組織人事工作個人總結

1、組織人事工作個人總結 時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧!我們該怎么去寫工作總結呢?下面是幫大家整理的組織人事工作個人總結，希望大家能夠喜歡。組織人事工作個人總結1不知不覺來科技局快兩年了，在這段時間我一直嚴格要求自己，較好地完成了本職工作。在工作中，盡量做到眼亮心細、防微杜漸，避免出現(xiàn)重大錯誤，聽從領導，服從安排，團結同事，做到嚴以律己，遵守局里的各項紀律和規(guī)章制度。具體我主要做了以下幾個方面的工作：一是做好辦文、辦會、辦事工作。通過這段時間的學習，使我對公文的流轉和處理有了較深入

2、的了解。通過參與準備會場、來人來訪的后勤接待等工作，全力保障好了20xx年機關事務和各科室部門工作的正常運轉。二是做好信息宣傳工作。20xx年在局科技信息網(wǎng)上共發(fā)布科技動態(tài)信息300條，市政府網(wǎng)站部門動態(tài)上發(fā)布信息200條;在各級報刊上發(fā)表稿件30多篇,其中在科技日報等報刊上發(fā)表稿件14篇。在信息上發(fā)表信息7篇，微信上推送信息3篇。同時配合局黨組和紀檢組完成黨建信息、紀檢信息的報送工作。三是組織人事工作。1、人事專線運行工作。今年7月份全市開始推行一體化平臺編制人事業(yè)務、工資業(yè)務網(wǎng)絡專線運行，其中編制人事業(yè)務工作包括人員基礎信息的摸查、錄入、報表查詢、編制業(yè)務、單位日常業(yè)務、數(shù)據(jù)管理等基礎操作

3、。因為我以前沒有這方面的工作經(jīng)驗，而且人事專線在我市也是剛開始推行，所以在工資初始化的過程中一直不斷有新的問題出現(xiàn)，為了確保每個人員的系統(tǒng)工資和工資橫卡上的工資一致，我前后核對了3遍以上，順利完成了此項工作，保證了本單位人事專線的正常運行。2、是工資保險福利的核對調整審批。按照統(tǒng)一部署及時完成了原有試點期間養(yǎng)老保險的個人繳費數(shù)據(jù)核對工作、基本工資調整、養(yǎng)老保險和職業(yè)年金繳費標準調整、醫(yī)?；鶖?shù)調整、住房補貼審批和調整等工資保險福利的審批工作。3、是公務員職級晉升審批。按照公務員職務與職級規(guī)定，根據(jù)職級晉升的條件、晉升的辦法、晉升職級后的待遇等，通過查找檔案，收集公務員登記表、歷年度個人考核情況、

4、干部任免審批表等材料，經(jīng)過初核、單位民主測評、年度考核、公示等環(huán)節(jié)，我局10名符合晉升職級的公務員已經(jīng)順利審批結束。4、是年報和人事調整。完成了20xx年機構編制年報、事業(yè)年報、等報表工作。辦理了20xx年新招錄1名公務員的崗位設置、公開招聘、政治審查等工作;辦理了調入公務員和事業(yè)人員的用編申請、進編審批、工資、保險等關系的轉移手續(xù)。5、文明城市創(chuàng)建工作配合宣傳部開展科技界人士及企業(yè)家“重品行、樹形象、做榜樣”活動宣傳，報送了科技局參與“三下鄉(xiāng)”活動、培育和踐行社會主義核心價值觀的系列測評材料，積極參與公共文明引導志愿服務工作。6、“三嚴三實”專題教育工作配合局黨組做好了“三嚴三實”專題教育工

5、作，辦公室負責擬定了“三嚴三實”專題教育實施方案、一把手責任清單、專題學習計劃表、專題研討計劃表、交流研討匯總小結等材料，嚴格按市委組織部的統(tǒng)一部署報送各階段的臺帳資料。回顧來科技局工作的一年多來，讓我感觸良多，同事們在業(yè)務知識和技能上的純熟讓我折服，領導們親力親為、一絲不茍的工作態(tài)度，平易近人的處事原則更讓我敬佩。大家不僅教會了我怎樣工作，更教會了我做人做事的道理。非常感謝全體領導和同事對我無私的教導和幫助，你們樂于吃苦的服務意識、虛心好學的探索精神都是我今后要學習和努力的方向。在今后的時間里，我將進一步加強學習，借鑒方方面面的經(jīng)驗，不斷豐富自己、提高自己，力爭各方面都再上一個新臺階。組織人

