教育學(xué)院宿舍樓維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章編制說(shuō)明和依據(jù)第二章工程概況第三章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施第四章施工總體部署第五章施工總平面布置第六章工期目標(biāo)及保證措施第七章施工質(zhì)量保證措施第九章施工準(zhǔn)備第十章主要工程施工方法第一章季節(jié)性施工措施第十二章安全施工保證措施第十三章文明施工及環(huán)保措施第十四章職業(yè)健康和預(yù)防傳染病管理措施第十五章成品保護(hù)與回訪(fǎng)及保修第十八早施組附圖、附表專(zhuān)業(yè)資料第一章編制說(shuō)明和依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明我公司在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件的要求的基礎(chǔ)上，對(duì)宿舍樓的外墻立面及室內(nèi)裝修、宿舍 樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙也進(jìn)行了仔細(xì)查看。根據(jù)上述設(shè)計(jì)內(nèi)容和招標(biāo)文件對(duì)裝修、主體結(jié)構(gòu) 的具體要求編制了施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程的工期、

2、質(zhì)量目標(biāo)、工程特 點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)力計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要技術(shù)方案及措 施、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、臨時(shí)用地計(jì)劃、擬用機(jī)械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料供應(yīng)和檢驗(yàn)計(jì) 劃、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計(jì) 的配合措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和 針對(duì)性。第二節(jié)編制依據(jù)一招標(biāo)文件：由長(zhǎng)春教育學(xué)院宿舍樓維修改造工程招標(biāo)文件。二招標(biāo)文件給定的技術(shù)規(guī)范（條件）：技術(shù)規(guī)范條件按照國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未明 確規(guī)定的，適用本宿舍樓維修改造項(xiàng)目施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要

3、求,并未規(guī)定所有的技術(shù)要求和適用標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人應(yīng)滿(mǎn)足本方案和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量服務(wù)。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須滿(mǎn)足其要求，如投標(biāo)人未對(duì)本 條件書(shū)提出偏差，將認(rèn)為投標(biāo)人全部滿(mǎn)足技術(shù)條件書(shū)要求。長(zhǎng)春教育學(xué)院宿舍樓維修改造工程招投標(biāo)技術(shù)要求如下：（一）維修改造工程主要工程量：維修改造工程主要工程量，詳見(jiàn)“工程量招標(biāo)清單”（二 ）本項(xiàng)工程工期：2016年8月29日至2016年12月31日，共計(jì)124日歷天；1 根據(jù)甲方要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。 施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范如下：建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50016-2014建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104-2

4、010專(zhuān)業(yè)資料民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50176-93外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2008外墻外保溫建筑構(gòu)造吉J2013-115嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JGJ26-2010民用建筑外保溫工程防火技術(shù)規(guī)程DB22/T496-2012吉林省“暖房子”工程建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造設(shè)計(jì)要點(diǎn)（修改稿）2 技術(shù)要求及所用材料要求：維修改造執(zhí)行國(guó)家2002年實(shí)施的GB50202 2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等 有毒物含量不允許超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，材料、半成品、成品在搬運(yùn)、加工、安裝時(shí)認(rèn)真按操作 規(guī)程進(jìn)行，確保安全、牢

5、固，美觀、耐久的裝飾目標(biāo)；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī) 定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二章工程概況一工程名稱(chēng)：長(zhǎng)春教育學(xué)院基本建設(shè)維修項(xiàng)目二建設(shè)單位：長(zhǎng)春教育學(xué)院三工程性質(zhì)：公用四建筑功能：公用設(shè)施五建設(shè)規(guī)模：教育學(xué)院宿舍樓維修改造六建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)春市教育學(xué)院七質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合本招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求。八工期要求：2016年8月29日至2016年12月31日，共計(jì)124日歷天第三章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施一. 工程特點(diǎn)：本工程為原有學(xué)校宿舍樓維修改造工程，其工程用途和施工現(xiàn)場(chǎng)的特定環(huán)境決定了該工程的特點(diǎn)（一）本工程為原有學(xué)校宿舍樓維修改造工程，要求其正立面的裝修的設(shè)計(jì)及施工實(shí)施 效果應(yīng)與周?chē)ㄖ铩?gòu)筑物、環(huán)境

