設(shè)備管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

1、2014 年設(shè)備管理先進(jìn)單位申報(bào)材料 在公司領(lǐng)導(dǎo)的以及各部門的大力支持下，通過部室全體職工和 11 家承包隊(duì)伍的共同努力， * 部在設(shè)備管理工作方面圓滿完成了公 司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的各項(xiàng)任務(wù)； * 部始終堅(jiān)持“逢修必 改、修必修好”的檢修理念，認(rèn)真總結(jié)設(shè)備管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 切實(shí)做好了 2014 年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將 2014 年我部具體工作完成 情況及 2015 年工作規(guī)劃如下：一、認(rèn)真落實(shí)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2014 年部室安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，始終認(rèn) 真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。認(rèn)真組織開展安全周一活 動(dòng)和月安全例會(huì)， 以分析事故案例的形式教育

2、員工和各保產(chǎn)隊(duì)伍， 并 且要求其參加公司的安全培訓(xùn)。 同時(shí)針對(duì)青年員工多， 工作經(jīng)驗(yàn)少得 實(shí)際情況，認(rèn)真做好部室的安全教育和培訓(xùn)工作，今年*部再次針對(duì)部?jī)?nèi)的天車工和架工進(jìn)行了培訓(xùn)和實(shí)際操作考試。 同時(shí)要求在承包 隊(duì)伍內(nèi)部開展安全培訓(xùn)教育， 不斷提升安全技能， 此外每次檢修前認(rèn) 真制定安全措施， 檢修過程中指定專人監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工人認(rèn)真執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性作業(yè)和違章操作。確保人、物、環(huán)境均處在 安全狀態(tài)下。同時(shí)在六月份，承全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機(jī)，以宣傳“強(qiáng)化紅線 意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，提高員工安全意識(shí)，深化安全學(xué)習(xí) 內(nèi)容，檢驗(yàn)安全學(xué)習(xí)成果，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，促進(jìn)公

3、司安全生產(chǎn)穩(wěn)定為目的，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部主辦，*部承辦了第二屆“*檢修”安全知識(shí)競(jìng)賽。通過不懈的努力， 2014 年實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零事故的好成績(jī)，安 全工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。 但仍然有待提高和發(fā)展的地方， 在今 后的安全工作中繼續(xù)堅(jiān)持往年的管理理念，在此基礎(chǔ)上逐步完善。二、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況經(jīng)過不懈努力， * 部在 11 支承包隊(duì)伍的幫助下，選礦區(qū)域 嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃?rùn)z修，全年粗破碎、 0-3# 皮帶機(jī)區(qū)域共計(jì)檢修 40 次，檢修項(xiàng)目 160 項(xiàng)；中細(xì)碎、 4-34# 皮帶機(jī)區(qū)域共計(jì)檢修 40 次， 檢修項(xiàng)目 160 項(xiàng)；磨選系列檢修 20 次，檢修項(xiàng)目 186 項(xiàng)；停水檢 修

4、2 次，檢修項(xiàng)目 48 項(xiàng)；全年設(shè)備事故和故障停機(jī)率低于 5 ， 可開動(dòng)率也完成了公司設(shè)備管理指標(biāo)。 通過計(jì)劃?rùn)z修提高設(shè)備運(yùn)行 穩(wěn)定性，粗破碎區(qū)域設(shè)備可開動(dòng)率 89.35% （指標(biāo)89%）, 434# 皮帶機(jī)區(qū)域設(shè)備可開動(dòng)率 89.78（指標(biāo) 84）。磨選區(qū)域設(shè)備可 開動(dòng)率 92.4%（指標(biāo) 92 % ） ,超額完成計(jì)劃指標(biāo),保證了 2014 年 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過總結(jié)記錄,準(zhǔn)確掌握磨損部件及管道 的更換周期,得以提前計(jì)劃更換,現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修都能夠保質(zhì)、保 量、按時(shí)高效完成,大大降低了設(shè)備故障率,確保設(shè)備作業(yè)率、 設(shè)備可開動(dòng)率指標(biāo)順利完成,保證了每月能夠超額完成計(jì)劃生 產(chǎn)產(chǎn)量。三、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)