6、事工作個人總結220_年，是貫徹落實黨的精神的第一年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作總結。組織人事工作以黨工委開展的“學習標兵找差距、爭做尖兵創(chuàng)佳績”為契機，以“六雙”工程為工作主線，全面實踐科學發(fā)展觀，在加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設上下功夫;在加強干部隊伍活力和凝聚力建設上求突破;在加強紀檢監(jiān)督服務保障功能上謀深化，不斷推進科室各項工作。一、黨建工作扎實推進(一)黨建基礎更加鞏固1、抓好雙兵工作。分別到新成路街道學習樓組黨建工作、到華陽黨員服務中心進行了學習，切實樹立標兵找差距，確立目標抓整改，形成措施求推進，努力開創(chuàng)各項工作新局面。2、推進黨建示范點的建設。在全社區(qū)范圍內廣泛開展基層黨建示范點創(chuàng)建活

7、動。目前已經(jīng)完成了力新儀器黨支部和美麗園居民區(qū)黨總支2個基層黨組織參加區(qū)級黨建示范點的評選工作。街道級的黨建示范點評選工作在社區(qū)全面推開并將于下周三評審驗收，將評選出“兩新”組織黨建示范點2家，居民區(qū)黨建示范點2家。3、推進美麗園居民區(qū)試點工作。進一步加強和居民區(qū)黨組織、轄區(qū)內社區(qū)單位的聯(lián)系，發(fā)揮兩個黨委的各自優(yōu)勢，結合實際制定切實可行的措施，工作互通、資源共享，解決交叉性問題。努力打造以社區(qū)黨組織為核心、與社區(qū)發(fā)展相適應，同心多層、聯(lián)結多元的黨建“同心圓”，力爭在居民區(qū)層面形成一個有共同追求、共同愿景的共駐共治、共建共享的黨建、經(jīng)濟、生活共同體。(二)加強黨員的教育管理1、基本完成了黨員社保

8、卡信息采集工作。依托兩委和基層黨組織，并本著先易后難的原則，結合節(jié)日走訪，以最快的速度將能夠實現(xiàn)信息采集的人員全部進行信息采集。目前，社區(qū)的信息采集率已達90%以上。目前達到91.8%。2、對居民區(qū)34名流動黨員進行了全面的梳理。形成了社區(qū)流動黨員情況分析、制定了下一步工作措施，全面加強流動黨員的管理。3、進一步加強社區(qū)黨校建設。積極發(fā)揮社區(qū)黨校講師團成員作用，聘請國際問題研究所教授為社區(qū)黨員上了精彩的黨課。(三)加強黨內建設1、完成兩個基層黨支部”公推直馴換屆選舉工作。按照“公推直馴工作要求，選擇兩家單位作為試點，率先實現(xiàn)基層黨組織換屆“公推直馴。目前，街道機關黨支部已經(jīng)按照程序要求換屆選舉

9、，成功選出組織、黨員、群眾比較公認和信任的新一屆機關支部領導班子。新經(jīng)濟組織力新儀器黨支部的公推直選工作也正在有序開展，并將于近期舉行選舉。2、不斷拓寬的收集反饋機制，加強黨內建設。一是制作籌備了社情直通車。以支部為單位，在各居民區(qū)支部設立社情直通車，加強“心語信箱”和“百姓之窗”的一箱一欄建設，拓寬黨員群眾的溝通渠道。二是實施黨代表接待制度。在居民區(qū)黨員服務站設立黨代表接待點。每月的20日，聽取黨員群眾的意見。三是實行了領導班子每月做一天社工制度。形成領導干部下基層的一線工作方法。四是實行了居民區(qū)書記雙月例會制度。搭建有效溝通平臺。五是重新調整了聯(lián)絡員制度。聯(lián)絡基層、幫助基層工作的好的做法得

