1206-人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)

1、B參彌盡5上離卓匕患和5有限公司 * JoyeHR com以提高企業(yè)檢心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的人力資源管理變革 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)9參賈口盡在上蔑48恵E法有限公司JceHR com目錄 YY咨詢(xún)對(duì)XX電子的初步fl懈 xx電子面臨的人力資SMffl的問(wèn)匪 此次咨訶頂目的主9項(xiàng)目?jī)?nèi)容.實(shí)16方法與廉詡目標(biāo)步-: ifl目現(xiàn)劃涉1:企業(yè)人力覆源音理氐曲審 步整三：企業(yè)崗詢(xún)颶的優(yōu)化萬(wàn)審 步四:355W理禪的設(shè)計(jì) 涉五:爵系的tft計(jì)步七：tamm 撈寒八:血目絡(luò)斗后壊工作規(guī)劃 YY咨詢(xún)簡(jiǎn)介項(xiàng)目背凰X X電子參年來(lái)在以JCQ為繽心的領(lǐng)砲子的濡茨下企業(yè)創(chuàng)程峠宰果捋KI#友黒,已 EAf 手工作紡的小T發(fā)展成為貝有

2、現(xiàn)代化規(guī)翊亞W大西歐式應(yīng)踽復(fù)H生產(chǎn)血8 :x x國(guó)子的快連煩.對(duì)企業(yè)的人力貿(mào)溥管理嘉出了世底的家 目前企業(yè)在人力amr 理中出現(xiàn)的問(wèn)題突岀表現(xiàn)在金業(yè)的&級(jí)考核體眾師體割方面存在制HQ不合理的 51舉.這已繪成為亀約企業(yè)進(jìn)P發(fā)JS0WB :人力資源菖理方旳可題是由企業(yè)這個(gè)超內(nèi)外一瑕列相矢因豪并同1成旳.X X電子在人 力資方（B表現(xiàn)邊來(lái)的盤(pán)戒考祓方（H的問(wèn) 只J金業(yè)人力資探理體庶G恂性 問(wèn)麵的it體丟甌is此霍耍苜先進(jìn)行組枳體歹的段沐 矗丈離色曲質(zhì)債也，ftai22xra 體察10殊康的迄作，對(duì)現(xiàn)有人力15源進(jìn)行有51的理:-不咨t驅(qū)議書(shū)的目KSffilgX X電子的爲(wèi)求旨在介紹Y Y凹陷岡公司

3、并簡(jiǎn)述X X唱子 花次管理咨詢(xún)郵目規(guī)劃（翻通目目麻成舉、4目1#作步豪、M目時(shí)I碗劃、S目專(zhuān)家團(tuán) IK、項(xiàng)目費(fèi)用筈）；實(shí)爾有待與x x理子匆導(dǎo)啟人員進(jìn)一步共同協(xié)商備富B寥貿(mào)盡在上離宅總翊？有限公酚ivaw JoeHR comXX電子此次曹理咨詢(xún)項(xiàng)目可預(yù)期的收sftrtXX電子人力域諄管理時(shí)tlfi如 xx電子紐養(yǎng)書(shū)理踰方專(zhuān)XX國(guó)子序t裁耐瑕附萬(wàn)寧 X X田子招19體系設(shè)計(jì)方X （X X電子苗訓(xùn)體康設(shè)計(jì)方* XX電子藝剛5目文豊匯總 xx 電子 I訛acaats A i ；、H金業(yè)sa力資im理現(xiàn)合ST 企業(yè)內(nèi)SB9A力資JCTTH .岌離企業(yè)人力資勇篝理的水平通過(guò)對(duì)人力資合.推戲企 業(yè)發(fā)晨方：

