條據(jù)書信 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書.doc

1、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)建筑工程承包合同條例和中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實(shí)效，一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定，對(duì)本公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。甲方：建筑安裝工程有限公司乙方：項(xiàng)目部一、工程名稱二、工程地點(diǎn)：三、工程范圍：四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期(自年月日開(kāi)工至年月日竣工)。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分

2、項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程開(kāi)展施工工作，本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級(jí)。正式工程開(kāi)工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元，作為風(fēng)險(xiǎn)金。六、承包方式：1、大包干，盈利由項(xiàng)目部自行支配，如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價(jià)的%計(jì)取(含稅)，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價(jià)%計(jì)取(含稅)。工程結(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程

3、竣工結(jié)算的總價(jià)款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。八、付款方式：1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。九、甲方的責(zé)任和義務(wù)：1、按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi))后，及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第(八)條中第2項(xiàng)執(zhí)行。2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止

4、是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。十、乙方的責(zé)任和義務(wù)：1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對(duì)乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時(shí)后，積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開(kāi)展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠，并保證甲方不會(huì)因此而承擔(dān)的任何責(zé)任(或連帶責(zé)任)以及發(fā)生的任何費(fèi)用。5、乙方

5、在本合同規(guī)定的全部工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對(duì)乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。乙方應(yīng)對(duì)其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。6、在乙方施工的工程項(xiàng)目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對(duì)階段性工序的檢查驗(yàn)收工作，在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。7、乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生

6、的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用，以及工程開(kāi)始到竣工整個(gè)項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。十一、安全文明施工：1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人(含乙方管理人員)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其職工的安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中全面負(fù)責(zé)。2、乙方再整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來(lái)保護(hù)環(huán)境，限制

7、施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清。十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，乙方可向甲方提出工程接受申請(qǐng)，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。十三、質(zhì)量保修：1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開(kāi)始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執(zhí)行。十

8、四、責(zé)任考核：1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時(shí)乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。十五、爭(zhēng)議解決方式：1、甲乙雙方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任制如有爭(zhēng)議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止：本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。十九

9、、本目標(biāo)責(zé)任制生效：訂立時(shí)間：年月日訂立地點(diǎn)：本責(zé)任制雙方約定施工開(kāi)始后生效。甲方：(蓋章)法定代表人：(簽字)乙方：項(xiàng)目經(jīng)理：(簽字)訂立時(shí)間：年月日項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：項(xiàng)目經(jīng)理為切實(shí)加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理，確保全面履行裝飾工程合同，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)本項(xiàng)合同與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，按照竹雅裝飾公司裝飾工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求特制定本責(zé)任書;一、本工程委托為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面管理工作。工程地址：工期：工程造價(jià)：二、責(zé)任經(jīng)營(yíng)方式和范圍1)風(fēng)險(xiǎn)抵押今，項(xiàng)目經(jīng)理繳納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金元作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核抵押。2)工程承包范圍，與客戶簽訂的裝飾工程合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍，如

10、有新增加的合同項(xiàng)目另行協(xié)商。三、雙方權(quán)責(zé)1、企業(yè)權(quán)責(zé)、按照規(guī)定權(quán)限和程序，決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免(聘任、解聘)、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任期。、核定項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)考核值。、核定項(xiàng)目經(jīng)理的基本風(fēng)險(xiǎn)收入及應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定對(duì)他們的獎(jiǎng)懲和利益兌現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。、項(xiàng)目經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定裝飾工程目標(biāo)落實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購(gòu)，機(jī)具租憑，勞動(dòng)力調(diào)配等。、項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)

11、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料確保建筑裝飾工程質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。、項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)裝飾施工需要和施工進(jìn)度安排，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理管理班子內(nèi)合理的經(jīng)濟(jì)分配等做出決策。、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資、材料供應(yīng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料、完善材料采購(gòu)進(jìn)出和材料計(jì)劃審批手續(xù)。、工程項(xiàng)目施工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料分別報(bào)相關(guān)管理部門。2、質(zhì)量考核目標(biāo)、裝飾工程質(zhì)量合格率100%。、裝飾工程優(yōu)良品率100%。、重大質(zhì)量事故為0，質(zhì)量返工、原材料不合格為03、安全考核目標(biāo)、工傷事故控制為0、重大火災(zāi)事故為0.機(jī)械事故為0