10、以堅持和發(fā)揚。(四)加強為民服務的理念，開展好幫困送溫暖工作各居民區(qū)黨組織紛紛在黨員奉獻月活動中開展了廣泛的幫困送溫暖工作，通過物質幫助、精神慰藉等多種形式關心社區(qū)和身邊的離退休黨員、困難黨員、群眾。春節(jié)前后，總計走訪慰問困難黨員、群眾1990人，慰問金額達123萬元。(五)發(fā)揮黨員主體作用，積極參與抗震救災工作四川地震災情發(fā)生以后，廣大基層黨組織都積極行動起來，組織支援災區(qū)抗震救災工作。各居民區(qū)和兩新組織踴躍參與捐款捐物。廣大黨員積極行動，主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭捐款。同時積極響應中組部號召，向組織交納特殊黨費。到目前為止，社區(qū)廣大黨員共交納特殊黨費20多萬元。(六)開展了“講黨性、重

11、品行、作表率”系列活動和迎“七一”系列活動在黨員領導干部中開展了開展了作風百典鋼筆書法大賽，征文演講比賽知識競賽等活動。二、加強管理、形成機制，不斷深化干部人事工作(一)考核工作1、完成公務員、事業(yè)人員的年度考核工作。經(jīng)過個人總結、述職評議、分管領導評鑒、黨委討論、優(yōu)秀等次人員公示等環(huán)節(jié)，9名公務員、9名事業(yè)人員評為考核優(yōu)秀等次，45名公務員評為考核稱職等次，39名事業(yè)人員評為考核合格等次。2、加強對居民區(qū)工作的考核與管理，促進居民區(qū)整體工作的提升。一是制定了居民區(qū)工作考核實施辦法，;二是工作是做好55名社工的聘期考核;三是結合考核結果，完成了52名社工的續(xù)約工作;四是實行社工工作日志制度。(

12、二)干部考察和提拔結合考核情況，廣泛聽取各科室和居民區(qū)的意見，對3名公務員、6名社工進行了考察、提拔，其中1人擔任科長，2名擔任副科長，4人擔任居民區(qū)主管，2人擔任主管助理，進一步選好配強機關科級領導隊伍和居民區(qū)主管隊伍，同時對部分干部崗位進行了調整。(三)人員錄用按照區(qū)人事局和地區(qū)辦的統(tǒng)一部署，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，招聘了3名公務員，7名居民區(qū)社工，加強充實了干部隊伍。(四)教育培訓做好國際靜安在我身邊公務員系列培訓工作，四次培訓累計組織134人次參加培訓，并組織好分組討論;組織72人參加干部在線學習，對干部的學習情況及時跟進、督促，截至5月底已完成32人，完成率達44%;組織好公

13、務員和事業(yè)人員的雙休日實用能力專題培訓。(五)工資福利做好對公務員、事業(yè)人員、機關退休人員、社工、居委會坐班人員、聘用人員各月工資、津貼、獎金的發(fā)放，同時，完成了以下幾項工作：一是公務員津貼補貼規(guī)范工作的清算、調整、補發(fā)工作;二是6名公務員正常晉升級別工資，54名公務員正常晉升級別工資檔次，45名事業(yè)人員正常晉升薪級工資;二是做好公務員改革性補貼和社工年度獎金分配計劃;三是做好新提職公務員、新進公務員、新進軍轉干部住房補貼工作;四是制定居民區(qū)社工療休養(yǎng)管理辦法;五是組織好79名居委會退休干部和55名社工體檢。組織人事工作個人總結3我鎮(zhèn)組織人事工作思路：堅持以黨的十七大精神為指導，深入學習貫徹黨

