團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新

1、1. 以下不是團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值的認(rèn)知過(guò)程 的環(huán)節(jié)的是（單選）A團(tuán)隊(duì)精神的客觀價(jià)值B團(tuán)隊(duì)精神的客觀價(jià)值的信息傳播C形成對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值的認(rèn)識(shí)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)精神客觀價(jià)值的信息進(jìn)行傳播2. 以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策溝通技巧要點(diǎn) 的是（單選）A鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員高度參與決策過(guò)程。對(duì)涉及隱私的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)議性問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)爭(zhēng)論。C對(duì)明顯荒謬的意見(jiàn)不是嘲笑了之，而是認(rèn)真尋找發(fā)生的根源。D時(shí)間允許的話(huà)，對(duì)爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行充分討論。3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能不涉及一下哪一方面 的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)：（單選）A團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有團(tuán)隊(duì)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)和設(shè)想B團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)和鼓勵(lì)成員努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)成員戰(zhàn)略計(jì)劃D團(tuán)隊(duì)不僅需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，也需要強(qiáng)有力的管理，兩

2、者不可偏廢4. 以下不屬于共振思維表現(xiàn)的思維方式是：（單選）A逆向共振B橫向共振C縱向共振交叉共振5. 以下屬于發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛的方法 的是：（多選）提高團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能力維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀提高滿(mǎn)足合作伙伴期望的能力D通過(guò)關(guān)心人傳遞善意6. 以下屬于非系統(tǒng)的傾聽(tīng)渠道的是（）（多選） 演講電子郵件體育活動(dòng)娛樂(lè)活動(dòng)7. 有效的訴說(shuō)取決于三方面的因素：（多選）A談話(huà)的情境訴說(shuō)者傾聽(tīng)者談話(huà)的內(nèi)容8. 最常見(jiàn)的臨時(shí)角色是會(huì)議的角色， 工作崗位角色是最持久最穩(wěn)定的角色。 （判斷）正確9. 有效溝通涉及信息分享、情感分享 和道德分享。在信息、情感和道德的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都可能出現(xiàn)溝通障礙。（判斷）正確10

3、. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)必須實(shí)行利益整合原則，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。（判斷）正確11. 原則性和靈活性相結(jié)合是管理干部最基本的工作方法。（判斷）正確12. 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的主要內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。（填空）13. 團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)合作的心理動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)的心理動(dòng)力基礎(chǔ)。（填空）14. 團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同、 為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的意識(shí)、合作的意識(shí)以及凝聚力。（填空）15. 工作內(nèi)在的核心激勵(lì)因素有哪些？（簡(jiǎn)答）（1）工作的自主性（2）工作創(chuàng)造性（3）工作挑戰(zhàn)性（4）工作任務(wù)完整性（5）工作技能多樣性（6）工作的意義1. 根據(jù)拉爾賓對(duì)

4、角色定位，（）是理 智的角色（單選） 專(zhuān)家B執(zhí)行者C資源調(diào)查者D團(tuán)隊(duì)工作者2. （）成為團(tuán)隊(duì)坦率溝通的基礎(chǔ)因素。（單選） A理解與信任B理解與公平 信任與平等D信任與公平3. （）能使被激勵(lì)者獲得較大的心理 滿(mǎn)意：（單選） 積極激勵(lì)B消極激勵(lì)C懲罰D什么也不做4. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代（）是最重要的 （單選）A物質(zhì)資源B組織資源C人力資源高水平的人力資源5. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)首先要明確哪幾個(gè)基本問(wèn) 題：（多選）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成團(tuán)隊(duì)融合6. 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員融合經(jīng)歷的主要階段及其主要特征說(shuō)法正確的是（多選）A在分享個(gè)人表層信息階段交換、分享個(gè)人的態(tài)度、價(jià)值觀點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)互動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)階段 個(gè)人暴露出缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)

5、彼此不協(xié)調(diào)的情況 在重新調(diào)整互動(dòng)關(guān)系的階段 個(gè)人自我調(diào)整，團(tuán)隊(duì)采取適當(dāng)方式進(jìn)行干預(yù) 穩(wěn)定運(yùn)行的強(qiáng)凝聚力階段 團(tuán)隊(duì)形成，凝聚力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行穩(wěn)定7. 對(duì)于體驗(yàn)有兩種形式的說(shuō)法正確的是：（多選）A模擬情境的體驗(yàn)費(fèi)時(shí)不多，容易控制活動(dòng)過(guò)程，是一種幫助人們認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的主要手段一種是實(shí)際情境的體驗(yàn)，即在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中的體驗(yàn)另一種體驗(yàn)發(fā)生在模擬情境中D團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)的實(shí)際情景最常見(jiàn)的形式是團(tuán)隊(duì)游戲訓(xùn)練8. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值包括對(duì)工作的價(jià)值、對(duì)人際關(guān)系的價(jià)值和對(duì)生理健康的價(jià)值。（判斷）正確9. 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是所在組織系統(tǒng)的戰(zhàn)略 目標(biāo)的子目標(biāo)或分目標(biāo)。（判斷） 正確10團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能建立在人們相互之間的

6、物質(zhì)利益關(guān)系基礎(chǔ)上（判斷）錯(cuò)誤11. 如果創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而創(chuàng)新的可能收益相對(duì)較大，就應(yīng)該鼓勵(lì)有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新。（判斷）正確錯(cuò)誤12相互信任是團(tuán)隊(duì)合作的心理基礎(chǔ)。（填空）13. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段一般要經(jīng)過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ，確定團(tuán)隊(duì)類(lèi)型，分析團(tuán)14. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)的工作能力可以從組織學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、實(shí)行知識(shí)管理和鼓勵(lì)個(gè)人自 我發(fā)展等三方面著手。（填空）15. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)首先要明確的四個(gè)基本問(wèn)題是什么？（簡(jiǎn)答）答：首先要明確四個(gè)基本問(wèn)題：（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：為什么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)？（2）團(tuán)隊(duì)類(lèi)型：創(chuàng)建什么類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)？（3）團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成：由誰(shuí)來(lái)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)（4）團(tuán)隊(duì)融合：團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系能否融洽1. 以下哪種配置方式不是團(tuán)隊(duì)

7、人員的 配置方式（單選） A指派領(lǐng)導(dǎo)B溝通協(xié)商人事招聘D自檢考核2. 領(lǐng)導(dǎo)人最重要的秉性是（單選）A關(guān)注變化的眼光B設(shè)定組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力C 激勵(lì)他人和創(chuàng)造環(huán)境條件使他人充分發(fā)揮才干 以上都是3. （）更多注重中期目標(biāo)和績(jī)效 （單選）A組織高層 組織中層C組織底層D組織基層4. （）是思維的兩個(gè)基本屬性（單選）概括性和超前性B流暢性和獨(dú)特性C變通性和超越性D既括性和變通性5. 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司的用 人標(biāo)準(zhǔn)是：（多選） 誠(chéng)信勤奮富于創(chuàng)造性有團(tuán)隊(duì)精神6. 有效的知識(shí)管理能夠推動(dòng)組織達(dá)到如下效果：（多選） 分享觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)的人才，激勵(lì)人才 實(shí)現(xiàn)個(gè)人

