團隊建設(shè)與創(chuàng)新

1、1. 以下不是團隊精神價值的認知過程 的環(huán)節(jié)的是（單選）A團隊精神的客觀價值B團隊精神的客觀價值的信息傳播C形成對團隊精神的價值的認識個人對團隊精神客觀價值的信息進行傳播2. 以下不屬于團隊決策溝通技巧要點 的是（單選）A鼓勵團隊成員高度參與決策過程。對涉及隱私的團隊爭議性問題進行公開爭論。C對明顯荒謬的意見不是嘲笑了之，而是認真尋找發(fā)生的根源。D時間允許的話，對爭議的問題進行充分討論。3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)職能不涉及一下哪一方面 的領(lǐng)導(dǎo)活動：（單選）A團隊領(lǐng)導(dǎo)要有團隊發(fā)展的遠見和設(shè)想B團隊領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)和鼓勵成員努力實現(xiàn)團隊目標團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)成員戰(zhàn)略計劃D團隊不僅需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)，也需要強有力的管理，兩

2、者不可偏廢4. 以下不屬于共振思維表現(xiàn)的思維方式是：（單選）A逆向共振B橫向共振C縱向共振交叉共振5. 以下屬于發(fā)展團隊信任氣氛的方法 的是：（多選）提高團隊的目標能力維護和加強團隊的核心價值觀提高滿足合作伙伴期望的能力D通過關(guān)心人傳遞善意6. 以下屬于非系統(tǒng)的傾聽渠道的是（）（多選） 演講電子郵件體育活動娛樂活動7. 有效的訴說取決于三方面的因素：（多選）A談話的情境訴說者傾聽者談話的內(nèi)容8. 最常見的臨時角色是會議的角色， 工作崗位角色是最持久最穩(wěn)定的角色。 （判斷）正確9. 有效溝通涉及信息分享、情感分享 和道德分享。在信息、情感和道德的任何一個環(huán)節(jié)上都可能出現(xiàn)溝通障礙。（判斷）正確10

3、. 建設(shè)團隊必須實行利益整合原則，即協(xié)調(diào)團隊成員個人利益與團隊利益。（判斷）正確11. 原則性和靈活性相結(jié)合是管理干部最基本的工作方法。（判斷）正確12. 團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括團隊精神、團隊能力、團隊規(guī)范和團隊信任氣氛。（填空）13. 團隊精神是團隊工作和團隊合作的心理動力，是團隊的心理動力基礎(chǔ)。（填空）14. 團隊精神的主要構(gòu)成要素包括成員對團隊目標和團隊核心價值觀的認同、 為團隊貢獻的意識、合作的意識以及凝聚力。（填空）15. 工作內(nèi)在的核心激勵因素有哪些？（簡答）（1）工作的自主性（2）工作創(chuàng)造性（3）工作挑戰(zhàn)性（4）工作任務(wù)完整性（5）工作技能多樣性（6）工作的意義1. 根據(jù)拉爾賓對

4、角色定位，（）是理 智的角色（單選） 專家B執(zhí)行者C資源調(diào)查者D團隊工作者2. （）成為團隊坦率溝通的基礎(chǔ)因素。（單選） A理解與信任B理解與公平 信任與平等D信任與公平3. （）能使被激勵者獲得較大的心理 滿意：（單選） 積極激勵B消極激勵C懲罰D什么也不做4. 知識經(jīng)濟時代（）是最重要的 （單選）A物質(zhì)資源B組織資源C人力資源高水平的人力資源5. 創(chuàng)建團隊首先要明確哪幾個基本問 題：（多選）團隊目標團隊類型團隊成員構(gòu)成團隊融合6. 對團隊成員融合經(jīng)歷的主要階段及其主要特征說法正確的是（多選）A在分享個人表層信息階段交換、分享個人的態(tài)度、價值觀點在發(fā)現(xiàn)互動關(guān)系不協(xié)調(diào)階段 個人暴露出缺點，發(fā)現(xiàn)

5、彼此不協(xié)調(diào)的情況 在重新調(diào)整互動關(guān)系的階段 個人自我調(diào)整，團隊采取適當方式進行干預(yù) 穩(wěn)定運行的強凝聚力階段 團隊形成，凝聚力很強，團隊運行穩(wěn)定7. 對于體驗有兩種形式的說法正確的是：（多選）A模擬情境的體驗費時不多，容易控制活動過程，是一種幫助人們認識和體驗團隊價值的主要手段一種是實際情境的體驗，即在實際的團隊工作過程中的體驗另一種體驗發(fā)生在模擬情境中D團隊體驗的實際情景最常見的形式是團隊游戲訓(xùn)練8. 團隊價值包括對工作的價值、對人際關(guān)系的價值和對生理健康的價值。（判斷）正確9. 團隊的目標是所在組織系統(tǒng)的戰(zhàn)略 目標的子目標或分目標。（判斷） 正確10團隊精神和團隊建設(shè)只能建立在人們相互之間的

