高等級公路維護(hù)與管理專業(yè)畢業(yè)論文38227

1、關(guān)于公路工程組織優(yōu)化系統(tǒng)的探索 畢業(yè)設(shè)計(jì) 目錄 導(dǎo)言 一. 理想所有制探索二. 現(xiàn)實(shí)中的模式三. 組織體系系統(tǒng)在管理體系中的設(shè)立1. 設(shè)立所必須的思想認(rèn)知2. 設(shè)立組織系統(tǒng)需要注意的誤區(qū)3. 設(shè)立組織優(yōu)化系統(tǒng)所必須的制度保障四. 具體設(shè)立概述五. 總結(jié)摘要： 本文以剛進(jìn)入工程領(lǐng)域新手的角度去理解一些問題，由于學(xué)識和閱歷有限，看待問題有一定的片面化。個人對工程發(fā)展的未來作了簡單構(gòu)想，可操作性無法考證，僅供學(xué)習(xí)之用。關(guān)鍵詞：人文、工程、組織、系統(tǒng) 導(dǎo)言縱觀人類歷史，就是一部生產(chǎn)力不斷提高，不斷發(fā)展的演義。然而，在這部演義中，又大致劃分為兩個階段，第一階段是從人類出現(xiàn)到二百多年前的工業(yè)革命開始；第二

2、階段是工業(yè)革命開始至今。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家用一種叫國際元的單位來衡量人類歷史的社會財(cái)富，數(shù)據(jù)顯示，第一階段的社會財(cái)富總量，與第二階段相比都微乎其微，為何幾千年甚至幾萬年所積累的財(cái)富，卻比不上近兩三百年的創(chuàng)造，這好像不可思議。事件的發(fā)展也許會出現(xiàn)偶然，歷史的演變卻是有跡可尋，一群偉大的人物，用他們智慧總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，濟(jì)世大眾。開創(chuàng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)科的亞當(dāng)-斯密所提出的分工理論，就有力的解釋了生產(chǎn)力大幅提高的原因。在這里，就不討論分工所需的社會條件自由.民主.法制。這些都是漫長斗爭的結(jié)果，而現(xiàn)在，社會也大致具備了這些基本要素，社會環(huán)境的變格，也是由量變到質(zhì)變的過程，所以，現(xiàn)實(shí)中能做到的，只是技術(shù)層面的改

3、進(jìn)， 就是以公司為單位的創(chuàng)新，精化分工理論，實(shí)踐經(jīng)濟(jì)規(guī)律。說到分工，在此須要補(bǔ)充說明一下它的重要意義。有個比較著名的關(guān)于分工提高效率的例子。哪就是福特汽車的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)方式，分工比較粗放，一個工廠生產(chǎn)一臺汽車，大概須要數(shù)個小時(shí)，福特改進(jìn)生產(chǎn)方式，對汽車實(shí)行了精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化分工，把汽車的生產(chǎn)拆分為幾千個步驟，實(shí)行流水生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了幾分鐘就有一臺汽車出廠的效率。因此，福特公司，率先把工人工資提高一倍，遠(yuǎn)高于同行業(yè)工資水平。用強(qiáng)大的生產(chǎn)力，迅速占領(lǐng)了當(dāng)時(shí)美國的汽車市場。當(dāng)今的工程施工也學(xué)到了，對崗位進(jìn)行了細(xì)分，也實(shí)現(xiàn)了效率的大幅提高，但是并未學(xué)到精要部分，就是創(chuàng)新。當(dāng)一個社會規(guī)律被大眾撐握

4、后，規(guī)律本身也會發(fā)生變化，都這么做，根本就沒有優(yōu)勢可言了。只有創(chuàng)新性地不斷提出高于社會生產(chǎn)水平的方法，才有優(yōu)勢，才有利潤可言。后來，事實(shí)證明，當(dāng)年如日中天的福特汽車，在后來也失去了地位，在福特家長式的管理方式下，走向衰落。生產(chǎn)，管理和銷售的方法，很容易被他人借鑒，社會普及了，也就沒了競爭力，簡單的模仿，不是長遠(yuǎn)之計(jì)。中國企業(yè)也不會例外，最近常在新聞中聽到，企業(yè)招工難，人才難留，勞動力短缺，若事實(shí)真的如此，對勞動力需求如此之大的工程施工來說，也是個不小的沖擊。從中國的人口結(jié)構(gòu)來看，是有一方面這樣的問題，計(jì)劃生育政策，使得眾人口結(jié)構(gòu)有了斷層。若沒有進(jìn)入公司工作，便無法切身感受到其它原因。進(jìn)入公司后