14、的十七大三中全會和各級組織人事工作會議精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高黨的執(zhí)政基礎為統(tǒng)領，以講黨性、重品行、作表率活動為抓手，創(chuàng)新思路，扎實工作，進一步深化基層組織建設，努力提高黨建工作水平;不斷加強組織人事干部隊伍管理，努力提高政策水平和干凈干事能力，為推動三個文明建設提供堅實的組織和政治保證。主要工作設想如下：(一)深入學習黨的十七大三中全會精神，爭當科學發(fā)展觀排頭兵。引導全鎮(zhèn)黨組織、各單位和各部門深入學習黨十七屆三中全會精神，深刻領會黨和國家關于農村改革的最新政策，不斷提高黨員干部隊伍特別是領導班子的政策水平，加快新農村建設步伐。(二)進一步深化基層組織建設，不斷提高黨的執(zhí)政地位一是

15、切實抓好村級兩委班子建設。以創(chuàng)建五個好農村黨支部為目標，修訂完善農村黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，加強村級兩委班子及成員的考核。開展村級兩委班子及成員群眾評議活動，對全鎮(zhèn)14個村(社區(qū))班子及其成員、后備干部進行測評。組織村級兩委班子負責人參加市鎮(zhèn)黨校和高校培訓班，提高他們的政策水平和執(zhí)政能力。二是切實抓好農村后備干部隊伍建設。進一步調整健全農村后備干部，適時公開招聘應往屆大專以上畢業(yè)生補充后備干部隊伍。探索建立后備干部培養(yǎng)新模式，嘗試對成績突出和相對薄弱的村的后備干部進行交流任職、輪崗培養(yǎng)，加快后備干部培養(yǎng)。三是切實抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建工作。進一步深化城鄉(xiāng)黨組織互幫互助活動和百企聯(lián)百村活動，建立定期溝

16、通和幫扶活動方案，積極拓展干部駐村工作領域，優(yōu)先配備骨干駐村干部，爭取在活動形式、內容、效果有新的突破，促進鎮(zhèn)村共同進步、共同發(fā)展。積極配合鎮(zhèn)村級統(tǒng)一核算工作，加快農村發(fā)展步伐。四是切實抓好黨員干部教育管理。全面開展農村黨員干部遠程教育，突出技能和思想培訓，拓寬黨員干部群眾內容，增強培訓實效;鼓勵農村開展黨員和農民素質教育，不斷提高農村黨員干部、村民代表和群眾的集體意識;組織全鎮(zhèn)黨員、村(居)民小組長和代表學習十七屆三中全會精神，幫助他們掌握黨的農村最新政策。適時組織機關黨員外出參觀省市黨員教育基地，增強其黨性觀念。五是切實抓好黨員發(fā)展工作。及時指導各級黨組織制訂黨員發(fā)展規(guī)劃，突出抓好發(fā)展黨員

17、標準，把好數(shù)量、質量、程序關。著力培養(yǎng)農村有為青年、有威信的群眾的優(yōu)秀骨干靠攏黨組織，注重把優(yōu)秀的村(居)代表、村(居)小組長吸收入黨，努力提高黨員雙向比例。注重吸收兩新組織的優(yōu)秀管理人員、技術骨干，提高黨在兩新領域的影響力。年內，計劃舉辦一期入黨積極分子培訓班，全鎮(zhèn)預備黨員宣誓儀式，發(fā)展80-100名新黨員。六是切實抓好黨內和諧工作。進一步建立健全黨員互助會管理，努力壯大互助基金，規(guī)范救助程序，切實幫助有需要的困難黨員。繼續(xù)開展干部一對一幫扶困難黨員活動，強化幫扶干部責任，切實解決困難黨員的生產(chǎn)生活問題，突出造血功能，幫助困難黨員早日解困。計劃在春節(jié)開展一次全鎮(zhèn)性的困難黨員節(jié)日慰問活動。及時

18、做好下崗企業(yè)黨員的就業(yè)、生活困難幫扶工作，擴大幫扶領域。七是切實抓好兩新組織黨建工作。進一步完善兩新組織黨建百分考核制，注重考核黨組織、黨員作用發(fā)揮，企業(yè)和員工認可度等情況，提高考核的操作性和科學性。繼續(xù)引導符合條件的兩新組織建立黨組織，計劃年內成立3-4個企業(yè)黨支部;注重抓好黨員發(fā)展工作，計劃發(fā)展25-30名黨員;繼續(xù)抓好兩新黨建示范點建設，探索推行黨員先鋒崗活動，努力提高兩新黨建整體工作水平;及時做好流動黨員服務工作，確保黨建工作落實到每個企業(yè)黨員;切實做好企業(yè)黨員培訓工作。計劃舉辦一期非公企業(yè)黨組織書記黨務培訓班，組織一次外出參觀學習;積極聯(lián)合勞動等部門，通過集中培訓或上門授課的形式，開

