工程部2015年工作思路

1、程部 2015 年作思路工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 擔(dān)負(fù) 著公司基建項目管理的重任， 需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結(jié) 協(xié)作，公司相關(guān)部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心項目為市、區(qū)兩 級政府重點工程， 云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)， 公司領(lǐng)導(dǎo)為 項目的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調(diào)研，并多次強調(diào)項 目建設(shè)對于公司的重要性， 為確保該工程順利的進行， 達到預(yù)期的效 果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個方面開展項目工作。一、組建工程項目部1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料2、職能分工： 建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作， 對

2、工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資 計劃完成、安全等工作；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師， 負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作， 協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān) 的外部協(xié)調(diào)工作。安裝工程師，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管 理工作。造價、資料員，負(fù)責(zé)工程造價的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料 的收集整編工作。二、工作制度1 、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部 署本周任務(wù)。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會。2 、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積 極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3 、日常工作中，工作人員要嚴(yán)

3、格考勤制度，每天要親自到施工 現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作， 并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工 時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān) 理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4 、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議 處理方案，并向公司做好匯報工作。三、工程管理制度（一）合同管理1 、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切 配合，全力搞好工程建設(shè)工作。2 、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實 施創(chuàng)造條件。3 、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包 人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。4

4、 、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設(shè)備管理1 、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。 對總包采購的鋼筋、 水泥、砂、石子、 水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、 定貨合同（或協(xié)議）、 產(chǎn)品質(zhì)量證明書、 發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。 對于不符合設(shè)計 或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新采購。2 、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格， 并具有最終否決權(quán)。3 、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足 施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于 電器、裝飾等材料，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進 行施工安裝。4 、

5、監(jiān)督總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝 設(shè)備。5 、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照公司有關(guān)規(guī)定成 立采購工作組，進行采購 （三）工程進度和投資計劃管理1 、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查 批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。2 、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款 和工程進度款。4 、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況， 要及時通知總包單位，以免延誤工期 （四）工程質(zhì)量和安全管理1 、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健 全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。 對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量

6、體系不健 全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2 、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗總包是否認(rèn) 真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。 對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包拆除和重新施工， 直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)3 、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進度計劃組織施工，若工程實際 進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符， 要責(zé)令總包提出改進措施， 盡快趕回 施工工期3 、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。 各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。 施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場） 及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 進行分部工程和

7、隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。 組織竣工驗收（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位， 質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否 完備。（2）（3）（4）（5）（6）（7）4 、項目建設(shè)應(yīng)以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān) 規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 檢查總包施工過程中的各項安全防 護措施，消除安全事故隱患。5 、隨時檢查總包工地文明施工情況。6 、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì) 量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。 在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中， 對 被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。 （五）工程造價與資料管理1、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應(yīng)在每月初將總包所報上月 工程量進行統(tǒng)計核

8、算分析， 通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方 代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時查實，避免、控制工程建設(shè)成本 的擴大；工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)， 對工程項目進行詳 盡的經(jīng)濟分析， 編制工程項目經(jīng)濟分析報告； 為公司下個項目的立項 提供相應(yīng)的依據(jù)。2 、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告 要按約定時間做出書面答復(fù)。3 、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其 它資料。4 、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)的專項報告 ; 責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度 和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。5 、及時做好建設(shè)單位自身工

9、程資料的收集、整編工作，要使整 編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進度和投資計劃完成情況， 以及施工管 理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。6 、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好 施工程記錄和有關(guān)報告。 決不允許有篡改事實真相、 出具假報告等違 規(guī)違法事情的發(fā)生。目標(biāo)管理： 加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段， 確保工程按合同約定工 期完成。四、加強工程技術(shù)專業(yè)水平學(xué)習(xí)甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 重視經(jīng)驗的積累， 練就過硬的 判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，才能有效地開展工作，同時及時了 解市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息， 積極參加工程建設(shè)方面的 相關(guān)信息學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，

10、 完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。五、組織與協(xié)調(diào)1. 甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。 甲方代表是建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)項工 程施工管理的人員。 建設(shè)單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn) 場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力， 并要求其履行職責(zé)。 作為工程項 目部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門， 一個項目建設(shè)能否實現(xiàn) 項目立項時的規(guī)劃目標(biāo)，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不可分的。 為了項目目標(biāo)的實現(xiàn)， 項目部應(yīng)及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯 報，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急，同公司相關(guān) 部門共同協(xié)商提前預(yù)控逐一解決，確保工程按期完成。2. 甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。 除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外， 還

11、 有協(xié)作、配合的關(guān)系，即為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工 程合同、圖紙、規(guī)范 對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外，對其施工中的 實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決； 對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀， 不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應(yīng) 給予保護，共同為工程的建設(shè)給力3. 甲方代表與設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設(shè)計、監(jiān)理單位是工程的 主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計、監(jiān)理單位，若對設(shè)計 方面的不足須會同總包單位、 監(jiān)理單位主要技術(shù)人員， 依據(jù)現(xiàn)場情況 由甲方提出修改與補充建議，設(shè)計單位審核后，作出書面變更通知， 施工單位方可執(zhí)行施工。4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核 定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一。 甲方代表在搞好現(xiàn) 場管理工作的同時，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān) 部門權(quán)威的作用， 遇與施工單位有爭議不能解決時， 應(yīng)報質(zhì)監(jiān)部門裁 決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門