5、，我以為，最大的問題，也許不是人的問題，是公司沒有跟上改變的節(jié)奏。問題在工程中公司制度中。對于勞動力的劃分，新聞中把80年代前的勞動力，稱為第一代農(nóng)民工，80后的則稱為第二代。對工程技術(shù)人員，也同樣如此。80年代前的人普遍吃過苦，有的人甚至餓過肚子，有工作的機(jī)會，掙錢的機(jī)會，當(dāng)然會很珍惜，不會計(jì)較太多額外條件，對精神方面要求不太高，這也造就了公司粗略地生產(chǎn)，管理方式。如果簡單能得到想要的結(jié)果，又何必去費(fèi)神改進(jìn)生產(chǎn)，管理方式。哪個時(shí)代，機(jī)會多，稱之大膽就能賺錢的時(shí)代。如今第二代人，卻不同了，他們的生環(huán)境，雖然說不上多富足，卻不是父輩們能比，他們對精神層次追求，對自我的實(shí)現(xiàn)要求更高。對待他們，再以

6、原有的方式，招工難，留人難，就很好理解?？磥?，公司沒能與時(shí)俱進(jìn)，是這些問題的一個重要原因。在勞動力大量需求的工程中，這些問題更為突出。單純提高工資的方式，能起到一定的效果，但不是長遠(yuǎn)的辦法?，F(xiàn)在的工程施工，從中標(biāo)即賺錢的時(shí)代演變過來的體系，粗略地分工，簡單的聯(lián)合，缺少創(chuàng)新性地改進(jìn)，雖然施工技術(shù)相對成熟，但對人文的關(guān)注落后。缺少即時(shí)有效的溝通系統(tǒng)，使得內(nèi)耗很大，傍人文關(guān)懷無法得以實(shí)踐。所以，我所論述的中心思想是：探索如何設(shè)立工程中央神經(jīng)組織系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，減少內(nèi)耗，所提升的空間，用于實(shí)現(xiàn)工地人性化建設(shè)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。剛進(jìn)入工程領(lǐng)域，工作還不滿一年，對工程的理解來源于書本理論和路基中心試驗(yàn)室

7、實(shí)踐這兩方面，下面我也會以工地試驗(yàn)室為立足點(diǎn)進(jìn)行論述。以點(diǎn)向面延展。由于初涉這一領(lǐng)域，也許沒有太多資格評頭文論足，但換個角度思考，可能正因涉入未深，才能以旁觀者的角度，看到欠缺和不一樣的一面，新的理論想法，不一定要如何實(shí)用，有新的東西不斷出現(xiàn)，正如同生物學(xué)上，基因突變一樣，突變才成就了物種的多樣性和生物適應(yīng)事環(huán)境的能力。突變基因的好壞，由自然去選擇，想法的優(yōu)劣，只能由實(shí)踐去檢驗(yàn)，前提是，都必須有，歷史證明，固步自封，安于現(xiàn)狀，必然落后。推陳出新，才是自然之道。1. 理想中的所有制在此討論所有制的結(jié)構(gòu)，似乎有所偏離論題，其實(shí)并不然，解決問題要根本出發(fā)，才有效果。找出理想之路，才有目標(biāo)，朝向這個方