6、物質(zhì)利益關(guān)系基礎(chǔ)上（判斷）錯誤11. 如果創(chuàng)新的風(fēng)險相對較小，而創(chuàng)新的可能收益相對較大，就應(yīng)該鼓勵有風(fēng)險的創(chuàng)新。（判斷）正確錯誤12相互信任是團隊合作的心理基礎(chǔ)。（填空）13. 團隊創(chuàng)建階段一般要經(jīng)過五個環(huán)節(jié)：確定團隊目標 ，確定團隊類型，分析團14. 發(fā)展團隊的工作能力可以從組織學(xué)習(xí)型團隊、實行知識管理和鼓勵個人自 我發(fā)展等三方面著手。（填空）15. 創(chuàng)建團隊首先要明確的四個基本問題是什么？（簡答）答：首先要明確四個基本問題：（1）團隊目標：為什么創(chuàng)建團隊？（2）團隊類型：創(chuàng)建什么類型的團隊？（3）團隊成員構(gòu)成：由誰來構(gòu)成團隊（4）團隊融合：團隊成員關(guān)系能否融洽1. 以下哪種配置方式不是團隊

7、人員的 配置方式（單選） A指派領(lǐng)導(dǎo)B溝通協(xié)商人事招聘D自檢考核2. 領(lǐng)導(dǎo)人最重要的秉性是（單選）A關(guān)注變化的眼光B設(shè)定組織長遠的目標和保證實現(xiàn)目標的能力C 激勵他人和創(chuàng)造環(huán)境條件使他人充分發(fā)揮才干 以上都是3. （）更多注重中期目標和績效 （單選）A組織高層 組織中層C組織底層D組織基層4. （）是思維的兩個基本屬性（單選）概括性和超前性B流暢性和獨特性C變通性和超越性D既括性和變通性5. 摩托羅拉（中國）電子有限公司的用 人標準是：（多選） 誠信勤奮富于創(chuàng)造性有團隊精神6. 有效的知識管理能夠推動組織達到如下效果：（多選） 分享觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維促進營銷發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)的人才，激勵人才 實現(xiàn)個人

8、價值7激勵組織成員應(yīng)遵循幾條基本原則 利益整合原則目標激勵原則公平原則積極激勵為主的原則8. 有效的知識管理能夠推動組織達到 正確9. 發(fā)展團隊成員個人能力時在工作中 泛的業(yè)務(wù)能力。（判斷）正確10. 團隊內(nèi)部的競爭是醫(yī)治“搭便車” 先生“，在團隊內(nèi)部應(yīng)多多鼓勵競爭。錯誤:（多選）促進營銷的效果（判斷）有一定的輪換工作的機會，以發(fā)展比較廣現(xiàn)象的一副猛藥，因此為了消除”南郭（判斷）11. 團隊規(guī)范是團隊效能和績效的必要條件。（判斷）錯誤12. 團隊創(chuàng)建階段一般要經(jīng)過五個環(huán)節(jié)：確定團隊目標 ，確定團隊類型，分析團 隊角色，配置團隊人員和人員的心理融合。（填空）13. 團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品格：信任人

9、、關(guān)心人、尊重人、鼓勵不同意見、誠 信、會用德才兼?zhèn)涞娜瞬拧＃ㄌ羁眨?4. 團隊的統(tǒng)一意志集中體現(xiàn)在團隊統(tǒng)一目標和統(tǒng)一紀律兩方面。（填空）15. 團隊建設(shè)的三大任務(wù)是什么？（簡答）團隊建設(shè)的三大任務(wù)是：1.創(chuàng)建團隊2.養(yǎng)成團隊品質(zhì)3.保持和增強團隊優(yōu)質(zhì)品 質(zhì)1. 梅凱琳化妝品公司的企業(yè)愿景是：（單選）aA纟合女人無限的機會B 讓每個人都快樂享受生活 C幫女人不老的神話D讓女人自信一生2. 創(chuàng)新素質(zhì)是（）和（）的統(tǒng)一 （單選）aA 創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力B 創(chuàng)新意識、創(chuàng)新知識C 創(chuàng)新知識、創(chuàng)新能力D創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)3. 培養(yǎng)高效學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)是：（單選）cA 教師方法得當B良好的學(xué)習(xí)氛圍C良好的學(xué)

