土建施工技術(shù)標

1、目 錄第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分3第一節(jié)施工組織總體設(shè)想3第二節(jié)方案針對性8第三節(jié)各分部分項工程施工技術(shù)方法12第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時地面布置14第一節(jié)施工總平面布置原則及依據(jù)14第二節(jié)臨時設(shè)施布置15第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施17第一節(jié)施工總體進度計劃17第二節(jié)主要施工機械設(shè)備18第三節(jié)勞動力需求計劃及保證措施19第四節(jié)材料設(shè)備進場計劃及其他保證措施21第四章各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施23第一節(jié)工程測量23第二節(jié)土建工程25第三節(jié)裝飾裝修工程37第四節(jié)腳手架工程41第五節(jié)水暖工程42第六節(jié)安裝工程44第七節(jié)質(zhì)量保證措施4

2、7第五章安全文明施工和環(huán)境保護措施計劃49第一節(jié)安全文明施工49第二節(jié)環(huán)境保護措施計劃52第六章項目管理班子的人員崗位職責、分工54第一節(jié)項目組織機構(gòu)的設(shè)置54第二節(jié)項目部各崗位職責、分工56第七章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃58第一節(jié)勞動力計劃58第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案62第一節(jié)本工程項目關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及項目實施重點、難點62第二節(jié)工程施工重點、難點、特殊部位處理方法及措施62第九章冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施63第一節(jié)雨季施工措施64第二節(jié)冬季施工措施65第三節(jié)農(nóng)忙及節(jié)假日施工措施66第四節(jié)地下管線及其地上地下設(shè)施的加

3、固措施67第五節(jié)原有管線保護方案及措施67第十章?lián)P塵污染防治措施方案68附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表69附表二勞動力計劃表71附表三計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）72附表四施工總平面圖73附表五臨時用地表74第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分第一節(jié)施工組織總體設(shè)想二、編制說明1、施工中將嚴格按照國家及行業(yè)標準規(guī)范、山東省的標準規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計圖紙進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)泰安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標管理，確保本工程達到國家規(guī)范要求。2、我公司對擬組建的項目部將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，對工程全過程進行監(jiān)控跟蹤，并加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違

4、章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。3、為了確保安全施工，我公司將組成安全監(jiān)督小組進行現(xiàn)場安全全過程管理，并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。4、嚴格按照山東省及泰安市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完場清的文明施工要求，爭取“山東省安全文明工地”。三、編制依據(jù)1、本工程施工招標文件及相關(guān)文件；2、本工程建筑安裝工程設(shè)計圖紙；3、本工程地質(zhì)勘察報告及施工現(xiàn)場場地狀況；4、本工程施工各項管理目標；5、本工程重點、特點分析及建筑物使用功能、安全功能要求；6、現(xiàn)行的國家、行業(yè)、山東省及泰安市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準及

5、強制性條文的規(guī)定。7、現(xiàn)行的國家、行業(yè)、山東省及泰安市現(xiàn)行的安全施工、文明施工的規(guī)定。四、根據(jù)本工程的特點施工組織總體設(shè)想如下：1、完善制度，貫徹體系（1）根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程項目實施全面負責，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目承包合同，明確雙方責、權(quán)、利。（2）超額實現(xiàn)目標進行獎勵，不能完成，根據(jù)公司考核標準進行扣罰抵押金。同時我公司在制度保證方面有一整套成熟方法，以保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2、科學組織，精心策劃（1）工程前期主要基礎(chǔ)土方開挖和臨時設(shè)施施工，因在基礎(chǔ)施工階段周轉(zhuǎn)材料比較多，將南面景觀綠化場地作為材料堆放場地，同時加