6、匹配，裝修效果要簡(jiǎn)潔實(shí)用、美觀大方、線(xiàn)條清晰、 顏色適中、經(jīng)濟(jì)耐用、安全可靠，（二）本工程是在建筑物內(nèi)人員正常學(xué)習(xí)的條件下進(jìn)行施工的，這就對(duì)安全施工組織實(shí) 施提出了更高的要求。（三）由于是在照常學(xué)習(xí)的條件下進(jìn)行施工，則對(duì)工期的要求是在保證施工質(zhì)量的條件 下，工期越短越好。（四）由于特定的施工環(huán)境條件，對(duì)施工所用裝修材料環(huán)保要求提出了概念更高的要求。 二工程難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施：（一）采取有效措施確保原有建筑物結(jié)構(gòu)安全：1. 在進(jìn)行維修改造設(shè)計(jì)前，必須詳細(xì)了解原有結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)，避免因重新裝 修而損壞原有建筑結(jié)構(gòu)，凡涉及原有結(jié)構(gòu)安全的加裝變更，必須進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算審核并經(jīng) 業(yè)主審批同意后方可設(shè)計(jì)出

7、圖。2. 施工過(guò)程中，按圖施工是必須堅(jiān)持的原則，但在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì) 要求不符是，必須及時(shí)上報(bào)經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。（二）米取有效措施確保施工安全和安全施工：1. 由于宿舍樓樓施工期間學(xué)校照常上課，這對(duì)施工安全提出了更高的要求，首先要保 證樓內(nèi)學(xué)生和外來(lái)人員進(jìn)出宿舍樓的安全。具體措施是搭設(shè)具有足夠強(qiáng)度、安全可靠的進(jìn) 出宿舍樓安全通道，同時(shí)安排專(zhuān)職安全員全天輪流值班，負(fù)責(zé)安全監(jiān)視疏導(dǎo)，確保進(jìn)出宿 舍樓所有人員的安全。2. 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，更大地提高安全施工意識(shí)，加強(qiáng)施工安 全管理，確保施工機(jī)械、施工設(shè)施、施工過(guò)程的安全，取保安全施工。（三）采取有效措施，在

8、確保施工質(zhì)量的前提下盡量縮短工期：1. 開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備必須充分，這就要求在約定的開(kāi)工日期前充分做好一切施工準(zhǔn)備，包括施工方案審批、施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工材料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)（施工材料和周轉(zhuǎn)材料），必要施工條件的準(zhǔn)備落實(shí)。2. 制定科學(xué)合理的立體交叉、統(tǒng)籌兼顧的施工方案，嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審定同意的施工進(jìn) 度計(jì)劃組織實(shí)施，并注意進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求的時(shí)限，確保按 總進(jìn)度計(jì)劃竣工并交付使用。（四）采取有效措施，保證施工使用的所有裝修材料符合環(huán)保要求：裝修工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 2002年實(shí)施的GB50202 2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)專(zhuān)業(yè)資料收規(guī)范及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料

9、均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲 醛等有毒物含量不允許超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把好上述材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。具體操作中要 嚴(yán)格審查、嚴(yán)格審批、認(rèn)真記錄、確保所用材料均能可追溯檢驗(yàn)。（五）達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%的指標(biāo)，確保施工一次驗(yàn)收合格：為實(shí)現(xiàn)100%合格的質(zhì)量目標(biāo)，必須提高全員質(zhì)量意識(shí)，一切為業(yè)主著想，嚴(yán)格按質(zhì) 量控制程序和監(jiān)控制度實(shí)行全員全過(guò)程質(zhì)量控制，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的合格工程。（六）施工場(chǎng)地狹窄：暫設(shè)工程的搭建，嚴(yán)格按招標(biāo)人劃定的范圍，需要搭設(shè)的工棚充分利用邊角空地，科 學(xué)合理的安排布置，節(jié)約用地。（七）降噪措施：我們采取特殊的防噪措施，如設(shè)防噪圍擋，采取采用低躁聲振搗

10、棒、采用噪聲小的機(jī) 械設(shè)備、固定施工機(jī)械進(jìn)棚等。第四章施工總體部署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)一. 工期目標(biāo)：（一）招標(biāo)文件要求總工期為：2016年8月29日至2016年12月31日，共計(jì)124日歷天（二）我公司承諾：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格按照雙方合同約定的開(kāi)竣工日期按時(shí)開(kāi)工，并力爭(zhēng)提前竣 工。（三）工程竣工條件是：完成合同約定的全部工作內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單 位以及政府有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收部門(mén)代表聯(lián)合驗(yàn)收全部合格，滿(mǎn)足熱力管線(xiàn)安裝的需要。（四）主要階段工期控制目標(biāo)：為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定合理、可行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的階段工期控制目標(biāo)，本 工程的具體階段工期控制目標(biāo)，詳見(jiàn)本文第六章。二. 質(zhì)

