人力資源主管崗位競聘演講稿范例

1、人力資源主管崗位競聘演講稿范例 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家下午好！我叫張*，畢業(yè)于*工業(yè)大學*學院，我 的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高，基本都 限男性。所以，我決定轉(zhuǎn)行，就選擇了人力資源。原因很簡 單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經(jīng)歷了 各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù)， 感覺心里的一大塊石頭落地了。 今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導能給我一次自我展 示的機會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。 來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，提高自己的學習目的， 同時還能感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有了 一個新的認識和了解。說的不當之處，還

2、請大家給與批評和 指正。 現(xiàn)在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首 先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多， 也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好，很融 洽，大家都是在快樂中把工作做完。 感覺像一個大家庭一樣， 都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們?nèi)?力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄 弟姐妹們做事情也是很認真，很低調(diào)。最后，就是大家都對 這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導和 主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來也充 滿了信心。 我個人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學校 擔任過學習委員，組織能力較

3、強。做事情非常的認真，踏實。 對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做 完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道， 作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協(xié)作能 力很強，能很快的融入到一個新的環(huán)境，適應能力很強。這 是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業(yè)出身，但我 會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識，不斷完善自己。 現(xiàn)在就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責、人力工作現(xiàn)狀 分析如下： 一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、培訓、員工 考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。 二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事計 劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作

4、；負責規(guī)劃并執(zhí)行 培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓 ；負責員 工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員 工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工 作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。 三、人力工作現(xiàn)狀分析： (1) 做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作 比較熟練。招聘主要是網(wǎng)絡招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。 (2) 面臨的問題： 招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。 人員流動性太大。 做好計劃和溝通：人員培訓或復式安排，提前做好計劃， 避免場所及時間沖突，避免面試人員長時間等待。 對于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規(guī)劃和招聘 談一下。人力資源規(guī)劃

5、主要內(nèi)容是：(1)晉升規(guī)劃：晉升規(guī) 劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有 計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織 的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿 足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如 晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。 (2) 補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目 的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī) 劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi) 的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求 上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干 年后的使用問題。 (3) 培訓開發(fā)規(guī)劃

6、：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、 長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有 計劃的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是 效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培 訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓 的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。 (4) 調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通 過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動計劃就 是調(diào)配規(guī)劃。 (5) 工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的 支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組 織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同 的。 招聘這塊我覺得

7、我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng) 下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡招聘，內(nèi)部選拔， 校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是 可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說，這 個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是的，但是目前 我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點: 1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生基本在畢業(yè) 前工 工作都已經(jīng)定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天 氣的原因。 2，在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的 情況下，我們可以通過打電話，盡量讓應聘者過來，這樣才 能進一步的了解公司。 3,我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，

8、 經(jīng)常找她談談話，了解一下員工的近況，了解最新動態(tài)，這 個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善于 發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 對于人力組的發(fā)展前景我覺得肯定以后的發(fā)展方向不 局限于人力資源的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完 善，隨著我們團隊的不斷壯大與發(fā)展，我相信我們卓越天際 的發(fā)展是更加的迅速。當然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導，銷 售部門做好相互的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活 動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經(jīng) 驗交流。這樣我想我們的團隊凝結(jié)力，團結(jié)力會更強。 最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛 煉的機會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，如果 能當選，是領(lǐng)導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任 化為動力，全心全意的為大家