完整word版XXX電力公司自查報(bào)告

1、XXX 縣電力公司創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告二oo四年，*在*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)我局職代會(huì)提 出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬” ， 以“ * ”為 宗旨，以創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為主線， 全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、 開拓創(chuàng)新、 真抓實(shí)干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營 銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、 科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化 等各方面工作都取得新的成績。根據(jù) *農(nóng)（ 2004 ）281 號(hào)文通知要 求，我局對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行了自查，我們 認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級(jí)供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求， 現(xiàn)將自 查情況匯報(bào)如下：一、必備條件符合要求1 、

2、認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的 企業(yè)管理要求， 把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。 建立起現(xiàn)代企 業(yè)制度按實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 全面完成 了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至 04 年年底，將 原來 10 個(gè)供電站重新組建為 7 個(gè)供電所，設(shè)立了 31 個(gè)電工組，順 利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作， 截止目前， 農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié) 束，農(nóng)村電力營銷實(shí)現(xiàn)了“四到戶” 、“五統(tǒng)一”、“三公開”。2、 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持黨的基本路線， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng) 方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制， 黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾

3、，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較強(qiáng) 的經(jīng)營意識(shí)、法治意識(shí)、科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼 備，無違法違紀(jì)事件，未發(fā)生造成社會(huì)影響的事件；無影響電力行業(yè) 聲譽(yù)事件。3、堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬” ，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā) 展，局 92 年至今獲得并保持了“省級(jí)文明單位”稱號(hào)； 93 年獲得省 電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評(píng)價(jià)滿意率 98.8%，二OO三年在萬家企業(yè)評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中獲全區(qū)第一名。97年?duì)I業(yè)被評(píng)為國家級(jí) “青年文明號(hào)” 稱號(hào)；02 年帶電班被評(píng)為省級(jí) “青 年文明號(hào)”稱號(hào)。4 、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九

4、七年被國家電力工業(yè)部評(píng)為“電力三 為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評(píng)為 “電力三為服務(wù)” 達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評(píng)為“農(nóng)電先進(jìn)集體” ， 2000 年被省電力工業(yè)局評(píng)為 “農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位” ， 2001 年被國網(wǎng)公司授 予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，二OO 3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四 到戶”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。5、 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特 大和重大責(zé)任事故， 未發(fā)生人身死亡事故、 大面積停電事故和重大設(shè) 備損壞事故。6 、以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 全面完成上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營承包合同。 二OO四年完成售電量14.32億千瓦時(shí)，完成了

5、與市局簽定的平均電 價(jià)、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。7 、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價(jià)格政策，財(cái)務(wù)通過上級(jí)部門的審計(jì)。 未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、 對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成 重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。8、二OO四年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。9、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)： 供電電壓合格率完成 99.86%, 其中 C、 D 各類監(jiān)測(cè)點(diǎn)合格率分別為 99.74% 、 99.97% 。配電系統(tǒng)用戶供 電可靠率達(dá)到 99.91%，完成高壓綜合線損率 4.39%；低壓線損率完 成 10% ；全局充油設(shè)備無滲漏。10 、堅(jiān)持科技進(jìn)步，配網(wǎng)自動(dòng)化、區(qū)調(diào)自動(dòng)化、 MIS 信息管理 系

6、統(tǒng)通過了上級(jí)主管部門實(shí)用化驗(yàn)收。 供電所全面實(shí)行微機(jī)開票到戶， 營業(yè)窗口采用計(jì)算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。 開通了用電管理微機(jī)傳單、 電費(fèi)自動(dòng)查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動(dòng)化工程中應(yīng)用了 NU-LEC 開關(guān)，降損 工程中應(yīng)用了組合式 PTCT 計(jì)量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)使用了電費(fèi)儲(chǔ) 蓄卡。11 、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū) 電力規(guī)模計(jì)算，定員應(yīng)為 156 人，現(xiàn)從事主業(yè)人員 73 人，達(dá)到了原 勞動(dòng)部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度， 年度全員培訓(xùn)率大于 50% 。12 、重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要 的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。 全區(qū)農(nóng)村

7、實(shí)現(xiàn)了行政村村村通 電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提 高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入， 使全區(qū)電網(wǎng)布 局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線損率，減 輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二、八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求1、安全水平有了進(jìn)一步提高。二OO四年，我局在市局黨委、 行政的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞爭創(chuàng)國際一流這一總體目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，以人為本，加大安全生產(chǎn)的管理力度， 在抓管理、 抓落實(shí)上狠下功夫，使安全水平有了進(jìn)一步的提高。 抓安全制度落 實(shí)，制定出臺(tái)了 進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求 、配電線路臺(tái)區(qū) 推行巡管員方法、進(jìn)一步加強(qiáng)線路