11、量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。三. 安全目標(biāo)：達(dá)到全員無(wú)人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在 0.3 %。以下。專(zhuān)業(yè)資料四現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：達(dá)到長(zhǎng)春文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，并嚴(yán)格按照市環(huán)保部門(mén)頒發(fā) 的環(huán)保條例進(jìn)行施工。六團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門(mén)建立友好、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)一組織管理原則：（一）我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國(guó)家及長(zhǎng)春市對(duì)安全、質(zhì)量、 環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。（二）采用項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)為核心的施工管

12、理系統(tǒng) 和以項(xiàng)目總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。二管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：（一 ）項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人；職能部門(mén)有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財(cái) 務(wù)部、辦公室。其中施工技術(shù)部下設(shè)工地中心試驗(yàn)室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)管理工作。根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二個(gè)土建施工隊(duì)、及兩個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。各施 工隊(duì)均具有完整、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的施工項(xiàng)目，并在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標(biāo)。各施

13、工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)設(shè)經(jīng)理1人, 副經(jīng)理1人，技術(shù)主管1人，下設(shè)：設(shè)施工、技術(shù)、安質(zhì)、材料等管理部門(mén)。（二）部門(mén)職責(zé)：施工管理部：負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作；工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計(jì)劃、技術(shù)資料和 試驗(yàn)工作理；物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價(jià)格信息收集，以及部分物料的購(gòu)；經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料計(jì)劃；質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)行全面控制管理, 監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理；辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；測(cè)量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、工程測(cè)量的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部指揮管理機(jī)構(gòu)框圖（三）項(xiàng)

14、目經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立后，首先制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。具體職責(zé) 分工如下：1 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任 者。2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各種責(zé)任制。3）組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。4 ）對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。5）滿(mǎn)足各過(guò)程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。2 項(xiàng)目技術(shù)

15、負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)， 具體職責(zé)：1 ）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2）編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員。3 ）確定施工關(guān)健過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì) 量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。3 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實(shí)施和協(xié)調(diào) 管理具體職責(zé)：1 ）作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。2）在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量

16、帶來(lái)的影響。3 ）在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查。4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4 .技術(shù)員1 ）對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。2）參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3）掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)質(zhì)量提出的要求。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問(wèn)題。5）協(xié)助質(zhì)檢員開(kāi)展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。6）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指 令。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量、放線(xiàn)及計(jì)量工作，做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作。5 .質(zhì)檢員1）掌握

17、施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)質(zhì)量的提出的要求。2 ）掌握工程質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。3）對(duì)違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。4）有責(zé)任向上級(jí)部門(mén)通報(bào)嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì) 量評(píng)定。5 .預(yù)算員1）參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編制工作和合同評(píng)審活動(dòng)。2）參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。3 ）協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。4）及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變量材料使用量。5 ）實(shí)事求是向公司、分公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)提供各種報(bào)表。7 .安全員1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制

18、度。2 ）定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰 權(quán)。3）對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者。4）定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開(kāi)安全分析會(huì)， 找出原因，寫(xiě)出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過(guò)的原則。5）兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。8.材料員、采購(gòu)員1）及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)價(jià)。2 ）編制材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購(gòu)、驗(yàn)證工作。3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。9 .資料員1）及時(shí)做好各種資料的收集并分類(lèi)、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)

19、識(shí)工作。3 ）整理竣工資料。10 .工長(zhǎng)1 ）對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2 ）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。3 ）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。三. 建立健全各種規(guī)章制度主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動(dòng)管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn) 管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng) 懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪(fǎng)維修制度。第三節(jié)施工部署一部署原則在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時(shí)施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一 段，盡量減少對(duì)

20、辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：（一）工期安排應(yīng)滿(mǎn)足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理安排，盡量提前工期。（二）工程質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。（三）施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。（四）施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。（五）材料設(shè)備采用在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。二. 施工順序內(nèi)外裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。具體順序安排如下：總體將維修改造部分拆除后按下述方向施工（一）內(nèi)裝修流向：總體由上而下進(jìn)行。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再做公共區(qū)域，最后樓梯間; 室內(nèi)先頂棚，再墻面，然后地面，最后門(mén)窗扇、五金、器具等安裝。（二）外裝修流向：石材臺(tái)階：再自上而下安裝

