



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源部職務(wù)說明書5. 2. 42人力資源/行政經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱:人力資源/行政經(jīng)理職務(wù)編號(hào):LN-HR-001直屬上級(jí):行政總監(jiān)所屬部門:人力資源/行政部工資級(jí)別:直接管理人數(shù):12崗位目的:編制并實(shí)施李寧公司人力資源規(guī)劃,健全人力資源管理體系工作內(nèi)容:1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,編制公司人力資源規(guī)劃;2建立健全公司人力資源管理制度;3)提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議;4)組織制定公司考核制度,定期組織實(shí)施員工考核;5)制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施;6)編制薪酬計(jì)劃,審核各部門的分配方案;7)制定公司的年度招聘計(jì)劃;8)完成公司行政管理工作;9)參與公司規(guī)章制度的制定和修訂;10)完
2、成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:1 .權(quán)限:1)公司規(guī)章制度調(diào)整的建議權(quán);2)本部門員工的任免權(quán)及工作監(jiān)督權(quán);3)各部門薪酬分配方案的審核權(quán)。2 .責(zé)任:1)對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé);2)對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé);3)對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé);4)對(duì)提交的公司年度招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式:接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通:向信息發(fā)展部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等部門經(jīng)理提供建議及協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo):給予行政主管、人力資源專員、培訓(xùn)專員、秘書等工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重新員工招聘報(bào)告100分20%1.2.員工培訓(xùn)報(bào)告100分25%3.人力資源
3、制度建立與規(guī)范報(bào)告100分15%4.人員考核工作報(bào)告100分25%5.公司薪酬工作報(bào)告100分15%資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。崗位資格要求:教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn):5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求:專業(yè)知識(shí):熟悉國(guó)家有關(guān)政策法令;掌握國(guó)際人力資源管理模式 ;了解國(guó)內(nèi)人力資源動(dòng)態(tài)。 能力與技能:傾聽;計(jì)劃與組織;解決問題的能力;影響能力;說服力 職業(yè)發(fā)展:晉升行政總監(jiān)、總經(jīng)理5. 2. 43人力資源專員1職務(wù)說明書職務(wù)名稱:人力資源專員職務(wù)編號(hào):LN-HR-002直屬上級(jí):人力資源/行政經(jīng)理所屬部門:人力資源/行政部工資級(jí)別:
4、直接管理人數(shù):無崗位目的:工作內(nèi)容:1)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施公司年度招聘計(jì)劃;2)負(fù)責(zé)組織調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、各崗位職位說明書、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);3)定期組織實(shí)施公司全員績(jī)效考評(píng)估及年度考評(píng)工作;4)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通平臺(tái)的建立及日常維護(hù)5) 參與公司人力資源管理制度的制定和修訂;6) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施校園招聘工作,定向招聘培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生;7) 定期提交人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)告,對(duì)公司各部門人員崗位匹配狀況提出建議;8) 負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本狀況提出建議;9)完成上級(jí)交辦的其它工作權(quán)限與責(zé)任:1 .權(quán)限:1)公司規(guī)章制度調(diào)整的建議權(quán);2)公司新進(jìn)人員的建議權(quán);3)公司各部門人員結(jié)構(gòu)建議權(quán);2 .責(zé)任
5、:1)對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的實(shí)施負(fù)責(zé);2)對(duì)提交的公司年度招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo):接受來自人力資源部經(jīng)理的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通:與公司各相關(guān)單位保持良好的溝通所予下級(jí)的指導(dǎo):關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1、招聘定期總結(jié)報(bào)告100分20%2、試用期員工經(jīng)過轉(zhuǎn)正人數(shù)100分5%3、面試流程組織100分10%4、職務(wù)說明書修訂及時(shí)100分15%5、人員配置合理報(bào)告100分30%6、KPI考核組織100分20%崗位資格要求_:教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn):1年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求:專業(yè)知識(shí):熟悉國(guó)家有關(guān)政策法令;掌握國(guó)際人力資源管理模式 ;了解國(guó)內(nèi)人力資源動(dòng)態(tài)。能力與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)方案
- 2024高中政治第二單元文化傳承與創(chuàng)新第四課第1課時(shí)傳統(tǒng)文化的繼承作業(yè)含解析新人教版必修3
- 出售電廠配煤合同范本
- 勞動(dòng)合同范本免
- 企業(yè)管道施工合同范本
- 醫(yī)療美容股東合同范本
- 醫(yī)院入職合同范本
- 倉儲(chǔ)承諾合同范本
- 三年級(jí)口算題庫匯編1000道
- 二年級(jí)口算題目全集100道
- DataOps 實(shí)踐指南 2.0白皮書
- 供電所班組建設(shè)方案
- 委托處置不良資產(chǎn)協(xié)議(三篇)
- 胎膜早破的診斷與處理指南
- 新時(shí)代勞動(dòng)教育教程(中職版勞動(dòng)教育)全套教學(xué)課件
- 2024年02月國(guó)家鐵路局事業(yè)單位招考聘用27人筆試歷年(2016-2023年)真題薈萃帶答案解析
- 廚房用電安全知識(shí)
- 承德承德縣2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)綜合檢測(cè)卷(含答案)
- 人教鄂教版小學(xué)科學(xué)三年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)教案教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024年湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 棒壘球訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論