壓力容器施工組織設計1

1、 （文件編號：sd2012-002 ）內蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利用項目 容器安裝工程施工組織方案北京順大封頭制造有限公司安裝隊二零一二年二月十日目 錄一、編制說明及編制依據.2二、工程概況及工程特點.4三、項目組織機構.5四、指導思想及奮術目標.10五、施工總體部署.11六、施工方法及技術措施.16七、施工進度管理及工期保證.20八、質量控制與保證措施.26九、安全保衛(wèi)及防范措施.40十、文明施工與環(huán)境保護措施.51十一、特殊環(huán)境施工措施.54十二、施工配合措施.57第一章 編制說明及編制依據1.1編制說明 我公司長期從事的壓力容器項目工程施工，對化工廠的生產、建設情況十分熟悉，在歷次施

2、工中取得了相當好的業(yè)績，同時積累了一套適應貴單位工程施工的經驗。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，通過我公司全體參戰(zhàn)職工的努力，克服困難，工程一定能優(yōu)質按期完成，再一次為貴分司的發(fā)展提供優(yōu)質服務。本施工組織設計是根據貴分司提供的施工圖，并結合我公司往年承建類似工程安裝積累的施工經驗基礎上編制而成。在編制過程中我們力求做到：內容齊全、針對性強、經濟合理、技術先進、措施得力：工期、質量、安全、文明施工等目標明確?？紤]到該工程項目前期施工的實際情況及不明因素，有待于施工圖及現(xiàn)場實施情況作修訂補充措施，確保按招標文件要求完成該工程項目的施工建設。1.2編制依據1.2.1xx化學有限分司安裝工程施工圖。1.2.2業(yè)

3、主組織的投標預備會及答疑會議紀要。1.2.3國家現(xiàn)行的有關工程施工及驗收規(guī)范。1.2.4我公司按is09002模式編制的qb/tzq-a02-1999質量保證手冊和qb/tzq-b02。01-b02。20-1999質量體系程序文件。1.2.5我分司企業(yè)管理標準。1.3公司主要承諾： 1.3.1工程施工質量嚴格按標準規(guī)范施工驗收，分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率95%，分部工程優(yōu)良率達80%以上，總體工程量達合格。1.3.2工程安全確保重大人身安全事故為零，輕傷事故3以下：安裝質量事故為零。1.3.3工程管理我公司將把該工程目列為2008年第二季度的重點項目，以創(chuàng)精品工程要求規(guī)范管理，達到

4、先進的管理水平。在施工過程式中，我們一定接受工程質量監(jiān)督機構，宿遷科思化有限公司監(jiān)督檢查管理，對提出的問題作出及時的整改，確保工程在有效的控制下實施，全面履行合同。1.3.4工程服務 牢固樹立為科思潮公司服務的意識，無論在工程施工過程中、后期與循環(huán)處理系統(tǒng)切換聯(lián)通階段、還是在工程保修期，乃至今后長期生產過程中與科思公司密切配合，做到隨叫隨到，及時處理問題，樹立我公司的良好形象，努力為宿遷科思化學有限公司提供熱情、有效的服務。1.4施工執(zhí)行的規(guī)范標準1.4.1國家、行業(yè)現(xiàn)行有關施工及驗收規(guī)范習 1、hgj229-83化工設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 2、gb50235-97工業(yè)金屬管理道工

5、程施工及驗收規(guī)范 3、gb50236-98現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程工及驗收規(guī)范 4、shj518-91閥門檢驗與管理規(guī)程 5、施工安全規(guī)范、臨時用電規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范等國家有關強制性規(guī)范條文及石化行業(yè)強制性規(guī)范條文。第二章 工程概況及特點2.1工程概況 反應釜安裝、反應釜管道安裝及制氮機組、制冷機組、空氣儲氣罐等設備的安裝1.2工程特點 為了確保該工程順利進行，通過我公司的分析、研究，必須針對其如下特點，采取相應措施，進行組織施工。（1） 施工周期短，施工現(xiàn)場地形復雜：周密的安排好施工程序及網絡進度計劃，嚴格規(guī)范化、程序化操作，尤其是如何確保生產裝置的安全生產更為重要。（2） 專業(yè)性強：該工程為