8、價(jià)值7激勵(lì)組織成員應(yīng)遵循幾條基本原則 利益整合原則目標(biāo)激勵(lì)原則公平原則積極激勵(lì)為主的原則8. 有效的知識(shí)管理能夠推動(dòng)組織達(dá)到 正確9. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力時(shí)在工作中 泛的業(yè)務(wù)能力。（判斷）正確10. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)治“搭便車(chē)” 先生“，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)多多鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。錯(cuò)誤:（多選）促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的效果（判斷）有一定的輪換工作的機(jī)會(huì)，以發(fā)展比較廣現(xiàn)象的一副猛藥，因此為了消除”南郭（判斷）11. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)效能和績(jī)效的必要條件。（判斷）錯(cuò)誤12. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段一般要經(jīng)過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ，確定團(tuán)隊(duì)類(lèi)型，分析團(tuán) 隊(duì)角色，配置團(tuán)隊(duì)人員和人員的心理融合。（填空）13. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品格：信任人

9、、關(guān)心人、尊重人、鼓勵(lì)不同意見(jiàn)、誠(chéng) 信、會(huì)用德才兼?zhèn)涞娜瞬?。（填空?4. 團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一意志集中體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)和統(tǒng)一紀(jì)律兩方面。（填空）15. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)是什么？（簡(jiǎn)答）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)是：1.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)2.養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)3.保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)品 質(zhì)1. 梅凱琳化妝品公司的企業(yè)愿景是：（單選）aA纟合女人無(wú)限的機(jī)會(huì)B 讓每個(gè)人都快樂(lè)享受生活 C幫女人不老的神話(huà)D讓女人自信一生2. 創(chuàng)新素質(zhì)是（）和（）的統(tǒng)一 （單選）aA 創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力B 創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)C 創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新能力D創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)3. 培養(yǎng)高效學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)是：（單選）cA 教師方法得當(dāng)B良好的學(xué)習(xí)氛圍C良好的學(xué)

10、習(xí)習(xí)慣D 師生聰明才智的共同發(fā)揮4. 企業(yè)眾多資源中，最重要的資源是：（單選）aA人員B技術(shù)C資金D銷(xiāo)售渠道5. 團(tuán)隊(duì)的角色一般可分為（）（多選）abcA 般角色B臨時(shí)角色C非正式角色D正式角色6. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品格是：（多選）abedA關(guān)心人B信任人C尊重人D鼓勵(lì)不同的意見(jiàn)7. 使用目標(biāo)激勵(lì)法要注意做到如下幾 點(diǎn)：（多選）bedA制定一定總目標(biāo)，并要求員工獨(dú)立完成B目標(biāo)要有一定的難度，既不能太容易也不能太難實(shí)現(xiàn)C目標(biāo)要明確。目標(biāo)明確才能激勵(lì)人D 對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展提供反饋信息。這種反饋信息有助于增強(qiáng)信心和鼓足干勁8. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力時(shí)在工作中 有一定的輪換工作的機(jī)會(huì)，以發(fā)展比較廣 泛的

11、業(yè)務(wù)能力。（判斷）z正確錯(cuò)誤9宗旨和使命都是比較抽象的，組織 使命比宗旨更具體些。（判斷） 正確錯(cuò)誤10. 嚴(yán)于律己，寬以待人。凡事理性思考、理性處理有助于提高個(gè)人的情商（判斷）z正確錯(cuò)誤11. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)比思維能力更重要 （判斷）c 正確錯(cuò)誤12. 團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一意志集中體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)和兩方面。（填空）13. 創(chuàng)造力是通過(guò)想象提出、創(chuàng)造新事物、新問(wèn)題的能力。（填空）14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)揮思維的流暢性特點(diǎn)，變“單線式思維”為“” 空）15. 有創(chuàng)造能力的人必須具備的素質(zhì)是什么？（簡(jiǎn)答）1. 以下哪種配置方式不是團(tuán)隊(duì)人員的 配置方式（單選）c A指派領(lǐng)導(dǎo)B溝通協(xié)商C人事招聘D自檢考核2. 以下哪項(xiàng)不

12、是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)（單選）dA創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)B養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)C保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)D提高團(tuán)隊(duì)能力3. （）是堅(jiān)持創(chuàng)造出成果的根本保障。（單選）bA創(chuàng)造精神B創(chuàng)造人格C創(chuàng)造能力D創(chuàng)造潛質(zhì)4. 百萬(wàn)富翁與一般人最大的差異在于：（單選）aA有無(wú)積極的心態(tài)B有無(wú)敏銳的觀察力C有無(wú)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)D有無(wú)充分的準(zhǔn)備（多選）5. 與自我管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)的是控制型群 體，屬于控制型群體的的特點(diǎn)是:adA上級(jí)管理者對(duì)群體實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)程管理。上級(jí)管理者監(jiān) 督群體的工作進(jìn)程 B群體又不少創(chuàng)新機(jī)會(huì)和創(chuàng)新精神。C個(gè)人受群體管理者的影響不大，管理者更多地依靠個(gè)人自我管理。D 上級(jí)管理者對(duì)群體很少授權(quán)。群體領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常向上級(jí)管理者報(bào)告工作

13、進(jìn)程和 結(jié)果。6. 有效的訴說(shuō)取決于三方面的因素：（多選）abcA 談話(huà)的情境B訴說(shuō)者C傾聽(tīng)者D談話(huà)的內(nèi)容（多選）ab7. 企業(yè)創(chuàng)新空間的存在是由于:A外部環(huán)境的變動(dòng)B企業(yè)內(nèi)部資源的復(fù)雜性C 企業(yè)人員的復(fù)雜性D技術(shù)水平的飛速發(fā)展8. 團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)創(chuàng)建，當(dāng)目標(biāo)完成后 就可以結(jié)束團(tuán)隊(duì)。（判斷）c 正確錯(cuò)誤9. 要避免個(gè)人感覺(jué)不公平心理的發(fā)生，首先要制定盡可能公平的評(píng)價(jià)和報(bào)酬標(biāo) 準(zhǔn)（判斷）z正確錯(cuò)誤10. 利用社會(huì)助長(zhǎng)原理來(lái)激發(fā)創(chuàng)造力的一個(gè)具體方法是“頭腦風(fēng)暴法”（判斷）正確錯(cuò)誤z11. 我們?cè)谝豁?xiàng)任務(wù)剛開(kāi)始時(shí)的心態(tài)決定了最后有多大的成功，這比任何其他 因素都重要。（判斷）z正確錯(cuò)誤12. “雞鳴狗