6、緊進行臨時設(shè)施施工 , 為大批各工種人員和機械設(shè)備進場做準備。（2）當主體結(jié)構(gòu)具備砌筑條件時，可安排部分瓦工，從一層開始，從下向上進行填充墻砌筑， 組織交叉流水施工。 屋面結(jié)構(gòu)施工完成后， 室內(nèi)外裝飾裝修全面展開，迅速做出樣板間、樣板塊，組織職工現(xiàn)場交流學習、交底。（3）在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫穿于主體、裝飾、裝修。收尾過程中，在時間上和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，愛護成品，避免交叉污染。3、把控整體，有依有據(jù)（1）嚴格按照招標文件中擬定的工期和施工進度節(jié)點要求完成本工程承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。編制嚴密的施工總體規(guī)劃和人力、財力和物力計劃，

7、做到有計劃、有秩序、有前瞻性。（2）本施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)國家、建設(shè)部、地方標準及強制性條文的規(guī)定以及目前由建設(shè)單位所提供的本工程的招標文件、設(shè)計圖紙、工程資料、合同要求為依據(jù)進行編制。（3）編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準后組織實施，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全文明等的監(jiān)督管理。4、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。（2）制定合理的

8、施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。（3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。（4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施，確保工程進度。（7）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（8）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。（9）運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。5、管理目標承諾質(zhì)量方針是公司的宗旨和方向，是企業(yè)總方針的組成部分，體現(xiàn)了公司的組織目標和業(yè)主對我們的期望、需求和信賴，目的是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。我公司

9、將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。在此，我方鄭重承諾：保證向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿意的工程。確保達到以下施工目標：（1）工程進度目標自開工之日起，在各方約定工期內(nèi)完成本工程所有施工任務(wù)。我公司承諾本工程在 100 日歷天內(nèi)完工，實際開工日期以甲方批準的正式開工令為準，依據(jù)招標文件和業(yè)主的要求按時完成本工程。（2）安全施工目標杜絕重大傷亡事故，事故 ( 輕傷 ) 發(fā)生頻率控制在 0.1 以內(nèi)。（3）文明衛(wèi)生施工目標按照我公司文明衛(wèi)生施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場。（4）服務(wù)目標信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方的

10、關(guān)系， 接受業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督與檢查。6、施工準備（1）技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。 由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料、技術(shù)方案以及原始資料調(diào)查幾個方面進行技術(shù)準備：（2）資源準備我公司將指派本公司的優(yōu)秀的項目經(jīng)理和工程師作為本工程的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。我公司總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001 質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管； 施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個

11、施工過程的管理監(jiān)督?，F(xiàn)有各類技術(shù)人員，根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。我公司的設(shè)計部在本項目中，負責對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議，并具體落實。擁有各級技術(shù)工程師及專業(yè)技術(shù)工人，人力資源強大，各工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核， 并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。 他們從事建筑裝飾行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與多項同類裝飾裝修工程的建設(shè)，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。還擁有各種運輸車輛及種類齊全的施工機具，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。7 、施工管理現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工

12、的全體參加者為達到優(yōu)質(zhì)、快速、低消耗的目標，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給項目部創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。（1）根據(jù)土建單位提供的測量基準，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進行修正。（2）施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。（3）根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，按照施工平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好施工辦公等臨時用房。（4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。8、施工總進度計劃我公司以合同文件及該工程總進度計劃為依據(jù)，編制詳細的施工進度計劃。進度計劃管理分周

13、、月進度計劃、全工程總進度計劃分三級進行。在工程實施過程中根據(jù)實際現(xiàn)場情況將裝飾、給排水和電氣照明等各施工專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的過程指示適當修改施工計劃，以確保最終工期目標的實現(xiàn)。（1）圖紙計劃在招標文件要求的基礎(chǔ)上， 根據(jù)詳細的工程系統(tǒng)需要、 設(shè)計意圖、相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進行圖紙交底，并將圖紙交底后的內(nèi)容交由業(yè)主方進行各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，主要針對施工平面圖中裝飾與其它專業(yè)發(fā)生重疊的部分，做出合理的修改。在施工過程中，根據(jù)設(shè)計變更及洽商，及時準確地對施工平面圖進行修改，確保圖紙的當前有效性，并進行現(xiàn)場變更確認。在施工結(jié)束時，根據(jù)有效圖紙及建筑物中設(shè)備、管路的實際布置情況，繪制竣工

