天津市電力公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(試行)

1、初品文檔附件1:班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（試行）片；號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢査內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1班組基礎(chǔ)建設(shè)201.1崗位及人員設(shè)置（2分）1.1.1按照公列有矢規(guī)定的要求，設(shè)立班組，配齊 班組人員。1、班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。2、班組崗位人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣1分；相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣0.2分/人。11.1.2班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工 清晰。1 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。2、班委會(huì)組成、職責(zé)。（班組應(yīng)建立以班組長(zhǎng)為首的， 畐詼長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的 班委會(huì)）崗位設(shè)置不合理，扣0.2分/崗；崗位職責(zé)不明 確，扣0.2分/崗；班委會(huì)分工不清晰，扣0.5 分

2、。11.2工作過(guò)程管理（6分）1.2.1對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均 應(yīng)建立量化、可檢查的目標(biāo)值。班組應(yīng)積極保障所 承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實(shí)現(xiàn)。1、年度目標(biāo)責(zé)任書或績(jī)效考核責(zé)任書。2、每季度工作任務(wù)。未建立量化、可檢查的目標(biāo)值，扣0.1分/項(xiàng)。0.51.2.2班組應(yīng)按照主管單位（部門）下達(dá)的年 度、 月度工作計(jì)劃，制定本班組月度工作實(shí)施計(jì)劃，并 按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃 完成的工作應(yīng)有分析說(shuō)明， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有跟蹤記錄。班組應(yīng)根 據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為周計(jì) 劃、日計(jì)劃或每個(gè)輪值計(jì)劃等。1、 年度、月度工作計(jì)劃（可細(xì)

3、化至周、日計(jì)劃）。2、 月度工作總結(jié)（含未完成計(jì)劃的說(shuō)明，對(duì)問(wèn)題改進(jìn)措 施的分析，可與專業(yè)分析結(jié)合）。未制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，扣1分；未檢查分析 計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施 未逬行跟蹤記錄，扣0.2分/次。11.2.3班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn) 或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)文本應(yīng)包含和符合上級(jí)有矢法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、 規(guī)范、文件的要求；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì) 人、事、物的要求；應(yīng)明確1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本修編記錄（作業(yè)指導(dǎo)書、卡）。2、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。3、參考班組建設(shè)綜合專業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求。未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡），扣0.2分/ 項(xiàng)目未

4、明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要 求，扣0.1分/項(xiàng)目未明確填寫的記錄、報(bào)告、報(bào) 表等扣0.1分/項(xiàng)目；1片；號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表 等，實(shí)現(xiàn)對(duì)矢鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯。 主管單位（部門）要定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行 情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見(jiàn)和建議 逬行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。未定期組織對(duì)相矢標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn) 行評(píng)價(jià)，扣0.5分。1.2.4班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī) 定。作 業(yè)前逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全部完成；作業(yè)過(guò) 程應(yīng)嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施， 確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告；作業(yè)結(jié)

5、束必須做 到工完料凈場(chǎng)地清，經(jīng)檢杳確認(rèn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行記錄、報(bào)告、工作場(chǎng)地（作業(yè)指 導(dǎo)書記錄）。2、參考班組建設(shè)專業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。作業(yè)前未逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目，扣0.2分/項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程未嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，扣0.2分/次；未按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告，扣0.2分/次；作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣0.2分/次。2125班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì) 工作或作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程逬行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題提岀改進(jìn)建議，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況 進(jìn)行跟蹤并記錄。1 作業(yè)指導(dǎo)書記錄。2、 參考班組建設(shè)專業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。作業(yè)項(xiàng)目未明確

6、負(fù)責(zé)人，扣 1分/項(xiàng)目；未對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，扣0.5分/項(xiàng)目；對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提岀改進(jìn)建議，并進(jìn)行跟 蹤和記錄扣0.2分/項(xiàng)目。1126班組應(yīng)定期對(duì)全面工作開展檢杳、總結(jié)，對(duì) 存在問(wèn)題提岀改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，并對(duì)問(wèn)題、原 因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。1 年度、月度工作總結(jié)。2、月度工作總結(jié)（含未完成計(jì)劃的說(shuō)明，對(duì)問(wèn)題改進(jìn)措 施的分析，可與專業(yè)分析結(jié)合）。未定期對(duì)工作逬行檢查、總結(jié)，扣 0.5分；對(duì)存在問(wèn)題無(wú)改進(jìn)意見(jiàn)、整改措施和相應(yīng)記錄， 扣0.1分/次。0.51.3資料管理（4分）1.3.1班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜 合性記錄三種類型。1 按三種類型分別整理資料（參考班組