19、展技能培訓，提高企業(yè)黨員的業(yè)務技能。計劃舉辦一至兩期技能培訓班;積極引導黨組織、黨員發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)應對金融危機，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍，增強黨在兩新組織的影響力;著力抓好村干部掛職企業(yè)的班子建設和黨員發(fā)展工作，爭取年內全部摘帽;積極做好黨建帶工建、團建、婦建工作，爭取企業(yè)群團組織建設有新突破;(三)進一步深化干部隊伍建設，不斷提高執(zhí)政能力。一是不斷加強領導班子能力和思想建設。認真貫徹落實有關領導干部建設工作的精神，切實抓好全鎮(zhèn)機關事業(yè)單位領導班子特別是一把手的思想政治教育，不斷提高領導班子的政治素養(yǎng)和執(zhí)政水平。探索機關部門中層干部管理新模式，加強溝通和監(jiān)督，健全談話制度，努力建設一支現(xiàn)

20、代化復合型的高素質干部隊伍。二是不斷深化機關事業(yè)單位年度考核。要根據(jù)市有關鎮(zhèn)區(qū)考核的有關要求，調整機關事業(yè)單位考核方案，細化考核指標，完善考核程序，前置述職考評，努力增強考核的操作性、科學性。強化目標考核，爭取責任。組織人事工作個人總結42018年，在公司人事勞資部的具體指導下，在分公司、分公司黨委的正確領導下，人事組織科緊緊圍繞分公司科研、生產(chǎn)、發(fā)展大局，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷強化學習，增強素質、提高水平，改善服務，較好地完成了各項任務。在以下幾方面取得了較好業(yè)績：積極創(chuàng)先爭優(yōu)，科室建設取得新成績。面對工作多、任務重、一人多崗等實際困難，合理安排工作任務，緊抓業(yè)務學習，加強培訓和鍛煉，

21、不斷提升科室人員的業(yè)務能力。嚴格勞動紀律，整頓工作作風，改善服務態(tài)度，使科室人員始終保持著謙虛謹慎、廉潔自律、團結協(xié)作、務實高效的作風。整個科室工作得到了分公司領導和廣大員工的充分肯定和好評，在今年的機關科室滿意度測評中名列前茅。持續(xù)重組整合，企業(yè)運行效率不斷提升。針對今年新的形勢和要求，人事組織科經(jīng)常深入基層、深入員工中展開調查研究，針對各組織機構運行中的問題進行梳理和分析，為領導決策提供參考。通過整合、新建組織機構，調整組織機構權責和業(yè)務，調整其領導干部和員工隊伍、完善員工獎懲體系等，使分公司的運營更趨科學和高效。改善人力資源管理，人才轉變初見成效。我們堅持引進與培養(yǎng)相結合，積極促進分公司

22、人才隊伍建設。建立了博士后工作站，創(chuàng)建人才成長平臺;深入調查研究，抓好各方協(xié)調，積極從高校和兄弟單位引進人才;抓好轉正定級和職稱評聘工作，發(fā)揮人才成長引導作用;規(guī)范培訓管理，科學合理高效地培養(yǎng)人才;搞好人才動態(tài)管理，激發(fā)人才工作熱情。加強組織建設，黨組織政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。按“四同時”要求，抓好基層黨組織建設，在分公司黨委領導下，及時成立、調整基層黨組織，充實、改選、調整基層班子。加強黨建基礎工作，抓好黨員發(fā)展和教育管理，大力開展形式多樣黨的組織活動。激發(fā)了廣大黨員群眾的愛黨愛國愛企熱情。切實為員工辦實事、辦好事，引導員工用業(yè)績回報企業(yè)、發(fā)展自我。把基層黨組織建設成為帶領員工打硬仗、打勝仗的堅強

