工程管理——贏得值[稻谷書(shū)屋]

1、掙值法掙值法 掙值法掙值法又稱為贏得值法贏得值法或偏差分析法，偏差分析法，是在 工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方 法。 掙值法采用貨幣形式代替工作量來(lái)測(cè)量項(xiàng)目 的進(jìn)度。 基本原理： 1 參考幻燈 三個(gè)關(guān)鍵基本參數(shù)三個(gè)關(guān)鍵基本參數(shù) 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS 主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 BCWS=預(yù)算價(jià)格預(yù)算工作量 項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本ACWP 主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo) ACWP=實(shí)際價(jià)格實(shí)際完成工作量=總計(jì)劃成本 實(shí)際完工百分比 掙值BCWP 表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成 作業(yè)的成本 BCWP=預(yù)算價(jià)格實(shí)際完成工

2、作量 2 參考幻燈 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV) CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi) 用超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí) 際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。 進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV) SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度 延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。 3 參考幻燈 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI) CPI=BCWPACWP CPI1表示低于預(yù)算 CPI1表示超出

3、預(yù)算 CPI1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合,表明項(xiàng)目費(fèi) 用按計(jì)劃進(jìn)行。 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI) SPI=BCWPBCWS SPI1表示進(jìn)度提前 SPI1表示進(jìn)度延誤 SPI1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 4 參考幻燈 5 1.1.橫道圖法橫道圖法 用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫 道標(biāo)識(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）、計(jì)劃工 作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS ）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP），橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。如 圖所示。 橫道圖法具有形象、直觀的優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確 表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直接反映偏差 的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量

4、少，一般 在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 5 參考幻燈 6 6 參考幻燈 7 2.2.表格法表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用 偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在 表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中 列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處 理這些數(shù)據(jù)。 用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)： （1）靈活、適用性強(qiáng)。 （2）信息量大。 （3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處 理所需的人力，并大大提高速度。 7 參考幻燈 8 費(fèi)用偏差分析表費(fèi)用偏差分析表 序 號(hào)(1)123 項(xiàng)目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚 單 位(3) 預(yù)算（計(jì)劃）單

5、價(jià)(4) 計(jì)劃工作量(5) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）(6)(5)(4)202030 已完成工作量(7) 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）(8)(7)(4)203530 實(shí)際單價(jià)(9) 其他款項(xiàng)(10) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）(11)(7)(9)(10)204545 費(fèi)用局部偏差(12)(8)-(11)0-10-15 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI(13)(8)(11)10.780.67 費(fèi)用累計(jì)偏差(14)=(12)-25 進(jìn)度局部偏差(15)=(8)-(6)0150 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(16)=(8)(6)11.751 進(jìn)度累計(jì)偏差(17)=(15)15 8 參考幻燈 9 3.3.曲線法曲線法 贏得值

6、法評(píng)價(jià)曲線如圖所示,橫坐標(biāo)表示時(shí)間 ，縱坐標(biāo)表示費(fèi)用（以實(shí)物工程量、工時(shí)或金 額表示）。圖中BCWS按S形曲線路徑不斷增加 ，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，可見(jiàn)BCWS是 一種S形曲線。ACWP同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)， 隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加，也是S形曲線。 9 參考幻燈 10 圖 贏得值法評(píng)價(jià)曲線 10 參考幻燈 11 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成 三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已 完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP )、已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)曲線。圖中：CVBCWP ACWP，由于 兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩 項(xiàng)參數(shù)之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差； SV=BCWP B

7、CWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值( 計(jì)劃值)作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差反映項(xiàng) 目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。CV0，SV0，表示項(xiàng) 目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤， 應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 11 參考幻燈 掙值原理曲線圖掙值原理曲線圖 12 參考幻燈 0 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2750 贏得值管理贏得值管理曲線圖曲線圖 預(yù)測(cè)完成時(shí)預(yù)測(cè)完成時(shí) 成本成本 預(yù)測(cè)超支預(yù)測(cè)超支 完成時(shí)成本完成時(shí)成本 預(yù)測(cè)延誤預(yù)測(cè)延誤 數(shù)據(jù)日期數(shù)據(jù)日期 預(yù)算成本預(yù)算成本 成本差異成本差異 進(jìn)度差異進(jìn)度差異(以金額表示以金額表示) 贏得值贏得值(實(shí)際完成的工作

8、實(shí)際完成的工作) 實(shí)際成本實(shí)際成本（實(shí)際發(fā)生的成本）（實(shí)際發(fā)生的成本） 計(jì)劃值計(jì)劃值（應(yīng)該完成的工作）（應(yīng)該完成的工作） J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F 1 3 2 13 參考幻燈 掙值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表掙值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表 14 參考幻燈 掙值分析應(yīng)用掙值分析應(yīng)用 例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45 元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì) 劃用10天完成，每天400立方米。開(kāi)工后第7天早晨 剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù) 據(jù)：已完成挖方200