8、向去努力，去改變，創(chuàng)新才有方向。本人認(rèn)為現(xiàn)如今工程中的問題根源都在所有制，產(chǎn)權(quán)劃分才是利益的根本點(diǎn)。孟子說，有衡產(chǎn)者，有衡心，因有衡產(chǎn)，而有衡心。我所理解的衡產(chǎn)，便是物質(zhì)的所有權(quán)，對于衡產(chǎn)衡心論，歷史上是有所印證的。曾經(jīng)的公社化集體大生產(chǎn)，雖然當(dāng)時(shí)所有的勞動力都圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，然而，效率很低，現(xiàn)如今的朝鮮也是現(xiàn)實(shí)的例子。這一問題的根本原因，本人以為就是沒有明晰產(chǎn)權(quán)，沒有公平的分配制度。這里的公平，不是指一樣多，而是指多勞多得，能者多得。在大生產(chǎn)的環(huán)境下，做多與做少都一樣，試想，這樣的方式怎么可行，當(dāng)勤勞的人長期被懶人占便宜，他們還怎么能堅(jiān)持，勤勞的人也會去偷懶。在這種惡循環(huán)下，這樣的制度最終會瓦

9、解。后來農(nóng)村進(jìn)行了改革，實(shí)行了家庭承包制，立即解決了效率問題。如今的工程現(xiàn)狀，和當(dāng)時(shí)的農(nóng)村歷史發(fā)展有著相似之處?；蛟S，本來就是哪一體制，還沒來得及改變。農(nóng)村土地改革已經(jīng)完成了幾十年了，但工程中卻還保存著落后的集體大生產(chǎn)和承包制并存的局面。這里所說的工程集體大生產(chǎn)，指的是以國有企業(yè)為主的建設(shè)單位。承包制指的是私營企業(yè)所成立的建設(shè)單位。當(dāng)農(nóng)村的家庭承包制都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀，需要更進(jìn)一步改革的時(shí)候，工程卻還沒走完第一步。我們知道，如今的中國農(nóng)村，土地利用率低，水土流失嚴(yán)重，閑置土地很多。特別是水土流失，珍貴的表層腐質(zhì)土，是多年耕耘所得，流失后，將使土地貧瘠，且難再生。在高中上學(xué)時(shí)，語言老師講過一句話

10、，我感覺是講明了水土流失之所以這么嚴(yán)重的原因。他說，之所以農(nóng)民會任由土地水土流失，而不花大力氣去治理，因?yàn)橥恋馗静皇撬麄兊模羰撬麄兊?，一粒砂也不會讓它流走。說得很極端，道理卻很實(shí)在，我們可以看到，在街道邊上的公共設(shè)施，哪里會有非常完好，干凈的。設(shè)立在哪里，根本沒有起到多大的作用。如果交由專人去經(jīng)營，設(shè)定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不但為需要的人提供了完善的器材，還會有更加周到的服務(wù)。這些健身器材的作用和效用才能最大化體現(xiàn)。現(xiàn)如今的國企低效率是有目共睹，僅僅把建設(shè)權(quán)簡單地交給私企，不會是最終的選擇，只是需要走出的每一步。如今的情況，不管是國企還是私企單位，他們都沒有把工程做到最好的原動力。相反，更有去偷

11、工減料的動力，偷工減料對他們能帶來更現(xiàn)實(shí)的利益。根源關(guān)系沒解決好，導(dǎo)制雙方的無用的內(nèi)耗和博弈。這才是最大的浪費(fèi)。如果單由這一點(diǎn)看，好像全由國企做，仿佛能跳出這個怪圈，這就是很多人堅(jiān)持公有制的原因。其實(shí)更加糟糕，國企去建設(shè)，仿佛是國企業(yè)為國家做，是自己為自己。但是，國家的概念太泛泛了，全民所有，即沒人所有。西方的句諺語：人人的事，就是沒有人的事。所以，我所設(shè)想的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)便是：由人民大眾自己去建設(shè)，收益和維護(hù)之路。也就是市場化之路。國家的職責(zé)，就是作用引導(dǎo)者，規(guī)范者，監(jiān)督者作用。用法律和稅收來調(diào)節(jié)，使高效率所生產(chǎn)的財(cái)富成果，惠及人民大眾。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有了比較合理化的設(shè)置后，如今的工程結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性的

