XXXX年最新供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗交流材料

1、XXXX 年最新供電公司文明單位創(chuàng)建工作及管理經(jīng)驗交流材料供電公司文明單位創(chuàng)建和管理經(jīng)驗交流材料供電公司開展文明單位創(chuàng)建工作加強基層供電站管理經(jīng)驗交流材料延伸文明單位管理，扎根基層供電站文明單位創(chuàng)建工作。物質(zhì)文明、精神文明+政治文明、共同評價、相互促進、共同追求成果是一個系統(tǒng)工程。* * 省電力公司一貫重視本系統(tǒng)工程的建設(shè)和管理，特別是農(nóng)村電力企業(yè)創(chuàng)建文明單位 18 年來，對于剛剛完成體制改革的農(nóng)村電力企業(yè)來說，從 18 年左右、開始，也是一次系統(tǒng)的專業(yè)管理、考核。* * 供電公司充分意識到本項目的好處。黨委和政府高度重視這項工作，教育各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工創(chuàng)建文明單位。 這不僅僅是一個品牌活動，

2、而是一個被指定為“從未完成的項目 ”是推動企業(yè)管理的有力起點。認為 :這棵樹有幾千英尺高。只有當根系發(fā)達時，葉子才能茂盛。文明單位的建設(shè)也是如此， 不僅要由地方公司或縣級公司進行， 還要深入到最基本的供電站。A 、大力開展文明單位創(chuàng)建 * * 供電公司按照省級公司的統(tǒng)一部署，積極參與了 18 年來農(nóng)村電力企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作。根據(jù)國家電力公司農(nóng)村電力企業(yè)雙文明單位建設(shè)評估實施細則 ，制定了浮梁縣供電公司和長江供電公司組建的具體方案和評估細則。同時，兩家公司申報 “* *省電力公司第一農(nóng)電企業(yè)前2/5 臺”。萬事開頭難，特別是對于剛剛完成體制改革并從地方政府納入電力系統(tǒng)的農(nóng)村電力工人來說。用當時

3、的話說:是“游擊隊 ”加入 “正規(guī)軍 ”。困難表明存在差距，首先是概念上的差距，其次是團隊素質(zhì)上的差距，第二是技術(shù)上的差距。困難，也說明項目必須進行，以統(tǒng)一步伐從團隊、技術(shù)標準。* * 供電公司分管雙文明單位的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，并組織當?shù)夭煌愋凸镜膶I(yè)技術(shù)人員幫助檢查、指導(dǎo)。沒有規(guī)章制度，改組土地使用公司的；不懂專業(yè)技術(shù)，開班培訓(xùn)；該省的專家也被邀請去做幾次講座。用當時農(nóng)村電力企業(yè)管理者的話說 :不能等待，也不能依靠，被迫走上快車道。當?shù)毓径啻螌h公司雙文明單位建設(shè)進行預(yù)檢。 縣公司把檢查組的意見列在一個詳細的時間表里，以一個完整的截止日期改變。并編制了 “倒計時表 ”以迎接省公司的檢查和驗收。

4、標準化管理促進了效益的提高。 浮梁縣公司率先被省公司農(nóng)電文明單位驗收， 是省公司首批七個農(nóng)電文明單位之一。 省級公司本著“窮也達標 ”的典型精神，以此為例，系統(tǒng)地向國家電網(wǎng)公司進行了介紹。長江供電公司第一次沒有被評估，奮起直追。第二年，又被省農(nóng)電企業(yè)評為文明單位。二、扎實開展文明單位建設(shè)獲得一個品牌不是目標， 而是創(chuàng)建文明單位的開始。 這是兩家縣公司獲得省級農(nóng)村電力企業(yè)文明單位后， 公司領(lǐng)導(dǎo)對縣公司的要求。* * 公司已將農(nóng)電企業(yè)納入公司創(chuàng)建文明單位的整體工作中，同計劃、 3/5 相同的研究、相同的評估。 公司相繼制定和完善了相關(guān)制度，并以 “京供方 ”的名義發(fā)布了相關(guān)規(guī)定* * 供電公司文明

5、單位評選標準和方法。后來， 創(chuàng)建文明單位系列辦法以雙文明單位風(fēng)景的形式出臺。每年，文明單位、文明部門、文明班站、文明員工、文明家庭進行考核。為了進一步規(guī)范管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電站還制定了文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)電站申報表 ，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)電站明確填寫更詳細的主要信息，一式三份，一份自存、一份向縣公司報告、一份向市公司報告。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站，縣級公司具體負責(zé)全面評估，而市級公司負責(zé)抽查。嚴格的文明單位考核制度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)電站感到，自它不是分散鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “獨立支隊 ”，而是一個責(zé)任和義務(wù)明確的大型供電企業(yè)的成員。形式是分散的，但精神不是分散的。 “目標 ” 與“文明單位建設(shè) ”的“綱要 ”相聯(lián)系。抬頭看大綱，上級的各項政策、規(guī)章制度可以

6、暢通無阻。在互聯(lián)網(wǎng)精神的鼓舞下，員工的技術(shù)水平、素質(zhì)和標準服務(wù)意識得到了極大的提高， 企業(yè)形象也得到了顯著的提升。三、創(chuàng)造文明單位帶來許多成果如果有人認為文明單位的創(chuàng)建是空的， 那么這里有一組數(shù)據(jù)可以改變他們的看法。18 年來，長江供電公司年售電量為 1997 萬千瓦時、浮梁供電公司年售電量為3838 萬千瓦時；11 月 18 日，長江供電公司售電量增至4853萬千瓦時，富良縣供電公司售電量為1.0422 億千瓦時。線損率逐年下降。沒有規(guī)則，沒有鄉(xiāng)村?？h區(qū)公司也對供電站進行嚴格的月度考核，黨風(fēng) (質(zhì)量服務(wù) )、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)，并分別制定了詳細、具體考核 4/5 系統(tǒng)與一系列經(jīng)濟和文明單位的

7、評估相聯(lián)系。物質(zhì)文明成果為農(nóng)村電力企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，精神文明成果也使農(nóng)村電力企業(yè)乃至電網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出新的風(fēng)采。國家電網(wǎng)公司首次評選出“十大優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵 ”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的* * 同志也榜上有名。墻上不僅有盛開的花朵，還有飄在外面的香味。去年， * * 省評選出 “十大岡之子 ”，* * 市委、市政府推薦 * * 同志，他在激烈的競爭中從各地群眾中贏得 80 多萬張匿名選票， 當選為 “十大岡之子 ”。由此可見，供電企業(yè)的先進模式也深受當?shù)卣腿罕姷南矏邸墓╇娦袠I(yè)到社會。他是在浮梁縣e 湖鎮(zhèn)供電被選為 “* *省電力系統(tǒng)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電 ”的。浮梁縣供電公司是省級文明單位、長江供電公司是市級文明單位。富良縣公司在 XXXX ，文明單位的建立持續(xù)進行，使得 * * 供電公司日益規(guī)范基層供電站的管理。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站有各種各樣的人。 供電所是供電企業(yè)服務(wù)社會的窗口， 每個員工代表