《創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力》.doc

1、精品文章創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力有效地提高企業(yè)員工的精神動(dòng)力歷來是人力資源開發(fā)工作的重要組成部分，其根本任務(wù)是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。如何有效地提高員工的精神動(dòng)力。第一，以人為本管理思想必須落在實(shí)處，千萬不能把以“人”為本混淆為以“情”為本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的管理必須始終堅(jiān)持以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，就要努力建立起使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展過程中，要明確樹立“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激勵(lì)人、崗位造就

2、人、培訓(xùn)提高人”的人才工作思路，創(chuàng)造以人為本的輿論氛圍及政策依據(jù)，實(shí)施科技帶頭人制度、引進(jìn)高學(xué)歷人才，增加個(gè)人收入待遇等一系列吸引人才的政策制度，增強(qiáng)廣大干部員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，切實(shí)解決人才進(jìn)不來、留不住的問題，在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。同時(shí)，在企業(yè)管理過程中，往往有人借“以人為本”為名，把以人為本的“人性化管理”變成了搞人際關(guān)系的“人情化管理”。企業(yè)搞管理是要把“情”字放在“業(yè)績(jī)”上，把工作干好，有一種為企業(yè)發(fā)展拼命的精神，一種對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的情，一種圍繞企業(yè)發(fā)展的凝聚力；要做到紀(jì)律嚴(yán)明，制度管人，讓更多有能力的人發(fā)揮才干，讓他們成長(zhǎng)起來，實(shí)

3、現(xiàn)優(yōu)者上劣者下；要嚴(yán)肅查處違法亂紀(jì)人員以及給公司帶來損失的人員，不管是親信，還是非親信，都絕不留情。要杜絕類似事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員工作作風(fēng)的監(jiān)察和整頓，大力開展批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，真正做到“情為員工所系、利為員工所謀”，樹立良好的“以人為本”企業(yè)形象。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，可采用“請(qǐng)進(jìn)來”與“送出去”內(nèi)外相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使管理人員接受在國(guó)內(nèi)具有影響力的管理與培訓(xùn)，從而強(qiáng)化管理人員的現(xiàn)代管理意識(shí)，改變其思維模式和工作理念，提高管理人員的綜合管理素質(zhì)。第二，企業(yè)文化是來源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)內(nèi)在精髓企業(yè)界有句俗語，“小企業(yè)做

4、事、大企業(yè)做人”；管理學(xué)上有這樣的說法：管理一個(gè)小企業(yè)靠權(quán)威可以，管理一個(gè)中型企業(yè)就要靠制度，管理一個(gè)大企業(yè)必須靠文化。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家的文化，也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物，而是來源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐的企業(yè)內(nèi)在精髓。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史上，都曾經(jīng)有過一段這樣那樣的燦爛與輝煌，使得部分員工具有安享太平的想法。這種“享樂文化”的陰影如果在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中仍揮之不去，就會(huì)表現(xiàn)為員工在觀念上自以為是，沾沾自喜，缺乏危機(jī)意識(shí)。為此，要扭轉(zhuǎn)這種局面就應(yīng)成立企業(yè)文化促進(jìn)委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的落實(shí)、推廣工作。首先組織開展自下而上的大討論，價(jià)值取向的深入探討，智

5、慧火花的激烈碰撞，道德現(xiàn)象的睿智分析，思想文化的深度交融經(jīng)過全員討論剖析，統(tǒng)一思想，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持現(xiàn)有的位置并能不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要有自己特色的企業(yè)文化，用具有特色的先進(jìn)文化來引領(lǐng)企業(yè)的特色戰(zhàn)略。近年來，中國(guó)神馬集團(tuán)就結(jié)合自身實(shí)際、借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極打造突出個(gè)性的神馬文化，提出了“建設(shè)陽光和諧、奮發(fā)向上，讓人產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和干事激情的神馬文化”，鑄成了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的神馬精神，“堅(jiān)定地走擴(kuò)張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略道路”的戰(zhàn)略思想，使神馬特色文化引領(lǐng)特色戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施。在實(shí)踐過程中，在新的企業(yè)文化確立后，企業(yè)應(yīng)教育引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企