9、0立方米，支付給承包單位的工 程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。 項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開(kāi)工后第6天結(jié)束 時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為 BCWS=108000元。 15 參考幻燈 進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包單位已經(jīng)超支。 進(jìn)度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后 ，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。 18000元/（4

10、0045）=1天的工作量，所以承包單位 的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。 另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù) SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。 16 參考幻燈 項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì) 項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)(EAC：Estimate At Completion)是指在檢查時(shí)刻估算項(xiàng)目范圍規(guī)定的 工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用。有以下三種計(jì)算 方式： 17 參考幻燈 EAC=實(shí)際支出按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改

11、 這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。 其公式為： EAC=實(shí)際費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)(ACWP/BCWP) （或EAC=實(shí)際費(fèi)用+(總預(yù)算費(fèi)用-BCWP)/CPI） 或EAC=總預(yù)算費(fèi)用(ACWP/BCWP) （或EAC=總預(yù)算費(fèi)用/CPI） 18 參考幻燈 EAC=實(shí)際支出對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì) 這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了 原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條 件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。 EAC=實(shí)際支出剩余的預(yù)算 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目 經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。 19 參考幻燈 例1：下面三表分別給出了包裝機(jī)項(xiàng)

12、目的每期預(yù)算費(fèi)用、 每期累計(jì)完成比率及每期實(shí)際費(fèi)用。計(jì)算該項(xiàng)目的每期累 計(jì)掙得值。假設(shè)檢查點(diǎn)為第八周，試根據(jù)檢查結(jié)果預(yù)測(cè)該 項(xiàng)目完成的總費(fèi)用及進(jìn)度。 掙得值計(jì)算示例掙得值計(jì)算示例 工作名稱工作名稱預(yù)算值預(yù)算值 進(jìn)度進(jìn)度/周周 123456789101112 設(shè)計(jì)244488 建造608812121010 安裝與調(diào)試1688 合計(jì)100 累計(jì)48162432405264748492100 表表1 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用（單位：千美元） 20 參考幻燈 掙得值計(jì)算示例掙得值計(jì)算示例 工作名稱工作名稱 進(jìn)度進(jìn)度/周周 總費(fèi)用總費(fèi)用 12345678 設(shè)計(jì)2595122 建造

13、2810141246 安裝與調(diào)試0 合計(jì)2597910141268 累計(jì)2716233242566868 表表3 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際費(fèi)用包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際費(fèi)用（單位：千美元） 工作名稱工作名稱 進(jìn)度進(jìn)度/周周 12345678 設(shè)計(jì)10258090100100100100 建造000515254050 安裝與調(diào)試00000000 表表2 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（%） 21 參考幻燈 掙得值計(jì)算示例掙得值計(jì)算示例 工作名稱工作名稱 掙得值掙得值 進(jìn)度進(jìn)度/周周 12345678 設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424 建造3039152430 安裝

14、與調(diào)試 累計(jì)542.4619.224.633394854 表表4 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值（單位：千美元） 解解：每期累計(jì)掙得值計(jì)算結(jié)果如下表： 設(shè)檢查點(diǎn)為第8周，則 CV=BCWP-ACWP=54-68=-14；SV=BCWP-BCWS=54-64=-10 CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79；SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84 費(fèi)用預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58 進(jìn)度預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI=12/0.84=14.29 22 參考幻燈 項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用和累計(jì)掙得值曲線項(xiàng)目累計(jì)預(yù)

15、算費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用和累計(jì)掙得值曲線 項(xiàng)目項(xiàng)目 進(jìn)度進(jìn)度/周周 123456789101112 累計(jì)預(yù)算費(fèi)用48162432405264748492100 累計(jì)實(shí)際費(fèi)用27162332425668 累計(jì)掙得值2.4619.224.633394854 20 40 60 100 80 千美元千美元 123456789101112周周 BCWS ACWP BCWP CV SV 23 參考幻燈 例2：費(fèi)用偏差計(jì)算的掙得值法。某項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度甘 特圖及各項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用如下表所示。表中實(shí)線為計(jì)劃進(jìn) 度，虛線為實(shí)際進(jìn)度 掙得值計(jì)算示例掙得值計(jì)算示例 工作工作 名稱名稱 成本成本/萬(wàn)元萬(wàn)

16、元 平均每周完成平均每周完成 成本成本/萬(wàn)元萬(wàn)元 進(jìn)度進(jìn)度/周周 預(yù)算預(yù)算實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際123456789101112 A151856 B203046 C3640910 D302064 E24983 每周已完成工作實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元66126616201414773 累計(jì)已完工工作實(shí)際費(fèi)用/萬(wàn)元612243036527286100107114117 每周實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用/萬(wàn)元559441319151514148 掙得值/萬(wàn)元51019232740597489103117125 每周預(yù)算費(fèi)用/萬(wàn)元59913131915141414 累計(jì)預(yù)算費(fèi)用/萬(wàn)元51423364968839711112

