阿斯利康面試技巧

1、阿斯利康面試技巧面試是通過當(dāng)面交談、問答、場景考查等方法對應(yīng)試者進(jìn)行考核的一種方式。 阿斯利康的面試經(jīng)驗是我們需要提前了解的。以下是為你整理的阿斯利康面試技巧，希望能幫到你。阿斯利康年前面試總結(jié)經(jīng)驗賽諾菲：其實早在 2 年前 我就已經(jīng)接到通知了 不過那會因 為換大區(qū) 所以 我們這批剛剛招的 被踢了 從新找了一批 那時候的經(jīng)理很是無奈今年我在年 底辭職希望盡快找到工作 就給他打看電話 希望能推薦 沒想到他也到了我的所在城市哈哈 山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)啊 所以就很簡單了談?wù)勌炀屯ㄟ^ lle 不過 以前也覺得他們的面試不是很難為人 看你好就好 容易通過 AZ: 是我最向往的公司 我的同學(xué)在畢業(yè)以后 已經(jīng)做到這里

2、的銷售冠軍 了 我也很了解 但是接到他的面試 還是我這個自認(rèn)為的面霸的第一次 過程還是很程序 自我 介紹 他們在簡歷里挑毛病 不過過程很輕松 通過 那時候已經(jīng)是 1 月 23 號了 我 24 回家過 年 經(jīng)理給我一個電話 得知輝瑞也通過了 就馬上決定開啟應(yīng)急通道 一天里 大區(qū)和人力資源 面試結(jié)束大區(qū)問了我一些產(chǎn)品的知識 感覺 輝瑞和 az 對產(chǎn)品都很關(guān)心 是學(xué)術(shù)很強(qiáng)的那種 很 簡單 昨天拿到通知 今天入職寫了好多 有些朋友會問 這么簡單 或者 有沒什么技巧 那么我 總結(jié)一下：首先 要對銷售有個認(rèn)識 你是為什么做的 喜歡? 錢多?自由 ? 認(rèn)識了以后在選擇你 的行業(yè) 選了就認(rèn)了 不埋怨其次 要把

3、基礎(chǔ)的工作做好 如果你好多的外企面試都沒成功 那說 明你現(xiàn)在不適合 換個小公司 好好做 做出成績來那時候 在面試 其實不是什么技巧了 就是 在介紹自己 如實的大家合得來就做不的話在換 沒什么大不了最后 認(rèn)真準(zhǔn)備 面試套路就那 么多 我覺得輝瑞的最難 總是壓力面試 但是 機(jī)會給有準(zhǔn)備的人你夠優(yōu)秀的話 就別太輕敵這 3 年來 謝謝論壇給的這么多支持 寫了這些希望對大家有幫助 最后忠告那些問什么公司面試 技巧待遇 什么亂七八糟低級問題的 其實 即使是同一公司 在不同那個地區(qū)不同經(jīng)理 面試習(xí) 慣還是很大差別的 沒有什么規(guī)律可循 銷售是做出來的 如果你缺錢 安心的隨便一家做 只要 做的好錢不會少的 要是

4、你缺經(jīng)驗總進(jìn)不去外企 那么也在國企安心做 2 年 這樣 對行業(yè)有個 認(rèn)識再進(jìn)就容易的多 也不會浪費(fèi)你的時間 別天天只想進(jìn)外企 吧時間都用在研究面試上 那 時就是真進(jìn)去了實際的工作你還是做不了 總覺得是大學(xué)畢業(yè)就可以 安心做事吧 說了 大學(xué) 生們要學(xué)會生存 多悲哀啊 是活著 不是怎么活 好好活阿斯利康面試大意是本人現(xiàn)在身份是 一家網(wǎng)絡(luò)軟件培訓(xùn)公司的營業(yè)代表，現(xiàn)有另一公司的行政總監(jiān)李大成對公司進(jìn)行投訴。李大成此人妄自尊大，喜歡無理由進(jìn)行投訴。要求你如何妥善處理投訴。提供信息是： 1 、按顧客需求培訓(xùn)，但盡量勸其參加公司公開課程，非到必要時，不要讓 導(dǎo)師去他們公司講課，因為成本太高 ;2 、每半月在

5、酒店培訓(xùn)某課程 3 、磁碟壞了，如果性能 有差，可更換 ; 如是人工操作，盡量不要退讓，因為公司以前付出的成本太高。后面是一份備忘錄關(guān)于李大成的投訴紀(jì)錄及處理結(jié)果。 準(zhǔn)備時間到后，被叫進(jìn)去進(jìn)行十分鐘情景面試。 進(jìn)去后 HR 就表現(xiàn)出很惡劣，非常不合作的態(tài)度。我就一直說， HR 就一直和我唱反調(diào)。反正說了很久， HR 態(tài)度越來越惡劣，還好本人脾氣向來還不錯， HR 的招招惡拳打在我 身上我都沒什么反應(yīng)，不然真的扛不住了 !然后 HR 問了我兩個問題，一是你認(rèn)為你說服了我 嗎 ?你的主要目的是什么 ?二是如果再給我一次機(jī)會做這個情景模擬測驗，我會有什么改進(jìn) ?HR 然后宣布情景模擬測驗結(jié)束。在外面

6、等待進(jìn)入下一輪的 ASSESMENT CENTR。EAC 的形式是小組討論。4 個人一組。先是在 20 分鐘內(nèi)，閱讀材料然后回答問題。有5 個英文CASE， 每個CASE 下面都有幾個問題，每人寫出解決辦法。然后 30 分鐘討論，得到一致結(jié)論即可。 大致如下：一個是一人經(jīng)常遲到，曠工，你怎么處理。 一個是為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度，要使用機(jī)器人，如何人性化，友好化，讓工人接受。 一個是找一個 team coordinator, 聯(lián)系 management 和 team, 需要什么樣的 skill 和 requirement 讓誰選 ?任期多久， WHY ?一個是 team coordinator

7、 在開會，忽然 supervisor 進(jìn)來打斷大家，說的觀點不能解決問題，也不知道問題關(guān)鍵。如何解決 ?最后一個是想派兩人去 advanced training, 然后回來再 train 大家。mary 不喜 歡溝 通， 但 是 responsiblemike 則很 open minded and good atcommunication, but he is not reliable, and want to have a promotion 問你要選誰 ?我 們四個人討論，然后一個 HR 在我們旁邊記錄觀察。整個過程很平淡，一般是 那個復(fù)旦的 先提出我的觀點，然后大家各自提出觀點補(bǔ)充， 最 后我進(jìn)行總結(jié)。我們的觀點重復(fù)性的都不多， 彼此都表現(xiàn)出了傾聽的耐心， 在不同意意見時的口吻也很中 和，除了最后一個問題大家都能很快達(dá)成一致意見。沒有搶話的，也沒有沉默的。 不過那個復(fù)旦的語速太慢，而且很羅嗦，不過不太好意思打斷他。 前四個問題討論時間控制的很好， 最后一個問題， 由于意見是 2 ： 2 ，一番激烈討論后， 很遺憾的沒有在規(guī)定時間內(nèi)討論出一致意見。HR 最后總結(jié)：說我們一字排開的做法不利于討論，可以面對面坐 （ 這點絕對受其誤導(dǎo) ）。 然后說我們組討論過程相對前面面過的不是很突出， 汗! 說我們比較平和的氣氛， 不熱烈。 反對別人的意見時都是低頭說的，不利