7、建設(shè)專業(yè)管理評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)要求）。未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺(tái)賬、綜合 性記錄，扣1分/類。2管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是 班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。1 定期維護(hù)更新標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)。2、具備班組內(nèi)部管理規(guī)定。管理規(guī)范不齊全，扣 0.1分/項(xiàng)。片；號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn) 作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作 業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書。2、技術(shù)資料臺(tái)賬。3、參考班組建設(shè)專業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)資料臺(tái)賬不齊全，扣 0.1分/項(xiàng)

8、。綜合性記錄應(yīng)有工作日志、安全活動(dòng)記 錄、班 務(wù)記錄三種。1 班組工作日志。2、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄。缺少班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄， 扣0.3分/種。a）工作日志由班長(zhǎng)記錄班組每天工作開展情 況。1、班組工作日志。未按要求記錄，扣0.1分/次。b）安全活動(dòng)記錄按相矢規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展 情況。1 錄入安傘幣督管理系統(tǒng)情況。2、按周期進(jìn)行安全活動(dòng)。3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動(dòng)。4、活動(dòng)進(jìn)行錄音管理。5、安全日活動(dòng)結(jié)合實(shí)際。6、女全活動(dòng)檢查情況。未按要求，扣0.1分/項(xiàng)（次）；缺少一次活動(dòng)扣0.2 分 c）班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管

9、理工作的開展情 況，各項(xiàng)活動(dòng)可合并記錄。1 班務(wù)會(huì)記錄、培訓(xùn)記錄。未按要求記錄，扣0.1分/次。1.3.2班組應(yīng)分類建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相 應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái) 賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。1資料臺(tái)賬目錄。2、資料臺(tái)賬。3、按各類班組建設(shè)專業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。未建立資料目錄，扣1分；資料文本檢索不方便，扣0.5分；缺少資料文本，扣0.1分；未動(dòng)態(tài)維護(hù)版本有效性，扣0.1分。11.3.3各類資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫 規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并 有專人管理。各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求資 料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。1資

10、料臺(tái)賬目錄。2、資料臺(tái)帳。3、專業(yè)管理信息系統(tǒng)。4、按照班組建設(shè)專業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。未建立資料臺(tái)帳填寫規(guī)定和管理要求，扣1分；無(wú)專人管理，扣0.2分；資料不完整、數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實(shí)，扣0.1分/項(xiàng)。1片；號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1.4信息化管理（3.5 分）1.4.1應(yīng)按照公司信息化工作的相矢要求，在專業(yè) 管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。1、計(jì)算機(jī)配置合理。2、計(jì)算機(jī)專人管理。無(wú)班組專業(yè)管理信息化平臺(tái)，扣1分。11.4.2應(yīng)在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備 電子 檔案、人員信息庫(kù)、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組 資料管理等功能模塊。1 專業(yè)管理信息系統(tǒng)（營(yíng)銷

11、MIS、PMS、SG186 等系統(tǒng)）。2、 班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)。未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊，扣0.2分/項(xiàng)。11.4.3加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員 掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理及辦公自動(dòng)化 等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。1 信息系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃、完成情況、公司參培記錄。2、抽查使用情況。未進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，扣1分；抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能，扣0.2分/ 人。11.4.4應(yīng)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作 動(dòng) 態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。1 班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)使用情況。未利用信息化手段反映工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)

12、交 流扣0.5分o0.51.5文明管理（4.5 分）1.5.1應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。1、制定班組環(huán)境建設(shè)要求，應(yīng)符合“五凈” “五齊”的要 求。未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣1分；未達(dá)到要求，扣0.5分。11.5.2班組實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品 擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放 整齊）。1 定置定位圖。2、班組工作場(chǎng)所開展“ 6s “活動(dòng)。3、建立“ 6s “管理制度，具有檢查記錄。未實(shí)行定置管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五凈”、“五齊”