14、圖。（2）材料選型定貨、進場計劃我公司以工程總進度計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)材料的運輸時間，質(zhì)檢時間在施工前與設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，保證貨物在我公司正式進場施工前安全到達工地。從節(jié)約建設(shè)單位流動資金及工程實際出發(fā)，按照施工進度計劃安排對材料數(shù)量的要求分批定貨，并在材料投入使用前與業(yè)主簽訂供貨合同，以保證材料按時到場。（3）臨時用電、用水計劃組建的以項目經(jīng)理為首的項目班子進駐工地后，根據(jù)工地的水電使用情況，按照施工對水電的施工需求，報具體書面要求及計劃給監(jiān)理、業(yè)主，同時按合同 ( 協(xié)議 ) 條款服從監(jiān)理、業(yè)主的管理。（4）工期控制本項目總工期為 100 日歷天，按照目標工期編制總施工進度計劃，并同時編制

15、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、周作業(yè)計劃。 投入足夠的、高性能的施工機具組織進行施工，選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)；科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間，根據(jù)施工計劃，確定關(guān)鍵線路，重點安排和組織施工，并從人員、材料及設(shè)備組織供貨，施工工具三方面保證關(guān)鍵線路上的需要，從而抓住主要矛盾，促進工期進度。（5）進度控制措施進度控制措施包括組織措施、 技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等。主要內(nèi)容是落實各層次的進度控制人員及其

16、具體任務(wù)和工作責任； 建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。采取加快施工進度的技術(shù)方法，對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分：一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整進行整理。第二節(jié)方案針對性一、針對各個專業(yè)單位施工配合1、與配套單位的協(xié)調(diào)是相當繁瑣的，僅僅各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)是遠遠不夠的，還需要業(yè)主

17、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)， 建立一些硬性的規(guī)定和制度， 如每周召開一次監(jiān)理例會、每周一報送本周周計劃、每月24 日前報送次月的月計劃、每月中旬進行一次安全施工大檢查等。2、發(fā)揚密切協(xié)作的好作風，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對配合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵，對配合施上差的進行批評，必要時，給予適當?shù)膽土P處理，直至清退出施工現(xiàn)場。3、積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。4、按照業(yè)主與監(jiān)理的要求，共同編制施工規(guī)劃，確定質(zhì)量目標、進度計劃、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的內(nèi)容，搞好整個施工現(xiàn)場的組織管理。積極給專業(yè)單位創(chuàng)造工作面

18、。5、應(yīng)及時辦理隱蔽驗收、驗評測試、質(zhì)量等級評定等記錄，并整理匯集成冊，在竣工時，將資料交總包單位保管存檔。6、明確成品保護責任，做到誰損壞誰負責的原則，責任應(yīng)落實到人或班組。7、預留、預埋方面：根據(jù)土建進度，及時按要求進行管線、箱、盒預埋和孔洞預留，確保面板安裝正規(guī)、平整、美觀。預留中不得隨意損傷建筑鋼筋，凡與主體結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長向土建、監(jiān)理、業(yè)主通報，并在他們授意下妥當處理。二、針對文明施工及環(huán)保要求1、施工時的噪音對周圍環(huán)境會造成較大的影響，文明施工及環(huán)保顯得格外重要?？刂圃肼暡扇∫韵麓胧海?）施工機械、車輛要選用先進的、噪聲小的機械。（2）將噪聲較大的施工加工區(qū)盡量遠離居民區(qū)，地

