?？砂ㄒ韵聝?nèi)容；1、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （卷冊(cè)負(fù)責(zé)人 ）2、主體專業(yè)同有關(guān)專業(yè)互提配合資料。3、補(bǔ)充有關(guān)的計(jì)算項(xiàng)目和內(nèi)容。4、編制圖紙。5、設(shè)計(jì)總工程師組織司令圖的討論、會(huì)審。6、對(duì)編制的圖紙進(jìn)行校審。簽署。7、各相關(guān)專業(yè)會(huì)簽。8、設(shè)計(jì)總工程師審查，主管總工批準(zhǔn)。9、必要時(shí)邀請(qǐng)施工單位和業(yè)主參加司

11、令圖會(huì)審。10、組織編制施工圖卷冊(cè)目錄和綜合進(jìn)度。11、組織編制各專業(yè)卷冊(cè)施工圖設(shè)計(jì)文件，可包括下列內(nèi)容；1、各專業(yè)主設(shè)人編制本專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)的卷冊(cè)任務(wù)書。2、按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)間互提資料。3、按規(guī)定進(jìn)行各卷冊(cè)施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算編制。4、施工圖設(shè)計(jì)成品應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專業(yè)會(huì)簽，按圖紙的重要性級(jí)別分級(jí)進(jìn)行校審、 質(zhì)量評(píng)定和簽署。5、組織出版設(shè)計(jì)文件，按時(shí)交付。6、按規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)階段形成的成品文件和原始文件材料組織立卷歸檔。三、專業(yè)主要設(shè)計(jì)人（組長(zhǎng)）的職責(zé)1、在部門和設(shè)計(jì)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，貫徹工程審批文件和各級(jí)審定的 設(shè)計(jì)原則，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、信息、文件和資料

12、管理。2、組織執(zhí)行公司、部門頒布的質(zhì)量體系文件，工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、抓好設(shè)計(jì)控制（包括設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)輸入與輸出、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè) 計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)更改） ：1、編制作業(yè)計(jì)劃，編寫和實(shí)施施工圖卷冊(cè)任務(wù)書，編制勘測(cè)任務(wù)書。2、根據(jù)設(shè)計(jì)總工程師編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃文件，編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)劃、專業(yè)間互提資料 進(jìn)度和卷冊(cè)施工圖交出計(jì)劃，并對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3、掌握工程有關(guān)本專業(yè)的全面情況，審查原始資料，落實(shí)開展設(shè)計(jì)的條件，組織本專 業(yè)調(diào)查收資工作，指導(dǎo)卷冊(cè)負(fù)責(zé)人編制并審查收資提綱、收資報(bào)告和設(shè)計(jì)輸入數(shù)據(jù)。4、對(duì)設(shè)計(jì)輸入中暫定的假定設(shè)計(jì)資料，應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)專業(yè)間聯(lián)系配合

13、，審簽提出的聯(lián)系配合資料，并對(duì)收到的專業(yè)配合資料進(jìn)行驗(yàn) 證。6、按規(guī)定會(huì)簽專業(yè)圖紙和設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)接口質(zhì)量。7、組織設(shè)計(jì)文件的編制修改，保證設(shè)計(jì)成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足要求， 審簽本專業(yè)交出的全部設(shè)計(jì)文件。4、組織專業(yè)設(shè)計(jì)方案的研究， 指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 提出技術(shù) 先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的方案。在制定本專業(yè)技術(shù)方案時(shí)必須與綜合技術(shù)方案相協(xié)調(diào)。5、積極推廣采用先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。6、協(xié)調(diào)卷冊(cè)間的分工與銜接。7、主動(dòng)深入工地， 協(xié)助工地代表做好設(shè)計(jì)交底工作。 了解本工程的施工進(jìn)度情況和質(zhì)量信 息，及時(shí)幫助工地代表解決有關(guān)問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的

14、設(shè)計(jì)文件、資料和質(zhì)量記錄的管理，在工程設(shè)計(jì)結(jié)束后及時(shí)完成歸檔工作。9、負(fù)責(zé)控制專業(yè)設(shè)計(jì)工程造價(jià)，按要求組織開展限額設(shè)計(jì)。四、設(shè)計(jì)人的職責(zé)1、在設(shè)計(jì)總工程師和主設(shè)人（組長(zhǎng)）指導(dǎo)下，按上級(jí)審批意見和工程設(shè)計(jì)計(jì)劃文件的要求 精心編制設(shè)計(jì)文件，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、在主設(shè)人（組長(zhǎng)）組織和安排下，認(rèn)真做好調(diào)研收資工作，編制收資提綱，做好現(xiàn)場(chǎng)記 錄，做到資料完整、真實(shí)，經(jīng)分析整理后寫出收資報(bào)告。3、吸收國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定系統(tǒng)、布置和結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備材料選型， 進(jìn)行方案論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出推薦意見。4、積極采用經(jīng)過(guò)鑒定的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，正確采用計(jì)算方法、公式和 數(shù)據(jù)。套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或活用其他工程圖紙時(shí)，應(yīng)首先檢查是否符合本工程的設(shè)計(jì)條件。5、主動(dòng)與有關(guān)專業(yè)聯(lián)系配合，按時(shí)提出聯(lián)系配合資料和工程量，按規(guī)定會(huì)簽外專業(yè)的圖紙 文件。6、 計(jì)算和制圖完成后認(rèn)真進(jìn)行自校簽署，保證成品出手質(zhì)量， 并按各級(jí)校審意見