競聘副科級主任面試問稿

1、競聘副科級主任面試問稿1 面對繁瑣的或者是難度大的任務(wù)，如何提高執(zhí)行力？提高執(zhí)行力，起碼要做到以下幾點：一是牢固樹立執(zhí)行到位的意 識。要帶著強烈的責(zé)任感去落實各類繁難復(fù)雜任務(wù)，思想上不推脫， 不逃避困難，不大退堂鼓，把完成繁難任務(wù)看做領(lǐng)導(dǎo)的信任和歷練 自己的機會，增強主動擔(dān)當(dāng)、主動工作的意識，樹立有條件要執(zhí)行 到底、沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行到位的觀念。二要提高執(zhí)行能力。只有強烈的執(zhí)行愿望，沒有執(zhí)行能力，落實任務(wù)也是一句空話。因 此日常工作生活中，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識， 也要學(xué)習(xí)溝通知識，以便于協(xié)調(diào)各部門共同開展工作；同時更要學(xué) 習(xí)周圍先進(jìn)同志的科學(xué)工作方法，自己也要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)

2、驗教訓(xùn)，提 高自身執(zhí)行能力。三要講究工作方法。對于工作任務(wù)，應(yīng)抓住主要 矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強落實，主要難點突破了，其他方面就容易完 成了；同時對于需要基層部門或他人配合的工作，需要重視溝通， 爭取多方支持，協(xié)力完成任務(wù)。2 如何完成臨時性任務(wù)、應(yīng)急性任務(wù)？作為一名機關(guān)工作者，既要做好常規(guī)工作，又要隨時面對班子主 要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及上級機關(guān)同類部門安排的工作。很多工作原來可能是他人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在臨時性應(yīng)急接手。對于這些臨 時性任務(wù)、應(yīng)急性任務(wù)，一要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極去完成；二要學(xué) 會統(tǒng)籌工作。合理安排工作時間，正確處理日常任務(wù)與臨時性任務(wù)、 應(yīng)急性任務(wù)之間的關(guān)系，堅持大事大辦、急事急辦、

3、平事穩(wěn)辦、小 事不漏辦，必要時自覺加班加點，確保各項工作輕重緩急和要求時 限完成。三要做好事后溝通。尤其是對于平時歸同事分管、特殊情 況臨時承擔(dān)并完成的事項，事后與原分管的同時做好溝通和交接， 保證該項工作的連續(xù)性。3 如何預(yù)防和處置群眾惡性上訪？作為一名機關(guān)工作者，工作中應(yīng)高度關(guān)注群眾的訴求，積極為群 眾服務(wù)，為群眾辦實事，盡可能地增進(jìn)了解，爭取群眾支持，避免 上訪事件。如果確實遇到少數(shù)群眾惡性上訪情況，一要熱情接待， 盡可能地用溫和的態(tài)度、真誠的服務(wù)打動對方；二要做好解惑釋疑， 耐心、理智地做好政策宣傳和解釋工作，讓來訪群眾了解相關(guān)政策 的內(nèi)容、制定目的和意義；同時改進(jìn)溝通方式，用舉群眾身

4、邊的實 際例子、群眾聽懂的語言等辦法，做好說服教育工作。三要及時尋 求單位協(xié)助。及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，利用集體的力量，或分頭 做好思想教育工作，或多人輪番以不用角度對來訪對象實施教育， 或借助基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)黨組織的力量實施勸說勸返，協(xié)力解決好問 題。存在危險的特殊情況，必要時請示領(lǐng)導(dǎo)啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，聯(lián) 系公安部門介入，控制事態(tài)升級，保障當(dāng)事人和機關(guān)工作人員的安 全。4 如何做好上級領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研、座談和實地考察等方面的接待工 作？接待工作涉及方方面面，是一門藝術(shù)，我想重點要把握三點： 是及時把握上級領(lǐng)導(dǎo)的目的和意圖。有通知的提前溝通，沒有通知 的突然來訪情況及時現(xiàn)場溝通，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖和目的，提

5、高服務(wù)的 針對性。二要做好相關(guān)預(yù)備工作。及時通知相關(guān)被考察部門適當(dāng)做 好準(zhǔn)備，比如工作餐準(zhǔn)備，考察地點準(zhǔn)備，本單位匯報發(fā)言材料準(zhǔn) 備，座談會組織籌備等。三要做好現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。座談會、考察等 環(huán)節(jié)要安排人跟蹤服務(wù)，辦文、辦事、辦會、隨時服務(wù)要跟進(jìn)，做 到面面俱到。5根據(jù)你的自我了解，你認(rèn)為自己適合到哪個部門任職？我在辦公室工作了五年，對信息管理、會務(wù)、文秘、接待、行政 后勤、黨建、工會、人事等工作都有深入的了解，近年來重點負(fù)責(zé) 農(nóng)技網(wǎng)站的信息管理、信息稿件的撰寫、普法考試的組織、公務(wù)員 職業(yè)道德培訓(xùn)的開展，并參與了市農(nóng)業(yè)成果展會等活動的籌備，文 字寫作、宣傳等綜合文秘能力，辦事與辦會能力等有了很

6、大提高。再加上，自己在溝通協(xié)調(diào)、建章立制等方面具備一定的能力，服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門、服務(wù)同事、服務(wù)縣區(qū)農(nóng)技機構(gòu)的意識較強， 感覺非常適合到辦公室任職。6 你認(rèn)為自己有什么弱點和不足，將來如何應(yīng)對？實事求是地講，我對自身的不足有著清醒的認(rèn)識：一是視野不夠 開闊，知識面不夠廣。日常工作習(xí)慣于結(jié)合自身崗位學(xué)習(xí)信息寫作、 宣傳、網(wǎng)站管理等方面的知識，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)之外的相關(guān)政治 理論、國家大政方針了解不夠全面，不夠透徹，導(dǎo)致大局意識不足，視野受局限，工作思路不夠開闊。雖然加強了對農(nóng)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)， 但深感對土肥、植保、檢測等技術(shù)知識掌握不精不深不細(xì)，知識結(jié) 構(gòu)不盡合理。二是創(chuàng)新能力不足。工作中習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，埋 頭執(zhí)行任務(wù)，雖然在制度建設(shè)、信息管理等方面有一定的創(chuàng)新舉措， 但是往往局限于所負(fù)責(zé)的一些領(lǐng)域，對如何全面提高科室的整體運 行效率，缺乏系統(tǒng)的全面的思考，因此提出的新穎的建議較少。今 后，我想應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)國家大政方針、黨建知識等， 還要多學(xué)土肥、植保、檢測等技術(shù)知識，更要向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理 知識和工作方法，不斷完善