19、磚、吊頂、木材等加工盡量在室內(nèi)進行。（3）施工機械、車輛在夜間行駛施工時，禁鳴喇叭，減速慢行。（4）制定切實可行的方案，科學安排。（5）高噪音機械用吸聲板搭簡易棚，四周封閉，以降低周圍噪聲。2、施工現(xiàn)場降噪：（1）所有進場施工機械、車輛性能良好。（2）選擇駕駛技術(shù)高的駕駛員進行機械駕駛，避免用蠻勁，加大油門，機械狂吼，產(chǎn)生刺耳的噪聲。（3）在排氣管位置進行技術(shù)改造，采用消聲裝置，起到緩沖聲波傳遞的作用。嚴禁采用直排方式或不用排氣管或排氣管漏氣等。（4）調(diào)整作息時間，深入調(diào)查周邊辦公及生活作息情況，合理安排。在特殊情況下，要做好疏導工作。三、針對施工工藝、技術(shù)要求1、本工程為綜合性工程，施工工藝

20、齊全，技術(shù)要求高，各工序全面鋪開在人力、物力、材料、技術(shù)工種和機械的使用上全面投入。2、有些準備工作在未進場前已進行，如面層裝飾材料采購選樣等。合理安排、統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)施工進度計劃，按網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線，制定人力、物力、材料、機械使用的最佳方案。3、施工時，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，從機械設(shè)備、人員、材料、資金投入上，建立保證體系，通過多作業(yè)組分段、分工序流水作業(yè)，來推動配套工程施工，以確保最后的工期。4、工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每周調(diào)整一次，特殊情況下及時調(diào)整，其余各進度計劃分別按周、 日下達，計劃完成情況報表分別按相應(yīng)的周、日填報。（1）施工材料保證措施：材料上提前準備，配足用量，及

21、時供應(yīng)。試驗組做好材料的復檢工作，技術(shù)疑難問題現(xiàn)場解決，機械上息人不息機，調(diào)動切積極因素。材料儲備上砂、水泥考慮十天，其它材料考慮十天以上，要確保材料供應(yīng)，從而保證施工期。（2）施工機械保證措施：充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，推行機械化施工，減少人工操作，縮短施工時間，確保工期。配齊、配足各種機械設(shè)備，并做好施工前的維修保養(yǎng)調(diào)試工作，使機械保持良好狀態(tài)。（3）施工資金保證措施：經(jīng)營財務(wù)組開工前做好資金使用計劃，確保工程資金的使用，避免因資金短缺而造成工程停工。（4）施工管理保證措施精心組織施工，合理安排施工順序，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，按技術(shù)先進可行、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，不斷地優(yōu)化施工方案，

22、并不斷優(yōu)化資源配置：堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率、從嚴要求的原則：實行平行、流水、交叉作業(yè)、均衡施工。交叉作業(yè)。實施網(wǎng)絡(luò)化管理， 科學合理地安排施工進度計劃，在突出重點、難點工程施工的前提下，搞好工序銜接、組織連續(xù)均衡施工，組織好流水作業(yè)及穿插施工，息人不息機，并加強維修，保證機械最大使用效率。5、針對測量放線必須準確的措施管道中心線、地面分割線、邊線、及軸線定位、臨時水準點的引出與設(shè)置等，均要求測量放線必須準確。我們加強測量工作，保證測量的精度。（1）須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。（2）測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復核基

23、準點是否發(fā)生位移。（3）總標高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測精度。（4）所有測量觀察點的埋設(shè)必須采用閉合測量方法，確保引測精度。（5）軸線控制點以及總標高控制點，須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。（6）所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。（7）測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓，具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任。6、針對降低報價后，降價不降質(zhì)的措施現(xiàn)工程招投標競爭激烈，工程報價低，需采取降低成本措施來保證降價不降質(zhì)。（1）技術(shù)方面1）提高測量放線和標高引測精度，避免由于誤差而重測，引起工程成本的增加。2 ）提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。3）做好工完料清，節(jié)約材料，防止浪費