12、變化。以公路工程為例。體制結(jié)構(gòu)中的監(jiān)理單位存在的意義就沒有了。監(jiān)理單位就是業(yè)主聘用，用于督查施工單位。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，就變成了自查自糾。在做好做壞都是自己承擔(dān)結(jié)果，一切后果自負(fù)的作用下，沒必要去擔(dān)心工程質(zhì)量問題。就如同，農(nóng)村實(shí)行土地承包后，沒必要去擔(dān)心農(nóng)民會種不好地一樣。事實(shí)證明，做的都非常好。沒有了監(jiān)理單位，不但人數(shù)上得以精簡了人員，在流程上也加快了工程進(jìn)度，原來本 須要三步走，業(yè)主監(jiān)理施工單位之間的三方博弈，變成了業(yè)主和承包人，甚至就是業(yè)主自己建設(shè)，自己經(jīng)營。由原來的三步走，變成了兩步，甚至一步。效率肯定大不一樣，能提高多少，不好估計(jì)。 工程中還有個問題，便是上級檢查頻繁，公路工程中各

13、種政府部門，特別是交通管理部門和質(zhì)量檢查單位。幾乎是三月一小檢，五月一大檢。出發(fā)點(diǎn)是好的，控制工程質(zhì)量，規(guī)范施工程序。但以本人來看，檢查想要達(dá)到的目的，通過檢查體現(xiàn)不出來，一到檢查，各部門老老實(shí)實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行。檢查一過，一切回歸原樣。到不是說他們故意和上級部門作對，違反國家規(guī)定，是哪些規(guī)定對于現(xiàn)實(shí)施工來說，過于死析，太繁索了。以至于實(shí)行起來不切實(shí)際。但沒有哪些規(guī)定，質(zhì)量保證又不能體現(xiàn)在文件上，真是很矛盾。如果不用去證明質(zhì)量有沒有問題，哪這些問題是不是都解決了呢？用現(xiàn)實(shí)中成熟的施工技術(shù)，質(zhì)量問題沒有問題，且更加合理，更加人性化。只是不能在頭文件上量化。所以，現(xiàn)行工地的實(shí)際狀況是，做事按自己

14、的方式辦，資料文件按照規(guī)定實(shí)行。在這中間，有巨大的無用消耗。也許有人會擔(dān)心，如果是業(yè)主和施工單位兩家在做一個工程，沒有監(jiān)理，質(zhì)量又如何保證。這一點(diǎn)擔(dān)心的必要沒多少，在一個成熟的市場經(jīng)濟(jì)中。就是一個契約社會。如今如此成熟的施工技術(shù)條件，都能通過契約達(dá)成共識，依照法律，難有空子可鉆。不合理的現(xiàn)狀沒能得以改變，原因是多樣化的，這是個復(fù)雜的問題?，F(xiàn)實(shí)中能做到的是，提出合理化的建議，做力所能極的改變，向這個目標(biāo)看齊。 二.現(xiàn)實(shí)中的模式.現(xiàn)實(shí)體制結(jié)構(gòu) 現(xiàn)實(shí)中的工程管理體系，是經(jīng)過實(shí)踐所保留下來的一種模式，是一種常用的金字塔形的結(jié)構(gòu)，利于大規(guī)模生產(chǎn)建設(shè)。比較適合中國目前國情，下面將這一體系中的各部門的崗位職

15、責(zé)作大概描述，為組織系統(tǒng)建立，設(shè)立框架。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)施對于工程五大目標(biāo)和人.財(cái).物三大要素的全面管理調(diào)度和控制。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，根據(jù)市場需要，結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)方案.進(jìn)度計(jì)劃.工程質(zhì)量及工程成本的控制.把關(guān)。2.助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立.運(yùn)行.審核.改進(jìn)等各項(xiàng)工作。在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與討論形成項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4.負(fù)責(zé)組織制定各部門.各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé).工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每

16、月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評價(jià)和考核意見。5.負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。6.熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。7.主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)制定施工方案，施工工藝，編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量措施等。8.負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)較低，督促，檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。9.負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新工藝，組織項(xiàng)目的技術(shù)，質(zhì)量攻關(guān)。做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。10負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目日常的技術(shù)，質(zhì)量管理事宜。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：主要負(fù)

