工廠內部物流一體化管控

1、工廠內部物流一體化管理與控制 在全球金融危機環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產品銷售不暢，預測不準、客戶需求多變、技 術更新快，工廠內部跨部門協(xié)作不良，供應商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物 流成本居高不下。通過培訓、案例分 析和互動游戲，分享講師 07 赴日豐田、日產汽車物流考察成果。 使學員獲得以下十大收獲： 1 、如何構建高效的工廠物流管理體系； 2 、探討如何搞好產 銷協(xié)調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓； 3 、如何制定科學的物料需求計劃，并有效 控制好庫存； 4、在 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，如何解決物料編碼不規(guī)范、 BOM更 改、信息不同步 和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確等問題； 5 、如何對庫存物料、

2、緩沖區(qū)物料和在線物料進行規(guī)劃，物料 的確定期量標準； 6 、探討電子標簽、看板及同步化物流方式的應用，提高配送的及時性 和準確性； 7 、如何對工位器具的使用、周轉進行有效管理 8 、如何搞好外協(xié)物料管理， 提高采購與跟進力度，確保物料供應準確、及時和配套； 9 、如何實行倉儲、配送與線邊 物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題10 、如何通過對工廠物流過程評審，使物流管理得到持續(xù)改進。一 如何構建高效的工廠內部物流解決跨部門協(xié)作問題的關鍵（1）在全球及融危機環(huán)境下，工廠內部物流管理面臨十大問題（2）如何搞好工廠物流管理，降低物流成本企業(yè)第三利潤的源泉（3）如何構建高效的物流

3、管理運作體系 1 、采購、計劃、生產與銷售不協(xié)調暴露出的 問題 2 、跨部門協(xié)調性差的原因傳統(tǒng)職能機構設置的形式與利弊分析3 、如何構建采購（ Sourcing ）與 buyer 分離，進行 buyer 、生產計劃、物料計劃與倉儲整合的工廠內部 物流 管理運作體系。 （廣東北電通信設備通過 PMC 管理職能整合，提升物控水平與快速 反應能力成功案例）4）某企業(yè)生產計劃與物料控制業(yè)務操作程序分析 （廈門 ABB 有效解決 PMC 不協(xié)調、系統(tǒng)不完善問題的經驗） 。二 產銷協(xié)調與物料控制（1）如何推進二十一世紀的最新生產方式批量客戶化生產案例分析：東軟飛利浦醫(yī)療器械銷售人員對客戶交期和功能引導，推

4、進標準化大降低成本的成功案例（2）如何搞好產銷協(xié)調與訂單處理 1. 構建生產與銷售組織及部門之間協(xié)調機制的五 大舉措 2. 有效的產銷鏈接的三種方式 3. 產銷協(xié)調與訂單評審的具體細節(jié)（案例分析： 開利空調通過銷售訂單評審程序強化產銷協(xié)調的成功 案例）（3）緊急訂單、插單產能規(guī)劃應變八個有效方法（4）如何解決交期延誤的問題 生產計劃、物料控制、倉儲、采購等部門的經理、管 理人員及相關人士。 1 、目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調不良所暴露的十大問題 案例分析： 某企業(yè)常因供應商個別零件不及時交貨導致生產計劃取消和庫存積壓教訓2 、消除交期延誤的六大措施 3 、預防交期延誤需要制定的跨部門協(xié)調的“五大

5、游戲規(guī)則”（5）裝配游戲探索同步化生產奧秘， 提升生產計劃控制技能 游戲主要收獲： l 如 何解決生產瓶頸的問題 / 提高產成品率，減少在制品占用 / 同步化生產帶來的效益（獎品 : 翟老師著作）l 目前制（6）柔性生產物料控制有效方法看板管理 1 、看板管理原理與運作 2 、看板種類 與使用方法（廣州本田利用 ERP 系統(tǒng)及看板管理系統(tǒng)有效控制在制品和物料庫存視頻分享） 3、用看板組織生產與物流的過程7）如何通過改進供應商包裝方式，采用工位器具（標準周轉箱）供貨 造業(yè)供應商包裝存在的問題 l 工位器具設計的十大要求（汽車零部件、空調、家電等企業(yè)工位器具照片、視頻） l 工位器具周轉與管理（某