8、巡視管理的要求等管理制度， 加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對(duì)不同的季節(jié)，不同 的人員推薦了六中巡視法， 為了徹底杜絕外力破壞事故的重復(fù)發(fā)生 ， 根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)， 打破以往每月巡視一次， 每天巡視 五公里的規(guī)定， 在配電線路臺(tái)區(qū)推行了巡管員分片承包， 循環(huán)巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設(shè)施的安全運(yùn)行。 堅(jiān)持凡重大工作， 車間黨政領(lǐng)導(dǎo)必須跟班到現(xiàn)場的制度， 堅(jiān)持對(duì)重大 工作和三措的審核把關(guān)， 堅(jiān)持抓現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和安全制度的落實(shí)。 在 9 月份東城站送出工程中， 19 條線路停電施工中，由于我局精心組 織，措施得力，使整個(gè)工程按計(jì)劃完工，并一次送電成功，

9、保證了安 全供電。S級(jí)CT提分線分 大大增加爭取市2 、搞好經(jīng)營管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益 堅(jiān)持以效益為中心， 積極調(diào)整 工作思路，加強(qiáng)經(jīng)營管理， 業(yè)擴(kuò)增容工程實(shí)行微機(jī)傳遞， 努力做到“您 只需一個(gè)電話，剩下的工作由我們來做” ，客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，大力 推廣電鍋爐應(yīng)用和建設(shè)城市光亮工程，實(shí)現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計(jì)、 安裝和組織驗(yàn)收全過程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下， 新增高壓用戶 315 戶，新增變壓器 149 臺(tái)，新增容量 55257.4 萬 KVA。 努力開拓農(nóng)村電力市場，加快電氣化村、電氣化鎮(zhèn)的建設(shè)步伐，建成 了* 等 10 個(gè)電氣化村并建成了 * 電氣化鎮(zhèn)，大大增強(qiáng)了南定地區(qū) 電網(wǎng)的

10、供電能力，改善了用電環(huán)境，提高了整個(gè)地區(qū)的供電可靠率， * 電氣化鎮(zhèn)的建成， 開拓農(nóng)村電力市場，為尋求新的電力增長點(diǎn)提供 了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。在全區(qū)實(shí)施了“送電到井口”工程，結(jié)交電價(jià) 收費(fèi)到井口，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)灌用電“四到戶” ，加強(qiáng)了農(nóng)村電價(jià)管理，農(nóng) 村電價(jià)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)，全區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了“四到戶” 管理。 實(shí)施了“彩虹工程”不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督力度，不斷提 高服務(wù)質(zhì)量，萬家企業(yè)評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中獲得第一名， 客戶滿意率 98.8% ， 營造了良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)了客戶用電積極性。 在城網(wǎng)工程中投 入 1010 萬元，實(shí)施了降損節(jié)能工程，對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行了全面改造， 客戶配電室加裝雙向無功表

11、，臺(tái)變加裝補(bǔ)償電容器，更換 高計(jì)量精度，計(jì)量表計(jì)遷移改造，同時(shí)營業(yè)普查、用電稽查、 臺(tái)區(qū)承包經(jīng)營指標(biāo)等管理措施的到位， 線損率大幅度下降， 了企業(yè)效益。不斷提高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方法，掌握主動(dòng)，場，多種經(jīng)營收入實(shí)現(xiàn) 3450 萬元，利潤 335 萬元。實(shí)現(xiàn)全年勞動(dòng)生 產(chǎn)率 164500 元/ 人，營業(yè)外收入 14 萬元。3 、文明生產(chǎn)常抓不懈持之以恒 文明生產(chǎn)是創(chuàng)一流企業(yè)的窗口， 是全局整個(gè)管理水平的直觀反映，我局在文明生產(chǎn)上堅(jiān)持“抓保持、 抓提高，常抓不懈，持之以恒” 。根據(jù)創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的要求， 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，狠抓了“四個(gè)凡是” ，“四個(gè)到位”的落實(shí)，結(jié) 合開展 ISO9002

12、貫標(biāo)認(rèn)證工作，不斷修訂和完善各項(xiàng)管理制度，促 進(jìn)各項(xiàng)管理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化管理軌道。 有力推動(dòng)了全局 企業(yè)管理再上新水平。 班組開展了“青年文明號(hào)”和“星級(jí)班組” 的創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓了輸配電專業(yè)的資料、 檔案、圖紙、臺(tái)帳的分類、 整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達(dá)到“齊全、管用”的要 求，各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，達(dá)到了無紙化辦公、信息、數(shù)據(jù)共享的 目標(biāo)。堅(jiān)持搞好定置管理， 工作現(xiàn)場實(shí)行看板管理，工具資料擺放整 齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，突出了創(chuàng)一流的特色氛圍。 窗口人員掛牌服務(wù)， 辦理用電業(yè)務(wù)實(shí)行綠色通道一條龍服務(wù)。 辦公室、 班組保持窗明機(jī)凈、整潔衛(wèi)生。營業(yè)廳內(nèi)用電須

