質(zhì)量控制方案

1、寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案中鐵十二局集團寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程項目經(jīng)理部精品word寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案編制： 審核： 審批： 中鐵十二局集團有限公司寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程項目經(jīng)理部2018年7月9日目錄目錄3一、工程概況5二、編制依據(jù)5三、質(zhì)量目標與計劃53.1施工質(zhì)量目標53.2 施工質(zhì)量目標達成計劃5四、質(zhì)量控制要點6五、質(zhì)量控制措施65.1 質(zhì)量責(zé)任制度65.2 質(zhì)量目標管理制度65.3 質(zhì)量一票否決權(quán)制度75.4技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書管理制度75.5 原材料質(zhì)量管理75.6質(zhì)量檢查制度85.7 隱蔽工程、關(guān)鍵工序管理85.8質(zhì)量驗收管理95.9

2、質(zhì)量類信息上報管理95.10 質(zhì)量事故上報管理95.11質(zhì)量問題整改制度95.12質(zhì)量通病防治措施105.13 質(zhì)量檢查資料管理制度125.14 質(zhì)量管理經(jīng)濟保證措施13六、竣工驗收階段質(zhì)量管理136.1 預(yù)驗收準備136.2 工程質(zhì)量評估報告136.3 竣工驗收資料136.4 竣工備案資料146.5竣工階段工程質(zhì)量控制的主要措施14七、質(zhì)量評價15寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案一、工程概況本工程為寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程。本工程位于寧丹路北段，目前寧丹路缺少污水主管，片區(qū)污水無法排放。為提高污水收集率和黑臭河道整治工作中實施截污納管，進而解決局部污水下河問題。現(xiàn)自牛首山公園起，到大

3、周路處新建污水主管（d500-d800）1.9km，新建d400污水支管約0.2km，污水經(jīng)過寧丹路向北穿過秦淮新河，最終排入城東污水處理廠。設(shè)計W17#、W18#井連接管道及支管二、編制依據(jù)（1）寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程施工圖；（2）國家建筑標準設(shè)計圖集-混凝土模塊式檢查井12S522（3）給水排水圖集（蘇201-2012）。（4）市政排水管道工程及附屬設(shè)施（06MS201）。（5）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2008)。（6）工程測量規(guī)范(GB 50026-2007)。（7）施工現(xiàn)場的施工調(diào)查及勘察資料；（8）本單位積累的類似工程的施工經(jīng)驗。三、質(zhì)量目標與計劃3.1施

4、工質(zhì)量目標實現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗收達標和爭創(chuàng)省標化工地的總體目標3.2 施工質(zhì)量目標達成計劃 項目部對總體質(zhì)量目標和施工責(zé)任進行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標和責(zé)任人，通過對各施工工序的控制，保證達到各分項質(zhì)量指標，從而保證實現(xiàn)總體目標。對具體的質(zhì)量目標，列出相關(guān)的單位、分部、分項工程。對分部、分項工程制定過程控制質(zhì)量計劃。以過程控制質(zhì)量計劃為基本單元，制定質(zhì)量指標，落實責(zé)任人，進行質(zhì)量檢查確認，使施工過程受控。四、質(zhì)量控制要點 本工程針對污水管道安裝以及溝槽回填、逆作法檢查井施工、頂管施工及基坑回填作為工程質(zhì)量控制重點。 針對進場原材、管道安裝、結(jié)構(gòu)物鋼筋綁扎、模板安裝、結(jié)構(gòu)物后期養(yǎng)護以及基坑、溝

5、槽回填作為施工現(xiàn)場日?？刂频囊c。五、質(zhì)量控制措施 項目部將建立工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量目標管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，通過編制重點工序作業(yè)指導(dǎo)書、實行質(zhì)量交底制度，通過實行樣板引路對工程質(zhì)量通病防治進行整改，施工過程中加強對常見質(zhì)量問題的檢查頻率，及時發(fā)現(xiàn)整改施工過程中的質(zhì)量問題；嚴格按照規(guī)范要求進行試驗檢測，并做好工程質(zhì)量控制資料的檢查制度。其具體實施措施如下：5.1 質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。5.2 質(zhì)量目標管理制度根據(jù)總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工

6、程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5.3 質(zhì)量一票否決權(quán)制度項目施工全過程賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后方可上報。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。5.4技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書管理制度技術(shù)交底是項目部技術(shù)管理的一項重要工作。技術(shù)交底的目的是使參與工程施工的操作者熟悉和了解所承擔(dān)的工程施工任務(wù)及有關(guān)要求，在項