24、。4）保證原料的計量準確，節(jié)約成本。5）物資材料運輸過程中要防止拋、灑、漏等現(xiàn)象。（2）施工方面1）改善勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費。2）開展勞動競賽，提高勞動效率，降低其它配套成本。3）勞務(wù)費用切塊承包，壓縮非施工用工和輔助用工，減少用工成本支出。4）做好進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理，加快進度，降低成本投入時間。5）做好現(xiàn)場半成品、成品的保護工作，避免損失。6）做好測量工具的保養(yǎng)與保護，減少維修費用。（3）安全方面1）確保安全施工，杜絕事故損失。2）做好消防、防火管理工作，杜絕火災損失。3）狠抓文明衛(wèi)生工作，減少清理人工，避免材料浪費。4）文明施工，減少施工現(xiàn)場的

25、清理頻率。（4）實行強制式機械管理1）加強機械設(shè)備的定期、定項目強制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。2）做好設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。3）提高機械設(shè)備的使用率，降低機械設(shè)備成本。4）經(jīng)常檢修，并與修理廠簽訂長期協(xié)議，降低零部件的采購價。（5）物資供應(yīng)與管理1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備，求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的采購計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2）合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管工作，減少二次搬運、運輸與保管損失。3）做好進場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪

26、費、流失。4）做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。5）做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。（6）提高工作效率在工程建設(shè)中，利用電腦進行成本預測控制、材料采購管理，機械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。（7）其它方面根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金、控制資金使用，審核各項成本。四、針對工期1、為保證計劃完成我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們公司經(jīng)驗豐富、 精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等。2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的

27、前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。3、盡早選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的施工例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施；必要時24 小時連續(xù)作業(yè)。4、嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。5、建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的不可抗力因素而拖延工期，尤其在裝修、安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階

28、段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。第三節(jié)各分部分項工程施工技術(shù)方法對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向。一、施工原則本工程采用施工平行流水，分項穿插，立體交叉作業(yè)盡量擴大單點施工面，從而加快施工進度，確保按期完成。合理布置，立體交叉，流水作業(yè)”的施工布署，確保本工程的質(zhì)量、工期等各項指標達到預定目標。二、施工內(nèi)容本工程主要包括電氣工程、水暖工程、土建工程、裝飾工程四大部分。三、施工順序定位放線土方開挖鋼筋混凝土

29、基礎(chǔ)（含地下室結(jié)構(gòu)）基礎(chǔ)驗收回填土柱、墻鋼筋綁扎柱、梁、板、墻模板支設(shè)板、梁鋼筋綁扎混凝土澆筑墻模拆除、混凝土養(yǎng)護循環(huán)至封頂內(nèi)、外墻砌筑主體驗收室外墻面工程裝飾裝修工程和屋面工程竣工驗收交付使用。四、施工方法1、土建工程包括基礎(chǔ)施工、立柱施工、零星構(gòu)建（含樓梯自下而上施工）、梁、樓面、屋面板施工、圍護墻施工、總體工程驗收。2、裝飾工程包括結(jié)構(gòu)處理、內(nèi)外墻粉刷、外墻保溫、結(jié)構(gòu)防水、樓地面及屋面抹灰等。3、安裝工程安裝工程主要包括安裝工程、弱電預留安裝工程、消防報警預留安裝工程以及門窗安裝等工程。4、水暖工程水暖工程主要包括給排水工程和采暖工程兩大部分。五、流水施工段劃分根據(jù)工程特點，本工程每棟樓

30、可分為一流水施工段，有伸縮縫也可分設(shè)次流水施工段，有車庫者為一流水施工段。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)計劃及措施達到建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，施工過程成立 QC質(zhì)量管理小組，加強過程檢查控制，嚴把材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)，施工中堅持技術(shù)領(lǐng)先、樣板引路，精心施工。工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1、質(zhì)量目標創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質(zhì)量合格，竣工驗收一次通過。2、

31、質(zhì)量管理體系建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本工程的質(zhì)量管理嚴格按質(zhì)量保證體系運行，實行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。3、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃（1）建立各項質(zhì)量責任制，明確各個管理人員的職責、權(quán)限，切實做到各負其職、職責分明。（2）建立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量控制。（3）建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗收制度。（4）建立質(zhì)量管理例會制度。（5）與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。（6）執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度

