服飾公司20XX年上半年工作總結(jié)

1、服飾公司20XX年上半年工作總結(jié) XX年年上半年，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人 民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，服飾 公司在集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng) 過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了 較好的成績。1-6月份，總計(jì)完成產(chǎn)量 XX萬件（條），超額 完成計(jì)劃XX%,完成銷售XXXX萬元，超額完成計(jì)劃 XX%,完 成凈加工費(fèi)XXXX萬元，超額完成計(jì)劃 XX%o （以上數(shù)據(jù)不包 括6月份已經(jīng)出運(yùn)的自營 53000件毛呢大衣和10萬件援外 學(xué)生服）。上半年完成利潤 XX萬元?？偨Y(jié)上半年的工作，概 括起來，有如下幾點(diǎn)： 一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上

2、，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)闖出新路：進(jìn)入XX 年年以后，整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立憂患 意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)對(duì) 企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，開發(fā)自營出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞 動(dòng)生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車間。全廠各部門圍繞廠部的 戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新 局面。 為順利實(shí)現(xiàn)全廠年度經(jīng)營目標(biāo)，年初廠部組織了中層以 上干部和管理人員學(xué)習(xí)目標(biāo)管理系列講座，用目標(biāo)管理 方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門、每一個(gè)員工的自 覺行動(dòng)。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營工作

3、，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決 定性的作用，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役，是要讓 企業(yè)能夠順利通過客戶驗(yàn)廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前 提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部 門、車間全力配合，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴， 確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了 m&s sears的驗(yàn)廠。 我們的生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開拓進(jìn)取，做到外貿(mào) 公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老 客戶的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新客戶，特別是自營客戶。上半年， 企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發(fā)的 自營定單客

4、人陸續(xù)開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬 件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì) 量要求高，上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近 8萬4千件（條）， 自營出口定單，總計(jì)已達(dá)到 250多萬美金。這將成為我們服 飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得 更好的效益實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們 的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營產(chǎn)品時(shí)，傾注了極大的責(zé)任心和熱情， 第1頁共5頁 元月份，自營產(chǎn)品一一m&s試單11000件11個(gè)款式，其工藝 要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一 工段在車間主任和工段長、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了 團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，各負(fù)其責(zé)、

5、相互協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)圓滿 完成了任務(wù)，由于各部門的努力，試單深得客人的好評(píng)。在 生產(chǎn)毛呢大衣時(shí)，我們的縫五車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、 精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個(gè)前 后道車間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加 大，車間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，生產(chǎn) 上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車間與技術(shù)質(zhì) 管部共同研究精打細(xì)算。后整理車間，m&s產(chǎn)品剛上手時(shí)， 員工很難適應(yīng)要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相 關(guān)車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如 今，服飾公司正在走向成熟，m&s sears等幾個(gè)大客戶對(duì)我 們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，

6、我們服飾公司的前景一片光明。 二、改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶：隨著經(jīng)營 工作的不斷拓展，諸如英國 m&s這類大客戶中高檔女裝的大 量投放，要求我們?cè)诩夹g(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給 予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復(fù) 雜，面料變化無常，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對(duì)每次客人 的更改意見進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明，在工 第5頁共5頁 藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應(yīng)的 板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水 狀態(tài)，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每 批產(chǎn)品在打樣中

7、或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)剖析原因提出解 決的方法。對(duì)每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時(shí)和客 人溝通工藝中的問題，同時(shí)也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。 援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個(gè)聯(lián)合體共 同參與繼續(xù)生產(chǎn)，板型的校對(duì)、工藝的審核、各單位的樣品 鑒定，都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣，一 次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗(yàn)以優(yōu)良品一次性通過。 為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在工作 中全面貫徹執(zhí)行iso9001 : xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并著力提 高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作。在各部門的專項(xiàng)管 理中，嚴(yán)格按照程序文件和三級(jí)文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和 操作。質(zhì)管

8、部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評(píng)分和返修情況進(jìn)行獎(jiǎng) 懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員 會(huì)議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的 質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員培訓(xùn)， 提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 在組織機(jī)構(gòu)上，為了適應(yīng)企業(yè)“對(duì)內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品 牌客戶，對(duì)外培植加工點(diǎn)，拓展規(guī)模獲取效益”，企業(yè)成立 了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理王樹才同志親自駐點(diǎn) 第4頁共5頁 負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我們 企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理 助理張明同志牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有胡家鑫經(jīng)理具體負(fù)責(zé)， 針對(duì)國外技術(shù)專家對(duì)產(chǎn)品提出的新要求，我們的產(chǎn)品與客人 的要求有一定的差距，為此組織專項(xiàng)問題攻關(guān)，車間主任、 工段長、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)糾正，并落 實(shí)質(zhì)檢員跟蹤。同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)張總、胡經(jīng)理深入工段第一 線，對(duì)質(zhì)檢員不易查出的問題及時(shí)指導(dǎo)，直到將沒有質(zhì)量問 題的產(chǎn)品流到下道工序，在國外技術(shù)專家再次來廠檢查我們 產(chǎn)品