建設(shè)一支高效公務(wù)員隊(duì)伍竟?fàn)幧蠉徰葜v稿

1、建設(shè)一支高效公務(wù)員隊(duì)伍竟?fàn)幧蠉徰葜v稿我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng) 濟(jì)世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古 人云： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄辏D苦的軍旅生涯，是我 進(jìn)入干部人事工作的第一站，是部隊(duì)這所大熔爐磨煉了意志、錘煉 了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人

2、事業(yè)務(wù)。曾先后 兩次榮立個(gè)人三等功，8次嘉獎(jiǎng)，6次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長，在實(shí)踐中成熟，在實(shí)踐中提高，不斷 地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和掌 握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的機(jī)會 就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進(jìn) 入了角色，融入到了人事局這個(gè)大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)水 平因此也有了加速的提高。先后撰寫了 譜寫人事管理新篇章 、 盤人頭 的事業(yè)、加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來等理論文章，分別在書報(bào)上刊登。負(fù)責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在

3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動(dòng)腦筋，想辦 法，不等不靠，主動(dòng)工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理， 建起了市直機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了9個(gè)公務(wù)員管理文件，受到 了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。這次機(jī)構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這 是對我人事政策法規(guī)的運(yùn)用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公 務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學(xué)歷、任職時(shí)間、工作年限， 為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題-正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位

4、，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長， 我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這 次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是 服務(wù)，著力在 競爭激勵(lì)上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化 方面做文章，在 管理服務(wù)上 求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì) 建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是 2 3 2 3 ，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力 量。、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公 務(wù)員管理基礎(chǔ)上，

5、采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng) 和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員 進(jìn)、管、出 三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有 新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推 行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在 抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制， 積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、 輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行 為規(guī)范的實(shí)施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道

6、德和依法行政等方 面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明 性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于 廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程 度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機(jī)關(guān) 公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān) 決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。局 一盤棋 ，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好 連接 ，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解, 多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事 著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更 高。但是，我堅(jiān)信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀 點(diǎn)，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上 水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我 一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡 職守，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。如果我競崗落