13、，扣0.1分/處。0.51.5.3庫(kù)房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo) 志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。1 庫(kù)房管理規(guī)定。2、可視化管理。3、領(lǐng)用料記錄準(zhǔn)確。庫(kù)房物品擺放不整齊，扣 0.2分；物品標(biāo)志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣0.1分/件。0.5片；號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢査內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1.5.4衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。生活設(shè)施配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。1、班組環(huán)境責(zé)任區(qū)分工。2、檢査現(xiàn)場(chǎng)工作。責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場(chǎng)地不平整，有 雜物、雜草、煙頭，扣0.1分/處；生活設(shè)施配置 不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣0.5分。11.5.5上崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩

14、帶崗 位標(biāo)志。1 各班組員工著裝符合要求。上崗員工著裝不符合勞動(dòng)保護(hù)的要求或未佩帶崗 位標(biāo)志，扣0.1分/人。0.51.5.6工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、 無(wú)積水、無(wú)油污）。1 班組工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。工作現(xiàn)場(chǎng)未做到“四無(wú)”，扣0.2分/處。12班組安全建設(shè)202.1安全目標(biāo)及責(zé)任制（6分）2.1.1結(jié)合班組實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)， 逐級(jí)簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班 組成員安 全意識(shí)。1 車間與班組、班組長(zhǎng)與員工的安全責(zé)任書，按照三級(jí) 控制原則制定安全目標(biāo)。2、結(jié)合實(shí)際制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施。班組未制定可量化考核的安全目標(biāo)，扣2分；未 逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，扣0.2分/人；

15、無(wú)措施扣2 分；措施不完善扣1分。22.1.2年度班組全員安規(guī)考試合格率應(yīng)達(dá)到100%。1、考試成績(jī)單存檔。2、班組培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)、總結(jié)情況。3、考試試卷。年度安規(guī)考試合格率未達(dá)到100%扣1分；每項(xiàng)不合格扣0.2分。12.1.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班 組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成 員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)崗位有明確的安全職責(zé)。2、班組成員應(yīng)熟知本崗位職責(zé)。3、班組安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。未建立健全安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系，扣3分；未有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作 許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制或職責(zé) 不清，扣0.5分/崗。3可a

16、wn2.2安全管理（8分）2.2.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相矢規(guī)程規(guī)定。1 認(rèn)真執(zhí)行“三措一案”。2、查工作票。3、查工作現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行電力安 全工作規(guī)程和相尖規(guī)程規(guī)定，扣0.5分/處；作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為違章每人次扣2分；裝置違章（管理 違章）每項(xiàng)（處）扣1分。2片；號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢査內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分2.2.2開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組 織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故 風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相 尖措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。1、工作票或作業(yè)指導(dǎo)書中逬行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。2、建立健全

17、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。3、工作日志落實(shí)“三日工作法”情況。4、開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)建設(shè)情況。未開展危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析和預(yù)控工作，未進(jìn)行作業(yè) 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全預(yù)控機(jī)制不完備，扣0.2分/項(xiàng)目缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，扣 0.2分/項(xiàng)。22.2.3積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治 理、日常安全自杳整改工作和安全日活 動(dòng)，落實(shí)員 工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被 別人傷害）要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任 者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防 范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)） 原則， 深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自

18、我防范能力。1 “三不傷害”保證書簽訂情況，保證措施應(yīng)切合崗位實(shí)際。2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票二制”工作，統(tǒng)計(jì)、分析、檢查等記 錄齊備完善。3、 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有矢內(nèi)容，定期（每月）組織安全性活動(dòng)評(píng) 價(jià)，明確班組安全員為安全性評(píng)價(jià)專責(zé)。4、安全日活動(dòng)規(guī)范。5、將事故隱患排查納入日常分析工作。6、每周的班組學(xué)習(xí)內(nèi)容要有隱患排查治理等內(nèi)容。7、定期開展安全檢查工作計(jì)劃、總結(jié)、整改安排。未按“四不放過(guò)”的原則召開分析會(huì)，扣1分/次；事故原因分析不清、責(zé)任劃分不明、責(zé)任者未受 至I拠罰、未制定相應(yīng)防范措施，扣1分/次；未開展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作，扣1 分；未按照要求開展班組安全日活動(dòng)，扣1分；每缺少一項(xiàng)計(jì)劃或總

19、結(jié)材料，扣1分。32.2.4加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保 障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。1 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢査活動(dòng)記錄。2、勞動(dòng)防護(hù)用品齊全、合格，會(huì)正確使用。未開展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣 1分； 發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2分/處； 每缺少一項(xiàng)，扣0.2分。12.3反違章工作（6分）2.3.1認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制 度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“二違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì) 律）。1、明確班組反違章工作要求。2、反違章制度齊全，認(rèn)真落實(shí)。未建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制扣 2分：發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分；缺少一項(xiàng)或不完善，扣0.5