14、盜”的故事告訴我們溝通是以尊重為基礎(chǔ)的。（填空）13. 創(chuàng)造力是通過(guò)想象提出、創(chuàng)造新事物、新問(wèn)題的能力。（填空）14. 創(chuàng)造素質(zhì)包括創(chuàng)造、創(chuàng)造和創(chuàng)造三個(gè)方面。（填空）15. 養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的四項(xiàng)任務(wù)是什么？（簡(jiǎn)答）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力；發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范；發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛。客發(fā)評(píng)論新浪網(wǎng)友 2009-06-21 12:51:36 舉報(bào)很有幫助謝謝!新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:56:31 舉報(bào)1. 以下不屬于團(tuán)隊(duì)建A養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)C創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)B保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu) 奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)2. 以下不是訴說(shuō)的基A明確溝通目的C簡(jiǎn)短清晰總結(jié)主要B明確提出最核心的 用大量的理論論證支設(shè)的三大任務(wù)是：D （單選）良品

15、質(zhì)本策略的是D （單選）觀點(diǎn)和事實(shí)觀點(diǎn)持觀點(diǎn)3.針對(duì)群體一體化思維的原因，以下說(shuō)法不正確的是：B （單選）A群體中強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某種見(jiàn)解有特別的興趣，對(duì)其他成員施加了特別的影響群體成員出于對(duì)于企 業(yè)的忠誠(chéng)，形成了共同的核心價(jià)值觀。C群體中存在“思想衛(wèi) 士”，不允許不同的意見(jiàn) 表達(dá)。D長(zhǎng)期以來(lái)群體習(xí)慣了某種思維方式，誤以為對(duì)事物的見(jiàn)解只有4.（）是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的 基礎(chǔ)A（單選）團(tuán)隊(duì)品質(zhì)他們習(xí)慣了的一種。B團(tuán)隊(duì)能力C團(tuán)隊(duì)精神D團(tuán)隊(duì)規(guī)范5.以下各項(xiàng)對(duì)于創(chuàng)造 發(fā)明創(chuàng)造能力為創(chuàng)造力的理解正確的是（多選）ABCD 型人才應(yīng)具有七種能力多種能力之首發(fā)明創(chuàng)造力的優(yōu)劣， 直接決定了人才的創(chuàng)造力強(qiáng)弱 培養(yǎng)人才最主要的

16、是培養(yǎng)創(chuàng)造能力創(chuàng)造力已成為當(dāng)今智力開(kāi)發(fā)的核心6.以下各項(xiàng)對(duì)于人才 “軟流動(dòng)”理解正確的是：（多選）ACD人才軟流動(dòng)有利于“適才適用、適人適職、人盡其才、事競(jìng)其 功”B在我國(guó)目前形勢(shì)下，城市尤其要提倡人才的“軟流動(dòng)” 所謂“軟流動(dòng)”即是 不遷戶(hù)口，不轉(zhuǎn)關(guān)系，能進(jìn)能出，雙向選 擇它是一種變“剛性流動(dòng)”為“柔性流動(dòng)”的人事制度改革條件的是：ABCD（多選）7. 以下是學(xué)習(xí)形成的A模仿C有意練習(xí)B重復(fù)D矯正不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣8. 要建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)屬性。（判斷）正確9. 個(gè)人信息的分享是 團(tuán)隊(duì)成員相互信任的基礎(chǔ)。（判斷）錯(cuò)誤法、手段的看法。（判斷）10. 邊緣的價(jià)值觀關(guān)系到群體次要的問(wèn)

17、題，經(jīng)常涉及解決問(wèn)題的方正確11. 凝聚力體現(xiàn)為成員歸 屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。（判斷）正確12相互信任是團(tuán)隊(duì)合作的心理基礎(chǔ)。（填空）團(tuán)隊(duì)信任氣氛。（填空）12. 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的主要內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)能力 團(tuán)隊(duì)規(guī)范和14. 創(chuàng)造素質(zhì)包括創(chuàng)造精神、創(chuàng)造 能力 和創(chuàng)造 人格三個(gè)方面。（填空）15. 有效傾聽(tīng)的技巧有哪些？（簡(jiǎn)答）1、專(zhuān)注；2、敏感；3、理清談話(huà)內(nèi)容；4、理清溝通者的需要和 情感；5、反饋；6、記憶。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:57:16 舉報(bào)4分1. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整個(gè)A溝通B管理C合作D領(lǐng)導(dǎo)2. 在團(tuán)隊(duì)溝通氣氛中A理解B信任C平等D公平3. 下列各項(xiàng)不可

18、被復(fù)A人力資源B知識(shí)資源C管理資源D設(shè)備資源4. 以下不屬于共振思A逆向共振B橫向共振C縱向共振D交叉共振5. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值體現(xiàn)在如A對(duì)身體健康的價(jià)值C對(duì)人際關(guān)系的價(jià)值B對(duì)工作的價(jià)值過(guò)程中，以下不屬于貫穿始終的必不可少的組織要素是：C（單選），（）成為人們坦率溝 通的基礎(chǔ)因素。B （單選）制的是：A （單選）維表現(xiàn)的思維方式是：D （單選）下幾個(gè)方面：BCD （多選）D對(duì)心理健康的價(jià)值6. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范具有的的 作用：ABCD （多選）A使團(tuán)隊(duì)行為具有確定B提供常規(guī)性問(wèn)題解決C確定內(nèi)外部互動(dòng)的有性和預(yù)見(jiàn)性的規(guī)則，減少團(tuán)隊(duì)臨時(shí)決策的成本 效關(guān)系，減少行動(dòng)的盲目性 行動(dòng)規(guī)則能提高團(tuán)隊(duì)效能7. 以下哪些是E

19、RP管理系統(tǒng)的 功能：ABCD（多選）A支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)B實(shí)現(xiàn)全球大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C完善企業(yè)成本管理機(jī)D實(shí)施精益生產(chǎn)方式8. 良好的團(tuán)隊(duì)溝通網(wǎng) 絡(luò)因該是下行溝通、上行溝通和平行溝通以及“葡萄藤溝通”（即非正式溝通渠道）都是很暢通的（判斷）正確9. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最根本的 是團(tuán)隊(duì)需要獲得所在組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持。（判斷）正確10. 團(tuán)隊(duì)不能夠容忍他們的邊緣價(jià)值觀受到成員的質(zhì)疑，不能容忍邊緣價(jià)值觀的內(nèi)部分歧。（判斷） 正確11. 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的主要內(nèi)容 正確12. 團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是一種通態(tài)。（填空）13. 愿景激勵(lì)分為言語(yǔ)激14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)空）15. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)首先要明確略戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制，建立

20、全面成本管理系統(tǒng)包括團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。（判斷）過(guò)成員之間高度積極、自覺(jué)的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組 織形勵(lì)、安全激勵(lì)和參與激勵(lì)。 揮思維的超越性特點(diǎn)，變（填空）“過(guò)去式思維”為“超前式思維”。（填的四個(gè)基本問(wèn)題是什么?（簡(jiǎn)答）D經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明有效的新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:57:28 舉報(bào)1、為什么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)？2、需要什么類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)？3、由誰(shuí)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)？ 4、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系能否融洽？3分1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成 說(shuō)法不正確的是（D）（單選）A從情感成分來(lái)看，團(tuán) 隊(duì)精神包含對(duì)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)相關(guān)因素的積極情感B從行為意向成分來(lái)看，有團(tuán)隊(duì)精神的人在心理上對(duì)團(tuán)隊(duì)的事情有積極支