5、步改造老舊設(shè)備,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展1. 采用技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)鍋爐房脫硫改造2014 年年初, * 部為了實(shí)現(xiàn)鍋爐房外排煙氣硫含量在國家標(biāo)準(zhǔn) 要求范圍內(nèi)，在 2013 年 1# 除塵器改造成功的基礎(chǔ)上，積極組織部 內(nèi)承包單位對(duì)選廠區(qū)域 2#、3#20 噸熱水鍋爐外排煙氣進(jìn)行脫硫改 造，在鍋爐房風(fēng)機(jī)室增加蓄水池，溶解的火堿溶液通過潛污泵打入 除塵室安裝噴淋管道，形成水霧，使外排煙氣的硫與塵充分接觸， 形成沉淀，實(shí)現(xiàn)硫含量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求， 2014 年夏季檢修期間， 在設(shè)備部和生產(chǎn)（安全環(huán)保）部的支持下，外委施工單位對(duì)鍋爐房 脫硫系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造前，選廠 3 臺(tái) 20 噸熱水鍋爐外排煙氣間 或會(huì)出現(xiàn)硫含量

6、、粉塵含量超標(biāo)等問題，一定程度上影響著 * 建設(shè) 綠色礦山的目標(biāo)，通過此次改造，將采用雙堿法脫硫，將冷卻后的 外排煙氣布袋除塵保證外排煙氣的符合國家環(huán)保要求，為 * 公司建 設(shè)綠色礦山涂上了濃墨重彩的一筆。2. 通過技術(shù)革新改造 C8 除塵風(fēng)管在改造前， C8 除塵器的除塵風(fēng)管在 34# 皮帶機(jī)廠房墻壁外側(cè)， 距離地面高度約 20 米，在磨損五年之后，各處風(fēng)管磨損嚴(yán)重，由于 屬于高空作業(yè)， 檢修過程中難度極大， 極易造成檢修工人發(fā)生墜落的 危險(xiǎn)，為了保證風(fēng)管壓力， 2014 年 5 月，利用停水檢修的機(jī)會(huì)，將 除塵風(fēng)管放入 34# 皮帶通廊內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了管道磨損后的快速安全處理。3. 通過設(shè)備改造

7、實(shí)現(xiàn)卸料小車穩(wěn)定運(yùn)行6 月 18 日至 7月 25 日，利用生產(chǎn)調(diào)節(jié)產(chǎn)量的時(shí)間，公司對(duì) 3#皮帶卸料車進(jìn)行改造， 9月2日至 9月 26日對(duì) 19#皮帶卸料車 進(jìn)行改造，部室專職設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)卸料車改造過程進(jìn)行全程跟蹤， 與施工單位對(duì)改造過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，順利完成兩臺(tái)卸料車改造工作，投產(chǎn)后能夠達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行4. 粗破碎方框漏斗改造實(shí)現(xiàn)哪里磨損處理哪里九月份大檢修期間，凱勝公司利用大檢修時(shí)間，對(duì)粗破碎方 框漏斗進(jìn)行改造，改造前方框漏斗為整體件，當(dāng)某一區(qū)域磨損后 更換難度大，且不能掌握磨損量，造成安排檢修極為被動(dòng)，改造 后的方框漏斗有上下兩部分共計(jì) 4 塊組裝而成，并且在底部易磨 損區(qū)域留有

8、30mm 的觀察孔，方便了檢查，真正實(shí)現(xiàn)了，哪里磨 損處理哪里。5.19# 皮帶頭輪吸塵設(shè)施改善車間環(huán)境部室為了改善崗位操作人員的作業(yè)環(huán)境， 在 19# 皮帶通廊頭輪處 進(jìn)行自助改善， 通過在頭輪后側(cè)處皮帶制造一個(gè)密閉空間， 然后利用 空壓機(jī)在該密閉空間內(nèi)形成負(fù)壓， 將返程皮帶上附著的細(xì)小灰塵顆粒 抽到指定區(qū)域，然后在進(jìn)行輸送，通過前期的測(cè)試，有效地抑制了皮 帶在返程過程中因抖動(dòng)形成的二次揚(yáng)塵。四、堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合， 積極開展設(shè)備預(yù)防性工作1. 廣泛調(diào)查研究編制設(shè)備修理計(jì)劃，使計(jì)劃具有可操行 計(jì)劃管理工作是公司發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作， 也是 PDCA 循環(huán)（即 點(diǎn)檢、檢修、驗(yàn)收的閉路循

