市鹽務(wù)管理局年度重點工作述職報告

1、市鹽務(wù)管理局年度重點工作述職報告XX 年，我局（公司 ） 在蚌埠市委、市政府和省總公司的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，上下 同心，全面完成 XX年各項工作目標?，F(xiàn)將 XX年落實完成市 委市政府各項工作目標情況述職如下：一、各項經(jīng)濟指標完成情況 全面超額完成年初與市政府簽訂的各項經(jīng)濟指標。全年 食鹽銷售 16000 噸，完成任務(wù) 100%，碘鹽覆蓋率達 %以上。 實現(xiàn)銷售收入 11492 萬元，完成目標任務(wù) 9000 萬元的 128%， 實現(xiàn)非鹽銷售 8500 萬元，完成目標任務(wù) 6000 萬元的 141%， 實現(xiàn)利稅 997 萬元，上繳各項稅金 577 萬元。蚌埠鹽業(yè)先后榮

2、獲 XX-XX 年度蚌埠市政府先進單位、 XX-XX 年全省鹽業(yè)系統(tǒng)先進單位三連冠、安徽省國資委先進 基層黨組織、安徽省衛(wèi)生先進單位、檔案管理考核安徽省一 級單位，蚌埠市第十四屆文明單位等多項稱號，為蚌埠經(jīng)濟 發(fā)展和安徽鹽業(yè)事業(yè)作出了積極貢獻。二、重點工作完成情況（一）強化管理 有力地保障了食鹽市場的安全與穩(wěn)定為確保我市食鹽安全和鹽業(yè)市場的平穩(wěn)有序，打擊涉鹽 違法行為， XX年，蚌埠鹽政工作圍繞鹽政管理的各項工作目 標任務(wù)積極開展工作。一是采取多種形式加大市場監(jiān)管力度。 XX年，蚌埠市縣鹽務(wù)局，緊緊圍繞食鹽安全目標，堅持日常巡查制，保持對 市場的整體監(jiān)控。并根據(jù)季節(jié)不同，市場情況不同，有針對

3、性的對食品加工、早餐、飯店、夜市排擋等監(jiān)管相對薄弱的 行業(yè)，通過采取“重點查”、 “跟蹤查”、 “錯時查”、 “聯(lián) 合查”等多種稽查方式，進行地毯式清理整頓，全面凈化食 鹽市場， XX 年，市疾控中心通過近 10 天對我市 4 區(qū)抽檢了 1200 戶居民戶沒有發(fā)現(xiàn)一例無碘鹽，碘鹽覆蓋率達100%。二是認真開展專項整治行動。按照省局的統(tǒng)一部署， 1 月份開展對腌制、養(yǎng)殖用鹽戶專項檢查。 2 月份春節(jié)前開展 對香腸加工、家禽宰殺點、干鮮攤點用鹽戶進行專項檢查。 3 月份對食堂、鍋爐用鹽專項檢查。 4 月份開展春季鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢 會期間的食鹽安全專項檢查。 5 月份食品安全進校園專項檢 查。5至 6月份開展

4、餐飲及食品加工用鹽專項整治。11月，組織了蚌埠地區(qū)旺季食鹽市場集中整治聯(lián)合檢查。同時，加 強與公安、工商、衛(wèi)生、新聞媒體等職能部門的配合，對已 發(fā)生的鹽業(yè)違法案件，追溯源頭，加大處罰打擊力度和宣傳 力度。 XX年，全區(qū)共開展市場專項整治檢查30 余次，其中與相關(guān)職能部門聯(lián)合開展鹽政執(zhí)法 10 余次，查處涉鹽案件 百余起。有效地保障和增進了食鹽小包裝的銷售，確保了蚌 埠鹽業(yè)市場的平穩(wěn)有序和食鹽安全。二）不斷提升服務(wù) 積極為蚌埠市經(jīng)濟建設(shè)作貢獻XX年，蚌埠鹽業(yè)公司（局）緊緊圍繞效能建設(shè)的工作和 要求，在深化職能、改變作風(fēng)、提升服務(wù)、促進發(fā)展方面再 下硬功夫，確保了蚌埠市場合格碘鹽有效供應(yīng)和鹽業(yè)市場

5、安 全穩(wěn)定，并取得了較好的成效。一是保質(zhì)保量地為消費者提供安全優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保的紙 塑小包裝碘鹽，實現(xiàn)了合格碘鹽的城鄉(xiāng)全覆蓋，合格碘鹽覆 蓋率達 %以上，確保了廣大群眾食鹽安全。二是根據(jù)蚌埠市場和不同消費層次的需求，多渠道組進 貨源，為市場提供多種類，品種豐富的健康營養(yǎng)鹽系列和洗 滌日用鹽系列，受到消費者的歡迎，滿足了市場多元化的需 求。三是進一步提高工業(yè)鹽服務(wù)水平， 公司本著 “明確范圍、 保障供應(yīng)、保本微利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，調(diào)進適合企業(yè)生 產(chǎn)需要的工業(yè)鹽，盡力以優(yōu)惠的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，支持相 關(guān)企業(yè)發(fā)展，達到供需的雙贏。四是加大完善食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力提高服務(wù)水平， 設(shè)立營銷中心和客戶部