32、，對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質(zhì)量。（7）合理組織、精心安排、均衡施工，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。（8）確保設(shè)備能力，加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。（9）用先進的施工技術(shù)施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果 。（10）提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目工作的目標要求。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時地面布置第一節(jié)施工總平面布置原則及依據(jù)根據(jù)我公司工程技術(shù)人員到現(xiàn)場察勘情況，結(jié)合本施工組織設(shè)計提出的施工目標和

33、主要施工方法，考慮以下因素對施工現(xiàn)場進行平面布置。1、確保施工范圍內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少場內(nèi)運輸。2、滿足安全、文明施工對場地的要求。3、符合施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。本工程總平面布置采取相對集中、布局合理，做到文明標化施工。第二節(jié)臨時設(shè)施布置一、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施安排1 、項目部。項目部設(shè)置辦公室、餐廳、宿舍、活動室、廁所和材料厙房等，呈圍合布置，利用中間空地作為機械設(shè)備停駐地和停車場。在入口處設(shè)置各類宣傳牌，同時設(shè)置門衛(wèi)加強管理。在項目部主要出入口掛置“七牌二圖”。2、材料、機具堆放場地?，F(xiàn)場設(shè)簡易倉庫，為減少現(xiàn)場堆放場地、加快資

34、金周轉(zhuǎn)，材料將根據(jù)施工進度的總體要求及現(xiàn)場條件，分批逐步到位。二、消防設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場的具體情況， 設(shè)立消防系統(tǒng)。利用市政供水管設(shè)立消防水柱， 配備加壓、引水裝置，物資、活動消防水龍帶。加強重點控制，針對倉庫、材料堆場等各重點部位增設(shè)干粉、泡沫滅火器若干。落實消防制度，組成由項目經(jīng)理任組長的義務(wù)消防員約 5 人，接受公司及專業(yè)部門的培訓，以預防為主，防消結(jié)合，確保安全生產(chǎn)。三、施工水電設(shè)施（一）施工用水該現(xiàn)場的用水水源主要為自來水供應(yīng)。根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工用水導流作明溝排放，設(shè)置沉淀池，廢水排入業(yè)主指定的排污溝渠。（二）施工用電1、初步設(shè)計（1）現(xiàn)場采用低壓供電，設(shè)一配電總箱，內(nèi)有計量設(shè)備，采

35、用TN-S 系統(tǒng)供電。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備布置情況，采用導線穿鋼管埋地敷設(shè)，布置位置及線路走向參見臨時配電系統(tǒng)圖及現(xiàn)場平面圖，采用三級配電，兩極防護。（3）按照規(guī)定要求制定施工組織設(shè)計，接地電阻R 4。2、電纜導線架設(shè)（1）現(xiàn)場敷設(shè)供電線路， 必須嚴格按相關(guān)規(guī)定進行，必須做到規(guī)范化、條理化，嚴禁亂拉亂拖。（2）電纜埋地敷設(shè)電纜的接頭必須再地面上的接線盒內(nèi)，接線盒內(nèi)應(yīng)有防水防塵措施。（3）埋地電纜的深度不小于0.6 米，電纜溝用細砂鋪墊。（4）架空線離地不低于6 米，導線采用三箱五線制。（5）穿越樓層電纜靠近負荷中心，固定點每層不少于一點，并用絕緣子固定。（6）電纜接頭應(yīng)牢固可靠，并做絕緣

36、包扎，保持絕緣強度。3 、安全用電技術(shù)措施安全用電技術(shù)措施包括兩個方向的內(nèi)容：一是安全用電在技術(shù)上所采取的措施；二是為了保證安全用電和供電的可靠性在組織上所采取的各種措施， 它包括各種制度的建立、組織管理等一系列內(nèi)容。安全用電技術(shù)措施：（1）保護接地，將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接。（2）保護接零，在電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接（3）設(shè)置漏電保護器，施工現(xiàn)場的總配電箱至開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護器，使之具有分級保護的功能。（4）安全電壓，安全電壓指不戴任何防護設(shè)備，接觸時對人體各部位不造成任何損害的