6、宿遷科思化學有限公司，專業(yè)性強，要組建具有豐富的施工經驗、突出專業(yè)能力和管理水平的項目組織機構，提高機構整體的安全、質量和綜合協(xié)調意識。（3） 現(xiàn)場安全文明施工要求高：該項目為新建工程，保持現(xiàn)場安全文明的良好氣氛，形成一個團結向上的局面，必須認真貫徹國家、上級勞動保護、安全生產主管部門頒發(fā)的有關安全生產、消防工作的方針、政策。要針對本工程的特點和現(xiàn)場的施工條件進行超前分析，加強預先防范，要建立、健全施工現(xiàn)場安全保證體系（包括三級安全、文明施工網絡）并確保正常運行。第三章 項目組織機構1、成立宿遷科思化學有限公司工程項目經理部，代表本公司進行本次反應釜安裝工程的施工組織和管理。項目部負責本工程的

7、計劃和管理，全面負責整個工程的進度、安全、質量、成本四大指標控制，并抓好優(yōu)質服務及現(xiàn)場文明施工等。項目部對施工進行統(tǒng)一組織指揮，協(xié)調服務，監(jiān)督檢查。2、施工管理理班子的組建原則2.1按照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子，承擔本工程的施工管理工作。2.2公司總部將作為本項目經理部的強大后盾，協(xié)調全公司的人員、機具材料等施工資源，以保證項目施工的協(xié)調運轉。2.3項目管理人員的配備原則 （1）人員工作扎實、專業(yè)技術精湛、有豐富的施工管理經驗，同時具有相類似工程施工的管理經驗： （2）責任心強，能服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)： （3）年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精

8、神。3、施工管理組織機構設置 根據本工程的特點，我們將選派一名多次組織過同類工程施工和具有豐富的施工管理經驗、持有國家級項目經理資質證書的人員擔任項目經理。配備多次參加過同類工程施工的項目管理人員組成項目經理部。 4、項目經理部管理機構設置如下： 設項目經理一名、副經理一名、總工程師一名，下設六部一室：機械動力部、工程技術部、物資采購部、質量安全部、合同預算部、財務部。4.1項目經理的主要職責： （1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。 （2）負責項目的日常管理工作。 （3）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立愉當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所

9、有人員的積極性。 （4）主持項目工作會議，簽發(fā)對內外的重要文件。 （5）組織編制項目施工質量控制計劃，以指導整個項目的施工過程。 （6）負責現(xiàn)場人員、機械、材料等的總體調配。 （7）其他應由項目經理擔負的職責。4.2項目副經理的主要職責： （1）負責分管生產工作，協(xié)助項目經理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。 （2）協(xié)助項目經理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。 （3）組織分管區(qū)域內的施工勞動力、機械設備的調度和優(yōu)化配置。 （4）負責分管區(qū)域的月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。 （5）垂點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品

10、保護工作。 （6）組織工程調度、統(tǒng)計工作，及時收集整理有關資料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。 （7）其他應由項目副經理負責的工作。4.3項目總工程師的主要職責： （1）負責項目質量、安全保證體系的建立和運行： （2）配合項目經理組織編制質量計劃，組織編制有關工藝文件： （3）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作： （4）負責質量事故的處理，組織質量事故技術處理方案的編制： （5）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理工作： （6）開展質量教育，保證公司各項制度的正常進行。4.4工程技術部的主要職能： （1）負責各項專業(yè)工藝文件的編制工作，并根據有關程序完成報審： （2