6、，客戶部實行一級批發(fā)、直達零售的 辦法， 各超市、 商店和攤點只需一個電話， 就可以送貨到家， 現(xiàn)全區(qū)已建立 4 個區(qū)域級營銷中心，下轄 16 個客戶經(jīng)理部， 市縣直達終端配送路線 26 條，掌握終端客戶 4000 家，蚌埠 鹽業(yè)已形成覆蓋城鄉(xiāng)、 直達終端、 配送到戶的連鎖網(wǎng)絡(luò)體系， 保障了食鹽市場穩(wěn)定供應(yīng)，食鹽專營政策也得到有效落實。XX年，蚌埠鹽業(yè)營業(yè)收入已突破億元， 實現(xiàn)利稅近千萬元，在取得良好的社會效益的同時也取得了較好的經(jīng)濟效 益，有力地促進了蚌埠經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。（三）努力開拓創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐 隨著市場經(jīng)濟深化發(fā)展，蚌埠鹽業(yè)貫徹落實省總公司“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的經(jīng)營決

7、策思路，不等不靠，大膽 實踐，主動作為，致力于非鹽經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。 XX 年， 蚌埠鹽業(yè)重點圍繞“廚房工程”的經(jīng)營思路，立足調(diào)味品、 兼顧白酒和洗化銷售，探索休閑食品和飲品銷售，通過構(gòu)建 配送網(wǎng)絡(luò)、商超、直供三條銷售主線，采取多種銷售模式， 積極拓展城鄉(xiāng)市場，實現(xiàn)了非鹽經(jīng)營的快速發(fā)展。全年全區(qū) 實現(xiàn)非鹽商品銷售 8500 萬元，已占營業(yè)收入 8000 萬元的 70%，經(jīng)營品種已涵蓋海天調(diào)味、魯花花生油、太太樂雞精、 菱花味精、旺旺休閑食品、海神黃酒、中糖食糖小包裝、中 糧食用油及酒水、日化產(chǎn)品等共近 30 個名優(yōu)品牌，近 500 多個規(guī)格品種。非鹽商品經(jīng)營已成為蚌埠鹽業(yè)的重要經(jīng)營板 塊，并

8、有著較好的市場發(fā)展前景和可持續(xù)發(fā)展空間，企業(yè)發(fā) 展轉(zhuǎn)型已邁出了堅實的步伐。（四）切實加強企業(yè)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)工作 公司堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核 心作用， 本著“圍繞中心抓黨建， 抓好黨建促發(fā)展” 的宗旨， 認真開展黨的十八大精神貫徹學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)建，切實 加強精神文明創(chuàng)建工作，積極構(gòu)建穩(wěn)定、文明、平安、和諧 企業(yè)。三、主要經(jīng)驗和體會一是精耕細作 確保食鹽銷售主渠道地位不動搖以物流配送和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為依托，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)信譽 為核心，以鹽政管理為重要保障，做強做精食鹽經(jīng)營業(yè)務(wù)， 與此同時，不遺余力地擴大多品種鹽的市場銷售，提高工業(yè) 鹽服務(wù)水平，確保食鹽銷售主渠道地位不

9、動搖。二是大膽實踐 初步實現(xiàn)專營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展為積極應(yīng)對食鹽專營政策調(diào)整，蚌埠鹽業(yè)不等不靠，大 膽實踐，主動作為，積極探索尋求企業(yè)多元化發(fā)展之路。一 是把握自身優(yōu)勢確定了“廚房工程”的經(jīng)營思路；二是積極 努力成功打通了與一線上游企業(yè)的合作通道；三是自我突破 致力打造立體化的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。通過幾年的實踐歷程，蚌 埠鹽業(yè)也初步實現(xiàn)了由專營企業(yè)向商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型 的質(zhì)的突破。三是凝心聚力 干事創(chuàng)業(yè)漸成主流氛圍企業(yè)要發(fā)展，離不開和諧穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和 發(fā)展環(huán)境。幾年來我們堅持“解放思想討論活動”為契機， 不斷深入開展解放思想討論及再討論活動，進一步解放思 想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，鼓舞斗志。

10、競聘上崗、雙向選擇， 變過去崗位安排由組織決定的被動等待為個人主動競爭選擇崗位，樹立了新的從業(yè)觀念，激發(fā)了企業(yè)的活力四、存在問題和不足一、隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和非鹽經(jīng)營的快速發(fā)展，人才、 資金、倉儲以及企業(yè)管理等方面都出現(xiàn)不同程度的短板現(xiàn) 象，也成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。二、非鹽經(jīng)營工作還缺乏先進的經(jīng)營理念和銷售模式， 經(jīng)營品種較多，存在銷售能力不足，營銷的市場化程度和銷 售政策靈活性不夠，市場開拓力不強等許多不足之處。三、縣級公司基礎(chǔ)較薄弱， 周轉(zhuǎn)資金較少， 倉儲條件差， 在一定程度上限制了發(fā)展速度。五、XX年工作目標和打算一、主動作為，積極推進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型 以積極進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極推進企業(yè)發(fā)展 轉(zhuǎn)型，按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標，一步一個腳印，積 極推進，致力于謀求企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。二、加強鹽政管理，重心前移提高效果 鹽政管理進一步創(chuàng)新工作方式方法，將鹽政管理重心前 移，密切掌握市場動態(tài)，提高鹽政管理水平，加大大案查緝 力度。與此同時，積極建立健全考核機制，進一步提高鹽政 管理效果，為食鹽銷售起到保駕護航的作用。三、進一步提升非鹽經(jīng)營的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和規(guī)模效應(yīng)重點圍繞 “廚房工程” 和直營店建設(shè)， 進一步豐富品種， 調(diào)整結(jié)構(gòu)，立足“成熟一批、培育一批、發(fā)展一批、儲存一