9、環(huán)）的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序，計(jì)劃須 先行；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是公司各部門填寫的 檢修工程項(xiàng)目 申請(qǐng)表和 2013 年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制 原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩恚?減少冗余修理， 修理資金重點(diǎn)用于 恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步，滿足生產(chǎn)需要。實(shí)現(xiàn)計(jì) 劃的措施：（1）在上周檢修計(jì)劃的具體實(shí)施情況及本周的設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上編制下周檢修計(jì)劃計(jì)劃，在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃， 在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上生成每年的停水檢修計(jì)劃（即半年檢修計(jì)劃）。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）在生產(chǎn)組織方面

10、，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的倒運(yùn)以及技術(shù)方面的支持和保證。（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件修理費(fèi)采取性價(jià)比方式，縮短修理周期。由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng)， 2014年選廠三個(gè)區(qū) 域合計(jì)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃98次，完成項(xiàng)目689項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì) 劃完成率100 %。成功組織停水大檢修2次。表11-6月份計(jì)劃?rùn)z修統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目區(qū)域、1月份2月份3月份4月份5月份6月份次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)0-3#3927411418284174-34#3282194333352274

11、40磨選尾礦0018334225113213表27-12月份計(jì)劃?rùn)z修統(tǒng)計(jì)（含 5月大檢修）項(xiàng)目區(qū)域7月份8月份9月份10月份11月份12月份大檢修全年合計(jì)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)次數(shù)項(xiàng)數(shù)0-3#4164193931042331326401604-34#438436321318430218938343磨選尾礦2213261821322015332018612月份，*部組織凱勝公司對(duì)粗破碎旋回破碎機(jī)進(jìn)行一年一度 的大檢修工作，在規(guī)定的48小時(shí)內(nèi)，凱勝公司在克服嚴(yán)寒氣候、沙 塵天氣的惡劣作業(yè)環(huán)境的困難下，圓滿完成了冬季更換旋回破碎機(jī)動(dòng) 定錐襯板、水平軸護(hù)板、拉筋護(hù)板等

12、工作，一次性試車成功，為2015 年的開年開門紅做足了設(shè)備工作。2. 強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、起 重機(jī)械等。是公司管理的重點(diǎn)，更是選礦檢修動(dòng)力部管理工作的關(guān)鍵 點(diǎn)，選廠目前特種設(shè)備60多臺(tái)套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行， 采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法， 主要檢查設(shè)備的性 能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等。五、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計(jì)劃，降低各種設(shè)備修理費(fèi)用2014年財(cái)務(wù)部下達(dá)的年計(jì)劃備件修理費(fèi) 1944萬元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制備件修理費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的

13、重點(diǎn)。同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)*部材料、備件的領(lǐng)用、消耗和使用管理，控制部室成本，2014年年初制定了*部材料、備件領(lǐng)用管理制度、*部材料、備件領(lǐng)用考核制度。六、 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保持設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用1. 抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制公司各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同，因此， 要求制定適合本部門管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核 管理規(guī)定； 2014 年設(shè)備大檢查中，重點(diǎn)檢查了各部門管理制度落實(shí) 情況，執(zhí)行公司制度情況，內(nèi)部檢查考核情況，一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì) 劃實(shí)施情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況，設(shè) 備管理臺(tái)帳情況等。 由于各單位

14、重視程度和管理水平不一致， 其結(jié)果 參差不齊。各部門管理制度已落實(shí)，管理的意識(shí)在增強(qiáng)，建立了行之 有效的管理機(jī)制。2. 狠抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好 設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、 防止和 減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段， 也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之 一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)， 操作者必須了 解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn) 滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中， 我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度， 對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、 限 位不靈、振動(dòng)、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及

15、時(shí)提出并下達(dá)整改指令， 如果整改不及時(shí)， 按公司設(shè)備考核規(guī)定扣分。 通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作， 操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)， 設(shè)備故障率下降明顯， 為生產(chǎn)提供了保障。 同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期 費(fèi)用。七“修舊利廢、降本增效”從日常維護(hù)檢修做起*部為了進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工弘揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)創(chuàng)造潛 能，全力以赴抓管理、 練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、求創(chuàng)新， 提升部室發(fā)展質(zhì)量， 增強(qiáng)部室競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 自集團(tuán)公司開展降本增效活動(dòng)以來， 積極組織員 工“降本增效，”始終按公司的精神嚴(yán)格要求自己，充分運(yùn)用到日常檢 修工作中。主要從兩方面入手，一是技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備性能，延長(zhǎng) 使用壽命，提高設(shè)備作業(yè)率。二是修舊利