17、5 某項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度甘特圖某項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度甘特圖 24 參考幻燈 掙得值計(jì)算方法總結(jié)掙得值計(jì)算方法總結(jié) BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額 BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額 BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CV BCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo) 25 參考幻燈 第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制 5.2 三種掙得值參數(shù)的綜合和分析三種掙得值參數(shù)的綜合和分析 序序 號(hào)號(hào) 三種參數(shù)關(guān)系三種參數(shù)關(guān)系 分析分析措施措施

18、 圖形關(guān)系圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系參數(shù)關(guān)系 1 ACWPBCWS BCWP SV0 CVBCWS ACWP SV0 CV0 效率高 進(jìn)度較快 投入延后 若偏離不 大，維持原狀 BCWSACWP BCWP BCWPBCWS ACWP 26 參考幻燈 序序 號(hào)號(hào) 三種參數(shù)關(guān)系三種參數(shù)關(guān)系 分析分析措施措施 圖形關(guān)系圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系參數(shù)關(guān)系 3 BCWPACWP BCWS SV0 CV0 效率較高 進(jìn)度快 投入超前 抽出部分 人員，放慢進(jìn) 度 4 ACWPBCWP BCWP SV0 CVACWP BCWP SV0 CVBCWP ACWP SV0 效率較高 進(jìn)度較慢 投入延后 迅速增加 人員投入 BCWS A

19、CWPBCWP BCWP BCWS ACWP BCWS ACWP BCWP BCWS BCWP ACWP 27 參考幻燈 1.概述 某工程公司承擔(dān)CD合成劑項(xiàng)目的化工裝置設(shè)計(jì)工 作。該公司應(yīng)用EVC對(duì)設(shè)計(jì)人工時(shí)(人工費(fèi))進(jìn)行檢測(cè)。 本案例介紹的成本/進(jìn)度綜合控制法掙得值(又 稱贏得值原理，Earned Value Concept,簡(jiǎn)稱EVC)是目前 國(guó)際上已廣泛使用的一種方法。EVC是指引入已完成 工作量的預(yù)算值(BCWP )，用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行 綜合評(píng)估。即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任一時(shí)刻已完成工 作量的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值進(jìn) 行對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)算其工作進(jìn)度，并將已完成工作

20、 量的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值做對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算 其資源的執(zhí)行效果。 28 參考幻燈 工程項(xiàng)目嚴(yán)密的組織管理是使用EVC進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn) 度綜合控制的基礎(chǔ)。因?yàn)镋VC的測(cè)量和評(píng)估是建立在 各層次的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃 和預(yù)算進(jìn)行資源負(fù)荷分配為依據(jù)的。沒(méi)有嚴(yán)格的科學(xué) 管理，就不可能運(yùn)用EVC進(jìn)行定量評(píng)估，因此EVC的 應(yīng)用在一定程度上反應(yīng)公司的管理水平。 為了建立應(yīng)用EVC的基礎(chǔ)，應(yīng)完成以下各項(xiàng)工作： q建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) q編制切合實(shí)際的工作進(jìn)度計(jì)劃 q確定人工時(shí)和費(fèi)用的預(yù)算 q建立完整的質(zhì)量保證程序，并按質(zhì)量保證程序完成各 項(xiàng)工作。 29 參考幻燈 2.CD合成劑

21、項(xiàng)目人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜 合檢測(cè)過(guò)程 2.1 項(xiàng)目有關(guān)情況 項(xiàng)目名稱：CD合成劑 項(xiàng)目范圍：化工裝置設(shè)計(jì) 項(xiàng)目共分為三個(gè)裝置：A01凈化裝置、A02合成裝置、 A03分離裝置。 本例檢測(cè)范圍是凈化裝置公司本部設(shè)計(jì)人員工資， 即對(duì)設(shè)計(jì)凈化裝置工作包的人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度進(jìn)行綜 合檢測(cè)。以其子任務(wù)管道設(shè)計(jì)為例開(kāi)始檢測(cè)，說(shuō) 明應(yīng)用EVC進(jìn)行人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)的過(guò)程。 項(xiàng)目詳細(xì)結(jié)構(gòu)如圖1所示。 30 參考幻燈 9308CD合成劑 9308A01凈化裝置 H3公司本部管 理人員工資 H4公司本部管 理人員非工資 H1公司本部設(shè) 計(jì)人員工資 H2公司本部設(shè) 計(jì)人員非工資 01其他費(fèi)用 E111