23、戰(zhàn)斗堡壘。為分公司安定團結，隊伍穩(wěn)定的良好局面做出了積極貢獻。一、2018年完成的主要工作一年來，全科人員兢兢業(yè)業(yè)，默默工作，主要開展了以下工作：1.完善機構，打造隊伍，增強黨組織凝聚力。按四同時要求，新建了黨支部。在公司率先以公推直選方式選舉2個基層黨支部委員會委員。繼續(xù)深入主題實踐活動。抓好黨員發(fā)展和教育管理。全年共發(fā)展了中共預備黨員2名，預備黨員轉正4名。各支部認真抓好了黨員教育，落實“三會一課”制度，開展了思想政治學習、收看愛國愛黨教育片等多種形式的黨組織活動。逐步完善黨員管理系統(tǒng)，黨員基本信息資料庫更趨完善。推進了基層班子建設，各基層領導班子都按要求召開了民主生活會，公司領導、組織科

24、人員到會給予了指導和幫助;通過民主測評看，基層單位領導班子滿意度和能力均達到了考核目標，獲得了員工們的普遍認可。2.合理調配，科學使用，不斷提升隊伍整體水平。嚴格干部任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相關工作。調整干部20人次;內部調動干部31人次;加強對托管單位管理，分3批向多經(jīng)公司委派了108名人員。依據(jù)相關規(guī)定，聘任10名操作人員到管理崗。與公司人事老子部門和兄弟單位協(xié)調，組織開展招聘會，引進急需人才5名。全年共引進各類人才12名，接收轉業(yè)干部1名。強化干部管理基礎資料，全面清理和更新干部履歷。3.嚴格程序，注重引導，穩(wěn)步推進職稱改革工作。根據(jù)國家對考試專業(yè)的政策規(guī)定和公司對報名條

25、件的要求，認真組織、審核、推薦3名同志參加相關專業(yè)的中、初級考試。完成去年13名大學生論文答辯、轉正定級考核和職稱初定工作。完成今年12名大學生入廠教育，研究生學歷職稱初定工作。組織完成32人晉升職稱外語水平考試工作，合格24人。按時完成今年晉升職稱人員摸底和申報材料的發(fā)放、填寫指導、收集、審核、評審、上報工作。評審推薦上報高級12名，評審推薦上報中級13名。根據(jù)工作需要及時完成了60余人次的專業(yè)技術職務評聘工作。4.優(yōu)化組織，規(guī)范管理，提升勞動組織管理水平。根據(jù)分公司業(yè)務發(fā)展需要，今年成立了3個新職能部門、2個基層單位。新單位成立后，及時組織梳理各單位和部門的工作職責，并及時將人員按照專業(yè)類

26、別進行了合理地調配，確保了員工隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。9月，組織各科室、基層單位開展了2018年部門職責和崗位職責描述的修訂和完善。目前，已對修訂上報的300余崗位描述進行了初審，并針對各單位存在的問題提出了初審整改意見。5.針對新情況，面對新問題，積極推行全員績效考核。積極探索績效考核和分公司戰(zhàn)略發(fā)展相結合的有效途徑。會同機關各科室長對各崗位、職務績效考核方案，分配系數(shù)進行了充分調研論證，并積極征求三級單位相關領導、員工代表的意見，探索建立“責任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層鏈接”的考核機制，堅持把績效考核結果與員工的切身利益緊密掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使分公司的各項工作部署得到有效

27、貫徹執(zhí)行。目前已形成草案。6. 規(guī)范有序，動態(tài)運行，嚴格遵守薪酬管理制度。首先是圓滿完成了2018年工資標準調整工作。按照公司的統(tǒng)一部署，加強領導，精心組織，統(tǒng)一口徑，低調操作，按照 “內部確保穩(wěn)妥實施，外部防止惡意炒作，內緊外松，只做不說，把好事辦好”的總體要求，周密套算，完成了全分公司的工資標準調整工作，確保了員工隊伍和相關群體的總體穩(wěn)妥，保證了該工作的按時順利完成。全年工資總額嚴密受控，工資使用有步驟，有計劃。2018年完成崗位工資考核晉檔139人次，職稱職務聘任晉檔39人次。各項津補貼實行動態(tài)管理運行。7.緊貼業(yè)務，同步更新，繼續(xù)強化erp應用。各崗位人員根據(jù)自己的職則與授權，堅持“兩