17、責(zé)對工程部分大目標(biāo)和人.財(cái).物三大要素的全面管理.調(diào)度和控制。工程部職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，施工方案技術(shù)論證和技術(shù)資料等。2. 組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各施工隊(duì)的施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。3. 督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程的竣工驗(yàn)收工作。4. 編制工程項(xiàng)目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。5. 組織施工圖紙的會審.檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編制施工圖。6. 管理測量儀器設(shè)備，督促做好技術(shù)資料的歸檔。7. 安排領(lǐng)導(dǎo)分配的技術(shù)培訓(xùn)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件施工圖，技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)工程管理合理安排工程計(jì)劃及措施。8. 負(fù)責(zé)執(zhí)行招標(biāo)文件的有關(guān)要求

18、，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，深入施工現(xiàn)場處理施工過程中的各類技術(shù)問題，組織中間檢查。參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。9. 負(fù)責(zé)新技術(shù)，新工藝的推廣和使用。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。合同部：1.負(fù)責(zé)合同管理，計(jì)量管理和成本分析。2.審核各施工隊(duì)的月計(jì)量支付，分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3.負(fù)責(zé)傳達(dá)省市有關(guān)通知，監(jiān)理工程師指令。4.組織各施工處相關(guān)人員完成竣工資料的編制。5.參與變核，各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。機(jī)料安全部：負(fù)責(zé)管理材料管理和安全管理。財(cái)務(wù)部：1.負(fù)責(zé)資金控制，成本核算。2.

19、編排月.季.年度施工支出計(jì)劃，合理安排資金。3.按會計(jì)法規(guī)定記賬.算賬.報(bào)賬，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)結(jié)報(bào)。4.妥善保管會計(jì)憑證.賬冊.報(bào)表.票據(jù)及有關(guān)的檔案資料。中心試驗(yàn)室：1.負(fù)責(zé)各類自檢和抽檢測試工作，提供各分項(xiàng)工程自檢資料，控制質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)對工程使用的水泥.砂.石.鋼材等重要材料的檢驗(yàn)。3.對結(jié)構(gòu)施工的工序進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督督促嚴(yán)格按配合比施工，明確計(jì)量原材料用量，保證所澆筑砼的質(zhì)量。4.對路基壓實(shí)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證各壓實(shí)區(qū)能達(dá)到規(guī)范要求的壓實(shí)度，從而保證路基施工的質(zhì)量。5.保養(yǎng)維護(hù)好各種試驗(yàn)儀器及設(shè)備，使各種設(shè)備處于正常狀態(tài)，能良好動作，隨時(shí)可以投入使用。6.服從

20、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其它部門。施工處主任：負(fù)責(zé)各處路基或結(jié)構(gòu)物的施工及安排和施工管理工作。 當(dāng)對各部門職責(zé)有了明晰的了解后，才能分清主次關(guān)系，開展優(yōu)化系統(tǒng)的安排。 做工程是一件嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑?。但是，若機(jī)制過于僵化，人在這體制中，將會是痛苦的。沒有人天生為做工程而存在.也許有人會說，無聊.枯燥的生活，就是工程的特性。全天候待命是它的特點(diǎn)。我想說的是，工程就是調(diào)用人力.機(jī)械和材料，保持.保量地去完成建設(shè)任務(wù)。和人員有沒有必要全為它服務(wù)沒有必然的內(nèi)在連系。在許多時(shí)候，是一種無效地對光蔭的消耗。本來一點(diǎn)的靈活變動，就能達(dá)到彼此雙贏的局面，但沒人去關(guān)注這些。原因也很簡單，就是管理層覺得還沒有必要關(guān)注工程人員