21、持的行為意向C從認(rèn)知成分來(lái)講，團(tuán)隊(duì)精神包含對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的認(rèn)識(shí)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)、對(duì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)的意義 的認(rèn)識(shí)以及對(duì)合作的意義的認(rèn)識(shí)，也包含對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)識(shí)D團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種態(tài)度，既包括對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極反應(yīng)也包括對(duì)團(tuán)隊(duì)的消極反 應(yīng)2. 以下以下不是團(tuán)隊(duì) 精神的內(nèi)容要素的是 C（單選）A對(duì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同C為團(tuán)隊(duì)利益犧牲自己利益的意愿B對(duì)共同的核心價(jià)值觀的認(rèn)同D合作意識(shí)3. （ C）是創(chuàng)造的靈魂與動(dòng)力 （單選）A創(chuàng)造精神B創(chuàng)造人格C創(chuàng)造能力D創(chuàng)造潛質(zhì)4. （ A ）是知識(shí)和技術(shù)的載體。（單選）A人才B資源C創(chuàng)新D知識(shí)產(chǎn)品5. 有效訴說(shuō)的基本要 求是：ABC（多選）A適應(yīng)傾聽(tīng)者的特

22、點(diǎn)B適應(yīng)溝通情境C傳遞實(shí)情D但想溝通 6.以下選項(xiàng)說(shuō)法正確 的是：ABCD（多選）A人的創(chuàng)造活動(dòng)需要給與適度的刺激B社會(huì)刺激因素運(yùn)用得當(dāng)人才才能恰到好處地發(fā)揮和使用自己的創(chuàng)造能量C自我刺激因素是最大限度地開(kāi)發(fā)人才創(chuàng)造力的一股重要的內(nèi)在動(dòng)力D物質(zhì)刺激因素是人才賴(lài)于生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)7.管理創(chuàng)新的基本原則和規(guī)律包括：ABD （多選）A管理創(chuàng)新的邊界條件C管理創(chuàng)新的目的B管理創(chuàng)新的原則D管理創(chuàng)新的基本模式8. 良好的團(tuán)隊(duì)溝通網(wǎng) 絡(luò)因該是下行溝通、上行溝通和平行溝通以及“葡萄藤溝通”（即非正式溝通渠道）都是很暢通的（判斷） 正確9. 共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的宗旨、協(xié)作精神和凝聚力的基礎(chǔ)（判斷） 正確1

23、0. 蘭蔻化妝品公司的企業(yè)愿景：給女性無(wú) 正確11. 人們?cè)谌魏沃匾M織中地位越高，就越 正確12. 養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的第三項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)是發(fā)13. 愿景激勵(lì)分為言語(yǔ)激勵(lì)、安全激勵(lì)和參14. 創(chuàng)造力是通過(guò)想象提15. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)出新設(shè)想、創(chuàng)造新事物、發(fā)現(xiàn)和提出新問(wèn) 是什么？（簡(jiǎn)答）是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，保持和增強(qiáng)限的機(jī)會(huì)。（判斷）能找到最佳的的心態(tài)。（判斷）展適合團(tuán)隊(duì)高效率工作方式的規(guī)范。（填空）與激勵(lì)。（填空）題的能力。（填空）團(tuán)隊(duì)優(yōu)良品質(zhì)。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:57:55 舉報(bào)要建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的（D）屬性。（單選）A政黨B信任C合作

24、D本質(zhì)2. 不是知識(shí)管理所具有的作用的是C （單選）A分享觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維C直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入B實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值D節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率3. 以下不是決定能否 有效的訴說(shuō)因素的是 B （單選） A訴說(shuō)者C談話(huà)的情境B訴說(shuō)的內(nèi)容D傾聽(tīng)者4. 以下不屬于尊重人的領(lǐng)導(dǎo)行為方式的表現(xiàn)的是 B （單選）A禮貌待人，提供組織 成員發(fā)展職業(yè)能力的機(jī)會(huì)和條件B信任人但不苛求人， 以信任來(lái)激發(fā)人的責(zé)任心，懂得正面應(yīng)用皮格馬利翁效應(yīng)C肯定成員的成就， 以萬(wàn)事拜托的態(tài)度對(duì)待部屬D組織成員的良好品格給予反饋5. 以下是傳統(tǒng)的權(quán)威 管理模式特征的是：CD（多選）A相互信任C權(quán)威決策，權(quán)力高 度集中B組織層次少，扁

25、平型D管理者決策，員工執(zhí)行6. 以下個(gè)性有利于保 持團(tuán)隊(duì)的士氣的是：ABCD （多選）A使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情C工作進(jìn)程要穩(wěn)定B面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣D尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間7. 要?jiǎng)?chuàng)新思維必須改變的思維方式是：ABCD （多選）A發(fā)揮思維的超越性特點(diǎn)，變 B發(fā)揮思維的流暢性特 點(diǎn)，變 C發(fā)揮思維的變通性特 點(diǎn)，變 D發(fā)揮思維的獨(dú)特性特點(diǎn)，變8. 合作是團(tuán)隊(duì)的根本活動(dòng)方式。 正確“過(guò)去式思維”為“超前式思維” “單線式思維”為“發(fā)散式思維” “兩極式思維”為“中介式思維”“依附性思維”為“獨(dú)創(chuàng)性思維”（判斷）9. 中期團(tuán)隊(duì)是為了研 究某個(gè)問(wèn)題或進(jìn)行某項(xiàng)決策而設(shè)立，的。 錯(cuò)誤10.

26、 創(chuàng)造是人的全部體力正確和智力都處在高度緊張狀態(tài)下的有益的創(chuàng)（判斷）新活動(dòng)。（判斷）11. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)效能 正確12. 溝通的目的是解決雙13. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)和績(jī)效的必要條件。（判斷）方的思想分歧，達(dá)到雙方 、意志和的統(tǒng)一。（填空） 揮思維的流暢性特點(diǎn)，變“單線式思維”為“”（填空）14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā) 揮思維的獨(dú)特性特點(diǎn)，變“依附性思維”為“”（填空）15. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氛圍的 方法有哪些？（簡(jiǎn)答）新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:58:57 舉報(bào)1. （ C）成為團(tuán)隊(duì)坦率溝通的基礎(chǔ)因素。（單選）A理解與信任C信任與平等B理解與公平D信任與公平2. 以下不屬于會(huì)使用人才的

27、領(lǐng)導(dǎo)行為方式表現(xiàn)的是D （單選）A使用德才兼?zhèn)涞娜薆使用誠(chéng)實(shí)守信的的人C警惕逢迎拍馬的人D實(shí)行目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo) 人應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)，幫助下級(jí)認(rèn)同目標(biāo)3. （ C）是最大限度地開(kāi)發(fā)人才創(chuàng)造力A社會(huì)刺激因素B工作刺激因素C自我刺激因素D物質(zhì)刺激因素4. 以下（C）思維方法常常在偶然情況A逆向共振C縱向共振B橫向共振D交叉共振5. 以下屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)A養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)C創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)B保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)D奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)6. 團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)A個(gè)人的學(xué)歷和專(zhuān)長(zhǎng)C候選人員技能的互B個(gè)人承擔(dān)具體崗位的三大任務(wù)是:良品質(zhì)考慮如下因素:補(bǔ)情況的意愿的一股重要的內(nèi)在動(dòng)力。下大顯身手（單選）ABC（多選）ABCD （多選）（單選）D候選人