28、個原則，一個標準”，積極主動地按照系統(tǒng)業(yè)務流程處理日常業(yè)務，使erp數(shù)據(jù)得到動態(tài)維護。4月，全面核實、規(guī)范了處級領導干部系統(tǒng)信息。6月，人事科各崗位密切配合，日夜奮戰(zhàn)，對分公司員工的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了全面清理。我們統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，逐一查閱檔案，比對數(shù)據(jù)，進一步規(guī)范、核實、補充和完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。處理職位設置、職稱評聘、工資晉檔、員工合同信息、員工學歷信息、員工個人信息、履歷、家庭成員、獎懲等方面信息達6000多條。提高了員工信息的規(guī)范性、完整性、準確性和及時性，有力地扭轉了員工的系統(tǒng)信息質量參差不齊的現(xiàn)象，為erp數(shù)據(jù)成為我分公司的決策依據(jù)提供了有力的保證。8、嚴控總量，規(guī)避風險，繼續(xù)探

29、索勞動用工新途徑。全年新簽勞動合同13人，續(xù)簽26人，解除1人。根據(jù)公司勞務派遣用工管理辦法，結合用工總量控制指標，我們對全分公司不同崗位類別的用工，分別進行了清理，對技術含量較低的崗位或工種，如保安、保潔、文印臨時用工等，全部采取業(yè)務外包管理方式，切實規(guī)避用工風險。對勞務派遣用工，積極與勞務派遣公司進行了溝通協(xié)調，做好勞務派遣用工管理。全年新增勞務派遣人員6人，其中汽車駕駛員2人，鍛造工2人、數(shù)控機床操作工2人。截止12月底，分公司勞務派遣用工共9人，共計發(fā)生勞務派遣費用萬元。9.領導關心，持續(xù)投入，員工培訓與技能鑒定成為員工最大福利。一是編制分公司2018年教育培訓計劃，培訓對象全面涵蓋三

30、支隊伍。二是將培訓、學習作為員工最大的福利給予巨大的投入，努力挖掘人才的潛能和價值，提高人才的產(chǎn)出，打造“金字塔型”的人才隊伍。今年以來已投入44.57萬元培訓經(jīng)費，送外培訓39期56人次，送公司舉辦培訓389人次。三是鼓勵員工資質取證，今年一共對6名員工進行獎勵，共計3萬元。四是組織3名員工參加技能鑒定。10.及時繳納，盡快辦理，有效發(fā)揮社會保險關鍵作用。一是及時完成參保繳費。上繳8險1金共計萬元;二是盡快辦理福利報銷，解決員工困難。為155名員工支取公積金;為223名員工支取補充醫(yī)療金130萬元。為住院員工報銷13人次理賠0.7萬元;為生育小孩的員工報銷生育保險費用5人次萬元。三是辦理退休

31、檔案審核1人;病故員工退個人賬戶1人次;解除勞動合同人員保險關系處理1人次。二、存在的問題及建議1.規(guī)范劃管理力度還需加強。在政策宣貫解釋，監(jiān)督檢查上略嫌不夠。工作中，部分基層單位、員工有時會出現(xiàn)不熟悉、不理解的情況。比如部分單位出現(xiàn)未經(jīng)人事科審批或報備，就隨意調動人員。造成erp系統(tǒng)無法同步跟進，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實。再比如個別員工對福利補充醫(yī)療報銷、公積金支取政策不理解、不按要求提供資料，造成誤解。2.個別工種暫時無法鑒定。分公司的特種容器檢測工和建筑材料試驗工兩個工種一直無法鑒定，影響到員工利益。需積極與鑒定中心協(xié)商，請其代為聯(lián)系相關部門或企業(yè)爭取找到可以鑒定的機構，如果實在不能鑒定考慮改換