10、習(xí)習(xí)慣D 師生聰明才智的共同發(fā)揮4. 企業(yè)眾多資源中，最重要的資源是：（單選）aA人員B技術(shù)C資金D銷售渠道5. 團隊的角色一般可分為（）（多選）abcA 般角色B臨時角色C非正式角色D正式角色6. 團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品格是：（多選）abedA關(guān)心人B信任人C尊重人D鼓勵不同的意見7. 使用目標激勵法要注意做到如下幾 點：（多選）bedA制定一定總目標，并要求員工獨立完成B目標要有一定的難度，既不能太容易也不能太難實現(xiàn)C目標要明確。目標明確才能激勵人D 對目標的進展提供反饋信息。這種反饋信息有助于增強信心和鼓足干勁8. 發(fā)展團隊成員個人能力時在工作中 有一定的輪換工作的機會，以發(fā)展比較廣 泛的

11、業(yè)務(wù)能力。（判斷）z正確錯誤9宗旨和使命都是比較抽象的，組織 使命比宗旨更具體些。（判斷） 正確錯誤10. 嚴于律己，寬以待人。凡事理性思考、理性處理有助于提高個人的情商（判斷）z正確錯誤11. 專業(yè)知識比思維能力更重要 （判斷）c 正確錯誤12. 團隊的統(tǒng)一意志集中體現(xiàn)在團隊和兩方面。（填空）13. 創(chuàng)造力是通過想象提出、創(chuàng)造新事物、新問題的能力。（填空）14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)揮思維的流暢性特點，變“單線式思維”為“” 空）15. 有創(chuàng)造能力的人必須具備的素質(zhì)是什么？（簡答）1. 以下哪種配置方式不是團隊人員的 配置方式（單選）c A指派領(lǐng)導(dǎo)B溝通協(xié)商C人事招聘D自檢考核2. 以下哪項不

12、是團隊建設(shè)的任務(wù)（單選）dA創(chuàng)建團隊B養(yǎng)成團隊品質(zhì)C保持和增強團隊優(yōu)秀品質(zhì)D提高團隊能力3. （）是堅持創(chuàng)造出成果的根本保障。（單選）bA創(chuàng)造精神B創(chuàng)造人格C創(chuàng)造能力D創(chuàng)造潛質(zhì)4. 百萬富翁與一般人最大的差異在于：（單選）aA有無積極的心態(tài)B有無敏銳的觀察力C有無豐富的專業(yè)知識D有無充分的準備（多選）5. 與自我管理團隊相對的是控制型群 體，屬于控制型群體的的特點是:adA上級管理者對群體實行嚴格的過程管理。上級管理者監(jiān) 督群體的工作進程 B群體又不少創(chuàng)新機會和創(chuàng)新精神。C個人受群體管理者的影響不大，管理者更多地依靠個人自我管理。D 上級管理者對群體很少授權(quán)。群體領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常向上級管理者報告工作

13、進程和 結(jié)果。6. 有效的訴說取決于三方面的因素：（多選）abcA 談話的情境B訴說者C傾聽者D談話的內(nèi)容（多選）ab7. 企業(yè)創(chuàng)新空間的存在是由于:A外部環(huán)境的變動B企業(yè)內(nèi)部資源的復(fù)雜性C 企業(yè)人員的復(fù)雜性D技術(shù)水平的飛速發(fā)展8. 團隊可以隨時創(chuàng)建，當目標完成后 就可以結(jié)束團隊。（判斷）c 正確錯誤9. 要避免個人感覺不公平心理的發(fā)生，首先要制定盡可能公平的評價和報酬標 準（判斷）z正確錯誤10. 利用社會助長原理來激發(fā)創(chuàng)造力的一個具體方法是“頭腦風(fēng)暴法”（判斷）正確錯誤z11. 我們在一項任務(wù)剛開始時的心態(tài)決定了最后有多大的成功，這比任何其他 因素都重要。（判斷）z正確錯誤12. “雞鳴狗

14、盜”的故事告訴我們溝通是以尊重為基礎(chǔ)的。（填空）13. 創(chuàng)造力是通過想象提出、創(chuàng)造新事物、新問題的能力。（填空）14. 創(chuàng)造素質(zhì)包括創(chuàng)造、創(chuàng)造和創(chuàng)造三個方面。（填空）15. 養(yǎng)成團隊品質(zhì)的四項任務(wù)是什么？（簡答）培養(yǎng)團隊精神；發(fā)展團隊能力；發(fā)展團隊規(guī)范；發(fā)展團隊信任氣氛?？桶l(fā)評論新浪網(wǎng)友 2009-06-21 12:51:36 舉報很有幫助謝謝!新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:56:31 舉報1. 以下不屬于團隊建A養(yǎng)成團隊品質(zhì)C創(chuàng)建團隊B保持和增強團隊優(yōu) 奉獻團隊2. 以下不是訴說的基A明確溝通目的C簡短清晰總結(jié)主要B明確提出最核心的 用大量的理論論證支設(shè)的三大任務(wù)是：D （單選）良品