22、 工藝 E121 分析 E211 系統(tǒng) E311 布置 E321 管道 E351 管材 E361 管機(jī) E411 電氣 E431 儀表 E511 換熱 器 E521 容器 E541 機(jī)泵 E611 建筑 E621 結(jié)構(gòu) E741 給排 水 E751 暖通 PP01 專業(yè) 管理 PP02 管道 設(shè)計(jì) 規(guī)定 PP03 管道 平面 走向 圖 PP04 應(yīng)力 空視 圖 PP05 管道 平面 設(shè)計(jì) 圖 PP06 管道 空視 圖 PP07 管道 平面 布置 圖 PP08 管道 平面 布置 圖施 工版 PP09 蒸汽 伴管 及材 料表 PP10 飛鏢 關(guān)鍵 數(shù)據(jù) 表 PP11 綜合 材料 表 PP12 設(shè)計(jì)

23、 及施 工說(shuō) 明 PP99 收尾 工作 9308A02合成裝置9308A03分離裝置 圖1 CD合成劑項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 31 參考幻燈 2.2 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過(guò)程 (1)BCWS的確定。根據(jù)WBS，依據(jù)歷史信息和專家經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)管道工作包所包含的所有工作任務(wù)的工作量(人工時(shí)) 進(jìn)行估計(jì)測(cè)算，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可以得到管道 設(shè)計(jì)所包含的每項(xiàng)工作在單位時(shí)間(月)內(nèi)資源負(fù)荷以及 資源的累計(jì)值，然后在此基礎(chǔ)上，將管道設(shè)計(jì)所包含的 各項(xiàng)工作的資源負(fù)荷集合起來(lái)，即可得到管道設(shè)計(jì)在單 位時(shí)間(月)內(nèi)的資源負(fù)荷與資源累計(jì)值(參見(jiàn)表1)。 32 參考幻燈 表 1 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度

24、執(zhí)行情況測(cè)定(2000 年 8 月) 9308A01H1E321 檢測(cè)日期： 年 1999 2000 2001 2000 年 8 月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 編碼 名稱 批準(zhǔn)估算 (或人工時(shí)) 檢測(cè)內(nèi)容 項(xiàng)目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累計(jì) 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86

25、 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP 本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累計(jì) 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 ACWP 本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 100 累計(jì) 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 BCWS 本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累計(jì) 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 1

26、1840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP 本月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累計(jì) 60 320 660 1410 2700 4880 8460 11340 ACWP 本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 E321 管道 20 000 人工時(shí) 累計(jì) 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 33 參考幻燈 2.2 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過(guò)程 (2)BCWP 的確定。為了準(zhǔn)確測(cè)定項(xiàng)目的BCWP ，制定每項(xiàng) 工作任務(wù)

27、的“工作任務(wù)單”(如表2所示)。根據(jù)工作任務(wù)情 況確定每項(xiàng)工作任務(wù)所包含的工序，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工作量 情況，確定工作任務(wù)每個(gè)工序里程碑的實(shí)物進(jìn)度工作量， 如某設(shè)計(jì)工作包含設(shè)計(jì)、校核、審核和完成四個(gè)工序，通 常將完成工作量的25%、50、75和100作為里程碑 的實(shí)物工作量來(lái)統(tǒng)計(jì)。 以工作任務(wù)單為依據(jù)，對(duì)照已完成的工作量，按月記 錄各項(xiàng)工作任務(wù)或工作包已達(dá)的里程碑，即可得到在任一 檢測(cè)日期的BCWP 。管道設(shè)計(jì)所包含的工作任務(wù)的工作任 務(wù)單(部分)，如表2所示。 34 參考幻燈 表 2 管道設(shè)計(jì)部分工作任務(wù)單 工作任務(wù)單(1) 工程編碼：9308A01H1E321 工作包或工作項(xiàng)編碼：PP02 工

28、程設(shè)計(jì)規(guī)定 批準(zhǔn)日期： 預(yù)算值：200 人工時(shí) 簽字： 里程碑代號(hào) A B C D E F 工序 編制 校核 審核 批準(zhǔn) 實(shí)物工作量 (%)(累計(jì)) 70 85 95 100 計(jì)劃完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 實(shí)際完成日期 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 2000 年 2 月 執(zhí)行人 確認(rèn)簽字 工作任務(wù)單(2) 工程編碼：9308A01H1E321 工作包或工作項(xiàng)編碼：PP04 應(yīng)力空視圖 批準(zhǔn)日期： 預(yù)算值：600 人工時(shí) 簽字： 里程碑代號(hào) A B C D E F 工序 設(shè)計(jì) 校核 修改、

29、完成 實(shí)物工作量 (%)(累計(jì)) 80 95 100 計(jì)劃完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 實(shí)際完成日期 2000 年 4 月 2000 年 4 月 2000 年 4 月 執(zhí)行人 確認(rèn)簽字 工作任務(wù)單(3) 工程編碼：9308A01H1E321 工作包或工作項(xiàng)編碼：PP07 管道平面布置圖 批準(zhǔn)日期： 預(yù)算值：4 000 人工時(shí) 簽字： 里程碑代號(hào) A B C D E F 工序 設(shè)計(jì) 校核 審核 修改、完成 實(shí)物工作量 (%)(累計(jì)) 70 80 90 100 計(jì)劃完成日期 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年