11、）指導現(xiàn)場施工，及時解決施工過程中的技術問題： （3）負責各專業(yè)材料計劃的計提，并配合物資供應部門對原材料進行檢驗： （4）配合專職質檢員、專職安全員對現(xiàn)場進行質量安全的管理，編制質量通病整改措施和安全防護技術方案，并指導執(zhí)行： （5）根據總進度計劃的安排，編制各專業(yè)施工進度計劃，同時，提供各專業(yè)施工人員、機械需用計劃： （6）負責工程技術文件，資料及標準規(guī)范的管理： （7）其他應由工程技術部擔負的職能。4.5質量安全部的主要職能： （1）負責現(xiàn)場質量、安全的日常管理工作，制定質量、安全管理制度： （2）負責現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員資格的審查，確保持證上崗： （3）負責現(xiàn)場安全防護措施的制度和落實

12、： （4）負責施工現(xiàn)場檢驗、試驗狀態(tài)的標識工作： （5）負責每道工序的專檢、確認，及時發(fā)現(xiàn)質量問題： （6）配合監(jiān)理單位對工程質量進行認定： （7）負責做好現(xiàn)場文明施工和成品防護工作： （8）按公司環(huán)境體系的要求，作好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作： （9）其他應由質量安全部擔負的職能。4.6合同預算部的主要職能： （1）指導項目部管理人員學習工程合同文件，深刻領會合同條款的內涵： （2）負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施，搞好計劃統(tǒng)計工作，編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認： （3）負責項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作： （4）負責施工圖預算以及工程竣工后的結算工作。4.7

13、財務部的主要職能： （1）負責工程款的及時回收： （2）負責工程資金費用的計劃、管理和調配方案編制，并及時呈報經理審批做到專款專用： （3）進行工程成本的預測、控制、分析和核算工作。按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支： （4）嚴格財經紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系： （5）及時、準確、全面地做好統(tǒng)計報表，經審核后上報。4.8機械動力部主要職能： （1）負責和公司機械管理部門協(xié)調，服從其管理。 （2）負責按照施工組織設計的要求，組織施工機械按計劃進場。 （3）建立設備管理臺帳，按照is09002質量體系的要求 進行設備管理。 （4）負責施工過程中

14、機械設備的維修管理工作，確保機械設備的完好率。 （5）負責現(xiàn)場計量器具的管理。圖3-1 現(xiàn)場施工管理組織機構示意圖見下頁辦公室行政、保衛(wèi)、后勤圖3-1 現(xiàn)場施工管理組織機構示意圖平面布置ci管理信息化管理質量安全部計量、環(huán)境管理項目總工文明施工、消防衛(wèi)生更質量、安全監(jiān)督財務部成本核算、資金調配科技、貫標工程技術部技術、資料、檔案各專業(yè)施工隊施工測量項目經理項目總指揮生產調度管理計劃統(tǒng)計物資保管物資采購部物資保管項目副經理物資采購物資計劃合同預算部成本控制管理施工予結算管理施工合同管理機械動力部施工現(xiàn)場水電管理機械設備維護管理機械設備調配使用第四章 指導思想及奮斗目標4.1公司質量方針；工序受控

15、，保質量達標；服務到位，讓顧客滿意。4.2項目指導思想:高標準、嚴要求、爭一流、建精品、創(chuàng)優(yōu)良1、 采取切實可靠的安全措施，確保施工條件的生產安全，按期完成安裝工程施工任務。2、 以確保工程質量為根本，以全面履行合同為準則，向業(yè)主提供滿意的工程。3、 按基本建設程序施工，按is09002標準和公司創(chuàng)優(yōu)良工程的要求，規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，創(chuàng)優(yōu)良工程。4、 堅持“顧客至上”的原則，滿足顧客提出的一切合理的要求，樹立良好的企業(yè)形象和隊伍形象。 4.3項目奮斗目標 工期目標： 質量目標：本工程質量目標為：100%合格，符合國家統(tǒng)一質量驗收標準。單位工程質量達到優(yōu)良標準；分部分項工程一次合格率100