15、質(zhì)本策略的是D （單選）觀點和事實觀點持觀點3.針對群體一體化思維的原因，以下說法不正確的是：B （單選）A群體中強有力的領(lǐng)導(dǎo)對某種見解有特別的興趣，對其他成員施加了特別的影響群體成員出于對于企 業(yè)的忠誠，形成了共同的核心價值觀。C群體中存在“思想衛(wèi) 士”，不允許不同的意見 表達。D長期以來群體習(xí)慣了某種思維方式，誤以為對事物的見解只有4.（）是團隊價值的 基礎(chǔ)A（單選）團隊品質(zhì)他們習(xí)慣了的一種。B團隊能力C團隊精神D團隊規(guī)范5.以下各項對于創(chuàng)造 發(fā)明創(chuàng)造能力為創(chuàng)造力的理解正確的是（多選）ABCD 型人才應(yīng)具有七種能力多種能力之首發(fā)明創(chuàng)造力的優(yōu)劣， 直接決定了人才的創(chuàng)造力強弱 培養(yǎng)人才最主要的

16、是培養(yǎng)創(chuàng)造能力創(chuàng)造力已成為當今智力開發(fā)的核心6.以下各項對于人才 “軟流動”理解正確的是：（多選）ACD人才軟流動有利于“適才適用、適人適職、人盡其才、事競其 功”B在我國目前形勢下，城市尤其要提倡人才的“軟流動” 所謂“軟流動”即是 不遷戶口，不轉(zhuǎn)關(guān)系，能進能出，雙向選 擇它是一種變“剛性流動”為“柔性流動”的人事制度改革條件的是：ABCD（多選）7. 以下是學(xué)習(xí)形成的A模仿C有意練習(xí)B重復(fù)D矯正不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣8. 要建設(shè)好一個團隊，首先要認識團隊的本質(zhì)屬性。（判斷）正確9. 個人信息的分享是 團隊成員相互信任的基礎(chǔ)。（判斷）錯誤法、手段的看法。（判斷）10. 邊緣的價值觀關(guān)系到群體次要的問

17、題，經(jīng)常涉及解決問題的方正確11. 凝聚力體現(xiàn)為成員歸 屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。（判斷）正確12相互信任是團隊合作的心理基礎(chǔ)。（填空）團隊信任氣氛。（填空）12. 團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括團隊精神、團隊能力 團隊規(guī)范和14. 創(chuàng)造素質(zhì)包括創(chuàng)造精神、創(chuàng)造 能力 和創(chuàng)造 人格三個方面。（填空）15. 有效傾聽的技巧有哪些？（簡答）1、專注；2、敏感；3、理清談話內(nèi)容；4、理清溝通者的需要和 情感；5、反饋；6、記憶。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:57:16 舉報4分1. 在團隊建設(shè)的整個A溝通B管理C合作D領(lǐng)導(dǎo)2. 在團隊溝通氣氛中A理解B信任C平等D公平3. 下列各項不可

18、被復(fù)A人力資源B知識資源C管理資源D設(shè)備資源4. 以下不屬于共振思A逆向共振B橫向共振C縱向共振D交叉共振5. 團隊價值體現(xiàn)在如A對身體健康的價值C對人際關(guān)系的價值B對工作的價值過程中，以下不屬于貫穿始終的必不可少的組織要素是：C（單選），（）成為人們坦率溝 通的基礎(chǔ)因素。B （單選）制的是：A （單選）維表現(xiàn)的思維方式是：D （單選）下幾個方面：BCD （多選）D對心理健康的價值6. 團隊規(guī)范具有的的 作用：ABCD （多選）A使團隊行為具有確定B提供常規(guī)性問題解決C確定內(nèi)外部互動的有性和預(yù)見性的規(guī)則，減少團隊臨時決策的成本 效關(guān)系，減少行動的盲目性 行動規(guī)則能提高團隊效能7. 以下哪些是E

19、RP管理系統(tǒng)的 功能：ABCD（多選）A支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)B實現(xiàn)全球大市場營銷C完善企業(yè)成本管理機D實施精益生產(chǎn)方式8. 良好的團隊溝通網(wǎng) 絡(luò)因該是下行溝通、上行溝通和平行溝通以及“葡萄藤溝通”（即非正式溝通渠道）都是很暢通的（判斷）正確9. 實現(xiàn)目標最根本的 是團隊需要獲得所在組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持。（判斷）正確10. 團隊不能夠容忍他們的邊緣價值觀受到成員的質(zhì)疑，不能容忍邊緣價值觀的內(nèi)部分歧。（判斷） 正確11. 團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容 正確12. 團隊本質(zhì)上是一種通態(tài)。（填空）13. 愿景激勵分為言語激14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)空）15. 創(chuàng)建團隊首先要明確略戰(zhàn)略與集成化市場營銷制，建立