12、.、各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)4、文明施工，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地五、具體罰款項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)款方式及時(shí)間見(jiàn)附表。六、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整、變更和終止1、項(xiàng)目經(jīng)理部因遭受重大自然災(zāi)害或不可抗拒的外力因素而無(wú)法履行項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，經(jīng)核實(shí)后雙方可協(xié)商變更其中有關(guān)條款。2、項(xiàng)目經(jīng)理因無(wú)法按照公司規(guī)定進(jìn)行施工，2、若項(xiàng)目經(jīng)理變更，新的項(xiàng)目經(jīng)理將繼續(xù)執(zhí)行本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效竹雅裝飾：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書一、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。行政人事部牽頭會(huì)同項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部按責(zé)任書的內(nèi)容逐月對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)進(jìn)行考核

13、;財(cái)務(wù)部根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)、完成。二、本責(zé)任書一式五份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、行政人事部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部各一份。責(zé)任書經(jīng)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定相關(guān)的質(zhì)量控制細(xì)則。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。6、負(fù)責(zé)根據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行總控制。7、負(fù)責(zé)施工單位總包、分包、配套等所有進(jìn)場(chǎng)施工單位的合同履行以及監(jiān)督，分包商及材料供應(yīng)商的合同履行。8

14、、統(tǒng)籌安排本項(xiàng)目資金使用情況，并按月向公司資金管理委員會(huì)申報(bào)，特殊情況可特事特辦。四、成本指標(biāo)1、工程造價(jià)=合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證人民幣萬(wàn)元。其中合同價(jià)由公司主導(dǎo);設(shè)計(jì)變更由公司下發(fā)后，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，配合控制;現(xiàn)場(chǎng)簽證由現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)控制。12、管理費(fèi)用=額定工資+績(jī)效工資+風(fēng)險(xiǎn)收入+辦公費(fèi)用+業(yè)務(wù)招待費(fèi)用人民幣萬(wàn)元。其中額定工資：按照公司規(guī)定的檔次、等級(jí)數(shù)額，每月發(fā)放，其中包括節(jié)假日福利獎(jiǎng)金;績(jī)效工資：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和考核評(píng)分情況發(fā)放;風(fēng)險(xiǎn)收入：每年年終或來(lái)年年初，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況全面考核結(jié)果來(lái)確定具體比例與數(shù)額。管理費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目情況核定，暫定額度為人民幣萬(wàn)元。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用核定總額

15、，每次使用需按照公司相關(guān)制度申報(bào)。五、工期指標(biāo)：1、總工期指項(xiàng)目開(kāi)工到竣工備案完成的日期：從年月日到年月日共()月。2、具體工期指標(biāo)分為四個(gè)部分：正負(fù)零施工，主體完工，工程完工，竣工備案。六、質(zhì)量指標(biāo)：1、工程質(zhì)量即國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。2、質(zhì)量評(píng)價(jià)即通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)數(shù)據(jù)和計(jì)算質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)，衡量質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析評(píng)估。3、質(zhì)量指標(biāo)分三級(jí)，具體內(nèi)容如下：2七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：1、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為質(zhì)量獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、成本控制獎(jiǎng)，詳見(jiàn)細(xì)則。2、所得獎(jiǎng)勵(lì)分為兩部分，一部分獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理，一部分為獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理部成員。獎(jiǎng)項(xiàng)