21、面層；屋面防水：按長(zhǎng)向鋪貼新建電梯廳與裝飾裝修同步施工三. 空間布局：宿舍樓內(nèi)裝修：由上而下分層施工。第四節(jié)勞動(dòng)力組織、配備根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)施工 隊(duì)進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安 排勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，以達(dá)到勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要依據(jù)是確保工期。附：勞動(dòng)力組織配備表第五節(jié)物資計(jì)劃一周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程腳手架采用鋼管腳手架。附：周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃二. 建筑物實(shí)體施工用料：附：主要施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。三. 材料檢驗(yàn)計(jì)劃：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，必須嚴(yán)格按規(guī)范檢驗(yàn)合格后方可

22、使用。附：材料檢驗(yàn)計(jì)劃。第六節(jié)主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置一. 垂直運(yùn)輸機(jī)械：考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，拆除部分工程量大，裝飾裝修工程量大且樓層比較高?，F(xiàn)場(chǎng)安 裝兩部外用施工電梯作為垂直運(yùn)輸工具。二. 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃：附后三. 擬配備本合同工程主要的試驗(yàn)/測(cè)量/質(zhì)檢 儀器設(shè)備：附后第七節(jié)資金使用計(jì)劃一. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)：在每月25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將完成的實(shí)物工程量上報(bào)監(jiān)理工程師。二. 資金運(yùn)用：為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專(zhuān)用帳號(hào)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展 情況，及時(shí)制定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿(mǎn)足 工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根

23、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對(duì)下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn) 行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過(guò)程中，資金都能夠得到有效利用。三. 資金保證措施：（一）充分有效地運(yùn)用撥付的工程預(yù)付款和月進(jìn)度工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。（二）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行, 絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)資料（三）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。（四）在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)， 單位有足夠 的儲(chǔ)備資金來(lái)補(bǔ)充，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。（五） 加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。（六）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金

24、的儲(chǔ)備工作。節(jié)日期間的材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、勞動(dòng)力工 資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購(gòu)置 儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。第五章施工總平面布置第一節(jié)布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型、場(chǎng)地條件，布局遵循如下原則：一. 加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置。在施工去入口處設(shè)一牌一圖四板，即：工程概況標(biāo)牌（標(biāo)明工程概況、管理人員名單 和監(jiān)督電話(huà)）；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板）。二. 辦公生活區(qū)在場(chǎng)區(qū)外自行解決。三. 施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內(nèi) ，以減少二次搬運(yùn)。中小型機(jī)械的布 置要避開(kāi)高空物體打擊范

25、圍，并設(shè)防砸棚。四. 場(chǎng)區(qū)施工主干道路、場(chǎng)區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用混凝土地面 硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設(shè)消防通道。五. 施工總平面布置圖附后第二節(jié)臨設(shè)布置一. 辦公區(qū)和生活區(qū)：辦公生活區(qū)在場(chǎng)區(qū)外自行解決。二. 加工區(qū)：施工工作間、試驗(yàn)室、木工間、水工間、電工間、材料庫(kù)、攪拌站、砂石料場(chǎng)水泥庫(kù) 分別設(shè)置施工場(chǎng)地內(nèi)。庫(kù)房和試驗(yàn)室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周?chē)?空地；專(zhuān)業(yè)資料攪拌站、水泥庫(kù)、庫(kù)房和試驗(yàn)室為磚砌房屋，水泥庫(kù)為鋼架棚，石棉瓦封閉式。木工加工配置二套木工加工機(jī)械。木工房采用48 X3.5鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面，封閉 式門(mén)窗，屋面上設(shè)一道腳手板防砸棚。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

26、置一臺(tái)500型攪拌機(jī)，攪拌機(jī)處設(shè)封閉防護(hù)棚，采用鋼架棚，周邊用竹膠板封 閉，地面做硬化處理，并設(shè)積水坑和沉淀池。工程建筑面積及占地面積附后。三施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)有道路，個(gè)別短距離臨時(shí)道路用碎石 臨時(shí)鋪筑。盡量保護(hù)好原有的綠化。四. 施工圍擋：為保證施工場(chǎng)地的相對(duì)獨(dú)立性及施工安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況設(shè)置定型彩鋼板施工圍 擋。第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)一. 施工給水：(一) 水源引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門(mén)井；場(chǎng)區(qū)設(shè)置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共 用水管道，在大門(mén)口洗車(chē)臺(tái)、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產(chǎn)、生活使用。(二) 現(xiàn)場(chǎng)給水系統(tǒng)1 .給水管徑選擇計(jì)

