某裝飾公司可行性報(bào)告

1、某裝飾公司可行性報(bào)告成立”新建筑”的報(bào)告主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、資源、環(huán)保、安全等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析論證，主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、等方面進(jìn)行研究和分析。 “新建筑”在眾多相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，如：能源、化工、酒類(lèi)、房地、3G、餐飲、美容美發(fā)、紡織服裝、五金、建材、電子類(lèi)消費(fèi)品、汽車(chē)等等；”新建筑”長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為客戶(hù)提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，使客戶(hù)的項(xiàng)目充分商業(yè)化?！毙陆ㄖ弊稍?xún)憑借長(zhǎng)期的市場(chǎng)研究，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專(zhuān)業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以更好的為客戶(hù)審時(shí)度勢(shì)，量打造可行性報(bào)告/項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等。 裝修公

2、司可行性報(bào)告，裝飾公司可行性報(bào)告，成立裝修公司可行性報(bào)告 一、市場(chǎng)定位 1、目的：為了使裝飾公司長(zhǎng)期有效可持續(xù)發(fā)展，使公司發(fā)展壯大，提升社會(huì)品牌和高額產(chǎn)值，公司定位必須首先明確。 2、內(nèi)容： 3、方案： 2）公司在裝飾行業(yè)中定位。在裝飾行業(yè)中定位為一個(gè)高品質(zhì)，具備一定資質(zhì)的裝飾公司。公司若做大做強(qiáng)，只有形成一整套自己專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化的管理模式，要符合當(dāng)今裝飾行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和要求，從自身做起，學(xué)習(xí)先進(jìn)成功的裝飾公司的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)人員。從一開(kāi)始就把公司定位在裝飾行業(yè)里一個(gè)較高的起點(diǎn)上，那么公司的成長(zhǎng)才會(huì)快速而有效。 3）公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位。在市場(chǎng)定位于符合不同客戶(hù)需求的裝飾公

3、司。公司現(xiàn)在是集團(tuán)管理面對(duì)的企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，但公司最終還是走向市場(chǎng)，要在市場(chǎng)中去經(jīng)營(yíng)。只要把握住了市場(chǎng)，公司也就把握住了賴(lài)以生存的命脈。 4、分析依據(jù)： 1）同行業(yè)其他裝飾公司的現(xiàn)狀資料 2）鄭州地區(qū)行業(yè)發(fā)展報(bào)告 二、投資環(huán)境分析 1、社會(huì)宏觀(guān)環(huán)境 2、自身投資環(huán)境三、所處行業(yè)發(fā)展前景分析 1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點(diǎn)比較： 一、級(jí)別為南北裝飾集團(tuán)公司，占鄭州裝飾市場(chǎng)份額的35%。其中，以北方集團(tuán)（北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、輕舟、闊達(dá)）為大型裝飾企業(yè)，南方集團(tuán)（上海美巢、廣州星藝、），這些公司大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國(guó)一級(jí)城市的公司，及發(fā)展二、三級(jí)城市為加盟公司為

4、擴(kuò)張策略。只是每家公司的定位、特點(diǎn)、程度及進(jìn)展策略略有不同而已。比如定位特點(diǎn)：東易日盛定位高端、突出設(shè)計(jì)；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質(zhì)量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營(yíng)銷(xiāo)；輕舟定位中端、突出IT式企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)形象等。 二、級(jí)別為本地規(guī)模裝飾集團(tuán)，占市場(chǎng)份額的30%。其中以超凡、大地裝飾企業(yè)為代表，超凡突出滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求為首選，定位（低、中、高）端，利用本地資源分散式經(jīng)營(yíng)；大地公司重點(diǎn)放在公司的形象宣傳和市場(chǎng)推廣上。 三、級(jí)別為中小裝飾公司，占市場(chǎng)份額的15%。最突出的特點(diǎn)是價(jià)格比較低，定位于中、低端，市場(chǎng)較小，設(shè)計(jì)能力不高，面臨淘汰邊緣。 四、級(jí)別為“游擊隊(duì)”裝修隊(duì)伍，占市場(chǎng)份額的20%，最突

5、出的特點(diǎn)是價(jià)格低，隨意性強(qiáng)、成本低、無(wú)設(shè)計(jì)能力、完全依賴(lài)低價(jià)進(jìn)入。 2、 公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)： 首先公司最初定位就要走中、高端路線(xiàn)，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)、施工能力。在最初公司建立就要在高起點(diǎn)上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預(yù)計(jì)每月可保持在2040萬(wàn)的產(chǎn)值，然后逐漸提升，形成公司品牌第一階段。 四、競(jìng)爭(zhēng)策略分析 1、公司內(nèi)部體制的完善： 1）中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工作崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計(jì)劃方案的部署。 2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的管理、請(qǐng)假制度、行政例會(huì)制度的建立。 3）員工管理制度的建立

6、：行為規(guī)范、服從意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 4）財(cái)務(wù)制度的建立(第三部分做詳細(xì)說(shuō)明)。 2、價(jià)格（報(bào)價(jià)體系）競(jìng)爭(zhēng)策略： 針對(duì)不同市場(chǎng)及業(yè)主需求，公司制定幾套報(bào)價(jià)單，其中以材料、成本、工費(fèi)、日常開(kāi)支和市場(chǎng)行情為依據(jù)，把握好基本點(diǎn)，制定合理報(bào)價(jià)，由公司財(cái)務(wù)制定，最終交由集團(tuán)財(cái)務(wù)審核確定。 3、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略： 1）新開(kāi)發(fā)客戶(hù)的來(lái)源 2）老客戶(hù)維護(hù)介紹來(lái)源 3）小區(qū)品牌推廣來(lái)源 4）市場(chǎng)宣傳來(lái)源 5）網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)源 6）設(shè)計(jì)及工程服務(wù)來(lái)源 7）集團(tuán)內(nèi)外部信息來(lái)源 8）其他方面渠道 4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略： 5、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略： 公司要想形成規(guī)模，客戶(hù)了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個(gè)方面的內(nèi)容。 1）內(nèi)部：通過(guò)完善管理，提升公司設(shè)計(jì)，工程、財(cái)務(wù)運(yùn)作，行政管理的服務(wù)水平，讓客戶(hù)、業(yè)主滿(mǎn)意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。 2）外部：通過(guò)媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳，定期策劃市場(chǎng)投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度。以此來(lái)達(dá)到品牌的提升，讓老百姓知道“華唯裝飾、一流品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念。五、公司組織實(shí)施方案分析 六、公司經(jīng)濟(jì)可行性分析 七、不確定性分析 八、風(fēng)險(xiǎn)因素的對(duì)策 1、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位 2、吸納高質(zhì)量人才