4、mi實(shí)hm 戒牢8B升企業(yè)的更工佝網(wǎng)JK力餛麗優(yōu)化企業(yè)人才更31工作磁屯用人尿制9參艮4盡在上海卓矽8柳反有限公wbw JoeHR com目錄項(xiàng)目背貴-YY咨踴XX電子的10步AU耳 XX電子面?zhèn)涞娜肆Y潭甘M何題此次咨訶項(xiàng)目的主耍團(tuán)項(xiàng)目?jī)?nèi)容.實(shí)16方法與序期目標(biāo)歩*-:血目砂步二:企業(yè)人力資浮耐減血斷 步 W:企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方麼 步噩9 : SS28書(shū)理趙的仗計(jì) 步更五:餐tm3體疾的設(shè)計(jì) 步*: ?ae體系仗計(jì) 步:苗訓(xùn)休糸設(shè)計(jì) 步A : 10目培翩遼作規(guī)劃 YY咨詢(xún)福介B參賈料盡在上;卓意匕患科伎有限公司IVWM JoyeHR comXX電子的發(fā)展歷得 mnim im 1994* 合

5、mxx 電子刮性mi為竝懺 天tMZ1M91996 2000u hl產(chǎn)品只KGms.*WEffarar皿個(gè)億 ttriiaAu(2a 98*HK*WiC.ir大生r 97*fHsattt口 r*a2000 HA9HB人才tttC 企業(yè)屯my.! fits 02T入ERP,耀行 04irtt9ttkhKi 產(chǎn).tMMmilitti*$xtmBifxxm子歷業(yè)CLM促9參賈料盡吐矽8碎疫有限公BOJoyeHR comXX電子主要產(chǎn)品種類(lèi)百大察列X X電子MWK* 也拉桿天衣產(chǎn)品開(kāi)紿謖哥轉(zhuǎn)債鉗以生產(chǎn)建子電 81產(chǎn)品為壬.氐在已妊形威了歐式融、遂長(zhǎng)氐佑觸N ME 1S00參種產(chǎn)品.K5OS0內(nèi)那首理曲

6、大的浮歷的人才.人才B9定問(wèn)注慵備 濟(jì)対于企業(yè)今后的友殖疋非毀的作用.2.員工對(duì)金業(yè)的探務(wù)年IR粗對(duì)斫 邑和勞咗購(gòu)兇血 工西切性的特性有黃.回8髙員工旳忠誠(chéng)耐于企業(yè)的長(zhǎng) 縮臉自野2苕起的作用.因.尤其 是中、離啟tRI人鳳2科硏人員的也麗，Jigat考箱體 承w和*體系的杠桿its!柞菌住人才.J.企業(yè)另工B9年呻8硼酒于鐸輕匕 但壬曇是由IHI尿工 所溝成的.在企業(yè)中、MttrtT理人員和技術(shù)人員的年昨構(gòu) 中,年齡則佞洌于狡大.保再人員結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)哪贻X代.對(duì)于 金業(yè)aiOHMSMP的見(jiàn)新保處業(yè)的活力tffiHTBSGB參彌盡庇上離卓息匕患!$有彊公司iwbw JoyeHR comXX電子績(jī)效邕

7、理上的問(wèn)縣Xx斑子的艾費(fèi)XX電子的主* 何IS何ISB參貳4盡匡碎F5有限公司JceHR comXX電子公司在真人力審源管理頜域存在以下幾方面問(wèn)縣右5河購(gòu) 與rpb匹 耐人力視松股亦 nMKDOUBM.B 2*raQi02理Wtt不足加副人力貿(mào)BOB-jataauK imi仙頭超匕a 心匕 rfiurriM. msB參8F軻盡注上海卓恿8網(wǎng)f5有限公司ivaw JceHR com毅電踽爆9向鳳終能夠吸引人.留廈立優(yōu)秀的人力為曲口良體系堵合公司發(fā)嵐11茨進(jìn)hot化和合 1企 業(yè)內(nèi)fMtH9k9的人力蕩曲口HH*涓的9. .平臺(tái)附 Y自”的用人協(xié)KL件為人才的就灶畫(huà)軟M發(fā)膩?zhàn)峙_(tái)目前企業(yè)人力資源曽理