27、算根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)、生活、機(jī)械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場(chǎng)總用水 量按消防用水量計(jì)算。本工程施工場(chǎng)地面積小于25ha，消防用水按11 L /S考慮，供水管管徑如下：d = 4Q/( n/1000) 1/2 =4 X10 L /S 十(3.14 X1.5m/s X1000) : 1/2 = 0.092m =92mm。 現(xiàn)場(chǎng)給水管選用100的鋼管可以滿(mǎn)足施工和消防用水的需要。2 .現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)100的鋼管，埋深80cm，按標(biāo)準(zhǔn)間距在合適的地方設(shè)置消 火栓，并在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)留生產(chǎn)用水甩口。3 .施工區(qū)域內(nèi)設(shè)四個(gè)室外地面消火栓，在施工分區(qū)內(nèi)設(shè)消防、給水立管，每層設(shè)一個(gè) DN65消

28、火栓，確?；馂?zāi)時(shí)用水，并各配置 25m 水龍帶2條和19mm 水槍1只。4 .除按規(guī)定設(shè)消火栓外，還應(yīng)配備足夠的消防器材。二. 排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線(xiàn)。第四節(jié)施工用電一. 用電方案：（一）根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排，本工程采用一路電源供電，總配電室視現(xiàn)場(chǎng)情況訂。（二）從指定地方引電源至現(xiàn)場(chǎng)，總配電箱安裝電度表計(jì)量。（三）現(xiàn)場(chǎng)采用TN-S三相五線(xiàn)制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。（四）由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點(diǎn)供電，鋼筋加工場(chǎng)、木工 棚、混凝土攪拌機(jī)、施工現(xiàn)場(chǎng)等處分別設(shè)置分配電箱。二. 現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)計(jì)：電源：現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械裝機(jī)總?cè)萘繛?75KW，在用電量不能充分滿(mǎn)足

29、的情況下，先保證 裝飾裝修的正常進(jìn)行，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署， 對(duì)用電量進(jìn)行平衡。用電量計(jì)算表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量用電量（KW）1沖擊鉆SB660臺(tái)30.7 X3=2.12砂輪切割機(jī)J3G-SC-400臺(tái)33 X3=93電焊機(jī)BX1-500臺(tái)221 X2=424圓盤(pán)鋸MJ105臺(tái)22 X2=45木工平刨M(fèi)B503A臺(tái)146木工壓刨床MB103臺(tái)147施工照明10合計(jì)75第五節(jié)臨時(shí)用地專(zhuān)業(yè)資料本工程施工用場(chǎng)地相對(duì)狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地布置施工加 工場(chǎng)。辦公生活區(qū)在場(chǎng)區(qū)外自行解決，不需租地第六章工期目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)一. 工期目

30、標(biāo)：（一）開(kāi)竣工日期：2016年8月29日至2016年12月31日，共計(jì)124日歷天，并嚴(yán)格按照雙方合同約定的 開(kāi)竣工日期按時(shí)開(kāi)工，并力爭(zhēng)提前竣工。二. 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附后第二節(jié)工期保證措施一. 工期控制要點(diǎn)：（一）拆除工程：控制拆除工期，力爭(zhēng)提前，抓緊裝飾，確保總工期。（二）室內(nèi)裝修：自上而下施工，控制好每層的工期，力爭(zhēng)提前，確?？偣て凇＃ㄈ┬陆娞荽髲d部分及屋面防水部分：此項(xiàng)雖不是關(guān)鍵線(xiàn)路，但也要給予足夠的重視，確保按按期完成。二. 工期保證措施：（一）組織管理措施：1.實(shí)行項(xiàng)目法施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管 理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理

31、、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2 .建立例會(huì)制度。項(xiàng)目部每日召開(kāi)工程例會(huì)，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及 時(shí)解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問(wèn)題；不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，解決工程中的難點(diǎn)。通過(guò)例會(huì)制度，交流 專(zhuān)業(yè)資料施工中的信息，及時(shí)解決問(wèn)題，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，在施工緊張的情況下，保持 現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，為施工順利進(jìn)行提供場(chǎng)區(qū)保證。（二）資源保障措施：1 迅速選用經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和考察，并通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，具有良好業(yè)績(jī)、信譽(yù)佳、素質(zhì)高、 資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)先選擇與我單位已長(zhǎng)期合作，并經(jīng)定期評(píng)審均合格，列入 我單位合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)的隊(duì)伍。2 建立完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，

