2018年建筑工程項目管理同步測試二

1、2018 年建筑工程項目管理 (二級) 同步測試二單選題1、在施工單位白檢合格，并填好相關驗收記錄 ( 有關監(jiān)理記錄和結論不填 ) 的基 礎上，應由 () 組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經理C. 施工單位D. 監(jiān)理工程師單選題2、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責 任的是 () 。A. 項目總監(jiān)理工程師B. 派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C. 施工企業(yè)項目經理D. 施工現(xiàn)場技術負責人單選題3、施工項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。 () 應對項目質量控 制負責。過程質量控制應由每一道工序和各崗位的責任人負責。

2、A. 總監(jiān)理工程師B. 監(jiān)理工程師C項目經理D.施工單位單選題4、國際上的專業(yè)化項目管理公司受施工單位委托時， 主要為施工單位提供( ) 服務。A. 成本控制和進度控制B. 進度控制和質量控制C. 工程合同咨詢和索賠D. 質量控制和工程合同咨詢單選題5、在建設工程項目管理的發(fā)展趨勢中，() 包括項目前期決策階段的準備工作，協(xié)助業(yè)主進行項目融資， 對技術來源方進行管理， 對各種設施、 裝置的技術進行 統(tǒng)一和整合，對參與項目的眾多承包商和供貨商進行管理等。A. 項目管理集成化B. 項目管理國際化C項目管理系統(tǒng)化D.項目管理信息化單選題6、某施工企業(yè)的項目經理被調離原公司，到另一公司就職幾個月后，原

3、公司發(fā) 現(xiàn)由此項目經理負責的一項工程發(fā)生嚴重質量事故， 給業(yè)主房地產公司造成了重 大損失，經調查發(fā)現(xiàn)，該質量事故是由于該項目經理違反國家有關質量管理規(guī)定 造成的。則該法律責任應當由 () 承擔。A. 該項目經理與原施工企業(yè)連帶B. 業(yè)主房地產公司與該項目經理連帶C該項目經理與就職新公司連帶D.該項目經理獨自單選題7、文明施工的組織原則是() 。A. 施工現(xiàn)場應成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織，分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定

4、單選題8、下列（）是項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應該履行的職責A. 組織項目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊伍C. 進行合理的經濟分配D. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款單選題9、下列不能作為工程項目范圍變更控制依據(jù)的是 （）A. 支付證書B. 技術規(guī)范C進度計劃D.施工圖單選題10、建設工程施工合同 （示范文本），承包人在工程變更確定后 （） 天內，可提出 變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。A. 14B. 21C. 28D. 30單選題11、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍 內。A. 保證工期和確保質量優(yōu)良

5、B. 縮短工期和確保質量優(yōu)良C保證工期和滿足質量要求D.縮短工期和滿足質量要求單選題12、在施工單位自檢合格， 并填好相關驗收記錄 ( 有關監(jiān)理記錄和結論不填 ) 的基 礎上，應由 () 組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。A.總監(jiān)理工程師B. 項目經理C. 施工單位D. 監(jiān)理工程師單選題13、為做好施工現(xiàn)場管理， 項目經理應根據(jù)工程規(guī)模、 技術復雜程度和施工現(xiàn)場 的具體情況，建立 () ，并組織實施。A. 施工現(xiàn)場管理責任制B. 施工現(xiàn)場管理分工制C. 施工現(xiàn)場生產責任制D. 崗位責任制單選題14、當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。 下列檢查內容中屬于 解決可行

6、與否問題的是 () 。A. 主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B. 主要機具、材料等的利用是否均衡與充分C. 工程項目的總成本是否最低D. 各工作項目的平行搭接和技術間歇是否符合工藝要求單選題15、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價款。A. 按合同已有價格B. 參照合同價格C. 由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D. 由承包人提出價格，工程師確認后單選題16、某工程的委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設工程文件的形成、 積累和立卷歸檔工作。 地方城建檔案管理部門對報送的工程檔案進行備案審查時，

7、發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位的施工文件不合格，則應將該工程檔案退回() 。A.分包單位B.總包單位C. 監(jiān)理單位D. 建設單位單選題17、下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是 ()A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質B. 組織設計單位向施工單位進行技術交底C. 編制單位工程施工組織設計D. 檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質量單選題18、在建設工程安全生產管理條例 中的有關規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān) 理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位 () 。A. 整改B. 暫時停止施工C. 報告建設單位D. 報告主管部門單選題19、()是在施工圖設計完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程

8、項目的項目經理或 主管工程師負責編制的。A. 標前施工組織設計B. 標后施工組織設計c單位工程施工組織設計D. 分部工程施工組織設計單選題20、在施工單位白檢合格， 并填好相關驗收記錄 （ 有關監(jiān)理記錄和結論不填 ） 的基 礎上，應由 （） 組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經理C. 施工單位D. 監(jiān)理工程師1- 答案： c 暫無解析2- 答案： c考點1Z201000建設工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經理的工 作性質、任務和責任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經理的責任。思路項目經 理對施工承擔全面管理的責任。 工程項目施工

9、應建立以項目經理為首的生產經營 管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。 項目經理在工程項目施工中處于中心地位， 對 工程項目施工負有全面管理的責任。 拓展 關于項目經理責任的其他規(guī)定： 國際上，項目經理的責任由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制， 及其項目的具 體情況而定； 項目經理有可能承擔法律責任和經濟責任。政府部門主要追究 項目經理的法律責任，企業(yè)主要追究項目經理的經濟責任（如果由于項目經理的違法行為導致企業(yè)的損失，企業(yè)也可能追究其法律責任 ）。3- 答案： c 暫無解析4- 答案： c 暫無解析5- 答案： A 暫無解析6- 答案： D 暫無解析7- 答案： A 暫無解析8- 答案： D 暫無解

10、析9- 答案： A 解題要點 P 56 范圍變更控制的依據(jù)。10-答案： A考點1Z202000建設工程項目施工成本控制一1Z202030工程變更價款的確定一 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序一建設工程施工合同 （示范文本 ）條 件下的工程變更。 思路 根據(jù)建設工程施工合同 （示范文本 ）的規(guī)定，承包 人在工程變更確定后 14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經 工程師確認后相應調整合同價款。 拓展 工程變更價款的確定程序： 承包人 在工程變更確定后 14 天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工 程師確認后相應調整合同價款。 工程師應在收到承包人的變更合同價款報告 14 天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。 工程師確認增加的工程 變更價款作為追加合同價款， 應該與工程進度款向期支付。 若工程師不同意承包 人提出的變更價款，按照相應合同約定的爭議處理條款處理。11- 答案： C 暫無解析12-答案： A 暫無解析13-答案： A暫無解析14-答案： D 大綱要求 熟悉 習題解析 本題考查重點是對“單位工程施工進度計劃的編 制方法”的熟悉。施工進度計劃的檢查與調整包括：各工作項目的施工順序、 平行搭接和技術間歇是否合理； 總工期是否滿足合同規(guī)定； 主要工種的工人 是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；主要機具、材料等的利用