管理會(huì)計(jì)：學(xué)習(xí)情境六技能訓(xùn)練及答案.

1、學(xué)習(xí)情境六技能訓(xùn)練及答案技能訓(xùn)練1一、資料：假定永昌公司原來(lái)生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新 產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一，并需追加專屬 成本8000元；如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、 售價(jià)和成本資料列示如表3-46所示。表3-46產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)、成本表產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B生產(chǎn)量（件）600020002500銷售單價(jià)400365255（元）300單位變動(dòng)成本280（元）200固定成本總額200000（元）、要求：根據(jù)上述資料為該公司作出以開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析技能訓(xùn)練2一、資料：北河公司生產(chǎn) A產(chǎn)品5000

2、件，單價(jià)35元，單位變動(dòng)成本23元， 固定成本25000元。如果把A產(chǎn)品繼續(xù)加工成B產(chǎn)品，售價(jià)可提高到每件45元,但每件產(chǎn)品需追加變動(dòng)成本 6元，還需要購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值12000元的專用設(shè)備。二、根據(jù)上述資料為該公司作出是否對(duì) A產(chǎn)品進(jìn)行深加工的決策。技能訓(xùn)練3一、資料：某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，其中甲零部件過(guò)去都是自制，全年需要量6000個(gè)?，F(xiàn)有一企業(yè)愿意提供該零件，每個(gè)售價(jià)50元。財(cái)務(wù)部門(mén)出具最近一年的成本計(jì)算單如表3-47所示。表3-47甲零部件成本計(jì)算單項(xiàng)目金額（元）直接材料18直接人工14變動(dòng)制造費(fèi)用8固定制造費(fèi)用16其中：專屬固定費(fèi)用6共同固定費(fèi)用10單位成本56、要求：在下列情況下，為企業(yè)

3、作出零部件自制還是外購(gòu)的決策(1)假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，有關(guān)生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零部件是自制還是 外購(gòu)？(2)假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一種新產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)毛益總額35000元，該零部件是自制還是外購(gòu)？技能訓(xùn)練4、資料晶城公司計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，預(yù)計(jì)固定成本總額110000元，預(yù)期的成本資料如表3-48所示。表3-48乙產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目金額(元)直接材料一84直接人工73變動(dòng)制造費(fèi)用69單位成本226該企業(yè)預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額按完全成本總額的 15%予以加成。二、要求：計(jì)算乙產(chǎn)品售價(jià)為多少時(shí)能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。技能訓(xùn)練1參考答案根據(jù)已知條件，編制利潤(rùn)總額

4、分析表如表3-49所示。表3-49利潤(rùn)總額分析表單位：元投產(chǎn)A產(chǎn)品投產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）單位售價(jià)單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益總額減：機(jī)會(huì)成本專屬成本稅前利潤(rùn)2000400280120240000200000 (10060008000320002500365255110275000240000 (1006000 詩(shī))035000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā) B產(chǎn)品，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)B產(chǎn)品的利潤(rùn)總額大于開(kāi)發(fā) C產(chǎn) 品的利潤(rùn)總額，可使企業(yè)多獲利 3000元。技能訓(xùn)練2參考答案根據(jù)題目中的相關(guān)資料編制差量損益分析表如表3-50所示。表3-50差量損益分析表 單位：元相關(guān)收入22500017500050000相關(guān)

5、成本4200042000進(jìn)一步加工直接出售差量其中：加工成本30000專屬成本12000差別損益+8000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)進(jìn)一步加工后再出售，可使企業(yè)多獲利8000元。技能訓(xùn)練3參考答案根據(jù)已知條件，采用差別成本分析法對(duì)兩種情況作出決策：(1)依據(jù)第一種情況，編制差別成本分析表，如表3-51所示。表3-51差別成本分析表 單位：元項(xiàng)目自制外購(gòu)差量相關(guān)成本276000300000其中：變動(dòng)成本240000專屬成本36000-24000差別損益_24000(2)依據(jù)第二種情況，編制差別成本分析表，如表3-52所示表3-52差別成本分析表 單位：元項(xiàng)目自制外購(gòu)差量相關(guān)成本311000300000其中：變動(dòng)成本240000專屬成本36000機(jī)會(huì)成本3500011000差別損益+11000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，對(duì)三種情況分析如下：(1) 在第一種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本低于外購(gòu)甲零部件的相關(guān)成本，企業(yè)應(yīng)采取自制方案，可使企業(yè)節(jié)約成本24000元。因共同固定成本為沉沒(méi)成本，故決策時(shí)不考慮。(2) 在第二種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本高于外購(gòu)甲零部件的相關(guān)成本，企業(yè)應(yīng)采取外購(gòu)方案，可使企業(yè)節(jié)約成本11000元。技能訓(xùn)練4參考答案根據(jù)已知條件，計(jì)算分析如下：乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品完全成本二226+( 1100