20、分/項(xiàng)。22.3.2建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，開展創(chuàng)無(wú)違章班 組活動(dòng)。1、創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)記錄及總結(jié)。2、檢查安全獎(jiǎng)懲規(guī)定及違章處罰單。反違章常態(tài)機(jī)制不健全，扣1分；未開展創(chuàng)無(wú)違章班組相矢活動(dòng)，扣1分。2序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分233應(yīng)制定班組反違章工作措施，對(duì)反違章工作進(jìn) 行總結(jié)分析和考核。1 反違章工作措施。2、反違章工作的月度總結(jié)分析。3、建立日常班組違章記錄未制定反違章工作措施，扣2分；反違章工作措施不健全，扣1分；對(duì)違章行為未進(jìn)行考核處罰，扣0.5分/次；未對(duì) 違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析、扣0.5分/次。23班組技能建設(shè)103.1培訓(xùn)管理（4分）3.1.1不斷完善培

21、訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，力1 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操 作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。1、班組培訓(xùn)管理規(guī)范（培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)管理辦法、 培訓(xùn)考評(píng)制度）。2、班組培訓(xùn)資料目錄。未建立培訓(xùn)機(jī)制，扣 0.5分；機(jī)制不完善，扣0.3分；培訓(xùn)方式單一，扣0.2 分。13.1.2加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè) 施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員 工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。1、培訓(xùn)基地（場(chǎng)所）。2、培訓(xùn)教材。培訓(xùn)設(shè)施不完善，扣0.3分；培訓(xùn)教材不充足，扣0.2 分 0.53.1.3做好班組培訓(xùn)需求調(diào)杳，制定滿足生產(chǎn)需要 和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立 并

22、及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能 力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理。1、年度培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果。2、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖。3、班組培訓(xùn)計(jì)劃。4、技能競(jìng)賽結(jié)果存檔。5、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果。6、人員信息管理系統(tǒng)。未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，扣 0.2分；未制定相矢培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃不能滿足需求，扣0.5 分；未進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，扣 0.5分；未建立或未及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，扣0.2分；未將培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)管 理，扣0.3分。13.1.4合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做 好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng) 提升崗位工作能力。1 培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)臺(tái)

23、帳。3、培訓(xùn)需求調(diào)査。員工未及時(shí)按計(jì)劃受訓(xùn)，扣0.2分/人。11 :號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分3.1.5應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、 電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書音像資 料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái)。1、職工書屋（電子閱覽室）。2、培訓(xùn)記錄（網(wǎng)站遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)記錄）。未建立職工書屋或電子閱覽室，扣 0.5分；未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，扣 0.5分。0.53.2崗位實(shí)訓(xùn)（4分）3.2.1應(yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多 樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。1、 班組培訓(xùn)計(jì)劃。2、班組培訓(xùn)記錄。未制定班組實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，扣 0.5分；未完成實(shí)訓(xùn)計(jì)劃或?qū)?/p>

24、訓(xùn)無(wú)記錄，扣0.5分。13.2.2組織開展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、 事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組 成員崗位技能水平。1 師帶徒管理辦法。2、技術(shù)問(wèn)答記錄、班組培訓(xùn)記錄（含計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)記 錄）。3、反事故演習(xí)預(yù)案目錄。未開展師帶徒、技術(shù)講課，未按規(guī)定開展反事故 演習(xí)、重大應(yīng)急處置預(yù)案未演練，未開展計(jì)算機(jī) 仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，扣0.2分/項(xiàng)。13.2.3組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、 知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、 幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。1 勞動(dòng)競(jìng)賽方案。未參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí) 競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，扣2分。23.3激勵(lì)措施

25、（2分）3.3.1建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工 技能提升的良好環(huán)境。員工培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)納入班組內(nèi) 部績(jī)效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績(jī)效考核的依 據(jù)之一 1 技師聘用辦法以及兌現(xiàn)結(jié)果、崗位管理辦法。2、績(jī)效考核辦法。未建立激勵(lì)措施，扣1分；培訓(xùn)成績(jī)未納入績(jī)效考核，扣0.5分。13.3.2對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員 工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。1 教育培訓(xùn)管理辦法。2、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)名單。在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，未按規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng) 勵(lì)，扣0.2分/次（人）。0.53.3.3構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員 工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī) 制。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃2、職業(yè)生