16、%；分部工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率100%）；分頂工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分項工程優(yōu)良率100%）。 安全目標：（1） 確?，F(xiàn)裝置的安全運行；（2）杜絕重傷、死亡事故；（3）杜絕重大機械設備事故；（4）杜絕重大火災事故；（5）杜絕重大交通事故；（6）杜絕職業(yè)病發(fā)生；（7）輕傷負傷率控制在1.5之內。第五章 施工總體部署5.1施工部置5.1部署原則 5.1.1執(zhí)行國家建委基本建設項目管理理法，并貫徹公司對項目工程實行項目總承包的原則，由項目經理部組織統(tǒng)一對內、外協(xié)調指揮集中公司優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)，實行工程量、工程質量、安全施工三包干，奮戰(zhàn)50天，快速、安全、優(yōu)質建成該地下

17、管網安裝工程確保按期保質并達到與系統(tǒng)銜接一次成功。 5.1.2將該工程項目列為二00八年第二季度公司的重中之重工程項目，集中公司精兵強將，對施工機具設備進行重點保障，特別是吊車的進場、成套對口機等機械的保障，提高施工機械化程度，同時確保資金調配，根據施工網絡計劃及工程的需要，隨時確保物資進場，保障施工順利進行。 5.1.3加大施工前期準備工作的力度，立即派員進行技術準備、著手技術交底準備工作，施工規(guī)劃，根據資料情況補充完善該投標文件施工方案不足部份，著手組織機構，班組人員的落實。 5.1.4向業(yè)主提交施工進度與甲供材計劃，便于業(yè)主物資的組織到貨，確保工程順利進行：同時及時與業(yè)主物裝供應部門聯(lián)絡

18、，掌握閥門、防腐膠帶等材料供貨情況。 5.1.5提前做好焊接工藝評定和焊工的培訓工作，做好工藝管線的前期預制和閥門試壓工作，盡可能加大預制深度。5.1.6施工中采用二級網絡計劃管理和目標管理，加強計劃性，強調專業(yè)工種的協(xié)作配合，安排工種，交叉作業(yè)施工 。加強管理，杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工。 5.1.7本方案的編制，依據業(yè)主提供的各管段的施工進度要求展開，如遇特殊情況，將與業(yè)主磋商，采取應急措施方案。確保工期如期完成。5.1.8反應釜施工程序圖施工準備階段圖紙會審、設計交底熟悉圖紙、制定施工組織設計（方案）技術交底材料采購、進貨檢驗施工階段試 壓/試 漏試壓前檢查、確

19、認安 裝組對焊接檢驗測量、放線、吊裝準備交 接 驗 收中間交接質量評定排水沖洗給 水、吹 洗交工驗收階段質檢工作及資料整理與反應釜施工各環(huán)節(jié)同步。5.2現(xiàn)場勞動力組織 5.2.1我公司在力能管理體制上內部實行管理和勞務兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據本工程各專業(yè)具體體工程量情況，我們在全公司范圍內，優(yōu)先選擇曾參加過石油化工項目地下管網建設的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，為保證工程質量，工人技術等級必須達到6.0級。根據施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇

20、，統(tǒng)一調配，合理流動”的即定方針，以內部勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質高速的施工，確保每一項計劃的完成。5.2.2專業(yè)施工隊組織 根據本項目所包含專業(yè)的具體情況而組建專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術特長和突擊施工的能力，按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。本工程作業(yè)層組織如下專業(yè)施工隊：（1） 一個設備專業(yè)施工隊；（2） 一個管道專業(yè)施工隊；（3） 一個防腐專業(yè)施工隊；5.2.3勞動力配備計劃 班組工種設備組管道組防腐班組鉚工45管工56焊工54鉗工12起重工35探傷工1油漆工10保溫工架子工3121勤雜工105.2.4

21、勞動力管理措施 為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合、崗前崗中崗后三位管理相結合的原則進行管理，具體措施如下：（1） 進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2） 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。（3） 加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。（4） 認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（5） 按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員、使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（6）

22、 推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（7） 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（8） 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性?？傊?，通過科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。5.4施工機械組織 5.4.1根據總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各個專業(yè)工程師編制施工機具設備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設備總需用計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。 5.4.2本工程計劃所