8、恿需解決的三個(gè)問(wèn)題解決公司發(fā)屠廳人力資源館H的系祐 ?決拔效宅檢佯糸的不完備和不合理 解決體糸対換丄必效舉帥W目錄IX目背荒Y Y咨訶對(duì)電子元矗件行業(yè)和X X電子的初步侵解 XX電子面竊的人力資源首理的問(wèn)題項(xiàng)目?jī)?nèi)容.實(shí)16方法與序期目標(biāo)歩*-:畑目規(guī)劃歩=:企業(yè)人力資湃耐減血斷 步更三:企業(yè)肖9IR責(zé)的優(yōu)化方麼 59 :審處書(shū)理做的ift計(jì) 步屈:器Mil曲體殛設(shè)計(jì) 步*:把a(bǔ)e體系玻計(jì) 步囊七：皓訓(xùn)體系設(shè)計(jì)步9U : ia目培t與腳遼柞規(guī)劃 YY咨詢(xún)簡(jiǎn)介9參資斡盡在3弓矽8碎疫有限公55 *vaw JcgHR comB參彌盡在上離卓匕患科伎有限公司JoyeHR comY Y建議X X電子的人

9、力資源管理分三步走:B參刑盡在上海卓矽8患!5有限公司JoyeHR com1組織結(jié)構(gòu)椀理和關(guān)鍵閔位職責(zé)的說(shuō)明兒目的（XX電干他命.）M灌桎（対企關(guān)SI澄程的4.瀟位分析（時(shí)企業(yè)關(guān)徒海位0WAH1權(quán)利餉口體分僑）5.対關(guān)鍵閔位的匱說(shuō)朗如ft化 和文檔化B參貿(mào)口盡在上離卓恿8息刪5有限公助JaeHR com績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路:任公刃內(nèi)R廠以戰(zhàn)設(shè)計(jì)療彌8為朋縝3fifi明化善理機(jī)化m與*機(jī) 申嗒aws合馴81立以戰(zhàn)46為導(dǎo)何財(cái)BiM念苻民也6 etrftftj5ft人的頭上通過(guò)STR續(xù)戒漑F序聯(lián)結(jié)股網(wǎng)池與公玄tS效為茨導(dǎo)提供了解下1業(yè)勢(shì)表現(xiàn)fl江具 SI丈公平.坦線全方說(shuō)的蹟效率樓與溝通狀地、8.以乘

10、睨的&3*anwn的人管人” 上農(nóng)対下JS的書(shū)理以8B3MS理為王.而非對(duì)經(jīng)的日定干夜，保歸.權(quán)、利的劃分耐地捋空效表現(xiàn)與咖n刮新im矽合 i證個(gè)人硼 爰耐個(gè)人宵窮&猖果為畑M人才訥83B于市場(chǎng)空斎1小平B參彌盡在上海卓SCB-SWfiffi限公司iwvm JcxyeHR com績(jī)效管理應(yīng)該和其它人力資源管理職能緊虧結(jié)合B參盡在上離卓有限公司iww JoyeHR com9參酬4盡在上海4矽8恵剛5有限公司iww Jcx/gHR com績(jī)效體系必須和薪酹體系相結(jié)合進(jìn)行關(guān)業(yè)aw杯評(píng) e用DG權(quán)損55總分作為明3戲評(píng)析尺度與薪tWB注釣的方童理2“訴金療慈獎(jiǎng)金與431阪戟在?#28審複會(huì)議上討 論個(gè)