30、 8 月 實(shí)際完成日期 2000 年 7 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 2000 年 8 月 執(zhí)行人 確認(rèn)簽字 35 參考幻燈 2.2 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過(guò)程 (3)ACWP 的確定。每項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際消耗以設(shè)計(jì)人員的 工作周卡為依據(jù)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)整理后，確定ACWP 。個(gè) 人工作周卡，如表3示。 36 參考幻燈 表 3 個(gè)人工作周卡 人員代碼 姓名 所在部室、專業(yè) 樓號(hào) 房間號(hào) 電話號(hào)碼 頁(yè) 數(shù) 本周起止日期 2000.1.312000.2.6 第 頁(yè) 共 頁(yè) 編碼 序號(hào) 借用室 代碼 項(xiàng)目 裝置、 工區(qū) 工作包工 作項(xiàng) 里程碑 代號(hào) 星 期 一 星 期

31、二 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 六 星 期 日 總正常工 時(shí)/總加班 工時(shí) 批準(zhǔn)加 班/缺 勤 計(jì)劃 工時(shí) 累計(jì) 實(shí)耗 工時(shí) 預(yù)測(cè) 剩余 工時(shí) 備注 1 9308 A01 PP10 A 正常/加班 8/ 8/ 8/ 24/ 32 32 0 2 9308 A01 PP03 A 正常/加班 8/ 8/ 16/ 280 16 264 3 正常/加班 4 正常/加班 5 正常/加班 6 正常/加班 正常/加班 正常/加班 正常/加班 7 零星工作代號(hào)規(guī)定： J 接待 N 業(yè)務(wù)咨詢 F 會(huì)議 Y 政治社會(huì)活動(dòng) X 其他 零星工 作代號(hào) 正常/加班 填表人簽字： B 8 缺勤代號(hào)規(guī)定：A

32、T 帶工資休假 H 婚假 Z 事假 C 產(chǎn)假 S 喪假 K 曠工 C 工傷 B 病假 缺勤 代號(hào) 專業(yè)組組長(zhǎng)簽字： 正常 公司名稱 總計(jì) 加班 部室主任簽字： 37 參考幻燈 (4)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)。在2000年8月進(jìn) 行檢查時(shí)，管道設(shè)計(jì)的BCWS、BCWP 、ACWP 值，如表1 所示。 2.2 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過(guò)程 38 參考幻燈 表 1 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行情況測(cè)定(2000 年 8 月) 9308A01H1E321 檢測(cè)日期： 年 1999 2000 2001 2000 年 8 月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

33、0 11 12 1 2 3 編碼 名稱 批準(zhǔn)估算 (或人工時(shí)) 檢測(cè)內(nèi)容 項(xiàng)目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累計(jì) 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP 本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累計(jì) 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24

34、.4 42.3 56.7 ACWP 本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 100 累計(jì) 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 BCWS 本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累計(jì) 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 11840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP 本月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累計(jì) 60 3

35、20 660 1410 2700 4880 8460 11340 ACWP 本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 E321 管道 20 000 人工時(shí) 累計(jì) 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 返回圖2 39 參考幻燈 表4 管 道 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 情 況 報(bào) 告 9308A01H1E321 檢 測(cè) 日 期2000.8 本 月 累 計(jì) 掙 得 值 BCWP 計(jì) 劃 值 BCWS 掙 得 值 BCWP 計(jì) 劃 值 BCWS 進(jìn) 度 差 異j=g-f 備 注 編 碼 名 稱 a 加 權(quán) 值 (%) b 批 準(zhǔn) 估 算 / 人

36、 工 時(shí) c % e % g % f % PP01專 業(yè) 管 理 5 1000 80 8 80 8 540 54 540 54 0 PP02工 程 設(shè) 計(jì) 規(guī) 定 1 200 200 100 200 100 0 PP03管 道 平 面 走 向 圖 2 400 400 100 400 100 0 PP04應(yīng) 力 空 視 圖 3 600 600 100 600 100 0 PP05管 道 平 面 設(shè) 計(jì) 圖 20 4000 4000 100 4000 100 0 PP06管 道 空 視 圖 35 7000 2000 28.6 1300 18.57 2000 28.6 2100 30 -100 PP

37、07管 道 平 面 布 置 圖 20 4000 800 20 1500 37.5 3600 90 4000 100 -400 PP08管 道 平 面 布 置 圖 施 工 版 2 400 PP09蒸 汽 伴 管 及 材 料 表 2 400 PP10非 標(biāo) 管 件 數(shù) 據(jù) 表 1 200 PP11綜 合 材 料 表 3 600 PP12設(shè) 計(jì) 及 施 工 說(shuō) 明 2 400 PP99收 尾 工 作 4 800 總 計(jì) 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 11340 56.7 11840 59.2 -500 管道設(shè)計(jì)進(jìn)度情況報(bào)告如表4所示。 40 參考幻燈 根據(jù)管道設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)

