2019年物業(yè)公司2011年工作計劃

1、物業(yè)公司2011年工作計劃、總的工作目標:1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人 人身安全。5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。二、具體措施:1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服 務的意識。將開

2、發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工 作熱情。 b5E2RGbCAP2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、 秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、 專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。p1EanqFD Pw3 、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。1 ）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于 2011 年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領

3、導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。 DXDiTa9E3d2 ）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司

4、和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。RTCrpUDGiT2 ）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。 5PCzVD7HxA3

5、）綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所 有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其 他綠化工程業(yè)務。 jLBHrnAILg4 ）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能 培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū) 的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及 人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設；繼續(xù)做好怡 園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程； 承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化 xHAQX74J0X4 、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費

6、開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提 高公司的經(jīng)濟效益。5 、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。6 、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工 資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配 趨于合理化。 LDAYtRyKfE7 、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培 訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想Zzz6ZB2Ltk教育，強化駕駛員的安全意識。確保 2011 年全年無安全責任事故。8 、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人 有動力