11、人評(píng)曲irm問(wèn)支付餐金與丈金阿績(jī)?cè)u(píng)3人反IS評(píng)任對(duì)改透的方ac進(jìn)彳灌範(fàn)暑”誨倍結(jié)舉waraiiDffnKiH Bi?es?K 平*據(jù)祠位R5知址 提供改進(jìn)反以以便塔 amwawKiftjztr昱參盡在上海卓割B砂!5有限公司JoyeHR com滋勵(lì)與績(jī)效的掛鉤 200%100% wassx3U實(shí)闊效臺(tái)約分故 ）；于ISO.垃效獎(jiǎng)金 為預(yù)計(jì)0史獎(jiǎng)金的二 倍鬲工彌58合約分般 低于0 .無(wú)儀SS獎(jiǎng)金5U實(shí)際Q效合約分故 在 80140 218級(jí) 或套金=tta55r 金 X（”Z5%XGO理 或合約分散00）t效評(píng)怙分?jǐn)?shù)8參8W4盡在上海卓意匕患科!5有限公司JoyeHR com績(jī)效激勵(lì)表格還可以

12、用于員工升遷的決策Hiia業(yè)55禮丈 不動(dòng) 提供面針對(duì)性的主曲頭人工咖頭人 1躡B 鋅曲啲幀*5511$疊矣兒實(shí)丄鐵帝頭人IS供M對(duì)注的不初不動(dòng)Sfi友屬支再進(jìn)備下P失X業(yè)舄兒實(shí)丄餐帝頭人3告不動(dòng)準(zhǔn)備升遷計(jì)退出理供創(chuàng)對(duì)性的號(hào)如8理供毗昨失W5議效差遇出退岀VB卿有計(jì)對(duì)性的吉捷供W對(duì)性的 發(fā)展支持4B參資料盡在上蔑卓恿8恵期5有限公司JoyeHR com目錄項(xiàng)目背抿 YY咨誨對(duì)XX電子的初步理解 XX電子面竊的人力資源甘M問(wèn)題 此次咅訶頂目的主鍥思賂項(xiàng)目?jī)?nèi)容.實(shí)ii方法與suesu步 IfilSIEHcl步Z :企業(yè)人力資源碗氐咖僑 步事三:企北槪AMR責(zé)的優(yōu)化方窩 步*E9 : aMTOt的仗

13、計(jì) 步* :餐tUlXM系的沒(méi)計(jì) a :把a(bǔ)e體系m 步:皓訓(xùn)體糸設(shè)計(jì) 步A : Ifl目培家與工作規(guī)劃 YY咨詢(xún)簡(jiǎn)介8參8M4盡在上離卓惠匕邸H5有彊公司iww/ JoyeHR com頂目具體的工作流程及內(nèi)容分四個(gè)階段.八個(gè)步驟展開(kāi)（1/2 ）xxm/人力聲曲直&1目酬ra :mM : IESWtTvi*）（電/MHRril人 /jiHIWBHWrt MlfiSWtMXJM公司ME.主iam舟作W.呂標(biāo).工作內(nèi)H建叱泌在人力聲対公司人力怨戀朝腫m小迥的aawwr. sAW7H vhbvy xxH2業(yè)也沐H75ff*yiB 中 的.分工F680方査 Kifin 諭R.靜（MtE5,n駅 taa

14、mHSiTRWBMkjRJQe（P!）tfhmiimeontaa公吊苔賤 KH5）QnMifeWeiRM F w RSHJ9曲Ei: 么目砂的目標(biāo).R8.帥応&膚 -MSWTMt. AiQ6 Ifi目劇40圧6回予目齢紳囪淞通目叭 目標(biāo).工作內(nèi)自&實(shí)眈受等成QB6目小組.明昨目羈的 成惑壬舉職墟9WIY Y與X X電子雙方在本取目 中的角色.分工冋通方注筈IffAiABSBKa 訓(xùn) 會(huì)儀研討UIB技術(shù)傳梅的人員.務(wù)與丫的問(wèn)眾 蘭角乍，與方家設(shè)計(jì)、哪報(bào)告 樨供意見(jiàn)步驟二:人力資源曽理現(xiàn)狀診斷. *Y Y rx X涓Hfc的從識(shí)，為険冃侔的方務(wù)設(shè)計(jì)Mb口”購(gòu)礎(chǔ)內(nèi)容奶工作目標(biāo)工作方進(jìn) Y Y主張.企