21、的這些問題。但本人以為，須要被關(guān)注的必要性正在來臨，因?yàn)椋藗兊淖晕乙庾R提升了。三.優(yōu)化系統(tǒng)在管理體系中的設(shè)立條件1.設(shè)立所必須的思想認(rèn)知意識工程施工管理層的主要領(lǐng)導(dǎo)，要有設(shè)立優(yōu)化組織系統(tǒng)的必要性認(rèn)識。明確效率的提高不是工作量的增加，而是人性化.科學(xué)化的激發(fā)模式。有個著名的學(xué)習(xí)理論是9+110。說得是，學(xué)習(xí)9小時(shí)，休息1小時(shí)，學(xué)習(xí)效果大于10小時(shí)。放在工作中也是同樣道理。若員工對工作已經(jīng)厭煩，人雖然被留下，心思去已經(jīng)不在工作上了，有何效率可言。古語云，一張一弛謂之道。勞逸結(jié)合，科學(xué)組織，才能真正激發(fā)員工的工作熱情。2.設(shè)立系統(tǒng)需要注意的誤區(qū)在這里，需要說明的是，給予工程人員的假期福利，是使用優(yōu)

22、化系統(tǒng)后所提升的空間所取得。不是以損害工程進(jìn)度，縮短工作時(shí)間為代價(jià)。相反，若有薪假激勵，能更有效地完成工作。對于系統(tǒng)如何進(jìn)行優(yōu)化，在這里例舉一個小實(shí)例進(jìn)行說明。以路基壓實(shí)度檢測為例。由于相關(guān)部門太多，就簡單列舉施工隊(duì)與試驗(yàn)室的關(guān)系。在進(jìn)行路基壓實(shí)過程中，需要試驗(yàn)定在這一過程中定期測定壓實(shí)度，檢測是否滿足要求。在這一過程中便有可提升的空間。從材料的攤鋪到碾壓足夠次數(shù)。在這過程中，試驗(yàn)室測定壓實(shí)度的人員暫時(shí)無事可做，現(xiàn)實(shí)情況中，這些試驗(yàn)人員，要么守在哪里干等，要么去找熟人聊天串友，卻時(shí)刻需要注意是否會錯過時(shí)間，受到責(zé)問。這段雖然有閑的時(shí)間，對試驗(yàn)人員來說，卻起不到最理想的休息狀態(tài)。試想，就如同在學(xué)

23、校期間上課一樣，不知道什么時(shí)候上課鈴會響，也不知道什么時(shí)候下課，課間休息多久也不知道。這樣的課間，怎么能起到休息的作用，精神怎么能處以放松。在這一施工過程中，以現(xiàn)在成熟的施工技術(shù)來說，完全能規(guī)范起來。讓工程人員做到張馳有度，經(jīng)過合理的考慮，把這段休息時(shí)間，以規(guī)定的方式給出，讓人員自我按排，達(dá)到自我的最大休息效果。就如同課間的自我安排一樣，同樣道理，在進(jìn)行壓實(shí)度檢測時(shí)，施工無法正常快速地開展，也給予施工人員課間休息。讓這一過程有緊有松地展開?，F(xiàn)實(shí)中人們雖然憑借經(jīng)驗(yàn)在做同樣的事，但沒有規(guī)范，沒有協(xié)調(diào)，組織漫散，對效率有一定影響。在這里所舉的例子，只是很小的一個方面，也許也不太恰當(dāng)。主要意思是想說明

24、，就是一些小的細(xì)節(jié)，能做到更好，對大家都會很有好處，做出點(diǎn)很小的改動，會給人們不同的心理感受。只要有這種以人為本的理念，更大的可開發(fā)的空間肯定還會發(fā)現(xiàn)很多，利于創(chuàng)造更為和諧的工程施工環(huán)境。3.設(shè)立所必須的制度保障對于這一構(gòu)想，有個很重要的問題需要解決，哪就是動機(jī)。優(yōu)化系統(tǒng)的工作人員千方百計(jì)所節(jié)省出來的空閑，仿佛自己不能受利，節(jié)省的多少，對自身利益影響不大的話，就根本不可能實(shí)行，同樣道理，對管理層來說，做好工程就行了，考慮太多很麻煩。簡簡單單能做好就行。但對考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展的公司所有者言，卻要看到未來，設(shè)立合理的制度，才是能落到實(shí)處的保障。具體的做法可以是，把給予員工假期福利作為竣工驗(yàn)收的一個重