32、建有合格供應(yīng)商名冊(cè)，擁有一批重合 同、守信用、有實(shí)力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。另外通過(guò)本次投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件中指定產(chǎn)品材料設(shè)備選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考表。（三）計(jì)劃控制措施：1 本工程的計(jì)劃體系以進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，分承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供 應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、商務(wù)及后勤保障計(jì)劃等為支持性計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃按四級(jí)控 制，即通過(guò)日計(jì)劃保證周、旬計(jì)劃，周、旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃。2 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，設(shè)置控制點(diǎn)，經(jīng)常性和定期定點(diǎn)跟蹤檢查，并 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定對(duì)策，或在控制關(guān)鍵點(diǎn)范圍內(nèi)適時(shí)調(diào) 整計(jì)劃。3 裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提前插入，

33、交叉作業(yè)，盡量減少實(shí)際占用工期天 數(shù)。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好各工種配套準(zhǔn)備工作。4 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的延續(xù)性。5 實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明，在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖 掘潛力，并定期考核評(píng)比，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進(jìn)工程早 日優(yōu)質(zhì)完成。（四）施工技術(shù)措施：1工程開(kāi)工前，制定切實(shí)可行的分項(xiàng)施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板引路”，科學(xué) 組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的工期，以確保總工 期目標(biāo)的完成。2 加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要 的

34、返工，保證各分項(xiàng)工程的各個(gè)工序按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行。3 .廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)積極推廣應(yīng)用 新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進(jìn)度。4 .應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、清晰準(zhǔn)確的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理層提供豐富的決 策依據(jù)，同時(shí)可向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作 進(jìn)程。（五）其他措施：1 強(qiáng)化合同管理：所有分承包合同均要按總計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意變動(dòng)。2

35、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠(chǎng)家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間, 提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)由我方采購(gòu)的材料的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證）送檢， 并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3.加大施工機(jī)械投入：配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機(jī)械設(shè)備， 施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。4 .為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來(lái)的不利影響。準(zhǔn)備充足的冬雨 季施工必備材料和機(jī)具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來(lái)的消極影 響。專(zhuān)業(yè)資料第

36、七章施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)一招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。符合本招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，滿(mǎn)足建筑行業(yè) 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二我公司的質(zhì)量目標(biāo)：合格。符合本招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，滿(mǎn)足建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)。三具體目標(biāo)：每個(gè)單位工程所含分項(xiàng)工程合格率100% ,質(zhì)量保證資料：符合市質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求，工程完全備案。第二節(jié)質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專(zhuān)職質(zhì)檢員為主，各部 門(mén)、專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從 上到下全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)質(zhì)量保證措施一. 管理措施：（一）技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工

37、程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技 術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。（二）工序交接檢制度：1 .工種之間交接檢。2 .總包與分包間交接檢。3 .成品保護(hù)交接檢。4 .堅(jiān)持做到“五不施工”、“三不交接”：五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng) 復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證、未復(fù)試或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。三不交接：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不 交接。（三）隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢， 自

38、檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng) 簽證，不能進(jìn)行隱蔽。（四） 施工測(cè)量復(fù)核制度：施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量 準(zhǔn)確，控制到位。（五）施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。（六）材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì) 量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度， 按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn) 場(chǎng)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不 齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)

39、，所有材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。（七）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、 油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均進(jìn)行定期標(biāo)定，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。（八）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。（九）堅(jiān)持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、 材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)過(guò)考核，持證上崗。（十）實(shí)行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工 作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品， 必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)

40、合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格 后方可上報(bào)監(jiān)理。（十一）認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：明確“樣板墻、樣板間、樣板層”標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性， 便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可作為“樣 板”進(jìn)行施工。二. 技術(shù)管理措施：（一）執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、 整理、歸檔等 日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。（二）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來(lái)改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。（三）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的施工試驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機(jī)械 接頭的取樣及見(jiàn)證取樣，屋面、廁浴間防水

41、層的鋪貼和滲漏試驗(yàn)。（四） 現(xiàn)場(chǎng)各種測(cè)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量 員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。（五 ）要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員切實(shí)對(duì)圖，發(fā)現(xiàn)圖 上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計(jì)提前辦理洽商。三. 主要分項(xiàng)施工措施：（一）工程測(cè)量：1. 所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配 合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線(xiàn)方案，并做好驗(yàn)線(xiàn)復(fù)核。2 .測(cè)量?jī)x器必須在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直