15、業(yè)問(wèn)強(qiáng)解塊應(yīng)ifi從 禪的爲(wèi)度全面?決各典可嚏此次人力a2MB.從對(duì)強(qiáng) 個(gè)人力貿(mào)朋旣進(jìn)行全面如手.S分祈紙?bào)薹伎葧r(shí)問(wèn)85明第牡司在人力資科也丼政第對(duì)公司人力蟲(chóng)源童理現(xiàn)狀有漬轉(zhuǎn)深入的了解隕據(jù)企業(yè)的現(xiàn)伏握岀何國(guó)繼決 TSMKiSW對(duì)一潭入訪級(jí)體訪談流程分析會(huì)rwwfi三色筆法文SR分析 WHW 究工作成果 xxm子人力國(guó)傑管理休疾河硏與慘 備8參彌盡在上海卓惠Wfc . nU,鳥(niǎo)咖R, ,tt與與會(huì)儀劑1 時(shí)TOMW IU亡行1刪的廉 aj . n 韻證與養(yǎng)輛8參盡在上離卓意匕枷!5有限公司JayeHR com步II三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案明確介仙尚何職宿.講, it誦0說(shuō)明的，加介非阪作解亨X

16、鉤關(guān)urn用內(nèi)容則丄作目標(biāo)工作方法崗垃職黃分析是人力氏血理體 *CTfEM對(duì)現(xiàn)行部門(mén)職能尺 卻向位進(jìn)行 分折與決委會(huì)和職能1囲一起以公 司發(fā)廉為昨.料學(xué)規(guī)劃部門(mén)職號(hào) ra箱幣心崗位職勢(shì)說(shuō)明書(shū);r 資質(zhì)（空分析和明司眄預(yù)門(mén)職世2? 4SK2科學(xué)紳妙門(mén)幀、職黃科學(xué)規(guī)劃徳、職秤.那5崗走 編編和樓心離2職務(wù)說(shuō)明書(shū)J2 9SMS專(zhuān)理紛討會(huì) 流1?分析會(huì)牛去 三色筆法 SH4W 究 寧例冊(cè)Iffrt*xx電子 咖識(shí)貴優(yōu)化設(shè)計(jì)方穴B參賈料盡在上MOWS患科伎有彊公司JoyeHR com合理的崗位設(shè)計(jì)是保證工作目標(biāo)和任務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵貴工個(gè)人絶力是否與咼悅求相適應(yīng)貝位時(shí)序 分 6IE wTWxscr iwmtt

17、ti農(nóng)朗書(shū) iQvhfronc 金 as崗位說(shuō)、貝位書(shū).氏質(zhì)橫FMC3R5優(yōu)化tfttt的目的：1. 明ift公司現(xiàn)行部門(mén)IR期315心冑位.5EffiAtatg2. 科學(xué)規(guī)tIS門(mén)職堤.K5 ;科學(xué)規(guī)刨降、.并定悔攻 提高部門(mén)功規(guī)注3. 明斷部門(mén)嗎 fliaai$B參朋盡在上為卓WB患科！5有限公司 ww JoyeHR com步婆四：績(jī)效首理體系設(shè)計(jì)以發(fā)展為弄向，設(shè)計(jì)x學(xué).Annaw不桶自務(wù)完的咚效糸躱內(nèi)容則LttfjiHIU公司方膺目標(biāo)為和）.t&it公B） .部門(mén)稱(chēng)Ag（2ffK關(guān)1臨 ttrtj休乘，iSAWF俗手円.開(kāi)與皿 sKsxE4imawi協(xié)助決工貝吐邑居銀.HC2SJV nw