38、行情況(表1)，可以做出進(jìn)度曲線，如 圖2所示。 圖2 管道設(shè)計(jì)進(jìn)度曲線 0 20 40 60 80 100 120 456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18時(shí)間(月) 人工時(shí)(%) BCWS BCWP 檢測(cè)日期 41 參考幻燈 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)情況報(bào)告，如表5所示。 表 5 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)情況報(bào)告 9308A01H1E321 檢測(cè)日期 2000.8 本 月 累 計(jì) 預(yù)測(cè) 掙得值 BCWP 實(shí)耗值 ACWP 掙得值 BCWP 實(shí)耗值 ACWP 編碼 名稱 a 加權(quán)值 (%) b c % d % g % h % 人工 時(shí)差 i=g-h 人工時(shí)執(zhí) 行效果指 數(shù) k=g/h

39、批準(zhǔn)估 算/人工 時(shí) l 預(yù)測(cè)值 m 變化值 n=l-m 備注 PP01 專業(yè)管理 5 80 8 60 6 540 54 480 48 60 1.125 1000 889 111 PP02 工程設(shè)計(jì)規(guī)定 1 200 100 100 50 100 2 200 100 100 PP03 管道平面走向圖 2 400 100 300 75 100 1.33 400 300 100 PP04 應(yīng)力空視圖 3 600 100 700 116.7 -100 0.857 600 700 -100 PP05 管道平面設(shè)計(jì)圖 20 4000 100 3840 96 160 1.042 4000 3840 160

40、PP06 管道空視圖 35 2000 28.6 2200 31.4 2000 28.6 2200 31.4 -200 0.91 7000 7200 -200 PP07 管道平面布置圖 20 800 20 1340 33.5 3600 90 3340 83.5 260 1.078 4000 3711 289 PP08 管道平面布置圖施工版 2 400 400 0 PP09 蒸汽伴管及材料表 2 400 400 0 PP10 非標(biāo)管件數(shù)據(jù)表 1 200 200 0 PP11 綜合材料表 3 600 600 0 PP12 設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明 2 400 400 0 PP99 收尾工作 4 800 800

41、 0 總計(jì) 100 2880 14.4 3600 18 11340 56.7 10960 54.8 380 1.03 20000 19540 460 42 參考幻燈 根據(jù)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)消耗情況(表1) ，可以做出人工時(shí)曲 線，如圖3所示。 圖3 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)曲線 0 10 20 30 40 50 60 456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 時(shí)間(月) 人工時(shí)(%) BCWP ACWP 檢測(cè)日期 43 參考幻燈 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行效果報(bào)告，如表6所示。 表 6 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行效果報(bào)告 9308A01H1E321 檢測(cè)日期 2000.8 本 月 累

42、計(jì) 預(yù)測(cè)人工時(shí) 計(jì)劃值 BCWS 掙得值 BCWP 實(shí)耗值 ACWP 計(jì)劃值 BCWS 掙得值 BCWP 實(shí)耗值 ACWP 編碼 名稱 a 加權(quán) 值(%) b 批準(zhǔn) 估算/ 人工 時(shí) l e % d % d % f % g % h % 進(jìn)度 差異 j=g-f 人工時(shí) 差 i=g-h 人工 時(shí)執(zhí) 行效 果指 數(shù) k=g/h 預(yù)測(cè) 值 m 變化 值 n=l-m 備注 PP01 專業(yè)管理 5 1000 80 8 80 8 60 6 540 54 540 54 480 48 0 60 1.125 889 111 PP02 工程設(shè)計(jì)規(guī)定 1 200 200 100 200 100 100 50 0 10

43、0 2 100 100 PP03 管道平面走向圖 2 400 400 100 400 100 300 75 0 100 1.33 300 100 PP04 應(yīng)力空視圖 3 600 600 100 600 100 700 116.7 0 -100 0.857 700 -100 PP05 管道平面設(shè)計(jì)圖 20 4000 4000 100 4000 100 3840 96 0 160 1.042 3840 160 PP06 管道空視圖 35 7000 1300 18.57 2000 28.6 2200 31.4 2100 30 2000 28.6 2200 31.4 -100 -200 0.91 7

44、200 -200 PP07 管道平面布置圖 20 4000 1500 37.5 800 20 1340 33.5 4000 100 3600 90 3340 83.5 -400 260 1.078 3711 289 PP08 管道平面布置圖施工版 2 400 400 0 PP09 蒸汽伴管及材料表 2 400 400 0 PP10 非標(biāo)管件數(shù)據(jù)表 1 200 200 0 PP11 綜合材料表 3 600 600 0 PP12 設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明 2 400 400 0 PP99 收尾工作 4 800 800 0 總計(jì) 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 3600 18 11