13、知、電價(jià)說明、監(jiān)督 電話、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)查詢、事故搶修等規(guī)范醒目。重視環(huán)境保護(hù)， 不斷加大投入，確保工作場所環(huán)境條件、室溫、噪聲等符合勞動(dòng)保護(hù) 規(guī)定。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)管理 我局歷來重視生產(chǎn)管理， 緊緊圍 繞提高設(shè)備安全運(yùn)行這個(gè)主題開展工作。 首先完善制度建設(shè)， 在設(shè)備 和生產(chǎn)管理方面認(rèn)真分析了人和制度的關(guān)系，樹立了“人訂制度，制 度管人，人管設(shè)備，人管不好設(shè)備，制度就來管人”的理念。二OOO年輸電設(shè)備完好率100%，農(nóng)村低壓配電裝置完好率100%，今 年農(nóng)網(wǎng)改造工作完成了 *線、*、* m線等10條123公里農(nóng)配線路、 145 個(gè)用電村的 0.4kV535 公里線路的改造任務(wù)和 14

14、 個(gè)居民小區(qū)的 改造工作。 *變電站的 5 條出線全部將原三角裝置改為普通裝置， 保 證了配電線路的安全運(yùn)行。 根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)， 創(chuàng)造性開 展工作，改革“每月巡視一次每天巡視 5 公里”的規(guī)定，全市首家在 配電線路、臺(tái)區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來 的單一巡視改為責(zé)任巡視、 重點(diǎn)巡視， 巡視結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考 核。這一制度的出臺(tái)，調(diào)動(dòng)了巡管員的責(zé)任心和積極性。今年夏天， * 道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現(xiàn)場，對(duì)可能造成電纜危害 的施工都及時(shí)制止，保證了該片供電設(shè)備的安全。秋天，熱力公司在 西七路安裝管道，要橫穿電纜，巡視員馬上帶著協(xié)議找施工單位，從 距離

15、、高度等方面提出了保護(hù)電纜安全的要求。 巡視員的負(fù)責(zé)精神維 護(hù)了供電部門的合法利益， 為供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)， 壘 起了屏障。 加強(qiáng)圖紙資料管理，組織配電、用監(jiān)、農(nóng)電對(duì)相關(guān)的圖 紙資料逐一進(jìn)行修訂，按照實(shí)際逐一核對(duì)，圖紙資料達(dá)到準(zhǔn)、全、管 用與實(shí)際相符，為我局生產(chǎn)經(jīng)營工作決策提供了可靠依據(jù)。5 、加強(qiáng)營銷管理、 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 緊緊圍繞創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企 業(yè)這個(gè)中心，牢固樹立“讓政府放心，讓人民滿意”的服務(wù)宗旨，積 極圍繞政府的重點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)， 圍繞社會(huì)的難點(diǎn)自覺服務(wù)， 圍繞群眾關(guān) 心的熱點(diǎn)跟蹤服務(wù)，在全局全面實(shí)施了“彩虹工程”為客戶提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，得到了社會(huì)各界一致好評(píng)， 在全區(qū)行業(yè)作

16、風(fēng)評(píng)比中獲得了第一 名的好成績。 圍繞建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)的中心工作，為各項(xiàng)重點(diǎn)工 程服好務(wù)，完成了重點(diǎn)工程供電線路的遷移工作，將 * 路的*線、* 線、* 線、*線等全部改為地下電纜供電，完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)和省 局下達(dá)的東郊 162 公里的光纜工程。 實(shí)施 110 聯(lián)動(dòng)向社會(huì)公開搶修 電話、公開服務(wù)承諾， 實(shí)行管理人員、區(qū)調(diào)、配電 24 小時(shí)值班服務(wù)， 簡化報(bào)裝接電手續(xù)，實(shí)行“五登門”服務(wù)，并推行了電話報(bào)裝業(yè)務(wù)， 真正做到“您只需一個(gè)電話，剩下的工作由我們來做” 。 讓居民客戶 用上放心電、明白電，推廣了新的備款通知單。使客戶一目了然。將 報(bào)裝時(shí)限縮短至低壓用電客戶三日內(nèi)答復(fù)， 高壓用電客戶十