42、并用標(biāo)準(zhǔn)力， 同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。3 .測(cè)量人員必須持證上崗，配合人員必須相對(duì)固定。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù) 據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。（二）防水工程：1 .選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得吉林省建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)（在有效期內(nèi)）。防水材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。2. 進(jìn)行防水層施工時(shí)，基層處理和每一道防水層完成后均指定專(zhuān)人進(jìn)行檢查并做好隱 檢記錄。3 .防水工程完工后，對(duì)屋面應(yīng)作淋水試驗(yàn)或雨后觀察，（雨量應(yīng)中級(jí)以上）淋水時(shí)間不少于2小時(shí)。廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)以上蓄水實(shí)驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于 2厘米。4 氣孔、氣泡防治：使涂膜防水層產(chǎn)生氣泡

43、氣孔的原因主要是材料攪拌方式及攪拌時(shí) 間沒(méi)有掌握好，或基層沒(méi)有處理好。防止出現(xiàn)氣孔、氣泡的措施是在施工時(shí)選用功率大、轉(zhuǎn)速不太高的電動(dòng)攪拌機(jī)來(lái)拌和材料。攪拌容器用圓桶便于強(qiáng)力攪拌均勻，攪拌時(shí)間一般 為35分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基 層涂料填補(bǔ)密實(shí)后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。如果已經(jīng)出現(xiàn)了氣孔、氣泡現(xiàn)象， 對(duì)于氣孔應(yīng)以橡膠板刷用力將混合材料壓入氣孔填實(shí)，對(duì)于氣泡應(yīng)將其穿破、除去浮膜后 在用橡膠板將混合材料壓入填實(shí)，最后再做一道增補(bǔ)涂抹。5 空鼓防治：由于基層過(guò)潮濕、找平層未干、含水率過(guò)大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。 處理方法：先將起鼓部分全部割去，露

44、出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料， 再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強(qiáng)涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成， 至少要分二層抹成，否則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。6 翹邊防治：涂膜防水層的端部或細(xì)部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因?yàn)榛鶎游刺幚砗茫磺鍧嵒虿桓稍?，收頭時(shí)密封處理不好。施工時(shí)操作要仔細(xì)，細(xì)部施工 時(shí)要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對(duì)產(chǎn)生翹邊的涂 膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與 其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后按照增強(qiáng)和增補(bǔ)做法仔細(xì)涂抹，最后按照順序分層 做好涂膜防水層。7 破損防治：涂

45、膜防水層施工后、固化前，未注意保護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。 對(duì)于輕度損傷，可做增強(qiáng)涂布，增補(bǔ)涂布，對(duì)于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損部分割去（稍大一些）， 露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補(bǔ)做防水層，并應(yīng)加上增強(qiáng)、增補(bǔ)涂布。（三）墻面抹灰：1 開(kāi)裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開(kāi)裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系數(shù)、線(xiàn)膨脹系數(shù) 相差過(guò)大引起的開(kāi)裂；抹灰材料與砌體的強(qiáng)度相差過(guò)大引起的開(kāi)裂；以及一些其他人為因 素引起的開(kāi)裂。2 防止措施1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤(rùn)；在墻面刷界面處理擠，阻止或延 緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒(méi)有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開(kāi)裂；2）砂漿的強(qiáng)

46、度與砌塊的強(qiáng)度要適應(yīng)，采用 M5M7.5 的混合砂漿；抹灰的一次厚度 不要過(guò)厚，一般不超過(guò)15mm，抹完后要注意養(yǎng)護(hù)。3 ）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水潤(rùn)濕，抹灰層與基層 之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補(bǔ)齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。5）不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強(qiáng)網(wǎng)防止開(kāi)裂的加強(qiáng)措施， 加強(qiáng)網(wǎng)與各基 體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。（四）門(mén)窗工程：1門(mén)窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門(mén)窗套時(shí)，框邊均 應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實(shí)。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門(mén)窗框接觸，以防腐

47、蝕門(mén)窗框。下 框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無(wú)法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。2 門(mén)窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠 條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于 5mm，且24d內(nèi)不受震動(dòng)，以保 證密封嚴(yán)實(shí)。（五 ）內(nèi)墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過(guò)程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制墻面 的垂直度和平整度，加強(qiáng)基層打底工作的檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序；在貼面磚的砂 漿中添加適量的107膠，嚴(yán)格按施工工藝操作，加強(qiáng)自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空