28、員個(gè)性的匹配情況7. 以下選項(xiàng)說(shuō)法正確 的是：ABCD （多選）A人的創(chuàng)造活動(dòng)需要給B社會(huì)刺激因素運(yùn)用得C自我刺激因素是最大D物質(zhì)刺激因素是人才與適度的刺激當(dāng)人才才能恰到好處地發(fā)揮和使用自己的 限度地開(kāi)發(fā)人才創(chuàng)造力的一股重要的內(nèi)在 賴(lài)于生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)創(chuàng)造能量 動(dòng)力8. 歐洲國(guó)家的企業(yè)比較少設(shè)立團(tuán)隊(duì)，它代表的是依附組織系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)模式。（判斷） 錯(cuò)誤9. 整個(gè)目標(biāo)體系具有 層次性而使命處在體系的最高層，任務(wù)和結(jié)果處在體系的最底層。（判斷）錯(cuò)誤10. 理解傾聽(tīng)到的內(nèi)容的含義是有效傾聽(tīng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)（判斷）錯(cuò)誤11. 了解成員的某些可以公開(kāi)的個(gè)人信息有助于保持團(tuán)隊(duì)的士氣。（判斷）錯(cuò)誤12. 團(tuán)

29、隊(duì)創(chuàng)建階段一般要 經(jīng)過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì) 角色，配置 和人員的心理融合。（填空）13. 在團(tuán)隊(duì)溝通氣氛中，成為人們坦率溝通的基礎(chǔ)因素。（填空）13. 創(chuàng)造力是通過(guò)想象提 出、創(chuàng)造新事物、新問(wèn)題的能力。（填空）14. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的保 證是什么？（簡(jiǎn)答）新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:59:09 舉報(bào)4分1. 團(tuán)隊(duì)核心要素中聚 合人力資源的焦點(diǎn)是：A （單選）A人員B信任C目標(biāo)D互動(dòng)2. 以下各項(xiàng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的 激勵(lì)方式喝消極的激勵(lì)方式說(shuō)法不正確的是B （單選）A強(qiáng)調(diào)使用積極激勵(lì)方 式的前提下，仍然必須保留適當(dāng)?shù)南麡O激勵(lì)方式B只應(yīng)該使用獎(jiǎng)勵(lì)的激 勵(lì)方式，而完全放棄懲罰的激勵(lì)

30、方式C懲罰則會(huì)使人不滿(mǎn)意，產(chǎn)生一種消極的心理體驗(yàn)D積極激勵(lì)的結(jié)果使被激勵(lì)者獲得較大的心理滿(mǎn)意3. 有創(chuàng)造能力的人， 首先是B（單選）A激情B自信C開(kāi)拓D樂(lè)觀4. （ A ）是思維的兩個(gè)基本屬性（單選）A概括性和超前性C變通性和超越性B流暢性和獨(dú)特性D概括性和變通性5. 以下是凝聚力的表 現(xiàn)的是ABC侈選）A對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感C相互信任B相互喜歡D對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)6. 以下屬于非系統(tǒng)的 傾聽(tīng)渠道的是（ABCD）（多選）A演講B電子郵件C體育活動(dòng)D娛樂(lè)活動(dòng)7. 以下哪些是ERP管理系統(tǒng)的功能：ABCD （多選）A支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略B實(shí)現(xiàn)全球大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C完善企業(yè)成本管理機(jī) 制，建立全面

31、成本管理系統(tǒng)D實(shí)施精益生產(chǎn)方式8. 目標(biāo)是一個(gè)有層次 的系統(tǒng)。總目標(biāo)及工作任務(wù)確定后，就可以根據(jù)目標(biāo)對(duì)人的技能、品格、性格特征等的要求考慮團(tuán)隊(duì)成員人選。（判斷）正確9. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最根本的 是團(tuán)隊(duì)需要獲得所在組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持。（判斷）正確10. 在團(tuán)隊(duì)溝通氣氛中，平等因素成為人們坦率溝通的基礎(chǔ)因素。（判斷）錯(cuò)誤11.松下后來(lái)就確定了用人原則：用人不疑。信任是一種有力的激勵(lì)。這是松下的用人觀和經(jīng)營(yíng)觀。（判斷）12. 團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是一種通（填空）13. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，人們14. 創(chuàng)造素質(zhì)包括創(chuàng)造精正確過(guò)成員之間高度積極、自覺(jué)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織形態(tài)。的相互信任是團(tuán)隊(duì)精神中最集中表現(xiàn)

32、的心理要素。（填空）神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)造人格三個(gè)方面。（填空）15. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)首先要明確 的四個(gè)基本問(wèn)題是什么？（簡(jiǎn)答）答：1、為什么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ 2、需要什么類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)？ 3、由誰(shuí)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)？ 4、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系能否融洽?新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:59:29 舉報(bào)4分（全部找到）1. 維持個(gè)人歸屬感的團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素不包括A （單選） A團(tuán)隊(duì)C分享成功的喜悅B團(tuán)隊(duì)是成功的，取 得成就并且有發(fā)展的前景D相互支持的氛圍2. 以下不屬于有效傾 聽(tīng)的技巧的是D（單選）A專(zhuān)注B反饋C敏感D質(zhì)疑3. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵 在于（A）的競(jìng)爭(zhēng)（單選）A科學(xué)技術(shù)B團(tuán)隊(duì)管理C制度創(chuàng)新D經(jīng)濟(jì)政策4. （ A ）是知識(shí)

33、和技術(shù)的載體。（單選）A人才B資源C創(chuàng)新D知識(shí)產(chǎn)品 5.關(guān)于團(tuán)隊(duì)以下說(shuō)法 正確的是ABCD（多選）A以存續(xù)時(shí)間為劃分標(biāo) 準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)類(lèi)型可劃分為長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、中期團(tuán)隊(duì)和短期團(tuán)隊(duì)。B長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)的目的是完 成組織的基本職能，人員組成具有穩(wěn)定性。C中期團(tuán)隊(duì)的生命一般 從一年到幾年之間。中期團(tuán)隊(duì)是為了完成 某個(gè)特別項(xiàng)目設(shè)立的。D短期團(tuán)隊(duì)是為了完成或進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目決策而設(shè)立的。6. 拉爾賓及其同事他 們根據(jù)角色的主要功能，把這九種團(tuán)隊(duì)角色劃分為三大類(lèi)（BCD）（多選）A意志取向的角色B理智的角色C行動(dòng)取向的角色D面向人的角色7. 組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注組織成員對(duì)以下哪方面的強(qiáng)烈需求：ABD （多選）A工作保障B退休待遇C