23、需施工機械設備見表所示。序號機具名稱規(guī)格型號單位數量施工班組1客貨汽車1.5t臺12裝載機1m臺13電焊機ax300臺104氬孤焊機nb-500臺25電動試壓泵4dy-25/60臺26探傷機2505臺17電動空壓機n-0.36/7-c臺28切割機400臺29磨光機100臺1210磨光機150臺611臺鉆8-20臺112對中機pc-100臺2液壓及自制13烘干箱zyh-60 500臺114電動套絲機臺215起重三角架臺616氣焊工具臺717保溫筒只6焊工用5.4.3主要檢測計量試驗工具一覽表序號工 具 名 稱規(guī)格型號數量施工班組1經緯儀j-622水平儀20020013水準儀s214鐵水平300m

24、m125磁力線墜10m86百分表0-10mm27紅外線測溫儀stately18壓力表0-2.5mpa49壓力表0-4mpa210鋼卷尺2-5m1611盤尺50m212彎尺2505001613焊接檢測尺414溫度控制箱115溫度記錄儀15.4.4施工機械的管理5.4.1由機械動力部根據施工機具的配置計劃，合理安排進退場時間。在滿足施工要求的前提下，機械設備和工具要按時進場，使用完畢后由機械動力部組織及時退場。5.4.2機械動力部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。5.4.3機械動力部下設設備管理員和機械維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保

25、設備的安全操作、正常使用和文明施工。5.4.4建立設備臺帳，落實專人進行設備保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)等工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。5.4.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做均勻。5.4.6配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人、定機、定崗位。5.4.7操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。5.4.8機械動力部每周對機械設備進行檢

26、查，上級動力部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標識，確保機械設備完好。 第六章 施工方法及技術要求焊縫的外觀質量檢查：項目外觀無熔化金屬流到縫外母材上，焊縫不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光滑、均勻，焊道與母材應平緩過渡。寬度應焊出坡口邊緣23mm表面佘高應小于或等于1+0.2倍坡口邊緣寬度，且不應大于4mm咬邊深度應小于或等于0.5mm，焊縫兩側咬邊總長不得焊縫長度的10%，且連續(xù)長不應大于100mm錯邊應小于或等于0.2壁厚，且不應大于2mm管道法蘭連接應符合下列規(guī)定法蘭接口平行度允許偏差為法蘭外徑的1.5%，且不應大于2mm；螺孔中心允許偏差應為

27、孔徑的5%；螺栓安裝方向一致，對稱緊固。6.1管道焊接6.1.1焊接工藝評定本裝置管道材質絕大部分為碳素鋼，為此需按焊接方法，管道壁厚準備各項焊接工藝評定，編寫焊接工藝卡指導焊接施工。6.1.2焊工技能考核焊工必須持有技術監(jiān)督部門頒發(fā)的焊工合格證，其考試合格項目與所進行的工作相符且在有效期內。必要時對焊工在進場前進行技能考核，以確定焊工水平。6.1.3焊條焊條需保存在干燥庫房中現(xiàn)場設焊條二級庫及烘烤房，由專人負責烘烤發(fā)放，回收焊條，各類管道焊接使用焊材如下：管道材質焊接方法焊 條 型 號根層填充10#電弧焊e4303e430320#電弧焊e4303e4303q235電弧焊e4303e4303焊

28、條烘烤溫度見焊條說明書或下表焊條牌號烘烤溫度（c。）烘烤時間（h）j422150-2001-26.1.4焊接 6.1.4.1管道點固焊使用正式焊接相同的工藝，并由合格焊工進行點焊，點固焊距離為50-300mm，每個焊口不少于3點。6.1.4.2每一層焊接后經清理焊縫檢查無缺陷再進行下一層焊接。采用雙面焊時，反面用碳弧氣刨清根后進行焊接。6.1.4.3多層焊接時，各層引弧和熄弧點要錯開，并采取合理的施焊方法與順序以減少應力和變形。6.2管道試壓及試漏： 管線施工完畢應進行試壓和試漏。試壓其試驗壓力按設計要求進行，管線為無壓水管線則按規(guī)范做嚴密性試驗。試壓和試漏需經業(yè)主、監(jiān)理公司監(jiān)理人員、施工單位