48、鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后注意及時(shí)清理墻面，加強(qiáng)成品保護(hù)。第八章總包管理及協(xié)調(diào)第一節(jié)總包管理措施工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如 何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問(wèn)題。 因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖一. 施工技術(shù)管理（一）認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底， 通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè) 計(jì)難點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。（二） 督促

49、各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。（三）對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題， 我方及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則由我 方組織召開(kāi)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、工程師參加的技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。（四）及時(shí)做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。（五）根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位配備專(zhuān)職的計(jì)量管理 人員，開(kāi)展計(jì)量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確

50、。二施工質(zhì)量的管理（一）總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)：我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。（二）總承包管理中的質(zhì)量管理體系：總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān) 督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。（三）總承包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤 管理。三施工進(jìn)度的管理做為總承包單位，必須向業(yè)主與各分包提供總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控 制施工進(jìn)度的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì) 的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這

51、些計(jì)劃時(shí)將 會(huì)與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成一致，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會(huì)簽執(zhí)行。四安全管理措施（一）總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，明確界定雙方的責(zé)任。（二 ）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育工 作，對(duì)工人進(jìn)行安全交底。（三）施工過(guò)程中，總承包對(duì)分包單位的施工工作面， 做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患 及時(shí)一發(fā)安全檢查通知書(shū)，責(zé)令限期整改。五.文明施工措施（一）各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)安全 文明工地的目標(biāo)而共同努力。（二 ）進(jìn)場(chǎng)的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。（三）分包單位在自己的儲(chǔ)存

52、區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理。（四）各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時(shí)間， 嚴(yán)禁超時(shí)擾民，否則一切后果由分 包方承擔(dān)。（五）分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點(diǎn)，集中清運(yùn)。第二節(jié) 總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一. 總包與業(yè)主（一 ）總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)。（二）本著為業(yè)主服務(wù)、質(zhì)量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、 機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。（三）總包制定的工程總控計(jì)劃將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展及業(yè)主的要求進(jìn)行不斷的更新調(diào)整， 保證合同工期不變，這種調(diào)整計(jì)劃將在工程月報(bào)中向業(yè)

53、主和監(jiān)理公司進(jìn)行匯報(bào)。（四） 根據(jù)工程進(jìn)度情況提前一個(gè)月提供甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單，以便于業(yè)主能有充足的 時(shí)間安排應(yīng)由業(yè)主采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。二. 總包與監(jiān)理（一）總包應(yīng)主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查， 積極配合監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知 要求。（二）需要施工單位負(fù)責(zé)的施工詳圖設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認(rèn)。（三）根據(jù)工程總控計(jì)劃合理分解，排定月施工計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審定后執(zhí)行。（四）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，選送材料樣品、設(shè)備資料報(bào)監(jiān)理審批后定貨。（五）嚴(yán)格按監(jiān)理程序及時(shí)申報(bào)各種工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃。（六）按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，提出需要解決 的問(wèn)題，確定下周工作計(jì)劃。三. 總

54、包與設(shè)計(jì)工程施工前先進(jìn)行圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖施工。及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋施工情況，如有變 更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，從而保證工程質(zhì)量。四. 總包與專(zhuān)業(yè)分包：所有專(zhuān)業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng) 一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（一）總包配合與服務(wù)的范圍：1 .根據(jù)進(jìn)度安排，提前通知分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2 .提供場(chǎng)地上已有的腳手架和工作平臺(tái)。3 提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并做好各單位使用時(shí)間上的分配。4 提供現(xiàn)有的動(dòng)力及照明電源給各分包單位使用。5 提供設(shè)備及材料的加工堆放場(chǎng)區(qū)、少量人員的臨時(shí)生活區(qū)和辦公環(huán)境。6 對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。7 .督促分包單位做好成品保護(hù)工作。（二）對(duì)分包單位的要求1 .遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度。2 .分包承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。3 .必須按同總包單位簽定的書(shū)面協(xié)議完成，避免影響整個(gè)工期進(jìn)度。4 .在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故。5 .在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境， 又不能影響我總 包單位創(chuàng)建市級(jí)文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 .進(jìn)場(chǎng)材料要提供材質(zhì)證明，經(jīng)總包、甲方、監(jiān)理審核通過(guò)后可使用。五. 總包與供應(yīng)商：（一）供應(yīng)商的選擇：1.鋼材、水泥供應(yīng)商，根據(jù)工程的要求，在多年與之合作的供應(yīng)商中