成本定額管理制度

1、定額管理制度定額管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分， 是企業(yè)制訂計(jì)劃，科學(xué)地組織生 產(chǎn)，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要基礎(chǔ)資料， 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策、企業(yè)內(nèi)部控制提供 科學(xué)依據(jù)。、費(fèi)用定額和儲(chǔ)備 單位產(chǎn)品工時(shí)（工資）定額、管理費(fèi)定額、 員工人數(shù)定額、產(chǎn)品產(chǎn)量定額、產(chǎn)品質(zhì)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，是編制計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)，也是進(jìn)行核算、薪 酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。制定和執(zhí)行合理的定額，有利于調(diào)動(dòng)人員的積極性、 控制消耗、節(jié)省資源、降低成本、增加效益和提高競(jìng)爭(zhēng)力 定額通常包括：消耗定額、勞動(dòng)定額（工時(shí)定額、產(chǎn)量定額） 定額等。如單位產(chǎn)品原材料消耗定額、 原材料儲(chǔ)備定額等。此外，定額還包括： 量定額、設(shè)備

2、利用率定額、資金定額等。消耗定額生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，的物質(zhì)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。例如：原材料消耗定額（如機(jī)械制造業(yè)用的鋼材、生鐵等） 、 輔助材料消耗定額（如機(jī)械制造業(yè)用的潤(rùn)滑油、耐火材料等）和能源消耗定額（如 電力、煤炭等）。消耗定額”通常包括工藝定額、生產(chǎn)定額和供應(yīng)定額。工藝定額是指生產(chǎn)加工過(guò)程中應(yīng)達(dá)到的原材料正常消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是原材料成本控 制中生產(chǎn)投料數(shù)量的依據(jù)。工藝定額包括原材料的有效消耗和工藝損耗兩部分。有效消耗是指構(gòu)成產(chǎn)品的材料凈耗，如產(chǎn)品凈重的消耗或凈含量的消耗。工藝損耗是指生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工過(guò)程中由于產(chǎn)品形狀或性能必需產(chǎn)生的損耗，如機(jī)械加工產(chǎn)品

3、的邊角余料、化工產(chǎn)品的工藝損失等。這些工藝損耗是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程 中不可避免的，而且是不可回收利用的。工藝損耗量取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝、 生產(chǎn) 技術(shù)條件和人員的操作水平 生產(chǎn)定額是指生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所必須的原材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 是原材料成 本控制中控制領(lǐng)料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的依據(jù)。 生產(chǎn)定額除了包括工藝定額外，還包括難 以預(yù)料的廢品損失所產(chǎn)生的原材料消耗 供應(yīng)定額是指供應(yīng)部門(mén)為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成所必須采購(gòu)的原材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 是編 制采購(gòu)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。供應(yīng)定額除了包括生產(chǎn)定額外，還包括原材 料運(yùn)輸、保管過(guò)程中的損耗以及由于其他非正常原因所造成的原材料消耗 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)

4、條件下， 生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消 耗的勞動(dòng)量 （一般用勞動(dòng)或工作時(shí)間來(lái)表示） 標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完 成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額是衡量勞動(dòng)（工作）效率的標(biāo)準(zhǔn)，是“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量定額 ”的合稱。 工時(shí)定額也可稱 “時(shí)間定額 ”，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時(shí)間 消耗量。如對(duì)車(chē)工加工一個(gè)零件、 裝配工組裝一個(gè)部件或一個(gè)產(chǎn)品所規(guī)定的時(shí)間； 對(duì)賓館服務(wù)員清理一間客房所規(guī)定的時(shí)間。產(chǎn)量定額也可稱 “工作定額 ”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定 的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。如對(duì)車(chē)工規(guī)定一小時(shí)應(yīng)加工的零件數(shù) 量、對(duì)裝配工規(guī)定一個(gè)工作日應(yīng)裝配的部件或產(chǎn)品的數(shù)

5、量； 對(duì)賓館服務(wù)員規(guī)定一 個(gè)班次應(yīng)清理客房的數(shù)量。工時(shí)定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，工時(shí)定額越低，產(chǎn)量定額就越高，反之，工時(shí) 定額越高，產(chǎn)量定額就越低。在制造業(yè)里，單件小批生產(chǎn)的組織主要采用 “工時(shí) 定額”；大批量生產(chǎn)的組織主要采用 “產(chǎn)量定額 ”。費(fèi)用定額 是指在某一期間內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 費(fèi)用定額主要包括： 管理費(fèi)用定 額、銷售費(fèi)用定額、財(cái)務(wù)費(fèi)用定額等?！百M(fèi)用定額 ”通常以貨幣為計(jì)算單位。“費(fèi)用定額 ”是某一單項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)， 組織可以將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到組織內(nèi) 部的各個(gè)部門(mén)和單位。如某一組織的招待費(fèi)定額為 50 萬(wàn)元，其中：銷售 部門(mén) 30 萬(wàn)元；采購(gòu)部門(mén) 10 萬(wàn)元；總經(jīng)理辦公室 5 萬(wàn)元；駐