45、840 59.21 11340 56.7 10960 54.8 -500 380 1.03 19540 460 44 參考幻燈 根據(jù)管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行情況，可以做出管道設(shè)計(jì)人 工時(shí)/進(jìn)度情況曲線圖和人工時(shí)負(fù)荷如圖4、圖5所示。 圖4 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行情況曲線 0 20 40 60 80 100 120 456789 10 11 12 13 14 15 16 17時(shí)間(月) 人工時(shí)(%) BCWS BCWP ACWP 檢測(cè)日期 圖5 管道設(shè)計(jì)人工時(shí)負(fù)荷圖 0 5 10 15 20 456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18時(shí)間(月) 人工時(shí)(%) 本月BCW

46、S 本月BCWP 本月ACWP 綜合上圖表分析可知，管道設(shè)計(jì)效率較高、進(jìn)度較慢、 投入延后，應(yīng)迅速增加人員投入；同時(shí)管道設(shè)計(jì)的人工時(shí) 負(fù)荷不均勻，應(yīng)采取措施改變此種情況。 45 參考幻燈 將上述管道設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度情況與其他工作包 的人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度情況，集合累加，即可得到凈化裝置 設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度的資料，如表7表10，圖6圖9。 2.3 裝置設(shè)計(jì)人工時(shí)(費(fèi)用)/進(jìn)度綜合檢測(cè)過(guò)程 46 參考幻燈 表 7 凈化裝置設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行情況測(cè)定(2000 年 8 月) 9308A01H1 年 1999 2000 2001 檢測(cè)日期： 2000 年 8 月 月 10 11 12

47、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 編碼 名稱 批準(zhǔn)估算 (或人工時(shí)) 檢測(cè)內(nèi)容 項(xiàng)目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWS 本月 3.2 3.52 3.8 4.13 4.69 5.25 5.94 6.67 7.85 7.96 10.69 9.5 6.78 6.46 4.51 3.83 3.13 2.09 累計(jì) 3.2 6.72 10.52 14.65 19.34 24.56 30.53 37.2 45.05 53.01 63.7 73.2 79.98 86.44 90.95 94.78 97.92

48、100 BCWP 本月 2.4 4 4.56 3.97 4.69 5.71 6.76 7.91 7.9 9.34 10.62 累計(jì) 2.4 6.4 10.96 14.93 19.62 25.33 32.09 40 47.9 57.25 67.87 ACWP 本月 1.6 3.52 4.64 2.72 4.48 4.4 6.16 7.12 8 8.24 10.64 100 累計(jì) 1.6 5.12 9.76 12.48 16.96 21.36 27.52 34.64 42.64 50.88 61.52 BCWS 本月 4000 4400 4750 5160 5860 6560 7430 8340

49、9810 9960 13360 11870 8470 8080 5640 4790 3910 2610 累計(jì) 4000 8400 13150 18310 24170 30730 38160 46500 56310 66270 79630 91500 99970 108050 113690 118480 122390 125000 BCWP 本月 3000 5000 5700 4960 5860 7140 8450 9890 9880 11680 13280 累計(jì) 3000 8000 13700 18660 24520 31660 40110 50000 59880 71560 84840 AC

50、WP 本月 2000 4400 5800 3400 5600 5500 7700 8900 10000 10300 13300 A01 凈化裝 置設(shè)計(jì) 125 000 人工時(shí) 累計(jì) 2000 6400 12200 15600 21700 26700 34400 43300 53300 63600 76900 47 參考幻燈 表8 凈化裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度情況報(bào)告 9308A01H1 檢測(cè)日期2000.8 本 月 累 計(jì) 掙得值 BCWP 計(jì)劃值 BCWS 掙得值 BCWP 計(jì)劃值 BCWS 編碼 名稱 a 加權(quán) 值(%) b 批準(zhǔn)估 算/人 工時(shí)l c % e % g % f % 進(jìn)度 差異 j=g-

51、f 進(jìn)度 指數(shù) s=j/g 備注 E111工藝 10 12500 12000 96 12000 96 0 0 E121分析 1 1250 200 16 200 16 800 64 650 52 150 0.187 E211系統(tǒng) 6 7500 100 1.33 200 2.67 7000 93.33 6700 89.33 300 0.43 E311布置 3 3750 200 5.33 150 4 3400 90.67 3450 92 -50 -0.014 E321管道 16 20000 2880 14.4 2880 14.4 11340 56.7 11840 59.2 -500 -0.44 E3

52、51管材 3 3750 100 2.67 80 2.13 2500 66.67 2390 63.73 110 0.04 E361管機(jī) 5 6250 700 11.2 800 12.8 2500 40 2600 41.6 -100 -0.04 E411電氣 6 7500 900 12 1000 13.33 1800 24 1750 23.33 50 0.028 E431儀表 8 10000 700 7 800 8 4500 45 4300 43 200 0.004 E511換熱器 5 6250 500 8 500 8 5900 94.4 5500 88 400 0.068 E521容器 12 1