7、目施工過程中技術(shù)交底是直接作用于施工各個環(huán)節(jié)的一種技術(shù)性文件。由于其直接作用于施工，故此，施工技術(shù)交底的編制必須做到細之又細，要求達到不看施工圖紙，僅憑技術(shù)交底就能達到施工的程度。從而確保工程質(zhì)量管理各項目標，進而達到項目最終目標。項目部交底工作要有針對性、全面性、可操作性，必須交底到所有施工作業(yè)人員手中，履行交底手續(xù)。交底工作包括對勞務(wù)班組的交底、施工員對班組長的交底、班組長對施工作業(yè)人員的交底，各種交底必須有書面或文字記錄，和交底人簽名，接受交底人也必須全數(shù)簽名。項目部對交底資料要編制目錄進行匯總，便于安質(zhì)部檢查。針對項目重點難點工序以及特殊工序，項目技術(shù)負責(zé)人針對施工作業(yè)程序、施工操作方

8、法、工藝要求、質(zhì)量標準及環(huán)境保護、施工安全等注意事項。作業(yè)指導(dǎo)書針對分部分項工程為單位，按照質(zhì)量驗收標準、技術(shù)標準，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況和特點進行編制。其項目作業(yè)指導(dǎo)書范例見附件一 5.5 原材料質(zhì)量管理 進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等大中型材料，其供應(yīng)商必須在行業(yè)主管部門備案，質(zhì)量合格，項目部必須按公司有關(guān)要求辦理供應(yīng)商入庫登記。對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對經(jīng)試驗達不到標準的材料，堅決清退出場。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進場后分類

9、別堆碼存放，并掛牌標識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。具體見下圖原材料質(zhì)量檢測試驗流程圖。 在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定抽取式樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用，項目開工前應(yīng)編制本項目的材料檢測方案，過程中建立材料試驗臺賬。 5.6質(zhì)量檢查制度項目部將貫徹公司的各項質(zhì)量管理目標，落實過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。并應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量檢查力度，減少因返工等造成的浪費，在保證工程質(zhì)量目標的前提下有效控制工程制造成

10、本。同時項目部將實施日、周、月度以及專項檢查方式確保工程質(zhì)量。項目部嚴格執(zhí)行“三檢及工序交接驗收制度”。具體為：在各工序的施工過程中，對工序質(zhì)量實行自檢、互檢、專檢和交接檢，有驗收記錄，其目的是為了保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，加強對施工過程中的質(zhì)量控制，是嚴格控制工序質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中。5.7 隱蔽工程、關(guān)鍵工序管理工程施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序，項目部在施工前、完工后必須留有相關(guān)照片。完工后應(yīng)做好隱蔽工程的驗收準備工作，做好自檢記錄，并提供相關(guān)檢驗試驗記錄等技術(shù)資料。各項目部在上報的樣板段驗收清單

11、中，除涉及的樣板段驗收清單外，現(xiàn)場在進行閉水試驗工序、第三方進行彎沉試驗的同時，必須事前通知公司安質(zhì)部進行旁站。5.8質(zhì)量驗收管理項目部應(yīng)在單位工程竣工驗收、階段性驗收或竣工驗收前，應(yīng)組織項目有關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，檢查、搜集、整理各項有關(guān)交工驗收的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，具備驗收條件后，認真做好驗收的各項準備工作。并與正式驗收前3天將驗收時間、地點、驗收人員名單告知安質(zhì)部參與驗收工作。5.9 質(zhì)量類信息上報管理項目部在項目實施期間，遇建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的重要質(zhì)量會議通知，下發(fā)的質(zhì)量類整改通知單等，將第一時間轉(zhuǎn)發(fā)給公司安質(zhì)部。5.10 質(zhì)量事故上報管理若項目部在工程實施期間，發(fā)生質(zhì)

