中學(xué)校長述職述廉報告

1、中學(xué)校長述職述廉報告20Xx年8月，帶著局黨委的信任和重托，我來到了Xx鎮(zhèn)中學(xué)，邁出了實現(xiàn)我的人生價值和教育理想的第一步。半 年來，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊，全面執(zhí)行黨的教育方針，努力推進 素質(zhì)教育，積極開展新課程改革，圓滿地完成了局黨委交給 我的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我就對一年多的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同 志們簡要匯報：一、先做人，再做事，把增強集體凝聚力作為首要任務(wù)。對于我這個校長隊伍里的新兵來說，資歷低、閱歷淺、 經(jīng)歷少，來到一個全新的陌生環(huán)境工作，難度可想而知。所 以，我就自己定下了先做人，后做事的工作思路。堅持老實 做人，真誠待人，真心感人，關(guān)心同志們的工作與生活中的 冷暖，努力成為教師的親人、友人，拉近

2、與同志們的感情， 縮短與同志們的距離。二、先調(diào)研，再突破，把解決實際問題作為工作點。由于對校情生疏，我開始進行深入調(diào)研。通過與領(lǐng)導(dǎo)班 子和教師們交流中，我深切地感受到了，把Xx中學(xué)建設(shè)好、發(fā)展好，把學(xué)生教育好是每位Xx人共同的理想追求，改變Xx和發(fā)展Xx，已經(jīng)成為Xx人的共識，這給了我很大的信心 和動力?；诖耍艺匍_全體教職工大會，讓大家消除顧慮，暢所欲言，共同規(guī)劃Xx的前景，負責(zé)地為Xx的發(fā)展出好謀、 獻好策、諫好言。在與教職工的直接對話中，我摸準了多個 困擾Xx發(fā)展的問題，并著手開始解決。一是立說立行，提高工作執(zhí)行力?！罢f的多，做的少； 制度多，落實少；布置多，檢查少”是執(zhí)行力不足的根源

3、。 因此，我要求所有領(lǐng)導(dǎo)說了就干， 定了就算，要么就不布置， 布置就一定有檢查，檢查出問題就要立即整改。制定完善相 關(guān)配套制度，全面規(guī)范學(xué)校管理和師生行為，把權(quán)力關(guān)進制 度的籠子里，校長和班子成員帶頭遵守，如果違規(guī)，一視同 仁。二是整頓教育教學(xué)秩序，提高社會效應(yīng)。農(nóng)村學(xué)校生源 外流已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，只有加強學(xué)校的管理，提升學(xué) 校的綜合辦學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校才會有競爭力，才 會有吸引力，才能留住學(xué)生。而現(xiàn)在，大多數(shù)學(xué)生都是獨生 子女，難以管理，校園中常常出現(xiàn)老師不敢管，課堂亂哄哄，常規(guī)教學(xué)任務(wù)完成都有難度。家長意見越來越大，離家長的 期待越來越遠。經(jīng)過研究分析，產(chǎn)生這種惡性循環(huán)的原因主

4、 要是家長認為老師不負責(zé)任，不好好教學(xué)而產(chǎn)生怨恨。對此 學(xué)校采取如下措施：（1）實施了“嚴抓” 一個月，成立了由副校長Xx主管，由副校長Xx主抓室內(nèi)，由副書記 Xx主抓室外的領(lǐng)導(dǎo)小組， 班主任具體負責(zé)管理，我和班子成員帶領(lǐng)班主任在校園內(nèi)巡 視管理，在放學(xué)后抓在大街上閑逛的，上游戲廳、網(wǎng)吧，這 樣管理一周，從第二周開始我們帶領(lǐng)班主任輪流值周，室內(nèi) 由上節(jié)課任課教師負責(zé)課間，王校長負責(zé)檢查一年級和九年 級，劉主任負責(zé)檢查二年級。對于犯錯的同學(xué)主要是批評教 育，之后要寫一個認識，主要寫瘋鬧、說臟話是否錯了，是 希望學(xué)校嚴管還是松管，為什么，當(dāng)聽到學(xué)校嚴管時是高興 還是生氣。家長聽到后怎么和你說的等等

