融資擔(dān)保公司20xx年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

1、河北信投融資擔(dān)保公司20XX年度效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)省國資委關(guān)于評選20X）年度效能監(jiān)察優(yōu)秀成果文件通知，河 北信投融資擔(dān)保公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工 作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下:、開展效能監(jiān)察的主要做法近一年來，我司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建 設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著公司業(yè)務(wù)整合，公司 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不 僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān) 口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效

2、益、管理效益、廉潔效益、社會效益 和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經(jīng)營、廉 潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟 實力。年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、高效、穩(wěn)健、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反 職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管 理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信 用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落

3、實公司措施上，加強(qiáng)各 類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴(yán)治企，加 強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)，切實維護(hù)國有資產(chǎn)安全 和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。（一）堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。1、思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是 強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。針對20X）年 效能監(jiān)察工作，公司董事長公司的經(jīng)營情況，在公司例會做出重要

4、指示, 在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司各部門要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分 清職責(zé)，明確任務(wù)分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司 各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研 究決定效能監(jiān)察立項具體為：項目治理整改、“三品三表”決策執(zhí)行、制 度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正 確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達(dá)成共識：明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān) 察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企 業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。2. 工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢

5、監(jiān)察部門在組織實施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)要求，明確目標(biāo)和計劃，研究制定 效能監(jiān)察總體落實方案。在上級文件精神下，根據(jù)工作重點進(jìn)行立項，并采 取日常檢查，隨時跟蹤檢查立項的落實情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察 中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。二是強(qiáng) 化效能監(jiān)察手段，完善業(yè)務(wù)管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主 動按時上報公司。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。3. 組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理 職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由總經(jīng)理、辦公室、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部

6、等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況 研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。（二）、堅持“三品三表”，提高效能監(jiān)察的針對性。1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng) 對采購、公司項目、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免和資金管理目等開展 效能監(jiān)察工作。針對公司擔(dān)保項目，采取公司集體決策，重要事項均向集 團(tuán)請示批復(fù)，切實加強(qiáng)對“三品三表”等問題的監(jiān)督 ，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和 經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。2. 把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作

7、，做到 監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟(jì)效 益為中心，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題 ，完善 監(jiān)督制約機(jī)制。（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切 入點”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性；二是抓住“關(guān)鍵點”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工 作的規(guī)范性；三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯 現(xiàn)點”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實效性。2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一 是抓好跟

8、蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部 門人員對整改措施進(jìn)行落實，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告 及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察 ，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時 采取措施，限期整改,并做好跟蹤督促工作。3. 注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動 力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面,推動和 促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。4. 注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是 效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān) 的管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以

9、法治企、提 高效益的目的。5. 注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān) 部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合 開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人 手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。6. 注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要 防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問 題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事 后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅持

10、循序漸進(jìn)，講求實效。二、開展效能監(jiān)察的主要成效是完善制度。今年制定完善了河北信投融資擔(dān)保抵質(zhì)押品管理辦法財務(wù)風(fēng)險防范管理辦法和檔案管理辦法等。二是突出監(jiān)督重點，今年立項開展了工程治理整改、“三品三表”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了 企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng) 導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討 問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。對于效能監(jiān)察立項，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司 未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、 效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進(jìn)兄 弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性， 使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新 理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強(qiáng)化管理，推動效能監(jiān)察工 作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)