12、量事故或存在重大質(zhì)量缺陷等問題，應(yīng)第一時間立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并保護好現(xiàn)場；對工程質(zhì)量的處理還必須嚴格執(zhí)行“事故的原因不查清不放過、事故當(dāng)事人和群人未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者和單位責(zé)任人未受處理不放過”的“四不放過”原則。5.11質(zhì)量問題整改制度發(fā)生質(zhì)量問題堅持“誰存在質(zhì)量問題，誰負責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在質(zhì)量問題的單位組織整改，整改責(zé)任人為單位法定代表人。并落實整改完成時間、整改執(zhí)行人、整改監(jiān)督人，并按規(guī)定提交整改報告，主要包含整改前照片、整改后照片以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因以及后期防范措施。對整改措施不到位，檢查驗收不合格，質(zhì)量問題未消除的以及屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位納入供應(yīng)

13、商管理不良信息登記記錄.5.12質(zhì)量通病防治措施1、質(zhì)量通病防治措施針對市政工程施工質(zhì)量通病，制定有效管控措施，從日常管理細節(jié)出發(fā)，加強技術(shù)交底，以樣板引路，加強對施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量檢查管理，通過質(zhì)量策劃與過程控制，達到提高建設(shè)工程質(zhì)量水平的目的，推升工程項目質(zhì)量管理水準，實現(xiàn)項目對工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)一體化管控。（2）管理對策人員管理 材料管理 施工管理3、質(zhì)量通病控制程序5.13 質(zhì)量檢查資料管理制度項目部設(shè)專職資料員,對本項目所承擔(dān)的樣板引路施工內(nèi)容技術(shù)資料進行收集、整理，并妥善保管，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對所施工工程技術(shù)資料負直接管理責(zé)任，現(xiàn)場技術(shù)員、資料員負直接責(zé)任，材料員、取樣員、

14、專兼職質(zhì)檢員等其它人員負間接責(zé)任。由施工記錄整理施工日志和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。項目開工后需編制項目實際的分部分項作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量通病的防治方案、檢測方案上報公司備案，各類專項施工方案、施工日記、試驗臺賬、工序報驗等資料作為月度考核重點檢查內(nèi)容。5.14 質(zhì)量管理經(jīng)濟保證措施為積極推廣全員質(zhì)量管理，進一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎勵基金，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣、獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)

15、理部根據(jù)質(zhì)量檢查情況，對質(zhì)量管理工作到位，施工質(zhì)量好的班組，給予5001000元獎勵；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標準不高的班組，給予5001000元罰款，并考慮讓其退場。對造成質(zhì)量事故的單位，除負責(zé)施工的單位承擔(dān)全部返工費用外，項目部將再按事故損失金額的10罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進行行政及經(jīng)濟處罰。六、竣工驗收階段質(zhì)量管理6.1 預(yù)驗收準備預(yù)驗收階段由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全面檢查，進行初驗，檢查完成后，項目部將根據(jù)預(yù)驗收意見進行現(xiàn)場以及質(zhì)量內(nèi)頁資料的收集和整理。6.2 工程質(zhì)量評估報告工程預(yù)驗收合格后，提請監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告，待監(jiān)理單位完成工程質(zhì)量評估報告后提

16、請建設(shè)單位組織竣工驗收。6.3 竣工驗收資料竣工驗收資料包括：工程竣工報告工程質(zhì)量評估報告勘查、設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場實驗報告工程質(zhì)量保修書規(guī)劃、消防等單位出具的認可文件分部分項工程和單位技術(shù)人員名單圖紙會審以及設(shè)計交底記錄設(shè)計變更通知單、技術(shù)變更核定單工程質(zhì)量事故發(fā)生后的調(diào)查和處理資料隱蔽工程驗收記錄以及施工日志竣工圖質(zhì)量評定資料等。6.4 竣工備案資料（1）工程竣工備案表（2）工程竣工驗收報告（3）建設(shè)、勘查、設(shè)計、監(jiān)理單位簽署的質(zhì)量合格文件（4）各參見方的工作總結(jié)（5）有關(guān)工程質(zhì)量檢測資料（6）行業(yè)行政主管部門出具的認可文件（7）工程建設(shè)保修合同等6.5竣工階段工程質(zhì)量控制的主要措施（1）認真審核驗收條件竣工驗收前，應(yīng)及時委托有資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利工作驗收奠定基礎(chǔ)，只有將有關(guān)單位責(zé)令整改的問題全部整改完畢，監(jiān)理單位對工程進行質(zhì)量評估，勘查、設(shè)計單位對設(shè)計變更通知書進行了檢查，具備了完整的技術(shù)檔案和施工管理資料并在相關(guān)單位認可的情況下方可組織竣工驗收。（2）全面檢查工程質(zhì)量及時組織