師帶徒實(shí)施方案

1、師傅帶徒弟實(shí)施方案機(jī)關(guān)部室、各分公司：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于建立與完善非煤礦 山師傅帶徒弟制度進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)得指導(dǎo)意見得通知精神，結(jié)合 我公司實(shí)際情況，特制定師傅帶徒弟實(shí)施方案。目標(biāo)任務(wù)大力開展員工以學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)，學(xué)技能為主要得內(nèi)容，開展分層次、分類別、分工種、多形式得傳、幫、帶“活動(dòng)，使員工能夠勝任本職工 作,特別對(duì)員工得新技術(shù)，新工藝得應(yīng)用培訓(xùn)，從而提升員工安全素質(zhì)與操 作技能，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。二. 形式內(nèi)容1. 帶徒得對(duì)象選撥(1) 對(duì)新員工進(jìn)行選撥，首先就是有一定得專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，熱愛本工 種，喜歡學(xué)習(xí)，吃苦耐勞得員工或轉(zhuǎn)崗員工。(2 )各分公

2、司根據(jù)實(shí)際崗位需求，確定師傅推薦人選，由師傅確定徒 弟人選，基層單位確認(rèn)后，由相關(guān)部門組織有關(guān)人員審核并組織實(shí)施。2師帶徒得主要方法(1) 師帶徒活動(dòng)以邊做邊學(xué)為主，徒弟平時(shí)多瞧專業(yè)書作業(yè)中多問，多 做，每次作業(yè)有安排,有記錄，個(gè)人有筆記。(2) 師傅帶徒弟要從簡單到復(fù)雜，師父最好可以從解析簡單得問題開始，再到復(fù)雜得問題，分階段進(jìn)行，不要操之過急。(3) 師傅對(duì)徒弟作業(yè)前要做解說與示范,指導(dǎo)徒弟時(shí)，要從基礎(chǔ)原 理說起，一直到應(yīng)用，說得詳細(xì)點(diǎn)。師父要將工作內(nèi)容、要點(diǎn)，工作環(huán)境進(jìn) 行說明，待徒弟大致有了解,再進(jìn)行實(shí)際操作一次，再讓徒弟去做.(4 )師父與徒弟最好先一起做，再單獨(dú)做，做完一步，就讓徒

3、弟做一次, 若有差別，要說明原因在哪里，做到有錯(cuò)必糾，以自身得言傳身教，確保 徒弟保質(zhì)保量完成工作.(5 )在觀瞧時(shí)徒弟作業(yè)時(shí),動(dòng)口不動(dòng)手，讓其自行修正到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。(6 )徒弟能夠獨(dú)立工作后，對(duì)最終結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)，直到可以出師 為止，同時(shí)還要提倡徒弟得大膽創(chuàng)新，勇于改進(jìn),如果徒弟有了新視點(diǎn)，必須 給于幫助,讓她走上新臺(tái)階.(7)師父對(duì)徒弟進(jìn)行授業(yè)，不要怕徒弟超過自已,要將自己得所有本領(lǐng) 傳授給徒弟.3. 培養(yǎng)徒弟得要點(diǎn)(1) 要注重人格得培養(yǎng)，要愛廠如家。(2) 要培養(yǎng)徒弟有正確得判斷能力,在平時(shí)要多參考別人得意見，使作 業(yè)時(shí)更能高質(zhì)量得完成工作。(3) 要培養(yǎng)徒弟理論與實(shí)踐相結(jié)合,有迎戰(zhàn)

4、困難，打破陳規(guī)得精神，要把 學(xué)到得理論知識(shí)結(jié)合工作,才能發(fā)揮巨大得力量。(4) 對(duì)徒弟得培訓(xùn)要分步驟、分期限、定目標(biāo)、嚴(yán)要求，使其在短時(shí)間 內(nèi)得到技能得提升。(5 )要對(duì)徒弟做到科學(xué)培養(yǎng)，重點(diǎn)突出，注重實(shí)效,組織開展技術(shù)練兵。(6)要培養(yǎng)徒弟有集體得合作精神，只有每一位員工協(xié)同配合，集思廣意，才能把工作做好。三、師傅帶徒弟操作流程1、簽訂師傅帶徒弟協(xié)議:師徒雙方應(yīng)本著自愿原則，簽訂師傅帶徒 弟協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)包含培養(yǎng)目標(biāo)、措施、期限、師徒雙方得權(quán)利與義務(wù)及 考核方式等內(nèi)容，協(xié)議簽訂完畢，分公司安全科要進(jìn)行備案、存檔。師帶 徒協(xié)議內(nèi)容要在本單位進(jìn)行公布，接受各方監(jiān)督.2、分公司要成立由安全、生產(chǎn)、

5、技術(shù)得師帶徒執(zhí)行小組，做好師 帶徒得監(jiān)督工作。3、師帶徒時(shí)間:師傅帶徒弟得時(shí)間原則上不少于6個(gè)月,特殊工種 可延長到12個(gè)月。4、培訓(xùn)內(nèi)容:師帶徒內(nèi)容包括本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)童制度、崗位 危險(xiǎn)因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改 善、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品得使用與維護(hù)、現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn) 場應(yīng)急處置與自救互救、典型事故案例等,并參照崗位職責(zé)內(nèi)容（或標(biāo)準(zhǔn)）， 進(jìn)行一對(duì)一安全生產(chǎn)知識(shí)與技能得培訓(xùn).5、師傅要制定師帶徒培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄，分公司 制定師帶徒培訓(xùn)考核表，定期進(jìn)行考核。6、師傅根據(jù)徒弟得實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃交車間、 班組審核后組織實(shí)施

6、;每季度考核時(shí)，師徒各自對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)突 出問題與薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，同時(shí)制定下一階段工作計(jì)劃，總結(jié)及計(jì)劃 交師帶徒執(zhí)行小組存檔。四、師帶徒“考核評(píng)定1、師帶徒時(shí)間：師傅以徒弟入職時(shí)間為起始時(shí)間，定為6個(gè)月。2、師徒關(guān)系確定后，師徒雙方要在自愿、平等得基礎(chǔ)上，從徒弟崗位 工資中，每月付給師傅工資100-200元，并在一定范圍內(nèi)公布。3、根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于出色完成培養(yǎng)任務(wù)得，給予師徒雙方一定得精 神與300500元得獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)與晉級(jí)等反面優(yōu)先考慮；對(duì)于培養(yǎng)任 務(wù)完成差或未完成任務(wù)得，給予10 0300元得處罰。4、若2個(gè)月內(nèi)，徒弟因所帶師傅態(tài)度惡劣、對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)跟進(jìn)不 到位業(yè)務(wù)技能考核不過關(guān)離職（或被辭退）,則對(duì)師傅進(jìn)行50-100元/ 次處罰，對(duì)監(jiān)督不嚴(yán)得相關(guān)負(fù)責(zé)人提出通報(bào)批評(píng)。4、培訓(xùn)過程中遺漏知識(shí)點(diǎn)，造成新員工處理不當(dāng)造成得處罰，師徒各 承擔(dān)一半,對(duì)監(jiān)督不嚴(yán)得相關(guān)負(fù)責(zé)人提出通報(bào)批評(píng).五. 實(shí)施時(shí)間安排與督查工作1、各分公司按照本實(shí)施方案