18、ia.作為対定ns兇t業(yè)8b標(biāo) ffnettihRmasstthE它部門(mén)、 閔氈的關(guān)It辻測(cè)&柝和丘趣設(shè)計(jì)紹mra的輸岀權(quán)口.明4彌 沁理fiDfiUR目何作用.mSd9Kn 2rtrei設(shè)計(jì)團(tuán)紐5MI理體極體攀椅姐織冠 會(huì)及職11初胡進(jìn)行關(guān) 業(yè)第翻（KP!）tS計(jì)的tauil設(shè)計(jì)a公位 的關(guān)1業(yè)紐擋你體票.明昨 自的 音理舉厲設(shè)計(jì)級(jí)效管理與荻酬、ig u& 體 mawwH和 *戲管理尙度和相關(guān)源程研討會(huì)垢訓(xùn)及潭入硒目ifl究乂4成功因累講究知t業(yè)硼銹秦例標(biāo)HififiM!xx電子asnre體系設(shè)計(jì)方富B參彌盡E上海卓意匕患科伎有限公司JoyeHR comY Y詩(shī)詢(xún)認(rèn)為績(jī)效皆理是貫穿管理流程的

19、核心-總經(jīng)理號(hào)余 訂的燉55負(fù)承的合同B參貳4軸上海。電碎囲限公司*vaw JoyeHR comy y ia效售理流程的四個(gè)主賽步熬 陰*詁、RIWU6目碾ift行透明的評(píng)姑毎 vwaHaji肆) am性.討険IfW將碩與級(jí)效相1/ .tntfijcaR奧倪12定目皈并復(fù)明0B58臺(tái)約磚修改工作計(jì)確曲炯/弭象電立設(shè)ttmaij wimttio 得劃水平起草換布并連共幟E開(kāi)反tS會(huì)議“街馳1向嫌5說(shuō)挑乩性目皈3SSS齋慮恂岀明可行1生分拆imt薪枷K孚|/ 知nm箸嘶合約 Ei祀殆長(zhǎng) JD3JSJ標(biāo)（KPI）imtats訓(xùn)能刀播鐳步理五:薪關(guān)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)蕪用皓毗設(shè)計(jì)魏方法，妙刪ft*糸AW仙化.

20、H字tL合斤性|工作fiW U W干更工時(shí)豳碗擊 q履戲理11鉤制辭能促 進(jìn)公司成長(zhǎng)、提離見(jiàn)爭(zhēng)力.體現(xiàn)員 X* .真百內(nèi)BB公平由0外部覓 爭(zhēng)性的f?*U管理刮盾以公司人力賈JSBML S2SWI? 筈為輸入.祕(mì)tfttttS構(gòu)化的砂 1TW體柬例 att職刪ff等區(qū)間承點(diǎn)丟設(shè)計(jì)-WWWT站等 禍決好長(zhǎng)期、JQJR幀UBt.不 同類(lèi)宜1購(gòu)勵(lì)I(lǐng)LOWNfi險(xiǎn)專(zhuān)85研討身 文“究市場(chǎng)倉(cāng)的我取 寒例彌電參貿(mào)輯盡妊上海卓矽8網(wǎng)伎有限公n IVAW JoyeHR comY Y詩(shī)詢(xún)將與X X電子右分配的根本目的方面進(jìn)行研討碼Ml升&的8 目的企 ikWFttttVV4三個(gè)方歪問(wèn)*1. 唱 WKB 與& V

21、UH的邪2. ai3. 個(gè)人與卻的Jkl*分仙式tfHMEKWMM 合曷工ffljWHt. 99SWUI KHC大目12砌出工対UX HnSliSMUi 分k 夕2.円公甲住血以令的價(jià)分3eoiew: OC力.S*fl mvh wwm.3Mmen飪次主*購(gòu) Ofi不朗杳事.9Sm*K力應(yīng)在棚1分牡 *10引導(dǎo)呂工 的晝豪疔為目個(gè)人公SIS效曲4M-4MRMM 局部和員工務(wù) 資水平凋81矗綺調(diào)ILLB務(wù)賈料盡在上離卓WBa羽5有限公司iww JoyeHR com步理六：理體系設(shè)計(jì)棍岷介曲人力資劭履別，為實(shí)人才戰(zhàn)IRIS供支椅內(nèi) SHUH丄作目標(biāo)Y V得以X X唱子的妙&方同為依 曙 sit左每的與 公司相應(yīng)的