34、家屬安排D升遷機(jī)會(huì)8. 核心價(jià)值觀對(duì)于團(tuán) 隊(duì)是關(guān)鍵的，如果缺少，群體就不能成為團(tuán)隊(duì)。（判斷）正確9. 如果創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)相 對(duì)較小，而創(chuàng)新的可能收益相對(duì)較大，就應(yīng)該鼓勵(lì)有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新。（判斷）正確10. 發(fā)揮思維的變通性特點(diǎn)，需要變“兩極 正確式”思維為“中介式”思維 （判斷）11. 管理創(chuàng)新原則是管理創(chuàng)新的基準(zhǔn)和出發(fā) 正確12. 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的主要內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)13. 團(tuán)隊(duì)角色可以分為一般角色、臨時(shí)角色14. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的 品格：信任人、關(guān) 德才兼?zhèn)涞娜瞬?。（填空）點(diǎn)。（判斷）隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。（填空）、工作崗位角色和非正式角色。（填空）心人、尊重人、鼓勵(lì)不同意見(jiàn)、誠(chéng)信待人、

35、會(huì)用15. 團(tuán)隊(duì)精神的主要內(nèi)容 要素有什么？（簡(jiǎn)答）答:團(tuán)隊(duì)精神的主 要構(gòu)成要素包括成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 和團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同、為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的 意識(shí)、合作的意識(shí)以 及凝聚力。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:59:47 舉報(bào)5分1. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體 系以下說(shuō)法不正確的是 C（單選）A團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體系就像 B團(tuán)隊(duì)的宗旨則表達(dá)了 C團(tuán)隊(duì)不能容忍他們的D團(tuán)隊(duì)不會(huì)容忍核心價(jià)一個(gè)多層次的同心圓，最內(nèi)層的價(jià)值是團(tuán) 團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值邊緣價(jià)值觀受到成員的質(zhì)疑，容忍邊緣價(jià) 值觀被破壞隊(duì)的核心價(jià)值值觀的內(nèi)部分歧2. 以下不屬于有效傾聽(tīng)的環(huán)節(jié)的是D （單選）A注意C記憶B理解傾聽(tīng)的內(nèi)容D質(zhì)疑3.優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境首先 要有C

36、 （單選）A保持良好的“群體氛圍”C要有一個(gè)鼓勵(lì)人們上進(jìn)、創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制B要有良好的“領(lǐng)導(dǎo) 氣候”D要有民主自由的工作環(huán)境 4.以下不屬于積極心 態(tài)的是：D（單選） A信心B希望C愛(ài)心D自卑5. 拉爾賓及其同事他們根據(jù)角色的主要功能，把這九種團(tuán)隊(duì)角 （多選）A意志取向的角色C行動(dòng)取向的角色B理智的角色D面向人的角色6. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：BCD （多選）A對(duì)身體健康的價(jià)值B對(duì)工作的價(jià)值C對(duì)人際關(guān)系的價(jià)值D對(duì)心理健康的價(jià)值7. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的建 設(shè)主要包括：ABD （多選）A思維潛能激發(fā)B思維創(chuàng)新C技術(shù)創(chuàng)新D管理創(chuàng)新8. 一般群體內(nèi)的分工 具有更大的靈活性，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的角色經(jīng)常轉(zhuǎn) 是比較固

37、定的，不靈活的。（判斷）錯(cuò)誤9. 邊緣的價(jià)值觀關(guān)系到群體次要的問(wèn)題，經(jīng)常涉及解決問(wèn)題的方正確10. 團(tuán)隊(duì)具有三方面的價(jià)值：提高工作效能的價(jià)值、融洽社會(huì)關(guān)系 的價(jià)值。（判斷） 錯(cuò)誤11. 金錢(qián)是最普遍使用的外在激勵(lì)因素。（判斷）正確12. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，人們 的信任是團(tuán)隊(duì)精神中最集中表現(xiàn)的心理要13. 團(tuán)隊(duì)角色可以分為一 般角色、臨時(shí)角色、工作崗位角色和非正色劃分為三大類(lèi)（BCD）換；而團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分工和角色法、手段的看法。（判斷）的價(jià)值和對(duì)個(gè)人身體保健素。（填空）式角色。（填空）溝通而引起的猜疑。（填14. “智子疑鄰”這個(gè)成語(yǔ)可以看做是在影射平級(jí)之間因缺乏交流空）15. 有創(chuàng)造能力的人必須具備的

38、素質(zhì)是什么？（簡(jiǎn)答）答：1、自信；2、激情；3、開(kāi)拓;4、意志。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 09:00:07 舉報(bào)1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)幾類(lèi)角色的 主要特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是D（單選）A一般角色是從工作崗B臨時(shí)角色是為解決臨位角色和臨時(shí)角色的基本功能中抽象出來(lái)時(shí)問(wèn)題、項(xiàng)目而設(shè)定的角色C崗位角色是根據(jù)工作需要設(shè)定的、與工作崗位相捆綁的角色D非正式角色是在工作 和生活過(guò)程中自發(fā)形成的互動(dòng)角色，一般 發(fā)展，但不利于團(tuán)隊(duì) 整體的團(tuán)結(jié)的角色有利于團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系的2.以下不屬于團(tuán)隊(duì)自我管理模式的特征得是B（單選）A團(tuán)隊(duì)成員參與決策C組織層次少，扁平型B應(yīng)用職權(quán)多，上下級(jí)溝通少D目標(biāo)激勵(lì)，寬松的過(guò)程監(jiān)督3. 下面不屬于

39、惠普公司的組織文化所具有的具有特征的是A （單選）A固定的的上班時(shí)間C對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任B對(duì)股東和社會(huì)投資者負(fù)責(zé)D為顧客服務(wù)的思想4. 以下各項(xiàng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的 激勵(lì)方式喝消極的激勵(lì)方式說(shuō)法不正確的是B （單選）A強(qiáng)調(diào)使用積極激勵(lì)方 式的前提下，仍然必須保留適當(dāng)?shù)南麡O激勵(lì)方式B只應(yīng)該使用獎(jiǎng)勵(lì)的激 勵(lì)方式，而完全放棄懲罰的激勵(lì)方式C懲罰則會(huì)使人不滿(mǎn)意，產(chǎn)生一種消極的心理體驗(yàn)D積極激勵(lì)的結(jié)果使被激勵(lì)者獲得較大的心理滿(mǎn)意 5.以下屬于團(tuán)隊(duì)價(jià)值體現(xiàn)方面的是：ABD （多選）A對(duì)組織工作的價(jià)值C對(duì)群體人際關(guān)系的價(jià)值B對(duì)人際關(guān)系的價(jià)值D對(duì)個(gè)人心理健康的價(jià)值6. 美國(guó)強(qiáng)生公司在選 擇人才時(shí)看重人 ABC （多選）A團(tuán)隊(duì)精