20、全面成本管理系統(tǒng)包括團隊精神、團隊能力、團隊規(guī)范和團隊信任氣氛。（判斷）過成員之間高度積極、自覺的合作來實現(xiàn)群體統(tǒng)一目標的組 織形勵、安全激勵和參與激勵。 揮思維的超越性特點，變（填空）“過去式思維”為“超前式思維”。（填的四個基本問題是什么?（簡答）D經(jīng)過實踐證明有效的新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:57:28 舉報1、為什么創(chuàng)建團隊？2、需要什么類型的團隊？3、由誰構(gòu)成團隊？ 4、團隊成員關(guān)系能否融洽？3分1. 對團隊精神的構(gòu)成 說法不正確的是（D）（單選）A從情感成分來看，團 隊精神包含對團隊以及團隊相關(guān)因素的積極情感B從行為意向成分來看，有團隊精神的人在心理上對團隊的事情有積極支

21、持的行為意向C從認知成分來講，團隊精神包含對團隊的目標的認識、對團隊的核心價值觀的認識、對為團隊做貢獻的意義 的認識以及對合作的意義的認識，也包含對團隊成員的認識D團隊精神其實就是對團隊的一種態(tài)度，既包括對團隊的積極反應(yīng)也包括對團隊的消極反 應(yīng)2. 以下以下不是團隊 精神的內(nèi)容要素的是 C（單選）A對團隊共同目標的認同C為團隊利益犧牲自己利益的意愿B對共同的核心價值觀的認同D合作意識3. （ C）是創(chuàng)造的靈魂與動力 （單選）A創(chuàng)造精神B創(chuàng)造人格C創(chuàng)造能力D創(chuàng)造潛質(zhì)4. （ A ）是知識和技術(shù)的載體。（單選）A人才B資源C創(chuàng)新D知識產(chǎn)品5. 有效訴說的基本要 求是：ABC（多選）A適應(yīng)傾聽者的特

22、點B適應(yīng)溝通情境C傳遞實情D但想溝通 6.以下選項說法正確 的是：ABCD（多選）A人的創(chuàng)造活動需要給與適度的刺激B社會刺激因素運用得當人才才能恰到好處地發(fā)揮和使用自己的創(chuàng)造能量C自我刺激因素是最大限度地開發(fā)人才創(chuàng)造力的一股重要的內(nèi)在動力D物質(zhì)刺激因素是人才賴于生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)7.管理創(chuàng)新的基本原則和規(guī)律包括：ABD （多選）A管理創(chuàng)新的邊界條件C管理創(chuàng)新的目的B管理創(chuàng)新的原則D管理創(chuàng)新的基本模式8. 良好的團隊溝通網(wǎng) 絡(luò)因該是下行溝通、上行溝通和平行溝通以及“葡萄藤溝通”（即非正式溝通渠道）都是很暢通的（判斷） 正確9. 共同的目標是團隊的宗旨、協(xié)作精神和凝聚力的基礎(chǔ)（判斷） 正確1

23、0. 蘭蔻化妝品公司的企業(yè)愿景：給女性無 正確11. 人們在任何重要組織中地位越高，就越 正確12. 養(yǎng)成團隊品質(zhì)的第三項任務(wù)和目標是發(fā)13. 愿景激勵分為言語激勵、安全激勵和參14. 創(chuàng)造力是通過想象提15. 團隊建設(shè)的三大任務(wù) 團隊建設(shè)的三大任務(wù)出新設(shè)想、創(chuàng)造新事物、發(fā)現(xiàn)和提出新問 是什么？（簡答）是創(chuàng)建團隊，養(yǎng)成團隊品質(zhì)，保持和增強限的機會。（判斷）能找到最佳的的心態(tài)。（判斷）展適合團隊高效率工作方式的規(guī)范。（填空）與激勵。（填空）題的能力。（填空）團隊優(yōu)良品質(zhì)。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:57:55 舉報要建設(shè)好一個團隊，首先要認識團隊的（D）屬性。（單選）A政黨B信任C合作

24、D本質(zhì)2. 不是知識管理所具有的作用的是C （單選）A分享觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維C直接提高企業(yè)的經(jīng)濟收入B實現(xiàn)個人價值D節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率3. 以下不是決定能否 有效的訴說因素的是 B （單選） A訴說者C談話的情境B訴說的內(nèi)容D傾聽者4. 以下不屬于尊重人的領(lǐng)導(dǎo)行為方式的表現(xiàn)的是 B （單選）A禮貌待人，提供組織 成員發(fā)展職業(yè)能力的機會和條件B信任人但不苛求人， 以信任來激發(fā)人的責(zé)任心，懂得正面應(yīng)用皮格馬利翁效應(yīng)C肯定成員的成就， 以萬事拜托的態(tài)度對待部屬D組織成員的良好品格給予反饋5. 以下是傳統(tǒng)的權(quán)威 管理模式特征的是：CD（多選）A相互信任C權(quán)威決策，權(quán)力高 度集中B組織層次少，扁