6、京辦事處 5 萬(wàn)元。儲(chǔ)備定額是指在某一期間內(nèi)儲(chǔ)備產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)“儲(chǔ)備”通常包括：原材料儲(chǔ)備、輔助材料儲(chǔ)備、燃料儲(chǔ)備（如煤炭、柴油、汽 油和天然氣等）、設(shè)備零、部件儲(chǔ)備、在產(chǎn)品、半成品和成品儲(chǔ)備等。儲(chǔ)備定額是為保證組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行， 根據(jù)消耗定額和生產(chǎn)、 服務(wù)需要所 規(guī)定的原材料、輔助材料、燃料、設(shè)備零、部件、在產(chǎn)品、半成品和成品儲(chǔ)備量 標(biāo)準(zhǔn)。它是制造業(yè)組織編制采購(gòu)計(jì)劃、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定所需資金的主要依據(jù)。 儲(chǔ)備定額主要分為 “經(jīng)常儲(chǔ)備定額 ”和“保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 ”。經(jīng)常儲(chǔ)備是保證組織在生 產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)原材料、輔助材料和燃料等的經(jīng)常需要而建立的儲(chǔ)備量。 保險(xiǎn)儲(chǔ)備是預(yù)防原材料、 輔助

7、材料和燃料等供應(yīng)脫節(jié)而建立的儲(chǔ)備量。 此外，有 些組織由于采購(gòu)、運(yùn)輸或生產(chǎn)具有季節(jié)性，還需要有 “季節(jié)儲(chǔ)備 ”。它是因材料和 燃料供應(yīng)受季節(jié)的影響， 為保證供應(yīng)中斷時(shí)滿足生產(chǎn)和服務(wù)提供需要而建立的儲(chǔ)Az備量。正確制定儲(chǔ)備定額， 可以保證正常的生產(chǎn)和服務(wù)提供的需要， 防止材料或產(chǎn)品 的積壓、浪費(fèi)和損失銀行利息，加速資金周轉(zhuǎn)。制定定額的原則；先進(jìn)合理、適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝水平。制定定額的方法；根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝水可分為；經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 發(fā)，統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法三種。定額的貫徹執(zhí)行；定額管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種定額貫徹、執(zhí)行情況的調(diào)四五六七八查、統(tǒng)計(jì)、檢查和分析工作， 在分析研究中， 總結(jié)

8、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作方法， 找出影響定額貫徹執(zhí)行的各種因素，掌握規(guī)律和各種產(chǎn)品、各個(gè)車(chē)間，各個(gè) 工種定額水平的平衡情況，為修改定額提供依據(jù)。定額的修改： 在“保持定額的相對(duì)穩(wěn)定， 有利于調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性” 前提下。根據(jù)定額貫徹執(zhí)行中通過(guò)統(tǒng)計(jì)、檢查、分析所提供的依據(jù)，對(duì)原有 定額作不定期的修改，企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料后；應(yīng)及時(shí)修改定 額。定額制定的責(zé)任劃分：工時(shí)定額產(chǎn)量定額由人事部門(mén)、工藝部門(mén)會(huì)同技 術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)制定；材料消耗定額由技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)制定，其他費(fèi)用定額由財(cái) 務(wù)部門(mén)制定。對(duì)各種定額的管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合，專業(yè)管理（即歸口 管理）與群眾管理相結(jié)合的原則。正確處理廠部、

9、車(chē)間、班組之間的關(guān)系， 明確職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，加強(qiáng)各級(jí)、各定額歸口部門(mén)的責(zé)任。各定額歸口管理部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)定額的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和制定 修正措施，以保證定額的合理性。對(duì)產(chǎn)品成本有主要影響的產(chǎn)品材料消耗定額將制定專門(mén)的管理辦法進(jìn)行 管理。產(chǎn)品材料消耗定額管理辦法產(chǎn)品材料消耗定額管理是本公司合理使用資源，控制產(chǎn)品成本、節(jié)能降耗、 提高經(jīng)濟(jì)效益，以及制定物資投入（采購(gòu)、發(fā)領(lǐng)料）計(jì)劃，制定銷售價(jià)格的企業(yè) 管理基礎(chǔ)工作。為保證產(chǎn)品材料消耗定額的科學(xué)制定，合理消耗，根據(jù)公司 定額管理制度 ，特制定本辦法。一、產(chǎn)品材料消耗定額制定產(chǎn)品材料消耗定額是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 企業(yè)生產(chǎn)組織條件， 對(duì)產(chǎn)品、 零

