2020土建年度工作計(jì)劃

1、2020 土建年度工作計(jì)劃土建工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā) 展，社會(huì)需要建筑土建施工的項(xiàng)目建設(shè)。下面是有20xx 土建年度工作計(jì)劃，歡迎參閱。20xx 土建年度工作計(jì)劃范文 11、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化，建立具有高 新特色的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程 部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人簽訂工程項(xiàng)目承包合同（內(nèi)部），加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理； 針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度；形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建

2、立一 套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度；項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué) 習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范，掌 握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的 管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時(shí)下 發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：在工程施工管理過程中，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去 做，保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、 特色一致，操作過程有章可循， 規(guī)范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程

3、部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢 查過程中要做到腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá) 整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前 更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工 程部的管理范圍內(nèi)。4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃：凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目，工程部 要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求， 積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報(bào)），一定要 求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完 成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。5、資料管理：新的一年，工程部要注重平時(shí)資料的收集、 整理、歸檔， 要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。xxxx年工程部雖做了一定

4、的工作，但離公司的要求還有 一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服過去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多 下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對(duì)xx20xx 土建年度工作計(jì)劃范文 2為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)， 特制定xxxx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：一、質(zhì)量目標(biāo)：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：(1) 單位工程合格率100%,產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率 100%技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格

5、率達(dá)到100%；(2) 用戶滿意率95%顧客滿意度90分以上；(3) 強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%；(4) 重大及以上質(zhì)量事故為零；(5) 工序(分項(xiàng)工程)一次合格率20xx 土建年度工作計(jì) 劃。二、主要工作(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重 點(diǎn)。結(jié)合分公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形 成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng) 絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。(二) 完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單 位質(zhì)量管理工作負(fù)

6、全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目 標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理 人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡報(bào)、組織專題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量 管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中 存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。 分公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工 程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定糾 正預(yù)防措施措施。（四）加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公司要切實(shí)本著改

7、進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè) 落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、 質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定 期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要針對(duì)顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），按照 體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán) 節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果 的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服

8、務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿 意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底， 對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（五）做好職工培訓(xùn)。分公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì) 劃，加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng) 制培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保 工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán) 節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì) 量的課題，選題要講求實(shí)際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合 理確立活動(dòng)目標(biāo)，開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，在3月底前完成QC小組注冊(cè)工作并

9、上報(bào)公司。4月份開始，每月向公司上報(bào)QC小組活動(dòng)情況。，要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過程的管理監(jiān)督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。20xx 土建年度工作計(jì)劃范文3今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)上風(fēng)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開辟、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求 是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步 上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢(shì)。年工作計(jì)劃1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)， 爭取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái) 階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展

10、 需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的水 平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，特 別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保 早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及 各類跨部分工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理， 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)感和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作， 組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、果斷貫徹市建委的展開建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作 的要求，展開對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、 混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗， 爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì) 劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。&繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營， 謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同 努力，