6、企業(yè)工位器具管理辦法分析）三 物料計劃（ MRP、 ERP）與庫存控制（1）物料管理三大精髓（2）物料管理的三大業(yè)務及其流程（3）ERP 系統(tǒng)的規(guī)范運作（案例分析） 1 、 ERP 系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調問題 和執(zhí)行力八大問題 案例分析：某企業(yè)產品編碼不規(guī)范、 BOM頻 繁更改、計劃不準、扣料差 錯、關單及時的教訓分析 2、 ERP 實施的方式、障礙及解決方案（上海耀華玻璃利用 ERP 規(guī)范采購提前期（ Lead Time ）成功案例）（4）如何制定物料需求計劃 1 、如何制定年物料需求計劃 （某企業(yè)根據(jù)銷售預測和采購 周期制定年進口物料需求計劃的成功案例分析） 2 、月、周需求計劃的制

7、定方法（北京某 汽車制造企業(yè)國產件需求計劃案例分析） 3 、長周期（進口物料）需求計劃制定方法 （ 北 京某汽車制造企業(yè) CKD 零部件計劃案例分析 ）（5）庫存控制實用操作方法 1 、庫存與零庫存策略利弊分析 2 、庫存管理的六大目標 3 、 庫存控制四種操作方法（6）庫存周轉率的概念、計算及加快庫存周轉方法四 物料采購、跟催與確保供貨（1）如何制定采購計劃 l 月份采購計劃制定方法（上海采埃孚汽車轉動系統(tǒng)根據(jù)銷售 預測，制定采購計劃的有效方法介紹） l 如何制定跨月份長周期采購計劃（納鐵福汽車傳動軸合理設置安全庫存對長周期進口物料庫存控制的案 例）（2）物料進貨與跟催 1 物料短缺八大原因

8、分析 2 、物料短缺七種預防對策（蘇州米克 朗預防和應對缺貨的成功經驗） 3 、確保供應商準時交貨的七個關鍵（3）如何預防供應商延期交貨十種方法（4）如何通過改進供應商供貨模式，確保及時供貨 （目前制造行業(yè)供應商供貨模式， 確保及時供貨的最新做 法。 ） 庫存控制拓展訓練 啤酒游戲庫存控制拓展訓練啤酒游戲學員扮演供應商、生產廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色 啤酒游戲的收獲： 探究積貨的原因，親身體驗“牛鞭效應”的形成過程，掌握庫存決策技能 。五 如何建立工廠高效的物料配送體系物流一體化管理（1）如何將傳統(tǒng)倉儲功能向倉儲、配送與線邊物流一體化管理轉化1 、傳統(tǒng)倉儲管理模式存在十大弊病 2

9、、傳統(tǒng)倉儲觀念與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別 3 、如何發(fā)揮倉儲部門的物料 控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。（2）物料入庫控制 1 、物料驗收入庫控制普遍面臨的五大問題及其解決途徑 2 、物料 驗收要求和規(guī)范操作方法 3 、采購、質保與倉儲部門如何解決“問題物料”得不到及時解 決的問題 l 問題物料不及時解決帶來的五大后果 l 如何對問題物料進行定義、劃定出問 題責任人及處理期限 l 倉儲部門如何對問題物料進行標識，并發(fā)揮督促的作用（3）如何實行倉儲物料目視化管理，達到批次清楚、可追溯和先進先出的要求1. 貨 物標識與 ISO-9000 認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追

10、溯性的定義與標識） 案例分析：某企業(yè)對問題物料” 無標識，無人及時處理， 導致?lián)p失的教訓 2. 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 （ 某企業(yè)因倉儲未建立追溯性與目 視化標識， 無 法按批次追溯，只能將一個月的產品召回的教訓 ） 3、如何實在庫物料符合 追溯、批次和先進先出要求的功能（實現(xiàn)先進先出四種方法）4 、如何進行庫位規(guī)劃，實行定位管理（某企業(yè)倉儲目視化管理視頻共享）（4）生產退料與補料的規(guī)范操作 1、 工廢、料廢補料與退料處理處理 2 、 非正常領 料之處理（5）建立工廠高效的物料配送體系必須實行物流一體化管理 1 、傳統(tǒng)領料與發(fā)料方式， 暴露出物料庫存信息不準與物料消耗

11、控制 案例分析： 某企業(yè)采用領料制， 物料部門無法控 制滯留在車間的物料，導致生產成本核算不準確，積壓和浪費的教訓。 2 、實行物流一體化管理含意及案例（東風起亞汽車實行物料倉儲與配送一體化管理，降低在線物料占用的 案 例）（6）如何實現(xiàn)倉儲、配送與線邊物流一體化管理 倉庫物料與生產現(xiàn)場物料庫存一體化管理 1 、物料庫存全過程控制覆蓋物料庫 存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理 案例分析： 某 PMC 部門利用 SAP 系統(tǒng) BOM 倒扣料方式，準確掌握庫存動態(tài) 2 、如何利用物料全過程管理方式有效管理 VMI 案例分析： 深圳華億科技利用利用 ERP 系統(tǒng) BOM 倒扣料方式對 VMI