40、神B學(xué)習(xí)的愿望和態(tài)度C工作能力D學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)7. 系統(tǒng)傾聽(tīng)具有的的 特點(diǎn)是ACD（多選）A長(zhǎng)期性B斷續(xù)性C全面性D目的明確性8. 正式群體的關(guān)系結(jié) 構(gòu)化程度低于非正式群體。（判斷） 錯(cuò)誤9. 貝爾賓及他的同事 根據(jù)角色的主要功能，把這九種團(tuán)隊(duì)角色劃分為四大類(lèi)：理智的角色、行動(dòng)取向的角色、面向人的角色和面向事件的角色（判斷）錯(cuò)誤10. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一件大事就是設(shè)置明確的共同目標(biāo)。（判斷）正確11. 美國(guó)注重群體創(chuàng)新，日本注重個(gè)體創(chuàng)新。（判斷）正確12.發(fā)展團(tuán)隊(duì)的工作能力 面著手。（填空）可以從組織學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、實(shí)行知識(shí)管理和13. 一般來(lái)說(shuō)，共振思維14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)表現(xiàn)為逆向共振、橫向

41、共振和縱向共振。 揮思維的流暢性特點(diǎn)，變“單線式思維”鼓勵(lì)個(gè)人自我發(fā)展等三方（填空）為“發(fā)散式思維”（填空）15.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù) 是什么？（簡(jiǎn)答）答：1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)；2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)；3、保持和 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)良品質(zhì)。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 09:00:30 舉報(bào)6分1. 以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)A創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)C保持和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)B養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)D提高團(tuán)隊(duì)能力2. 以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)的任務(wù)D （單選）秀品質(zhì)工作內(nèi)容的是B （單選）A制定組織發(fā)展的愿景B監(jiān)督下級(jí)按時(shí)完成工C發(fā)動(dòng)建設(shè)性變革和創(chuàng)D團(tuán)結(jié)和鼓勵(lì)人們?yōu)榻M和戰(zhàn)略目標(biāo)作任務(wù)新織的遠(yuǎn)景目標(biāo)而努力工作3. （ B）更多注重中期目標(biāo)和績(jī)效（單選）A組織高層

42、B組織中層C組織底層D組織基層4. 一切創(chuàng)新都是從什么創(chuàng)新開(kāi)始的？ C （單選） A制度創(chuàng)新B管理創(chuàng)新C思維創(chuàng)新D技術(shù)創(chuàng)新両注意做到如下幾點(diǎn)：BCD （多選） 要求員工獨(dú)立完成，既不能太容易也不能太難實(shí)現(xiàn) 確才能激勵(lì)人饋信息。這種反饋信息有助于增強(qiáng)信心和5. 使用目標(biāo)激勵(lì)法要A制定一定總目標(biāo)，并B目標(biāo)要有一定的難度C目標(biāo)要明確。目標(biāo)明鼓足干勁D對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展提供反6. 開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力的規(guī)律和方法是：ABCD （多選）A適度的刺激C提倡人才“軟流動(dòng)”B社會(huì)助長(zhǎng)（或共振）D優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境7. 企業(yè)創(chuàng)新空間的存 在是由于：AB （多選）A外部環(huán)境的變動(dòng)C企業(yè)人員的復(fù)雜性B企業(yè)內(nèi)部資源的復(fù)雜性D技術(shù)水平的飛速

43、發(fā)展8. 凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。（判斷）正確9. 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為中，應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)行為為主。（判斷）錯(cuò)誤10. 要避免個(gè)人感覺(jué)不公 平心理的發(fā)生，首先要制定盡可能公平的評(píng)價(jià)和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)（判斷）正確11. 學(xué)習(xí)習(xí)慣是一種自動(dòng) 化學(xué)習(xí)行為的過(guò)程，是智力與能力發(fā)展的過(guò)程。（判斷）正確12. 養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的第三項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)是發(fā)展適合團(tuán)隊(duì)高效率工作方式的規(guī)范。（填空）13. 愿景激勵(lì)分為言語(yǔ)激勵(lì)、安全激勵(lì)和參與激勵(lì)。（填空）14. 具體地說(shuō)創(chuàng)新素質(zhì)就 是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的統(tǒng)一。（填空）15. 有創(chuàng)造能力的人必須 具備的素質(zhì)是什么？（簡(jiǎn)答）答：1、自信；2、激情；3、

44、開(kāi)拓；4、意志。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 09:00:56 舉報(bào)5分司的組織文化所具有的具有特征的是A （單選）1. 下面不屬于惠普公A固定的的上班時(shí)間C對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任者負(fù)責(zé)B對(duì)股東和社會(huì)投資D為顧客服務(wù)的思想基礎(chǔ)A（單選）2. （）是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的A團(tuán)隊(duì)品質(zhì)B團(tuán)隊(duì)能力C團(tuán)隊(duì)精神D團(tuán)隊(duì)規(guī)范動(dòng)力是：A（單選）3. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的A科學(xué)技術(shù)B創(chuàng)新人才C科學(xué)管理D制度更新4. 以下（C）思維方法常常在偶然情況下大顯身手（單選）A逆向共振B橫向共振C縱向共振D交叉共振5. 對(duì)于美國(guó)、日本和 歐洲的企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)組織形態(tài)說(shuō)法正確的是（ABD ）（多選）A美國(guó)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)一 般都是高度自我管理、自我運(yùn)作的

45、團(tuán)隊(duì)。B在日本企業(yè)中， 團(tuán)隊(duì)設(shè)立比較普遍，但企業(yè)中的團(tuán)隊(duì) 依附于企業(yè)，被稱(chēng)為“依附的團(tuán)隊(duì)” C歐洲國(guó)家的企業(yè)比較 少設(shè)立團(tuán)隊(duì)，而且企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和控 制比較嚴(yán)密，但團(tuán)隊(duì)享有 的自主權(quán)比美國(guó)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)大。D美國(guó)、日本和歐洲國(guó) 家的企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)組織形式分別代表了高度我管川的團(tuán)隊(duì)模式、依附組織系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)模 式和少量的精英團(tuán)隊(duì)模式。6. 從內(nèi)容來(lái)看，團(tuán)隊(duì) 精神的主要構(gòu)成要素包括 ABCD侈選）A團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同B為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的意識(shí)C凝聚力D合作的意識(shí)7. 創(chuàng)新思維的最大特點(diǎn)在于：ABCD侈選）A超越性B流暢性C變通性D獨(dú)特性8. 就企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般 可以按照組織系統(tǒng)的主要職能劃分建立管理團(tuán)

46、隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。（判斷）正確9. 簡(jiǎn)單地說(shuō)，學(xué)習(xí)型 組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。（判斷）正確10.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩者相加的結(jié)果，其綜合的激勵(lì)力量并非總是簡(jiǎn)單相加的和（判斷）正確11.所謂管理創(chuàng)新空間是 指管理創(chuàng)新行為與結(jié)果存在的時(shí)空范圍,斷）正確即管理創(chuàng)新的可能性（判12. 人員是團(tuán)隊(duì)的根本要13. 愿景激勵(lì)分為言語(yǔ)激14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)素。（填空）勵(lì)、安全激勵(lì)和參與激勵(lì)。（填空）揮思維的流暢性特點(diǎn)，變“單線式思維”為“發(fā)散式思維”（填空）15.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氛圍的 方法有哪些？（簡(jiǎn)答）答：1、提高團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能力； 2、維護(hù)和加 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀；3、提高滿(mǎn)足合作伙