32、工種。三、2019年重點工作1.加大黨組織建設工作力度。5月，籌備好分公司首次黨代會。抓好黨員領導干部培養(yǎng)教育，計劃8舉辦黨務工作培訓班。繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，特別注重把好入口，在確保質量上下功夫，計劃4月舉辦一期入黨積極分子培訓。深入推動黨內各類活動，努力把黨組織建設工作提高到一個新水平。2.搞好人力資源調查研究。根據(jù)科研、生產(chǎn)、管理的需要，繼續(xù)深入基層開展調查研究，摸清員工隊伍狀況，科學合理地調配和使用人力資源。尤其要認真研究和解決今年機構重組調整后可能涌現(xiàn)出的問題，特別是要妥善解決新機構人員缺口問題，既著眼未來，又兼顧眼前需要。3.繼續(xù)抓好人事工作。做好新招員工的接收、入廠教育、后勤保障

33、、職位安排等工作。抓好轉正定級和職稱評定。提前于8月開始職稱評定宣傳、統(tǒng)計、核定、上報工作。根據(jù)單位工作需要，及時完成相應職稱專業(yè)技術職務聘任。探索干部培養(yǎng)和考核新辦法，強化對干部隊伍的動態(tài)管理。根據(jù)新要求，全面清理和完善人事檔案，針對重點人員，重點資料進行核實和完善，不斷規(guī)范管理，充分發(fā)揮人事檔案的信息資源作用。4.制定涵蓋各級人員的績效考核實施辦法，加強組織領導，保證全員績效考核工作的持續(xù)健康發(fā)展。拓展考核范圍，真正做到全覆蓋。5.格按照公司有關精神，密切聯(lián)系工作實際，繼續(xù)強化erp人力資源系統(tǒng)應用，嚴格檢驗流程，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性和同步性，推進分公司的人力資源管理水平再上

34、新水平。6.與機關有關部門密切配合，及所屬各科室、單位主要負責人，對各部門和單位的部門職責和崗位描述進行專項審核，爭取于2019年3月前予以發(fā)布。并對基層單位是否撤銷綜合管理室進行專題調研，進一步掌握情況，為我公司下一步持續(xù)重組打下堅實的基礎。7.加強對員工培訓的監(jiān)督指導，提高培訓質量。計劃明年開展針對每位員工的培訓需求調查和培訓需求分析，使培訓計劃更加切實可行，培訓內容更符合科研、生產(chǎn)實際需要。8.積極協(xié)調，計劃通過鑒定中心聯(lián)系有關單位，將員工送外培訓，提高其技能水平，同時更好地維護員工利益，爭取明年解決兩個工種的鑒定問題。9.規(guī)范公積金提取的管理，堅持“剛性政策，柔性服務”的服務理念。明年

35、的提取工作中，將嚴格按照國家政策法規(guī)、公司提取規(guī)定收集、審核資料，對不符合要求的申請堅決予以退回并耐心解釋。10.認真清查全員檔案，重點審查員工學歷、履歷、資歷等資歷。努力抓好人事檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應用水平，為企業(yè)發(fā)展、人事管理、員工個人提供優(yōu)質信息服務。組織人事工作個人總結5領導和各位同事大家好!20xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如

36、下總結。一、 集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀集團公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。下

37、屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。下屬_公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。下屬_公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人， 1本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。下屬_公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。二、考勤管

38、理1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核_、_、_等工作人員的車費及餐費補貼。4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團公司及

39、下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬元，其中_放薪酬720.43萬元;_發(fā)放薪酬：101.60萬元;_發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;_發(fā)放薪酬：210.76萬元;_發(fā)放薪酬：226.22萬元;_薪酬：141萬元。2、集團轉正員工基本購買了五險，截止20xx年11月

40、份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中_支出53.88萬元;_支出:15.90萬元;_支出:8.02萬元;_支出:67.22萬元;_公司支出:19.85萬元;_公司支出:65.54萬元;_地產(chǎn)支出:10.45萬元;3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元。4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。為體現(xiàn)公司對員工的關懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。五、招聘及儲備工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司