26、涯規(guī)劃相矢檔案。無(wú)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，扣 0.1分/人。0.51 :號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢査內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分4班組創(chuàng)新建設(shè)104.1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)（4分）4.1.1大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí) 能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、 創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管 理水平明顯提升。1 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)安排。2、 班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)總結(jié)。未開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，扣 2分；“創(chuàng)爭(zhēng)“活動(dòng)無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總 結(jié)，各扣0.2分。24.1.2以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員 工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成

27、才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。1、班組學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)活動(dòng)未結(jié)合崗位實(shí)際，扣1分；工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合，扣1分。24.2群眾性經(jīng)濟(jì) 技術(shù)創(chuàng)新活 動(dòng)（6分）4.2.1培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng) 新，開展合理化建議、技術(shù)攻矢、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。1合建項(xiàng)目記錄。2、QC小組活動(dòng)記錄。未開展合理化建議、技術(shù)攻矢、“五小”、QC小 組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，各扣0.5 分；活動(dòng)開展無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié)，各 扣0.2分。34.2.2加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng) ffl，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成

28、果的評(píng)比和 專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。1、創(chuàng)新成果推廣計(jì)劃。2、創(chuàng)新成果評(píng)比和專利申報(bào)管理辦法。創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用，扣2分；未為員工創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利申報(bào)創(chuàng)造條件， 扣1分/項(xiàng)。35班組民主建設(shè)105.1建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作 用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展 決策的積極性。1、班組民主管理制度。2、班務(wù)公開內(nèi)容登記表、班務(wù)公開欄。未建立班組民主管理制度，扣2分。2號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢査內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分5.2積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開 班組 民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建 議。1、民主管理小組組織結(jié)構(gòu)圖。2、班務(wù)會(huì)議記錄（含征求工

29、作意見(jiàn)的反饋）。未按規(guī)定召開班組民主生活會(huì)，扣0.5分；未征 求員工對(duì)班組的工作意見(jiàn)，扣0.5分。15.3實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選 優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。1、班務(wù)公開內(nèi)容登記表。未實(shí)施班務(wù)公開，扣3分；缺少公開內(nèi)容，扣0.5分/項(xiàng)。35.4開展績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績(jī)效 意見(jiàn)反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。1 績(jī)效考核辦法。2、績(jī)效面談?dòng)涗?。未開展績(jī)效面談和溝通，扣 0.5分； 未受理班員績(jī)效反饋意見(jiàn)，扣0.5分；未妥善處理績(jī)效考評(píng)矛盾，扣1分。15.5發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢査工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。1 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督

30、檢査活動(dòng)記錄。未按規(guī)定開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，扣 2分。25.6圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服 務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。1、合建項(xiàng)目記錄。未開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，扣1分。16班組思想建設(shè)106.1加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集 體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀 和價(jià)值觀。1、政治學(xué)習(xí)記錄。未按規(guī)定開展政治理論學(xué)習(xí)，扣 2分。26.2抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意 識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理 念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。1 政治學(xué)習(xí)記錄。2、影響企業(yè)形象的行為記錄。發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣 3分。36.3開展創(chuàng)建

31、工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明 號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，1 班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)安排。2、班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)總結(jié)。未參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扣 1.5分；未開展先進(jìn)典型宣傳教育活動(dòng)，扣 0.5分。21 :號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)檢査內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。6.4深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。1 政治學(xué)習(xí)記錄。2、職工思想分析記錄。發(fā)生員工隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，扣 3分；由于思想政治工作不到位，岀現(xiàn)違反公R信訪工 作規(guī)定行為的，扣2分。37班組文化建設(shè)107.1貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、追 求卓越”的企業(yè)精神

32、，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公 司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推 進(jìn)公 司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公列和員工的共 冋發(fā)展。1 宣傳教育活動(dòng)記錄。2、班組愿景。3、員工個(gè)人愿景（可結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提煉）。未進(jìn)行公司基本價(jià)值理念體系的宣傳教育活動(dòng)，扣1分；無(wú)班組共同愿景，扣1分；缺少員工個(gè)人愿景，扣0.2分/人。27.2組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。1 職工小家活動(dòng)室。2、看板宣傳。未開展班組文體活動(dòng)，扣2分。27.3加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良 好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。1、分公司違章違紀(jì)處理決定。存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象