績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則 科技創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)市場競爭中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)， 科技研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。為了鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)研 發(fā)人員和廣大職工鉆研新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品的熱情，合理調(diào)配資源， 保證研發(fā)人員的研發(fā)實(shí)效，客觀評(píng)價(jià)研發(fā)人員的工作成績，調(diào)動(dòng)技 術(shù)研發(fā)人員的工作積極性，結(jié)合公司實(shí)際，制定本績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制 度。二、總體要求1、對(duì)績效考核獎(jiǎng)勵(lì)的總體要求是客觀、實(shí)際、可行，具有可操 作性。2、對(duì)總體要求的完成情況要求是按期評(píng)估、考核、指導(dǎo)。3、適用范圍是技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)人員。4、獎(jiǎng)勵(lì)要按照目標(biāo)的完成質(zhì)量，公平、公正進(jìn)行，重在激發(fā)研 發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品研

2、發(fā)的持續(xù)性。5、考核、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果要求定期進(jìn)行，結(jié)果按期公布。6、科技研發(fā)人員的考核由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)實(shí)施，人力資源部 復(fù)核。三、考核獎(jiǎng)勵(lì)的原則1、考核內(nèi)容分工作業(yè)績考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核， 以上均作為年度績效評(píng)估、績效審核、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。2、對(duì)科技研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段， 即計(jì)劃溝通階段、 計(jì)劃實(shí)施階段、考核階段。3、目標(biāo)制定、績效評(píng)估、績效考核須經(jīng)考核獎(jiǎng)勵(lì)小組集體討論 通過；獎(jiǎng)勵(lì)要在廣泛征求大家意見的基礎(chǔ)上，按目標(biāo)完成情況及績效考核結(jié)果進(jìn)行。4、參加評(píng)估、考核的研發(fā)人員，在結(jié)論未經(jīng)公司經(jīng)理審核批準(zhǔn) 前，不得泄露任何有關(guān)信息；在結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論、批準(zhǔn) 過程的任何信息。四、

3、考核獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的制定1、目標(biāo)的制定必須有技術(shù)中心主任、人力資源部部長、公司主 管領(lǐng)導(dǎo)參加。2、根據(jù)公司年度技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)、營銷計(jì)劃，制定 具體的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，目標(biāo)的制定一定緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際， 一定緊密結(jié)合研發(fā)人員工作實(shí)際。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3 、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)批準(zhǔn)后， 由總經(jīng)理與研發(fā)人員簽訂責(zé)任書， 方可正式執(zhí)行。4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，技術(shù)中心備案，人力資源部監(jiān) 督執(zhí)行。五、考核的實(shí)施1、溝通考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情 況回顧；考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、 需要完成的目標(biāo)。2、實(shí)施 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開

4、展工作，達(dá)成工作目標(biāo)； 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)人員的工作進(jìn)程，并 記錄重要的工作表現(xiàn)。形成既要肯定成績又要找出差距的評(píng)估考核 結(jié)論。3、考核考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分；人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核；人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核 者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。六、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長 主持召開考核獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，被考核獎(jiǎng)勵(lì)人員回避。2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與“績效目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī) 定的績效目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果，并作為獎(jiǎng)勵(lì)的主 要依據(jù)。3、召開的考核、獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要，考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果須形 成書面材料，由技術(shù)中心保存。4、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理后批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、批準(zhǔn)后的績