25、平型D管理者決策，員工執(zhí)行6. 以下個性有利于保 持團隊的士氣的是：ABCD （多選）A使團隊成員愿意從事正在進行的事情C工作進程要穩(wěn)定B面臨特別困難時及時打氣D尊重團隊成員的個人生活空間7. 要創(chuàng)新思維必須改變的思維方式是：ABCD （多選）A發(fā)揮思維的超越性特點，變 B發(fā)揮思維的流暢性特 點，變 C發(fā)揮思維的變通性特 點，變 D發(fā)揮思維的獨特性特點，變8. 合作是團隊的根本活動方式。 正確“過去式思維”為“超前式思維” “單線式思維”為“發(fā)散式思維” “兩極式思維”為“中介式思維”“依附性思維”為“獨創(chuàng)性思維”（判斷）9. 中期團隊是為了研 究某個問題或進行某項決策而設(shè)立，的。 錯誤10.

26、 創(chuàng)造是人的全部體力正確和智力都處在高度緊張狀態(tài)下的有益的創(chuàng)（判斷）新活動。（判斷）11. 團隊規(guī)范是團隊效能 正確12. 溝通的目的是解決雙13. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)和績效的必要條件。（判斷）方的思想分歧，達到雙方 、意志和的統(tǒng)一。（填空） 揮思維的流暢性特點，變“單線式思維”為“”（填空）14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā) 揮思維的獨特性特點，變“依附性思維”為“”（填空）15. 發(fā)展團隊信任氛圍的 方法有哪些？（簡答）新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:58:57 舉報1. （ C）成為團隊坦率溝通的基礎(chǔ)因素。（單選）A理解與信任C信任與平等B理解與公平D信任與公平2. 以下不屬于會使用人才的

27、領(lǐng)導(dǎo)行為方式表現(xiàn)的是D （單選）A使用德才兼?zhèn)涞娜薆使用誠實守信的的人C警惕逢迎拍馬的人D實行目標管理，領(lǐng)導(dǎo) 人應(yīng)該設(shè)定目標，幫助下級認同目標3. （ C）是最大限度地開發(fā)人才創(chuàng)造力A社會刺激因素B工作刺激因素C自我刺激因素D物質(zhì)刺激因素4. 以下（C）思維方法常常在偶然情況A逆向共振C縱向共振B橫向共振D交叉共振5. 以下屬于團隊建設(shè)A養(yǎng)成團隊品質(zhì)C創(chuàng)建團隊B保持和增強團隊優(yōu)D奉獻團隊6. 團隊成員的選擇應(yīng)A個人的學(xué)歷和專長C候選人員技能的互B個人承擔(dān)具體崗位的三大任務(wù)是:良品質(zhì)考慮如下因素:補情況的意愿的一股重要的內(nèi)在動力。下大顯身手（單選）ABC（多選）ABCD （多選）（單選）D候選人

28、員個性的匹配情況7. 以下選項說法正確 的是：ABCD （多選）A人的創(chuàng)造活動需要給B社會刺激因素運用得C自我刺激因素是最大D物質(zhì)刺激因素是人才與適度的刺激當人才才能恰到好處地發(fā)揮和使用自己的 限度地開發(fā)人才創(chuàng)造力的一股重要的內(nèi)在 賴于生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)創(chuàng)造能量 動力8. 歐洲國家的企業(yè)比較少設(shè)立團隊，它代表的是依附組織系統(tǒng)的團隊模式。（判斷） 錯誤9. 整個目標體系具有 層次性而使命處在體系的最高層，任務(wù)和結(jié)果處在體系的最底層。（判斷）錯誤10. 理解傾聽到的內(nèi)容的含義是有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)（判斷）錯誤11. 了解成員的某些可以公開的個人信息有助于保持團隊的士氣。（判斷）錯誤12. 團

29、隊創(chuàng)建階段一般要 經(jīng)過五個環(huán)節(jié)：確定團隊，確定團隊，分析團隊 角色，配置 和人員的心理融合。（填空）13. 在團隊溝通氣氛中，成為人們坦率溝通的基礎(chǔ)因素。（填空）13. 創(chuàng)造力是通過想象提 出、創(chuàng)造新事物、新問題的能力。（填空）14. 團隊創(chuàng)造力開發(fā)的保 證是什么？（簡答）新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:59:09 舉報4分1. 團隊核心要素中聚 合人力資源的焦點是：A （單選）A人員B信任C目標D互動2. 以下各項對獎勵的 激勵方式喝消極的激勵方式說法不正確的是B （單選）A強調(diào)使用積極激勵方 式的前提下，仍然必須保留適當?shù)南麡O激勵方式B只應(yīng)該使用獎勵的激 勵方式，而完全放棄懲罰的激勵