16、廢，節(jié)約檢修成本。 * 部 為了進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工弘揚(yáng)企業(yè)精神， 激發(fā)創(chuàng)造潛能， 全力以 赴抓管理、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、求創(chuàng)新，提升部室發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)部室 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，自集團(tuán)公司開展降本增效活動(dòng)以來， 積極致力于修舊利廢、 降本增效活動(dòng)，并將財(cái)務(wù)部下發(fā)的降本增效指標(biāo)下發(fā)給各檢修班組 （含承包隊(duì)伍）。在分配指標(biāo)下達(dá)之后各班組立即組織人員開展修舊利廢工作， 三 季度主要通過積極使用外委修理的磁選機(jī)底箱滾筒， 利用周計(jì)劃?rùn)z修 的機(jī)會(huì)對(duì)破碎區(qū)域磨損到限的皮帶機(jī)滾筒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)包膠， 另外凱勝公 司對(duì)圓錐破碎機(jī)頂部螺母、內(nèi)螺母、主潤(rùn)滑油泵、布料器等備件進(jìn)行 修復(fù)，檢修組對(duì)已經(jīng)磨損到限的圓筒篩骨架進(jìn)行修復(fù)再利用

17、，恩菲、 云海公司將到周期的濾布袋集中更換， 再從布袋中挑選較好的集中使 用到一個(gè)倉內(nèi)，充分利用濾布袋的殘余價(jià)值，建安五分公司、勁泰公 司自己動(dòng)手利用廢舊尼龍皮帶制作擋料皮等。在分配指標(biāo)下達(dá)之后各班組立即組織人員開展修舊利廢工作， 全 年完成修舊利廢共計(jì) 445 萬元，為公司降本增效工作做出了突出的 貢獻(xiàn)。（ 1）破碎區(qū)域（ 173.94 萬元） 、修復(fù)圓錐破碎機(jī)安全聯(lián)軸器、布料器、鎖緊螺母、主潤(rùn)滑油 泵總成、拉筋護(hù)板等。 、采用廢舊皮帶做皮帶機(jī)擋料皮、制作皮帶機(jī)防塵罩擋簾，實(shí) 現(xiàn)降本增效。 、修復(fù)皮帶機(jī)增面輪、托輥、托輥軸承、皮帶減速機(jī)等。 、回收利用除塵器布袋，修復(fù)電磁閥、軸承瓦座、脈沖閥

18、、截 止閥、水霧噴頭等，實(shí)現(xiàn)降本增效。 、修復(fù)直線振動(dòng)篩扣板，實(shí)現(xiàn)降本增效。（ 2）磨選區(qū)域（ 193.82 萬元） 、通過修復(fù)球磨機(jī)圓筒篩、排礦箱、林肯干噴油泵，實(shí)現(xiàn)降本 增效。 、通過修復(fù)磁選機(jī)精礦箱、底箱、從動(dòng)鏈輪翻面使用，實(shí)現(xiàn)降 本增效。 、修復(fù)旋流器溢流彎管、入口變徑等。 、通過修復(fù)地溝泵，實(shí)現(xiàn)降本增效。 、通過對(duì)工藝管道、三通、變徑等翻面，延長(zhǎng)使用使命，實(shí)現(xiàn) 降本增效。（ 3）尾礦區(qū)域（ 71.62 萬元） 通過修復(fù)濁環(huán)水泵總成、回水泵總成、絮凝劑攪拌器總成、閥門 等，實(shí)現(xiàn)降本增效。（ 4）采暖區(qū)域（ 6.13 萬元）通過修復(fù)引風(fēng)機(jī)軟連接，各類閥門、潛污泵等實(shí)現(xiàn)降本增效。八、 2015 年工作計(jì)劃2015 年，我部將吸取 2014 年部室管理工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力 將我部的設(shè)備管理工作提升一個(gè)臺(tái)階， 為選廠設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行提 供重要保證， 2015 年主要從以下幾個(gè)方面開展工作：1、 切實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，主要為設(shè)備技術(shù)檔案及各 類臺(tái)帳的記錄、分析工作，使設(shè)備管理工作有據(jù)可依；2、 繼續(xù)做好部室安全管理工作