29、三方共檢確認合格。 管理灌水應從下游緩慢灌入。灌入時，在試驗管段的上游管頂及管段中的凸起點設排氣閥，將管理內的氣體排除。 壓力表精度不應低于1.5級，最大量程宜為試驗壓力的1.3-1.5倍，表殼的公稱直徑不應小于150mm，使用前應校正； 水泵、壓力計應安裝在試驗段下游的端部與管道軸線相垂直的支管上 水壓試驗時，嚴禁對管身、接口進行敲打或修補缺陷，遇有缺陷時，應作出標記，卸壓后修補。 水壓升至試驗壓力后，保持10min，檢查接口、管身無破損及漏水現(xiàn)象時，管道強度試驗為合格。 管道嚴密性試驗時，不得有漏水現(xiàn)象。 給水管道水壓試驗后應沖洗，沖洗時以流速不小于1.0m/s的清潔水連續(xù)沖洗，直至出水口

30、濁度、色度與入水口處沖洗水濁度、色度相同為止。 沖洗時應保證排水管路暢通安全。6.3閉水試驗 在管道安裝結束后進行管道閉水試驗 ，試驗前先編制試驗方案，方案中應對試驗進行綜合的概述，特別是大管內如何存水，不滲漏是技術關鍵，方案上報業(yè)主和監(jiān)理部門審批，批準后方可進行，試驗過程應有詳細的記錄，對試驗中發(fā)生的特殊情況應及時向有關部門匯報。6.3.1防腐材料技術要求； 防腐材料進場需有合格證書和使用說明書，經共同檢驗合格后方可解卷使用，但解卷時的溫度宜在5以上進行。使用滾輪機和壓輪，滑片等工具，在涂好底漆的管子上按搭接要求防腐材料，防腐材料始端與未端接長度應不小于1/4管子周長，且不少于100mm。內

31、帶和外帶的搭接縫處應相互錯開。纏繞時防腐材料邊縫應平行，不得扭曲皺折，帶端應壓貼，使其不翹起。防腐管纏繞時管端應有150mm+10mm的焊接預留段。纏繞異型管件時，應選用補口帶。6.3.2防腐管的補傷、補口修補時應修整損傷部位，清理干凈涂上底漆。使用與管本體相同防腐材料，應采用纏繞法修補；也可以使用專用防腐材料，采用貼補法修補。纏繞和貼補寬度應超過損傷邊緣50mm以上。使用與管本體相同防腐材料進行補傷時，補傷處的防腐層等級、結構與管本體相同。使用防腐材料補傷時，補傷處的防腐層性能應不低于管本體。6.3.3補口時，應除去管端防腐層的松散部分，除去焊縫區(qū)的焊瘤、毛刺和其它污物，補口處應保持干燥。表

32、面預處理質量應達到標準規(guī)定的st3級。連接部位和焊縫處應使用防腐材料，按前文所述方法和程序進行纏帶補口，補口層與原防腐層搭接寬度應不小于100mm。補口處的防腐層性能應不低于管本體。6.3.4管道及設備進行外觀檢查，確保防腐層無缺陷、無破無漏涂。 第七章 施工進度管理和工期保證7.1工期總目標及工期保證組織體系7.1.1工期總目標根據招標文件規(guī)定，本工程招標工期：2007年11月28日至2007年12月28日完成；通過細分流水段，合理組織勞動力、調動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設備，嚴格按項目法施工，加上我公司以往裝置工程的施工經驗，我們將在規(guī)定日期內完成全部施工內容。7.1.2

33、工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效完成本工程建設。工期保證組織體系圖（見圖7-1）項目經理計劃工程師項目副經理工程技術部財務部物資采購部機械動力部質量安全部專業(yè)施工隊施工班組工 期 保 證 組 織 體 系 圖7.1.3體系中各部門的職責7.1.3.1項目經理職責項目經理是本項目部工期保證體系的負責人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度計劃和個區(qū)域總進度計劃的實施。根據工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配。7.1.3.2項目副經理職