30、方式C懲罰則會使人不滿意，產(chǎn)生一種消極的心理體驗D積極激勵的結(jié)果使被激勵者獲得較大的心理滿意3. 有創(chuàng)造能力的人， 首先是B（單選）A激情B自信C開拓D樂觀4. （ A ）是思維的兩個基本屬性（單選）A概括性和超前性C變通性和超越性B流暢性和獨特性D概括性和變通性5. 以下是凝聚力的表 現(xiàn)的是ABC侈選）A對團隊的歸屬感C相互信任B相互喜歡D對團隊的依賴6. 以下屬于非系統(tǒng)的 傾聽渠道的是（ABCD）（多選）A演講B電子郵件C體育活動D娛樂活動7. 以下哪些是ERP管理系統(tǒng)的功能：ABCD （多選）A支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略B實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷C完善企業(yè)成本管理機 制，建立全面

31、成本管理系統(tǒng)D實施精益生產(chǎn)方式8. 目標是一個有層次 的系統(tǒng)?？偰繕思肮ぷ魅蝿?wù)確定后，就可以根據(jù)目標對人的技能、品格、性格特征等的要求考慮團隊成員人選。（判斷）正確9. 實現(xiàn)目標最根本的 是團隊需要獲得所在組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持。（判斷）正確10. 在團隊溝通氣氛中，平等因素成為人們坦率溝通的基礎(chǔ)因素。（判斷）錯誤11.松下后來就確定了用人原則：用人不疑。信任是一種有力的激勵。這是松下的用人觀和經(jīng)營觀。（判斷）12. 團隊本質(zhì)上是一種通（填空）13. 在團隊建設(shè)中，人們14. 創(chuàng)造素質(zhì)包括創(chuàng)造精正確過成員之間高度積極、自覺的協(xié)作來實現(xiàn)群體統(tǒng)一目標的組織形態(tài)。的相互信任是團隊精神中最集中表現(xiàn)

32、的心理要素。（填空）神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)造人格三個方面。（填空）15. 創(chuàng)建團隊首先要明確 的四個基本問題是什么？（簡答）答：1、為什么創(chuàng)建團隊？ 2、需要什么類型的團隊？ 3、由誰構(gòu)成團隊？ 4、團隊成員關(guān)系能否融洽?新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:59:29 舉報4分（全部找到）1. 維持個人歸屬感的團隊環(huán)境因素不包括A （單選） A團隊C分享成功的喜悅B團隊是成功的，取 得成就并且有發(fā)展的前景D相互支持的氛圍2. 以下不屬于有效傾 聽的技巧的是D（單選）A專注B反饋C敏感D質(zhì)疑3. 現(xiàn)代經(jīng)濟競爭關(guān)鍵 在于（A）的競爭（單選）A科學(xué)技術(shù)B團隊管理C制度創(chuàng)新D經(jīng)濟政策4. （ A ）是知識

33、和技術(shù)的載體。（單選）A人才B資源C創(chuàng)新D知識產(chǎn)品 5.關(guān)于團隊以下說法 正確的是ABCD（多選）A以存續(xù)時間為劃分標 準，團隊類型可劃分為長期團隊、中期團隊和短期團隊。B長期團隊的目的是完 成組織的基本職能，人員組成具有穩(wěn)定性。C中期團隊的生命一般 從一年到幾年之間。中期團隊是為了完成 某個特別項目設(shè)立的。D短期團隊是為了完成或進行某個項目決策而設(shè)立的。6. 拉爾賓及其同事他 們根據(jù)角色的主要功能，把這九種團隊角色劃分為三大類（BCD）（多選）A意志取向的角色B理智的角色C行動取向的角色D面向人的角色7. 組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注組織成員對以下哪方面的強烈需求：ABD （多選）A工作保障B退休待遇C

34、家屬安排D升遷機會8. 核心價值觀對于團 隊是關(guān)鍵的，如果缺少，群體就不能成為團隊。（判斷）正確9. 如果創(chuàng)新的風(fēng)險相 對較小，而創(chuàng)新的可能收益相對較大，就應(yīng)該鼓勵有風(fēng)險的創(chuàng)新。（判斷）正確10. 發(fā)揮思維的變通性特點，需要變“兩極 正確式”思維為“中介式”思維 （判斷）11. 管理創(chuàng)新原則是管理創(chuàng)新的基準和出發(fā) 正確12. 團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括團隊精神、團13. 團隊角色可以分為一般角色、臨時角色14. 團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的 品格：信任人、關(guān) 德才兼?zhèn)涞娜瞬?。（填空）點。（判斷）隊能力、團隊規(guī)范和團隊信任氣氛。（填空）、工作崗位角色和非正式角色。（填空）心人、尊重人、鼓勵不同意見、誠信待人、

