倉庫管理年度工作計劃

1、倉庫管理年度工作計劃倉庫管理年度工作計劃一 1、保證工作順利開展; 確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗; 在20*年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。 3、建全倉庫流程; 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃; 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 5、建立

2、數據化績效考核; 從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。 6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符; a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重

3、點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。 7、員工培訓; 培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統操作的培訓。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展! 倉庫管理員工作計劃二 倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好

4、倉庫各項工作計劃，同時統籌規(guī)劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。 倉管的主要任務是： 保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。 一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎 倉庫管理的目的 貨物的有序保管;庫存實時反饋; 通過倉庫的調整使整個erp系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統反映，給管理層決策提供支持 倉庫目前存在幾個問題 (1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。 (2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物

5、時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。 (3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。 (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。 (5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。 倉庫管理的目標 (1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用; (2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài); (3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據; (4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的

6、不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目標實現的基礎 (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來; (2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來; 相關的計劃和進度 1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。 傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性 (2)為組長以上的核心團隊鼓勁。 (3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。 2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。 3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控

7、制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理; 倉庫主管的工作重點包括 1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率; 2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整; 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸

8、、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求; 4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單（關于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受）、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案; 6、每x月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳; 7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。 如有必要還應包括組

9、織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。 倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。 首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。 倉庫管理員工作計劃三 20xx年已經來到，為了更好的做好新一

10、年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃： 1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2）農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！ 3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 4）加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺

11、現象。 5）努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數1次。 6）物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7% 7) 對貨品進倉庫數量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。 8）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 9）為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