5、。嚴抓一個月并不 是就管一個月，而是通過一個月的管理，讓學(xué)生養(yǎng)成一個良 好的習(xí)慣，之后就只需要鞏固成果， 到現(xiàn)在這些已經(jīng)成了 Xx 的常態(tài)化管理，目前，學(xué)生的養(yǎng)成教育得到了很大的改善， 社會反響也逐漸好轉(zhuǎn)。（2）本學(xué)期，學(xué)校要組織開展“美麗校園是我家”系 列活動，成立三個領(lǐng)導(dǎo)小組，第一組由趙校長任組長，叢、 黃任組員，主管學(xué)校的綠化、美化、凈化工作和評比；第二 組由王校長任組長，劉、李任組員，主管學(xué)校的課堂教育教 學(xué)改革工作和打造名師隊伍；第三組由蘭書記任組長，孟、 楊、吳任組員，主管學(xué)校的德育、安全、紀律、弘揚中華傳 統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)弟子規(guī)檢查和評比。（3）實施了任課教師要對家庭作業(yè)全批全改，提

6、倡寫 評語，至少周五寫一次，以表揚鼓勵為主，還要有學(xué)法指導(dǎo)， 作業(yè)完成情況，最近在學(xué)校的表現(xiàn)等等，家長每周都要看老 師的批語，這樣不但拉近了家長和教師的感情，家長還能主動管理孩子在家學(xué)習(xí)。(4) 教師經(jīng)常主動和家長溝通，讓家長感受到你在關(guān)注他們的孩子。(5) 實行校長和業(yè)務(wù)副校長推門聽課，聽后就檢察業(yè)務(wù)和指導(dǎo)教學(xué)的制度。(6) 不失時機地召開家長會，加強家校間的溝通，把 學(xué)校全方位管理介紹給家長，指導(dǎo)家長有效管理教育孩子， 傾聽家長的心聲，并在家長會期間，對在全縣期中抽考中學(xué) 習(xí)成績優(yōu)秀的學(xué)生、教師進行表彰。通過以上管理和實施，全體師生都能以飽滿的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)之中。在地震上班期間，全校

7、教師都能夠以保 護學(xué)生安全為己任，出滿勤，站好崗。放假期間，都能按學(xué) 校要求堅守，無條件地上崗加班，體現(xiàn)出了高尚的道德情操， 讓我倍感欣慰?，F(xiàn)在，Xx的班子團結(jié)，師生和諧，得到了家 長的認可，社會滿意度持續(xù)提高。三、先學(xué)習(xí)，后落實，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了中共中央國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德啟示錄，明 確了實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要性和必要性。嚴格執(zhí)行 教育和科技局下發(fā)的中央“八項規(guī)定”；結(jié)合學(xué)校實際，重 新修訂和完善廉政勤政制度及各項監(jiān)督制約措施成立了校 長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手親自抓、 帶頭做、總負責(zé); 學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)與中層干部、中層干部與所屬教

8、職員工層層簽 訂了廉政責(zé)任制。積極推行校務(wù)公開，深化民主管理和民主 監(jiān)督制度。嚴格規(guī)范財務(wù)管理，按照縣物價局核定的收費標 準進行收費，設(shè)立了收費公示欄，把上級文件規(guī)定的收費標 準向全體學(xué)生和學(xué)生家長進行公示，避免了亂收費現(xiàn)象的發(fā) 生。一年多，雖取得了一些成績，但也存在一些需要探索和 改進之處，如何更好地調(diào)動教師的積極性、促進教師專業(yè)化 成長，學(xué)校管理還需科學(xué)規(guī)范等，這些都還有待于進一步提 高，在今后的工作中我們會繼續(xù)努力。Xx的今天，已經(jīng)初步走上了發(fā)展正軌，靠的是全體Xx人的拼搏。在以后的工作中，我一定以身作則、恪盡職守、 兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己的道德修養(yǎng)和管理水平，為Xx的發(fā)展貢獻自己的全部力量。未來的發(fā)