37、電壓。（5）電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合安全用電要求，配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電。（6）電氣設(shè)備在安裝時嚴格按照相關(guān)規(guī)定，不能隨意擺放安裝，安裝完成后進行安全檢查。（7）對外電線路及電氣設(shè)備進行防護。（8）電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標準考核合格后，持證上崗工作；其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓和技術(shù)交底，考核合格后方可上崗工作。安全用電組織措施（1）建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字

38、資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全檢測制度從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。（4）建立電氣維修制度加強日常和定期維修工作， 及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患， 并建立維修工作記錄， 記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。（5）建立工程拆除制度建筑工程竣工后， 臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮， 并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。（6）建立安全檢查和評估制度施工管理部門和企業(yè)要按照

39、建筑施工安全檢查評分標準 定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。第三節(jié)臨時道路布置施工過程中有大量材料進場，材料車多為大噸位運輸車（如鋼筋車輛、混凝土車輛、河砂、碎石、砌體車輛等），且多為主材車，材料是否到位，將影響整個工程的工期。材料供應(yīng)成為制約整個工程工期關(guān)鍵，材料便道的暢通是保證材料供應(yīng)的前提，重中之重。因此必須修建一條適用的施工便道才能保證材料供應(yīng)和工程的順利進行。擬建工程處于寧陽縣磁窯鎮(zhèn)第六中學院內(nèi)， 院內(nèi)道路無法滿足大噸位材料車的承載要求；影響道路的穩(wěn)定性及強度。必須對現(xiàn)場道路進行加固處理。為了防止施工現(xiàn)場道路泥濘，便于施工車輛的正常運行， 材料正常供應(yīng)， 依據(jù)規(guī)范安全文明施工規(guī)定，

40、施工現(xiàn)場道路需硬化覆蓋處理。（一）施工要求1、平整場地：現(xiàn)場地面高低不平需平整場地，采用人工和機械兩種方法平整。2、道路路基：采用素土碾壓，壓實度93%（重型壓實標準）。3、臨時道路主路寬度為6 米支路為 5 米，長度以實際測量為準。4、樓渣基層： 600mm厚樓渣鋪設(shè)；樓渣鋪完后用碎石進行嵌縫。樓渣層每邊寬出砼路面 800mm。5、砼路面： 200 厚 C25商品混凝土面層分塊澆筑，振搗密實，隨打隨抹平。6、部分道路兩邊需作加固處理。第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)施工總體進度計劃一、施工總進度計劃安排根據(jù)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)類型、使用功能等，招標文件要求工期為 100 日歷天。具體

41、開工日期以招標人通知為準，保質(zhì)保量完成施工合同全部內(nèi)容。二、具體施工進度計劃詳見附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）。第二節(jié)主要施工機械設(shè)備一、施工機械設(shè)備的選擇與配套選擇既滿足施工、技術(shù)先進又經(jīng)濟合理的機械設(shè)備，并且相互配套。本工程各項材料機具的周轉(zhuǎn)量大， 我公司機械設(shè)備實力雄厚， 各種機械齊全， 施工機具數(shù)量充足，主體施工選用塔吊、升降機能保證工程材料運輸和工期需要。我公司各種中小型機械和模板、鋼管、機具等各種使用周轉(zhuǎn)率較高，工具將優(yōu)先保證本工程的施工需要，模板支架采用快拆體系，配足模板，確保施工進度需要，豎向鋼筋連接機械，準備充足，確保豎向鋼筋的連接速度，加快施工進度。由項

42、目部統(tǒng)一指揮、調(diào)配，其中階段性及加工性機械隨工程進行情況逐步進出場。二、設(shè)備投入保障措施1、作好設(shè)備進場計劃編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊組間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率，提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2、機械設(shè)備檢驗及驗收機械設(shè)備進場前檢驗，項目機管員組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量， 電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容， 并填寫機械設(shè)備進場驗收記錄 。3、機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使