12、物料進行管理的辦法與操作細 節(jié)介紹 3 、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產性借料問題 案例分析：東莞科 泰電子利用 ERP 功能，建立成本中心與虛擬倉庫，有效杜絕非生產性借料問題，確保帳物 一致的成功經驗及操作細節(jié)介紹 如何建立物料配送管理體系 1 、如何打破部門界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及現(xiàn)場物料管2 、如理一體化 視頻案例分析：共享赴日考察日本日產汽車生產旁線喂料配送案例。 何進行倉儲與配送崗位責職定位 3 、如何處理好物流部門與車間的關系 案例分析： 三一重 機 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理， 不改變其工作職責和工作地點， 實行車間物料與 倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物

13、料和在制品占用的經驗介紹 JIT 物料與非 JIT 物料分類管理 1 、JIT 物料的概念及物流運作程序。 供應商 JIT 物料到貨與生產計劃銜接 ，分裝作業(yè)與生產進度銜接 2 、非 JIT 物料的概念及物流運作 程序 案例分析：美的空調通過 JIT 與非 JIT 物料分類管理，對倉庫和車間進行物流規(guī)劃， 大幅提高配送效率和降低車間在線物料占用的成功案例。 3 、開架（超市）物料的概念及 其管理要求 4 、VMI（供應商管理庫存）物料的概念及其管理要求（7）物料配送的具體運作 1 、如何確定生產需求與配送的信息傳遞方式 （1）計劃配 送運作 案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作

14、實例。（ 2）看板配送運作 視頻案例： 日本豐田汽車看板管理 視頻 （ 3）電子標簽看板配送運作 視頻案例： 翟光明負責開發(fā)的 07 上海市教委重點投資項目制造業(yè)物流實訓中心 “按燈”與電子 標簽配送 系統(tǒng)案例 （ 4）ERP 拉動供應商 JIT 配送運作 案例分析：上海通用汽車采用 ERP 系統(tǒng)（DD 方式）拉動供應商 JIT 配送成功案例 2 、如何集中儲存與分裝作業(yè)（物料緩沖 區(qū)）區(qū)域規(guī)劃及物料期量標準 （1）集中儲存區(qū)域功能及庫存量設定標準 （2）分裝作用 區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫存量設定標準 （ 3）集中儲存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應考慮五個關 鍵因素 案例分析：青島海爾 JIT 物料管理區(qū)

15、域規(guī)劃成功案例分析 3 、如何有效控制在線 物料占用，讓物料真正“流起來” （ 1） 如何發(fā)揮配送及在線物流管理人員協(xié)調到貨與需 求的關鍵作用，提升物流管理對生產需求的快速反映、能力（2） 如何設置在線物料最小占用量 （3） 如何實行批量配送向配套配送轉化 視頻案例分析：廣州東風日產汽車裝配 流水線物料排序、 配套配送， 實現(xiàn)在線物料零占用的成功案例分析。 （4） 如何對 JIT 物 料實行直送工位的配送方式 案例分析：重慶李爾通汽車內飾件對主裝企業(yè)實行同步化配送 的成功案例分析8）工廠內部物流過程評審 1 、工廠內部物流評審（德國大眾中國工廠物流過程評審辦法分析） 2. 倉儲管理與配送業(yè)務評

16、審與業(yè)績考核（上海大眾汽車倉儲與配送管理 評審案例分析）贈送電子附件： 某公司 ERP 環(huán)境下生產計劃與物料控制操作程序 庫存管理實 施辦法 采購與跟催管理辦法 外協(xié)、 外加工物料管理辦法 倉儲管理辦法 / VMI 物料管理辦法赴日考察視講師介紹：翟光明?；厩闆r 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任 某外資企業(yè)物流總監(jiān)，兼任 SGS、德國萊茵 TUV、上汽集團培訓中心首席供應商管理高級 培訓師和咨詢師，根據(jù) ISO-9000 、 TS16949、 GMP質 量體系的要求，為幾百家著名跨國公 司和世界 500 強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“庫存控制與倉庫 管理”、 “現(xiàn)代倉儲與高效配送實務” 、 “工廠內部物流管理與控制” 、“物流外包與風 險控制運作實務”、 “生產計劃與物料控制（ PMC）”、 “供應商管理、開發(fā)與評估操作實 務”“采購管理實務”“戰(zhàn)略采購與成本降低” 、 “零成本采購與談判技巧” 、 “采購風險 管理與控制”等課程培訓和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本 土化和國內企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經驗，是國內制造型企業(yè) 采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一，任 07 上海市教委“制造企業(yè)物流實訓中 心”項目負責人，任 07 年中 國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。