16、目經(jīng)理的金額由公司研究決定，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理成員的金額由項(xiàng)目經(jīng)理提交申請(qǐng)公司核定。3、核定獎(jiǎng)金額度為人民幣萬(wàn)元，依據(jù)可參考管理費(fèi)用的比例，項(xiàng)目總造價(jià)的比例。4、在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的情況下，合同總工期提前1一個(gè)月獎(jiǎng)管理費(fèi)多少，合同總工期滯后1一個(gè)月罰管理費(fèi)多少。5、設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)，由于現(xiàn)場(chǎng)采用新技術(shù)從而節(jié)省造價(jià)的5%，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。八、考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)：考核要素考核指標(biāo)考核依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)總分項(xiàng)目成本總成本總預(yù)算成本比預(yù)算每超支1扣3分20分項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)月工程施工進(jìn)度當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度超期一天扣3分最終服從總進(jìn)度20分項(xiàng)目質(zhì)量當(dāng)月過(guò)程質(zhì)量合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)扣1分2、出現(xiàn)1次一般質(zhì)量責(zé)任事故扣4

17、分40分3、出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究相應(yīng)責(zé)任安全施工安全事故和事故處理施工安全標(biāo)準(zhǔn)1、物品丟失一次扣2分2、存在安全隱患扣2分5分3、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣5分4、發(fā)生重大責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究責(zé)任文明施工施工環(huán)境建造施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)被客戶投訴一次扣1分5分項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部制度執(zhí)行制度遵循情況例會(huì)、質(zhì)檢制度違反制度一次扣1分5分合計(jì)100分加分項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量幾個(gè)項(xiàng)目之間橫向比較優(yōu)勝者一次加5分20分3九、考核說(shuō)明：1、項(xiàng)目成本決算之后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)考評(píng)(總分100)。2、每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)計(jì)算得分。3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進(jìn)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理最終考評(píng)

18、得分：平時(shí)占60%，總結(jié)考評(píng)占40%。5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額由最終考評(píng)決定，為核定獎(jiǎng)金額x最終得分/100。十、本責(zé)任書中的項(xiàng)目與相關(guān)文件如有沖突，解釋權(quán)歸公司?？偨?jīng)理(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：身份證號(hào)碼：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為至(工程期限)。二、乙方的主要崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查工作。2)負(fù)責(zé)組織施工人員、設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)

19、目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。5)負(fù)責(zé)根據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行總控制。6)負(fù)責(zé)業(yè)主的合同履行以及監(jiān)督分包商的合同履行。7)對(duì)本部門人員進(jìn)行考核、管理、培訓(xùn)。8)負(fù)責(zé)做好各階段工程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。9)負(fù)責(zé)向建設(shè)方催要工程款，并及時(shí)支付施工隊(duì)工程款。10)負(fù)責(zé)定期向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目存在的異常情況。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為固定工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目利潤(rùn)提成+成本降低額考核金額。其中，固定工資為;績(jī)效工資為;項(xiàng)目利潤(rùn)的%作為項(xiàng)目經(jīng)理提成;成本降低額考核金額_;2、收益說(shuō)明：1)固定工

20、資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表;2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照崗位月度績(jī)效考核表;3)項(xiàng)目利潤(rùn)提成:項(xiàng)目部提取項(xiàng)目利潤(rùn)的10%作為項(xiàng)目管理人員提成：其中項(xiàng)目經(jīng)理4%，專業(yè)工程師3%，資料員1%，材料員1%，剩余1%浮動(dòng)調(diào)整;4)成本降低額考核金額：(實(shí)際成本計(jì)劃成本額)/計(jì)劃成本x100%低于1%，提取降低額的40%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金;高于1%,提取降低額的40%作為處罰金額(計(jì)劃成本僅限人工成本和材料成本)。四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法1(一)乙方績(jī)效考核表考核評(píng)分表(項(xiàng)目經(jīng)理-按季度考核)考核期間：年月日到年月日姓名序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重崗位指標(biāo)要求項(xiàng)目經(jīng)理得分評(píng)分等級(jí)按