17、日內(nèi)給予 答復(fù)，抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞工作，減少中間環(huán)節(jié)，縮短傳遞時(shí) 間，進(jìn)一步完善報(bào)裝接電，實(shí)施“綠色通道” ，為了縮短報(bào)裝時(shí)限， 配備車輛、增加人員、設(shè)立專責(zé)勘察人員。對(duì)于服務(wù)社區(qū)較為集中的 地方，我們還實(shí)行上門服務(wù)，現(xiàn)場辦理用電手續(xù)。對(duì)于低壓客戶我局 實(shí)現(xiàn)了集勘察、施工、接電為一體的工作流程，對(duì)于高壓用戶設(shè)立專 人受理，做到當(dāng)天傳遞。為了給客戶提供更方便的交費(fèi)服務(wù)，我局采 取了工行聯(lián)網(wǎng)劃拔、建行儲(chǔ)蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施，為了 方便上班族電費(fèi)的交納， 營業(yè)廳在雙休日或節(jié)假日都有專人值班。 制 訂并實(shí)施了客戶電氣設(shè)備修驗(yàn)預(yù)試代維制度 ，想客戶所想，急客 戶所急，極大的方便了客戶設(shè)備

18、管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。 結(jié)合農(nóng) 網(wǎng)改造工程，積極實(shí)施科技進(jìn)步，采用科技手段，不斷拓展農(nóng)村電力 優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目， 實(shí)施了農(nóng)灌送電到井口工程， 通過在機(jī)井旁裝設(shè)農(nóng)灌 用電管理器，農(nóng)民戶均一把“電鑰匙” ，收費(fèi)到井口，插匙用電，實(shí) 行多戶一井、一井一表，井口實(shí)行結(jié)交價(jià)；在全省率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)灌“四 到戶”管理，是電力“三為”服務(wù)的具體體現(xiàn)。解決了長期以來容易 造成農(nóng)灌用電交費(fèi)糾紛及農(nóng)灌線路被盜的問題， 同時(shí)方便了農(nóng)民的田 間耕作，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎。減少了供電企業(yè)成本支出，減輕了 農(nóng)民負(fù)擔(dān)，每年約 400 萬元，收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6 、加強(qiáng)節(jié)能管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益 我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)

19、節(jié) 能降耗方針政策，按照市局統(tǒng)一部署，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機(jī)，解 放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革為動(dòng)力， 以發(fā)展為目的，按照“深化改革， 強(qiáng)化管理，節(jié)支增供”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，促進(jìn)了節(jié) 能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。 進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作的組織 領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，健全節(jié)能管理網(wǎng)，并設(shè)有節(jié)能專責(zé)人，分 工明確，職責(zé)清楚，并納入局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。 根據(jù)創(chuàng)一流考 核標(biāo)準(zhǔn)要求， 結(jié)合我局實(shí)際情況， 建立健全了一套行之有效的節(jié)能管 理制度，組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)， 在實(shí)際工作中嚴(yán)格加強(qiáng)檢查考 核。由分管局長主持，定期召開節(jié)能分析會(huì)和指標(biāo)調(diào)度會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)分析研究，制定計(jì)劃措

20、施，進(jìn)行認(rèn)真整改。加大電壓質(zhì)量的 管理力度， 定期進(jìn)行電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)測(cè)量統(tǒng)計(jì)工作， 及時(shí)調(diào)整電壓 質(zhì)量，更好地為用戶提供質(zhì)量合格的電能。 加大兩網(wǎng)改造力度，優(yōu) 化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低線損，全部線路實(shí)行分線承包、分壓、分線考 核，更換 149 臺(tái)新型節(jié)能變壓器， 降低了損耗同時(shí)提高了供電質(zhì)量， 實(shí)施了降損節(jié)能工程，重視電網(wǎng)諧波的治理，高壓綜合線損率完成 4.39%,低壓綜合線損率完成 10% 。加大營業(yè)普查力度， 率先與區(qū)公、 檢、法部門聯(lián)合下發(fā)關(guān)于嚴(yán)格打擊竊電違法犯罪活動(dòng)的通告 ，加 大了查竊電力度，今年共追回竊電電費(fèi) 210 萬元。7 、科技進(jìn)步工作成績突出 我局堅(jiān)持科技進(jìn)步創(chuàng)一流， 認(rèn)真貫徹 “科技興電”方針，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，積極開 展科技攻關(guān)項(xiàng)目， 科技進(jìn)步工作取得了可喜的成績， 為完成全年各項(xiàng) 經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。 建成了 GIS 配電管理系統(tǒng)，使配電技術(shù)數(shù)據(jù) 與現(xiàn)場同步達(dá)到源頭維護(hù)、數(shù)據(jù)唯一、全局共享。同時(shí)辦公自動(dòng)化系 統(tǒng)的投入使全局辦公室、班組全部實(shí)現(xiàn)了無筆化辦公雙軌運(yùn)行。 形 成了三個(gè)變電站、五個(gè)開閉所、十一個(gè)配電室、十五個(gè)臺(tái)柱上開關(guān)覆 蓋 80000kW 負(fù)荷，自動(dòng)遙控七十五臺(tái)開關(guān)規(guī)模的配電自動(dòng)化系統(tǒng)。 系統(tǒng)的實(shí)用功能和應(yīng)