43、用后，由項目經(jīng)理部機管員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、主管部門頒發(fā)的設(shè)備編號及檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。4、機械設(shè)備的使用管理在機械設(shè)備投入使用前， 項目機管員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用， 也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。第三節(jié)勞動力需求計劃及保證措施一、勞動力投入計劃勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對勞動

44、力的合理調(diào)配，并對其實施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。二、勞動力的選擇1、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2、勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活

45、且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。三、勞動力的投入根據(jù)施工進度計劃的安排、 月度工程量的大小、 施工作業(yè)段的劃分、 工種的安排、工程質(zhì)量的要求，土建勞動力的高峰期出現(xiàn)在工程開始后的第二個月和第三個月。本安裝工程具有面積大、 工程量大、交叉配合面廣、 管理面大、工藝技術(shù)要求高等特點，其安裝工程包含了給排水、電氣、暖通等。根據(jù)進度計劃安排，安裝工程實施流水施工，具備施工條件后立即插入。機電預埋及防雷接地工程跟進土建進度進行施工。責任工程師根據(jù)現(xiàn)場情況可靈活調(diào)度施工班組進行作業(yè)。四、勞動力保障措施1、勞務(wù)隊伍的選擇勞動力的投入是確

46、保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。2、勞動力及時供應(yīng)措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃。選用長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3、勞動力合理調(diào)配（1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線

47、路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入施工設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（3）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（4）勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。（5）施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計

48、劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（6）進行崗前培訓，根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能。（7）在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（8）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。（9）做好職工的后勤保障工作，解決職工的衣、食、住、行等問題。4、做好高峰人數(shù)時的管理工作（1）進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。（2）進入施工

49、現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。（3）建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。（ 4）建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。（5）根據(jù)工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。第四節(jié)材料設(shè)備進場計劃及其他保證措施一、材料進場計劃及保證措施1、材料進場計劃根據(jù)施工圖以及施工預算，并進行工料分析，再根據(jù)施工進度計劃，制定出各階段材料需用計劃。2、材料進場及驗收各階段所需材料，應(yīng)分期分批組織材料進場，并按規(guī)定進行堆放和儲存。材料進場后，應(yīng)按規(guī)定進行驗收和必需的見證取樣試驗，合格后方可用于工

50、程中。二、保證材料及時供應(yīng)的保證措施1、項目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負責材料的采購、保管和發(fā)放等工作。2、項目部預先根據(jù)施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進行調(diào)整和補充。3、選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的材料供應(yīng)合同，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。4、提前預算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導致供應(yīng)不及時而影響工程的進度。5、組織足夠的運輸工具，并保證材料運輸通道暢通，保證及時將材料運到現(xiàn)場

51、指定位置。6、為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準備工作，避免延誤工期。7、在地下結(jié)構(gòu)底板施工階段，混凝土澆筑量大，為了保證混凝土供應(yīng)的及時和滿足要求，需同時和多家混凝土原材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，確?；炷恋募皶r供應(yīng)。8、周轉(zhuǎn)材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我單位將通過調(diào)配從各個材料基地中集中大部分的材料，同時和材料租賃商商談合同，分區(qū)進行供應(yīng)。鋼管前期主要集中在地下室梁、板支撐架，在上部結(jié)構(gòu)施工階段因作業(yè)面積減小，故將剩余的鋼管用作搭設(shè)外腳手架。9、加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及

52、時投入使用。10、材料來源組織啟動資金我司專門為該項目準備足夠的啟動資金，以便在中標后立即可購買材料的進場施工，確保該項目的順利啟動。11、材料采購為更有效地保障該項目的主要材料供應(yīng)，我司將以招標文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項目材料供應(yīng)的充足。12、資源投入、管理措施（1）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。（2）配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。（3）制定嚴格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。（4）與各有關(guān)單位緊密配合