47、伴 期望的能力；4、做誠(chéng)實(shí)的人；5、通過(guò)關(guān)心人 傳遞善意；6、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和管理行為清晰傳 遞信任信息。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 09:01:16 舉報(bào)4分1.團(tuán)隊(duì)屬于正式群體 的一種特定類(lèi)型，具有一般正式群體的特征。團(tuán)隊(duì)與一般正式群體的相同點(diǎn)是：（單選）BA奉獻(xiàn)的意識(shí)相同C對(duì)群體目標(biāo)的評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)相同B需要合作和協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)和業(yè)績(jī)D溝通質(zhì)量相同2. 不屬于深層的個(gè)人信息的是（）C（單選）A個(gè)人對(duì)事物價(jià)值的判斷C個(gè)人的性格特征B個(gè)人對(duì)事物的態(tài)度D對(duì)事物價(jià)值的評(píng)價(jià)3. 對(duì)處理好競(jìng)爭(zhēng)與合 作的關(guān)系的說(shuō)法不正確的是：D （單選）A評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)必須公平C鼓勵(lì)先進(jìn)幫后進(jìn)B應(yīng)采取溫情懲戒的方式D應(yīng)該

48、鼓勵(lì)外部競(jìng)爭(zhēng)消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)4. （ B）是發(fā)展的動(dòng)力。（單選）A創(chuàng)新B人才C競(jìng)爭(zhēng)D科技5. 以下屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是：ABCD （多選）A確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B分析團(tuán)隊(duì)角色C配置團(tuán)隊(duì)人員D人員的身份融合6. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整個(gè) 過(guò)程中，貫穿始終的必不可少的組織要素是：ABD（多選）A溝通B管理C合作D領(lǐng)導(dǎo)7. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)正式角色 和團(tuán)隊(duì)非正式角色，以下說(shuō)法正確的是（ ABCD）（多選）A團(tuán)隊(duì)正式角色是團(tuán)隊(duì)正式安排的角色，包括崗位角色和正式安徘的臨時(shí)角色 B而非正式角色是團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)過(guò)程中自發(fā)形成的互動(dòng)角色C正式角色的互動(dòng)是工 作任務(wù)取向的，是為了更好地完成團(tuán)隊(duì)的工作D非正式角色的互動(dòng)是 個(gè)人需要取向

49、的，目的是滿(mǎn)足個(gè)人交往的需要8. 團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)、一般群體和反團(tuán)隊(duì)是四種典型的群體形態(tài)。（判斷）正確9. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一件大事就是設(shè)置明確的共同目標(biāo)。（判斷）正確10. 個(gè)人利益與群體利益的整合程度是一個(gè)從高到低的連續(xù)的分布（判斷）正確11. 養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是培養(yǎng)高效學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)（判斷）正確13.關(guān)心人的含義是關(guān)心和滿(mǎn)足每個(gè)員工的個(gè)人需要和利益。（填空）14. “雞鳴狗盜”的故事15. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的五個(gè)步驟告訴我們溝通是以尊重為基礎(chǔ)的。（填空）是什么？（簡(jiǎn)答）答：1、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；2、確定團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 3、分析團(tuán)隊(duì)角色；4、配置團(tuán)隊(duì)人員；5、促使團(tuán)隊(duì)成 員心理融洽。新浪網(wǎng)友 2009-06-25

50、 09:09:49 舉報(bào)借你的地盤(pán)發(fā)幾套自己做過(guò)的作業(yè)（杯_川）多多包涵新浪網(wǎng)友 2009-06-29 13:54:26 舉報(bào)1. 成功的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一 般由（a）多人組成（單選）A2-10B2-20C2-30D2-402. 團(tuán)隊(duì)成員的選擇不 需考慮如下因素：d （單選）A個(gè)人的學(xué)歷和專(zhuān)長(zhǎng)B個(gè)人的學(xué)歷和專(zhuān)長(zhǎng)C候選人員相互的人際關(guān)系D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇傾向 和意愿3.關(guān)于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體系以下說(shuō)法不正確的是c（單選）A團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體系就像B團(tuán)隊(duì)的宗旨則表達(dá)了一個(gè)多層次的同心圓，最內(nèi)層的價(jià)值是團(tuán) 團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值隊(duì)的核心價(jià)值C團(tuán)隊(duì)不能容忍他們的D團(tuán)隊(duì)不會(huì)容忍核心價(jià)邊緣價(jià)值觀受到成員的質(zhì)疑，容忍邊緣價(jià) 值觀被破壞值

51、觀的內(nèi)部分歧4. 以下不屬于團(tuán)隊(duì)與一般群體的區(qū)別的是：（單選）A目標(biāo)認(rèn)同的不同B奉獻(xiàn)的意識(shí)不同C合作程度不同D人員結(jié)構(gòu)不同5.學(xué)習(xí)型組織具有如 下特點(diǎn)abcd（多選）A愿景導(dǎo)向B強(qiáng)調(diào)自主管理C主動(dòng)向環(huán)境學(xué)習(xí)并影響環(huán)境D支持個(gè)人自我發(fā)展6. 組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注 組織成員對(duì)以下哪方面的強(qiáng)烈需求：abd（多選）A工作保障B退休待遇C家屬安排D升遷機(jī)會(huì) 7.有創(chuàng)造能力的人必 備的素質(zhì)是：abed （多選） A自信B激情C開(kāi)拓D意志 8.團(tuán)隊(duì)品質(zhì)是團(tuán)隊(duì)價(jià) 值的基礎(chǔ)。d （判斷） 正確錯(cuò)誤9. 領(lǐng)導(dǎo)角色注重職權(quán)的權(quán)威，依靠職權(quán)控制人e（判斷）正確錯(cuò)誤10. 金錢(qián)等外在激勵(lì)因素作為激發(fā)人的工作動(dòng)力的E元素是有

52、效的，其效力 是無(wú)限的。所以也最常用。（判斷）d正確錯(cuò)誤11. 創(chuàng)新意識(shí)是天生就有的，但是是也可通 正確錯(cuò)誤d過(guò)后天有目的的培養(yǎng)而獲得（判斷）12.是團(tuán)隊(duì)的根本要素。（填空）13.團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的主要內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)規(guī)范和。（填空）14.團(tuán)隊(duì)角色可以分為、臨時(shí)角色、工作崗位角色和。（填空）15.組織系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的支 持有哪些？（簡(jiǎn)答）答：組織文化氛圍的 支持；組織管理政策的支持；組織資源的支持；組織結(jié)構(gòu)的支持；組織領(lǐng)導(dǎo)人的支持。1. （）是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。（單選）A人才B資源C創(chuàng)新D知識(shí)產(chǎn)品2. 以下不屬于團(tuán)隊(duì)與一般群體的區(qū)別的是：（單選）A目標(biāo)認(rèn)同的不同B奉獻(xiàn)的意識(shí)不同C 合作程度不同D 人員結(jié)構(gòu)不同3. 以下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為描述不正確的是（單選）A管理行為控制和解決問(wèn)題側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見(jiàn)性1 B管理行