53、5000 1500 10 1200 8 13200 88 12600 84 600 0.045 E541機(jī)泵 2 2500 2500 100 2500 100 0 0 E611建筑 4 5000 800 16 750 15 4500 90 4250 85 250 0.056 E621結(jié)構(gòu) 6 20000 4000 20 4000 20 11000 55 7000 35 4000 0.36 E741給排水 1 1250 300 24 900 72 700 56 200 0.22 E751暖通 2 2500 400 16 600 24 1000 40 1400 56 -400 -0.4 總計(jì) 10

54、0 125000 13280 10.62 13360 10.69 84840 67.87 79630 63.7 5210 0.06 48 參考幻燈 表 9 凈化裝置設(shè)計(jì)人工時(shí)情況報(bào)告 9308A01H1 檢測(cè)日期 2000.8 本 月 累 計(jì) 預(yù)測(cè) 掙得值 BCWP 實(shí)耗值 ACWP 掙得值 BCWP 實(shí)耗值 ACWP 編碼 名稱 a 加權(quán)值 (%) b c % d % g % h % 人工 時(shí)差 異 i=g-h 人工時(shí)執(zhí) 行效果指 數(shù) k=g/h 批準(zhǔn)估 算/人工 時(shí) l 預(yù)測(cè)值 m 變化值 n=l-m 備注 E111 工藝 10 12000 96 10000 80 2000 1.2 125

55、00 10417 2083 E121 分析 1 200 16 100 8 800 64 600 48 200 1.33 1250 980 270 E211 系統(tǒng) 6 100 1.33 600 8 7000 93.33 6200 82.66 800 1.13 7500 6637 863 E311 布置 3 200 5.33 100 2.67 3400 90.67 3100 82.67 300 1.1 3750 3509 241 E321 管道 16 2880 14.4 3600 18 11340 56.7 10960 54.8 380 1.03 20000 19540 460 E351 管材 3

56、 100 2.67 100 2.67 2500 66.67 2400 64 100 1.04 3750 3626 124 E361 管機(jī) 5 700 11.2 700 11.2 2500 40 2400 38.4 100 1.04 6250 6110 140 E411 電氣 6 900 12 1060 14.14 1800 24 1800 24 0 1 7500 7500 0 E431 儀表 8 700 7 740 7.4 4500 45 4140 41.4 360 1.09 10000 9560 440 E511 換熱器 5 500 8 500 8 5900 94.4 5500 88 400

57、 1.07 6250 5841 409 E521 容器 12 1500 10 1500 10 13200 88 12500 83.33 700 1.06 15000 14181 819 E541 機(jī)泵 2 2500 100 2200 88 300 1.14 2500 2200 300 E611 建筑 4 800 16 500 10 4500 90 5500 110 -1000 0.82 5000 6078 -1078 E621 結(jié)構(gòu) 6 4000 20 3000 15 11000 55 8000 40 3000 1.38 20000 14793 5207 E741 給排水 1 300 24 4

58、00 32 900 72 800 64 100 1.13 1250 1110 140 E751 暖通 2 400 16 400 16 1000 40 800 32 200 1.25 2500 2280 220 總計(jì) 100 13280 10.62 13300 10.64 84840 67.87 76900 61.52 7940 1.103 125000 114362 10638 49 參考幻燈 表 10 凈化裝置設(shè)計(jì)人工時(shí)/進(jìn)度執(zhí)行效果報(bào)告 檢測(cè)日期 2000.8 本 月 累 計(jì) 預(yù)測(cè)人工時(shí) 計(jì)劃值 BCWS 掙得值 BCWP 實(shí)耗值 ACWP 計(jì)劃值 BCWS 掙得值 BCWP 實(shí)耗值 AC

59、WP 編碼 名稱 a 加權(quán) 值(%) b 批準(zhǔn)估 算/人工 時(shí) l e % c % d % f % g % h % 進(jìn)度 差異 j=g-f 人工時(shí) 差異 i=g-h 人工 時(shí)執(zhí) 行效 果指 數(shù) k=g/h 預(yù)測(cè) 值 m 變化 值 n=l-m 備注 E111 工藝 10 12500 12000 96 12000 96 10000 80 0 2000 1.2 10417 2083 E121 分析 1 1250 200 16 200 16 100 8 650 52 800 64 600 48 150 200 1.33 980 270 E211 系統(tǒng) 6 7500 200 2.67 100 1.33

60、600 8 6700 89.33 7000 93.33 6200 82.66 300 800 1.13 6637 863 E311 布置 3 3750 150 4 200 5.33 100 2.67 3450 92 3400 90.67 3100 82.67 -50 300 1.1 3509 241 E321 管道 16 20000 2880 14.4 2880 14.4 3600 18 11840 59.2 11340 56.7 10960 54.8 -500 380 1.03 19540 460 E351 管材 3 3750 80 2.13 100 2.67 100 2.67 2390 6