6、業(yè)文化的精神，把經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、核心價(jià)值觀、員工行為準(zhǔn)則等作為員工培訓(xùn)的至關(guān)重要內(nèi)容，在方式途徑上，可通過班前班后會(huì)宣讀企業(yè)誓詞、舉辦演講比賽，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，使員工的自主創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大物質(zhì)力量。同時(shí)，通過開展征文活動(dòng)，匯總、整理實(shí)踐企業(yè)精神的先進(jìn)人物的優(yōu)秀文章，編輯企業(yè)理念手冊(cè)，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的神圣使命感和責(zé)任感。結(jié)合到中國(guó)神馬集團(tuán)來說，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過長(zhǎng)期、深入、細(xì)致地抓企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)積累了自己一些先進(jìn)的文化，已經(jīng)很好地將企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三種文化有機(jī)地結(jié)合起來，形成了先進(jìn)的神馬文

7、化。在企業(yè)提出：“把神馬做大做強(qiáng)，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報(bào)”的神馬核心價(jià)值觀，“堅(jiān)定地走擴(kuò)張性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略道路”的經(jīng)營(yíng)理念的過程中，公司上下形成了一套較為完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，由此形成了以先進(jìn)的文化推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良好局面。但是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不能說企業(yè)的文化一旦形成，就不需要更新了，在企業(yè)發(fā)展的過程中，還要根據(jù)每個(gè)時(shí)期的不同情況，總結(jié)出不同時(shí)期的企業(yè)文化特點(diǎn)和重點(diǎn)，使企業(yè)真正形成具有自身特色的、先進(jìn)的企業(yè)文化。第三，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制要和人企共贏的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合1、用業(yè)績(jī)激勵(lì)人。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系與獎(jiǎng)效掛鉤，業(yè)績(jī)決定薪資水準(zhǔn)，升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)骨干人才實(shí)

8、施傾斜激勵(lì)政策，大膽地對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享利潤(rùn)回報(bào)的氛圍。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，應(yīng)積極從建立量化考核的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度和能高能低的收入分配機(jī)制入手，按照收入分配要與能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、效益相掛鉤的基本思路，制定實(shí)施經(jīng)營(yíng)者崗位績(jī)效工資制度和重點(diǎn)項(xiàng)目骨干人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)收入分配向科技和經(jīng)營(yíng)管理骨干人才的傾斜。打破國(guó)有企業(yè)固有的收入分配平均主義，調(diào)動(dòng)廣大科技和經(jīng)營(yíng)管理骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。2、用保障留住人。企業(yè)要不斷逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在住房、保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。只要企業(yè)積極的為員工繳納各項(xiàng)

9、社會(huì)保險(xiǎn)金和住房公積金，不出現(xiàn)拖欠任何保險(xiǎn)費(fèi)用，并適時(shí)地設(shè)立大病救助基金，就會(huì)深受廣大員工的擁護(hù)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，就為留住人才做好了保障，打下了基礎(chǔ)。3、用文化凝聚人。企業(yè)優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境，激情的企業(yè)文化，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，公平向上的企業(yè)精神等都將成為員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的原動(dòng)力，因此，不斷鍛造企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化將成為企業(yè)向心力的源泉。4、用培訓(xùn)發(fā)展人。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。僅神

10、馬集團(tuán)的一個(gè)子公司實(shí)業(yè)公司近幾年來在公司、各廠、班組開展三級(jí)培訓(xùn)，采取聯(lián)合辦班、專項(xiàng)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、送出培養(yǎng)、請(qǐng)進(jìn)教練、繼續(xù)教育等培訓(xùn)模式，累計(jì)投入培訓(xùn)費(fèi)用近500萬元，這些都給了員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從企業(yè)層面，要求企業(yè)不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工