電力班組工作總結(jié)

1、電力班組工作總結(jié)（精選 3篇）【第1篇】電力班組工作總結(jié)安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也 是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn) 一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間 是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下， 班組未發(fā)生不安全情況，圓 滿完成了全年的安全目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定安全 生產(chǎn)責(zé)任書，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之 間再簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知 道自己的安全

2、生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了告別違章 承諾書，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證 安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行值守制度、兩票三制管理 制度、應(yīng)急處理及on call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的主要依據(jù)， 在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行， 但也有一些不 足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等， 我們將在今后的工作中加以改進(jìn)針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成運(yùn) 行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運(yùn)行巡回檢查流程 圖，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡

3、報(bào)，吸取電力 系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每 年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對不足之處及 時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工 在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖 說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不 便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因， 對信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新 設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事 故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程

4、，所以造成目前設(shè) 備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè) 備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生 產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金， 相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。【第2篇】電力班組建設(shè)工作總結(jié)20 xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全 生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組 管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 對于20 xx年的工作

5、成果，我在此做下匯報(bào)：1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化 領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、畐曠長王 俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組 織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長， 班組長為成員的班組建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。 做到了班組建 設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。 我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)， 量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

6、我們修訂了丹江口 水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、 文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建 設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬 班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。 保衛(wèi)中心 制定了班組評(píng)先細(xì)則，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班 組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì) 化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益 工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、 與個(gè)人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管 理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落

7、實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各 項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20 xx年 底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體 系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了 設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求， 積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯” 等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運(yùn)、 機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定、電廠設(shè)備缺 陷管理規(guī)定、電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定、電

8、廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī) 定等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠 設(shè)備和人身安全。按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了 辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整 齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測 班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工 著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加 強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人 管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔 案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。3、規(guī)范班組

9、記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安 全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、 職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管 理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行 記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 要求有專人負(fù)責(zé)記 錄整理。全年我們進(jìn)行了 3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作4、 以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。 我們組織了班組長 培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。 同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的 4個(gè)電廠，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)

10、和考察， 學(xué)習(xí)了兄弟單 位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組 長培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理 工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。 運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事 故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。 電一分場 結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開展5 號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及 絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn)；保衛(wèi)中心創(chuàng) 新班

11、組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng) 導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的 學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和 必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精 神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué) 習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。20 xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活 會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工 作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)， 提高了班組成員的主人

12、翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一 線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全 運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。6、存在的問題和不足由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部 分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和 班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；三是有部分班組記 錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。 這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改【第3篇】電力班組運(yùn)行工作總結(jié)隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了 20 xx年度?；仡^看看，到底有了幾分耕

13、耘，幾分收獲。 20 xx年度經(jīng)過全班人員的 共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率XX %。2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn) 行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變xx 開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通 知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全 年執(zhí)行大型操作xx 1項(xiàng)，工作票407張。6、組織全班參加了廠

14、部組織的安規(guī)考試， 參考率xxxx,成 績優(yōu)秀。7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施， 針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕 習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá) 5936天。11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試， 參考率xxx,成績 優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更

15、換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。5、黃建獲得總廠” 100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱 號(hào)。6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、 值班員兩名（吳非、黃宜）。7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿xx篇。特別是“ 5。18事故”征文及安全警示語均有獲總廠米納的。2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。3、定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、 互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系 到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組 的活力，