34、責主管施工生產，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析、調整，并對生產資源按工程進度要求進行合理協(xié)調，直接對項目經理負責。7.1.3.3計劃工程師職責負責對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)惑提供經批準的區(qū)域總進度計劃、月、周進度計劃、統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經理、副經理決策。及時協(xié)調解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調項目部的各級資源。7.1.3.4工程技術部職責負責對工程進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝

35、、新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的周期，并向施工斑組作好技術交底。7.1.3.5質量安全部職責負責本工程的質量、安全生產管理，對工程進行質量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質量、安全的管理，從而避免工程因質量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。7.1.3.6機械動力部職責負責本工程機械設備的裝拆、運轉、運輸、維修和保養(yǎng)；負責臨時水、電設施的管理；保證本工程投入的機械設備和各種設施運轉完好，滿足生產的需要，努力提高本工程生產中員工的設備裝備率，為工程順利進行提供保證。7.1.3.7物資

36、采購部職責 負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。7.1.3.8財務部職責 負責工程資金的計劃調配，滿足工程進度的要求，運用經濟手段保證工程施工需要。7.1.3.9辦公室職責 作好后勤保障工作。7.2 施工進度計劃管理 本工程設專職計劃工程師負責整個項目的全面計劃管理，按六級制訂施工進度計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的完整的計劃管理體系：第一級：根據部工期目標，制訂主要形象進度控制點；第二級：根據主要形象進度控制點訂施工總進度計劃；第三級：

37、分區(qū)段工程進度計劃；第四級：月進度計劃；第五級：周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周的粗略計劃；第六級：日進度計劃。按各分項工程的施工部位和工程量制訂。施工時，以二級進度計劃為主，抓三、四、五、六級落實。工程統(tǒng)計則由日統(tǒng)計開始，逐級匯總。通過檢查、統(tǒng)計、跟蹤 反饋，對計劃全過程實施有效的動態(tài)管理。7.3 施工進度計劃的控制7.3.1 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目副經理、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班

38、組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 7.3.1.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程占地面積大、管線長，只有將控制點細化到積分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 7.3.1.2制定項

39、目責任制、簽訂責任狀。從項目副經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 7.3.1.3計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級黨委管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 7.3.2.6施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報

40、送項目副經理，并有項目副經理簽字認可后送資料室存檔。7.4 工期保證措施7.4.1 加強計劃執(zhí)行的嚴肅性在計劃確定后，加強計劃執(zhí)行的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。7.4.2 有效協(xié)調各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是

41、按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要，在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一主面可以使各生產要素得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。7.4.3 配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一頂計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高，本項目管理人員的專業(yè)技術職稱為中級以上的8人，約占項目管理人員的70%，作業(yè)人員的平均專業(yè)

42、技術等級為6.5級，在本工程中將實行內部管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務合同和任務書管理為紐帶來組織施工。公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。7.4.4 配置性能好、數量足的施工設備。 根據施工進度要求及我們的庫區(qū)工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。本工程中擬投入的機械設備詳見前文所述。7.4.5 保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力

43、度，確保按計劃進度實施。各專 業(yè)技術人員及時準確地提出材料需用計劃，根據總體進度安排提出材料的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經常保持聯(lián)系。督促材料按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免施工后不必要的返工從而拖延工期。 在施工程中，影響生產的因素很多，我們將加強與外部環(huán)境等部門或單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。7.5 其他方面7.5.1嚴格

44、按設計、標準、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項工程一次合格。杜絕返工，用高質量保證施工進度。7.5.2項目實行經濟承包，充分利用經濟扛桿的作用，把施工進度、工程質量、施工生產、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。第八章 質量控制與保證8.1質量目標及其分解 按照國家現(xiàn)行技術標準進行單位、分部、分項工程劃分和質量檢驗評定。本工程質量總體目標為：100%合格，符合國家統(tǒng)一質量驗收標準。（1） 單位工程質量達到符合國家統(tǒng)一標準。（2） 分部分項工程一次合格率100%。（3） 分部工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率100%）。（4） 分項工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分項工程優(yōu)良率100%）。