10、件、 工藝制造的具有立法性質(zhì)的統(tǒng)一材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品材料消耗定額制定原則：產(chǎn)品材料定額，是生產(chǎn)制造車(chē)間必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 物資消耗管理后可以達(dá)到的定額標(biāo)準(zhǔn)；它必須具有一定的先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性。 “產(chǎn)品材料消耗定額 “的結(jié)構(gòu)： 1）產(chǎn)品整體 完工直接耗用材料單臺(tái)定額。 2） 零件、部件完工直接耗用材料及輔助材料單件定額， 3）不同因素的調(diào)整系數(shù)。 “產(chǎn)品材料消耗定額” 的主要依據(jù)： 1）產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件。 2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3） 工序工藝要求。 4）設(shè)備條件。“產(chǎn)品材料消耗定額”由公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行?！爱a(chǎn)品單臺(tái)材料消耗定額”項(xiàng)目 單位產(chǎn)品硅鋼片材料定額； 單位產(chǎn)品鋁材料定額； 單位產(chǎn)品漆包線

11、材料定額； 單位產(chǎn)品軸料材料定額；1、2、3、4、5、6、1）、2）、3）、4）、5）、單位產(chǎn)品電工（嵌線完工定子）輔助材料定額（槽楔、薄膜、絕緣線、引接 紙、乙接紙、乙稀管、黃臘綢、絕緣漆、線索） 。6）、7）、8）、9）、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件、配套外購(gòu)件定額。 單位產(chǎn)品鑄件鑄造用生鐵、錳鐵材料定額； 單位產(chǎn)品鑄件鑄造用輔助材料定額， 單位產(chǎn)品壓裝定子輔助材料定額， 10）、單位產(chǎn)品澆鋁轉(zhuǎn)子輔助材料定額。二、材料領(lǐng)用、發(fā)放限額管理1、本公司材料零用消耗全部實(shí)行按定額限額發(fā)放。2、每月以生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，由品質(zhì)部核算各單位材料，消耗工藝定 額，并向各材料倉(cāng)庫(kù) 填發(fā)材料發(fā)放限額卡。3、各材料倉(cāng)

12、庫(kù)及生產(chǎn)單位，嚴(yán)格安限額卡進(jìn)行材料發(fā)放和領(lǐng)用。4、各生產(chǎn)單位凡因管理不善或因質(zhì)量責(zé)任造成工費(fèi)、材料浪費(fèi)而需要補(bǔ)料，由 需領(lǐng)單位提出申請(qǐng)， 經(jīng)主管生產(chǎn)的副總理簽字同意， 報(bào)物資內(nèi)控部下達(dá)補(bǔ)料通知 單后，方可領(lǐng)料。5、各單位領(lǐng)用的材料若達(dá)不到規(guī)定的材質(zhì)要求， 應(yīng)由質(zhì)量檢驗(yàn)部出示檢驗(yàn)證明， 材料庫(kù)應(yīng)及時(shí)予以換料或退庫(kù)。6、料廢應(yīng)實(shí)行換料制度，即料廢發(fā)生單位將料廢送往料廢責(zé)任單位指定地點(diǎn)， 換料雙方按檢驗(yàn)部門(mén)出示的料廢單填寫(xiě)的品種、 型號(hào)、數(shù)量如實(shí)點(diǎn)清， 實(shí)行掛斟 或退料。計(jì)量驗(yàn)收制度一、加強(qiáng)材料物資實(shí)物的計(jì)量和驗(yàn)收工作，是正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提 條件， 凡是材料物資的收發(fā)領(lǐng)退、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)成品的入庫(kù)等， 都應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)量驗(yàn)收。二、計(jì)量驗(yàn)收的方式與方法有：電樹(shù)、量尺、過(guò)磅、檢斤、計(jì)量?jī)x器儀表（金相 檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)）等。三、根據(jù)不同計(jì)量對(duì)象、配置必要的計(jì)量器具，尤其是水、電計(jì)量?jī)x表器具的配 置。1、2、3、4、四、設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不原則” ， 對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格要求材料物資不入庫(kù)； 對(duì)不符合質(zhì)量要求的零部件不移交 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不入庫(kù) 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不發(fā)貨 五、建立計(jì)量?jī)x器和器具管理與定期檢驗(yàn)制度， 保證主儀器與