21、圖和規(guī)范要求施工，無(wú)任何投訴，20分;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施工，扣2分/次，直至扣完為止;當(dāng)季度有重大質(zhì)量事故，0分既無(wú)安全事故發(fā)生，且財(cái)產(chǎn)安全，10分;一般安全事故(醫(yī)療費(fèi)1萬(wàn)元以下)，或財(cái)產(chǎn)丟失(價(jià)值xx元以下)，扣5分/次，直至本項(xiàng)扣完為止;發(fā)生重大安全事故(醫(yī)療費(fèi)1萬(wàn)元以上或死亡)，或財(cái)產(chǎn)丟失(價(jià)值3000元以上)，0分按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃表施工，且能保證工期，10分;推遲1天完成的，8分;推遲2天完成的，9分;推遲3天完成的，6分;推遲4天以上完成的，0分等于計(jì)劃成本率，為5分每提高1%，減1分;每降低1%，加1分。自上結(jié)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)級(jí)果公司工程部門巡檢、監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢1質(zhì)量

22、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工，保證項(xiàng)20%目無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生2安全任務(wù)績(jī)效建立項(xiàng)目安全管理辦法，進(jìn)行安全教育和安全防護(hù)，杜絕項(xiàng)10%目死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)(包含財(cái)產(chǎn)安全)公司工程部門巡檢、監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢3施工進(jìn)度按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)的工程施工10%進(jìn)度計(jì)劃表，并進(jìn)行細(xì)分和檢查，有效控制施工進(jìn)度工程部節(jié)點(diǎn)檢查根據(jù)材料成本、人工成本、其他成本核算4計(jì)劃成本降低額10%出計(jì)劃成本，與考核期實(shí)際成本相比較總材料計(jì)劃要求開(kāi)工前15日提交，分批計(jì)劃要求7日前提材料計(jì)劃提交的交。(特殊材料需在510%及時(shí)性與準(zhǔn)確性總計(jì)劃中注明)，設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確性達(dá)到100%

23、，管線準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上以經(jīng)營(yíng)部成本核算成本預(yù)算書為準(zhǔn)，材料、財(cái)務(wù)部輔助1、提交時(shí)間：每延遲1天扣1分;2、準(zhǔn)確度：每錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分3、退貨率：每發(fā)生1次，扣1分4、合計(jì)6次以上為0分工程、材料、經(jīng)營(yíng)共同核查26回款依照合同約定付款時(shí)間，制定回款計(jì)15%劃表，要求按計(jì)劃回款制定回款計(jì)劃表，且全部回款，15分;回款率90以上%，12分;回款率80%-90%，10分;回款率70%-80%，8分;回款率70%以下或未制定回款計(jì)劃，0分財(cái)務(wù)部7資料1、根據(jù)工程進(jìn)度，保證資料齊全同步，簽證及時(shí)辦理;5%2、竣工一月內(nèi)向公司檔案室提供合格的驗(yàn)收資料和移交證明。資料齊全，得5分;每缺失一項(xiàng)，扣1分;缺失5項(xiàng)以上，0分;工程部8項(xiàng)目交付1、項(xiàng)目自檢合格2.5分2、相關(guān)主管部門驗(yàn)滿足要求，得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù);收合格2.5分;10%不滿足要求，扣除對(duì)應(yīng)3、移交建設(shè)方或物分?jǐn)?shù)業(yè)部門2.5分;4、客戶滿意度調(diào)查表2.5分1、勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立考勤工資發(fā)放月臺(tái)賬2、農(nóng)民工花名冊(cè)及每次每項(xiàng)不合格扣2分，10時(shí)動(dòng)態(tài)更新，不扣完為止得發(fā)生農(nóng)民工集體上訪鬧事事件3、勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過(guò)程資料、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)齊全工程部、經(jīng)營(yíng)部及總經(jīng)理9項(xiàng)目管理指標(biāo)行政、人事、財(cái)務(wù)、材料加權(quán)合計(jì)序行為指標(biāo)號(hào)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明1、任命員工合理考核評(píng)分10203040503自上結(jié)評(píng)級(jí)果行為考核1領(lǐng)導(dǎo)力第一級(jí)分第二級(jí)2、能