45、8.2質量保證體系在按照我公司qse管理體系的要求下組建本工程項目管理機構的同時，充分考慮本項目質量控制的特點和需要，真正有效地建立本工程的質量控制與保證體系，制定質量控制流程、控制內容和控制要求；明確質量控制的分工和職責。 8.2.1 質量保證體系（見圖8-1） 8.2.2 質量控制流程 對質量的控制，我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序（見圖8-2），對工程質量實施全過程控制。 8.2.3 質量控制點設置 根據本項目的質量要求和特點，設置詳細的質量控制點，明確控制階段、控制環(huán)節(jié)、控制內容、控制依據、控制見證、控制類別等，詳見表 8-1所示。8.2.4主要崗位質量管理職責 根據質量保證體系圖

46、，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工，落實到人，保證體系的高效運行，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。8.2.4.1 項目經理 1）項目經理是項目質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。2）建立和完善項目的組織機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等）按質量體系要求組織項目的施工生產。5）組織編制職工培訓計劃。8.2.4.2項目總工程師1）項目總工程師是項目質量管理的主要責任人

47、，對項目施工質量的全過程進行管理。2）組織編制施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性、先進性和實用性；3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案；4）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責；5）負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施預防不合格品的出現(xiàn)；6）負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排；7）組織對工程各分部、分項工程的質量 進行檢查、自評；8）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保

48、管及日常處理；9）開展質量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。圖8-1 質量保證體系示意圖業(yè)主、 監(jiān)理、 質檢站 項目經理項目總工程師項目副經理質安部經理辦 公 室機 械 動 力 部財 務 部合 同 預 算 部物 資 采 購 部工 程 技 術 部質量工程師專業(yè)工程師各專業(yè)施工隊伍 實行全過程、全面檢查監(jiān)督圖8-2質量控制流程圖1、 學習圖紙、技術資料2、 學習工作程序和技術規(guī)程3、 學習施工方案、作業(yè)指導書4、 設備、材料、勞動力準備5、 原材料檢查、試驗施工準備施工準備階段1、 書面交底2、 現(xiàn)場技術交底技術交底1、 施工過程中班組自檢2、 質檢員跟班檢查3、 監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、 按圖紙、

49、操作規(guī)程進行施工5、 施工后自檢6、 停工見證點檢查7、 質量改進8、 不合格產品處理或返工9、 qc小組活動施工過程階段施工1、 質量檢查評定2、 質量改進或qc小組總結質量評定1、 原材料合格證2、 試驗記錄3、 自檢記錄4、 隱蔽工程驗收記錄5、 施工日記6、 質量評定記錄資料整理交工驗收階段成品保護1、 用戶使用2、 發(fā)現(xiàn)質量問題竣工交付使用回訪、保修質量問題保修表7-1：質量控制點設置一覽表控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證施工準備過程1設計交底項目總工程師了解設計意圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審項目總工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施

50、工圖圖紙會審記錄3施工組織設計（施工方案）項目總工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計或方案4作業(yè)指導書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及中家技術標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書5各專業(yè)提出需用計劃項目總工程師編制、審核報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6材料進場計劃物資供應部經理編寫物資平衡計劃組織進貸物資需用量計劃物資購計劃7管件等開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全供貸清單、產品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質保書、清查數量、檢查外觀質量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、

51、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場項目設備管理員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目總工程師審核操作證政府有關規(guī)劃資格證書13工程開工項目經理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產過程14技術交底專業(yè)工程師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄15基礎驗收項目技術人員復測尺寸圖紙、規(guī)范復測記錄16設計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認、下達、執(zhí)行設計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內容、質量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19聯(lián)動試車專業(yè)工程師制定管道試壓方案上報審批，組織實施單體試車方案管道吹清記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質量評定表及有關記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理交工領導小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領導小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收