25、要指標(biāo)給予合理的權(quán)重。這是對項(xiàng)目管理層的有效作用；對于系統(tǒng)中的工作人員薪酬，不能以常規(guī)的工程人員固定工資的形勢。而是直接與優(yōu)化出的成績相關(guān)，多勞多得。這樣才能做到項(xiàng)目上上下下對此的執(zhí)行力，才能有實(shí)際的成果。四.系統(tǒng)的具體設(shè)立概述從前面的部門職責(zé)來看，系統(tǒng)中心機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)管理較為合適。原因是，總工程師所負(fù)責(zé)的技術(shù)方案.進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量這些指標(biāo)鋼度大，可伸縮性不強(qiáng)，應(yīng)該優(yōu)先滿足。由總工程師統(tǒng)籌，更合理。只需要在總工程師的辦公室設(shè)置系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)助理處，由精通施工組織設(shè)計(jì)的人員擔(dān)任。收集各分處，各部門提供的工程計(jì)劃.進(jìn)度，人員設(shè)備及時(shí)信息。每天進(jìn)行發(fā)布第二天的工程情況。由于這是對各部門人員

26、都大有好處的事，各部門的配合，應(yīng)該問題不大，但也要合理規(guī)定。對信息收集.整理.分析，得出方案，由總工程師審批.項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后發(fā)布。本人以為，發(fā)布比較好的時(shí)間是在臨近下班時(shí)分進(jìn)行。以便于有閑人員更好安排自我事宜。達(dá)到 自我感受的高效用。傳達(dá)的方式，最好應(yīng)在每一相關(guān)部門設(shè)立擴(kuò)音器，通過網(wǎng)絡(luò)連接。此舉不但能起到及時(shí)傳達(dá)信息，保障傳達(dá)效率，而且對員工起到一定心理上的作用。這一時(shí)刻定能成為員工心情愉快的時(shí)光，是個開獎時(shí)刻。開獎的心情大家都有所感受，每天以這一狀態(tài)下班，是一種良性循環(huán)。最后被充一點(diǎn)，過多的自由，必然導(dǎo)制散漫，所以必須整個體制，整個管理制度都有所提高，在高執(zhí)行力的條件下，這一可能才能成為

27、現(xiàn)實(shí)。木桶裝水的多少，不是由一塊板的高度來決定，是最小哪塊。本文只是指出一方面可能需要的改變，其它改變也必須相應(yīng)提高，在此就不作討論。5. 結(jié)束語 本文簡單對工程未來的人文建設(shè)作出設(shè)想，僅以非常有限的學(xué)識和淺薄的閱歷作出假設(shè)，無法經(jīng)歷考證和推敲。在導(dǎo)言中，以個人的理解，簡單介紹了生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律，得出生產(chǎn)力的發(fā)展來源于創(chuàng)新；在第一章中，對未來工程的發(fā)展，作了個人的推測和設(shè)想，假定為工程發(fā)展的后期目標(biāo);在第二章中，對現(xiàn)有的體系作了簡單梳理，比較與設(shè)想體制的差別，為第三章定一個立足點(diǎn)。在第三章中，希望能通過組織體系的設(shè)立，減少設(shè)想與現(xiàn)實(shí)差別，達(dá)到更加合理的狀態(tài)。在第四章中，簡述了一些個人的設(shè)立的建

28、議。 整篇主要希望表達(dá)一種對不合理狀況進(jìn)行改變的愿望，提出一些新的建議。對于實(shí)用性的考慮到放入了次要位置，以致于難以經(jīng)得起推敲。對技術(shù)方面來說，學(xué)生的知識和經(jīng)驗(yàn)都沒法與專家學(xué)者相比。如果要得出具體的技術(shù)性的文章，將很困難，不得不進(jìn)行大量借鑒，畢業(yè)設(shè)計(jì)的意義也就不大了。在思想的活躍于新穎上，這又是年輕學(xué)生的長處。最好的方式應(yīng)該是各自發(fā)揮長處，學(xué)生的論文設(shè)計(jì)多體現(xiàn)思想方面，為專家學(xué)者提供新的課題，共同促進(jìn)發(fā)展。內(nèi)部資料，請勿外傳！6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv

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