35、會用15. 團隊精神的主要內(nèi)容 要素有什么？（簡答）答:團隊精神的主 要構(gòu)成要素包括成員對團隊目標 和團隊核心價值觀的認同、為團隊貢獻的 意識、合作的意識以 及凝聚力。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 08:59:47 舉報5分1. 關(guān)于團隊的價值體 系以下說法不正確的是 C（單選）A團隊的價值體系就像 B團隊的宗旨則表達了 C團隊不能容忍他們的D團隊不會容忍核心價一個多層次的同心圓，最內(nèi)層的價值是團 團隊的核心價值邊緣價值觀受到成員的質(zhì)疑，容忍邊緣價 值觀被破壞隊的核心價值值觀的內(nèi)部分歧2. 以下不屬于有效傾聽的環(huán)節(jié)的是D （單選）A注意C記憶B理解傾聽的內(nèi)容D質(zhì)疑3.優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境首先 要有C

36、 （單選）A保持良好的“群體氛圍”C要有一個鼓勵人們上進、創(chuàng)造的激勵機制B要有良好的“領(lǐng)導(dǎo) 氣候”D要有民主自由的工作環(huán)境 4.以下不屬于積極心 態(tài)的是：D（單選） A信心B希望C愛心D自卑5. 拉爾賓及其同事他們根據(jù)角色的主要功能，把這九種團隊角 （多選）A意志取向的角色C行動取向的角色B理智的角色D面向人的角色6. 團隊價值體現(xiàn)在如下幾個方面：BCD （多選）A對身體健康的價值B對工作的價值C對人際關(guān)系的價值D對心理健康的價值7. 團隊創(chuàng)新能力的建 設(shè)主要包括：ABD （多選）A思維潛能激發(fā)B思維創(chuàng)新C技術(shù)創(chuàng)新D管理創(chuàng)新8. 一般群體內(nèi)的分工 具有更大的靈活性，團隊內(nèi)的角色經(jīng)常轉(zhuǎn) 是比較固

37、定的，不靈活的。（判斷）錯誤9. 邊緣的價值觀關(guān)系到群體次要的問題，經(jīng)常涉及解決問題的方正確10. 團隊具有三方面的價值：提高工作效能的價值、融洽社會關(guān)系 的價值。（判斷） 錯誤11. 金錢是最普遍使用的外在激勵因素。（判斷）正確12. 在團隊建設(shè)中，人們 的信任是團隊精神中最集中表現(xiàn)的心理要13. 團隊角色可以分為一 般角色、臨時角色、工作崗位角色和非正色劃分為三大類（BCD）換；而團隊內(nèi)的分工和角色法、手段的看法。（判斷）的價值和對個人身體保健素。（填空）式角色。（填空）溝通而引起的猜疑。（填14. “智子疑鄰”這個成語可以看做是在影射平級之間因缺乏交流空）15. 有創(chuàng)造能力的人必須具備的

38、素質(zhì)是什么？（簡答）答：1、自信；2、激情；3、開拓;4、意志。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 09:00:07 舉報1. 對團隊幾類角色的 主要特點描述錯誤的是D（單選）A一般角色是從工作崗B臨時角色是為解決臨位角色和臨時角色的基本功能中抽象出來時問題、項目而設(shè)定的角色C崗位角色是根據(jù)工作需要設(shè)定的、與工作崗位相捆綁的角色D非正式角色是在工作 和生活過程中自發(fā)形成的互動角色，一般 發(fā)展，但不利于團隊 整體的團結(jié)的角色有利于團隊中人際關(guān)系的2.以下不屬于團隊自我管理模式的特征得是B（單選）A團隊成員參與決策C組織層次少，扁平型B應(yīng)用職權(quán)多，上下級溝通少D目標激勵，寬松的過程監(jiān)督3. 下面不屬于

39、惠普公司的組織文化所具有的具有特征的是A （單選）A固定的的上班時間C對社會負責(zé)任B對股東和社會投資者負責(zé)D為顧客服務(wù)的思想4. 以下各項對獎勵的 激勵方式喝消極的激勵方式說法不正確的是B （單選）A強調(diào)使用積極激勵方 式的前提下，仍然必須保留適當?shù)南麡O激勵方式B只應(yīng)該使用獎勵的激 勵方式，而完全放棄懲罰的激勵方式C懲罰則會使人不滿意，產(chǎn)生一種消極的心理體驗D積極激勵的結(jié)果使被激勵者獲得較大的心理滿意 5.以下屬于團隊價值體現(xiàn)方面的是：ABD （多選）A對組織工作的價值C對群體人際關(guān)系的價值B對人際關(guān)系的價值D對個人心理健康的價值6. 美國強生公司在選 擇人才時看重人 ABC （多選）A團隊精

40、神B學(xué)習(xí)的愿望和態(tài)度C工作能力D學(xué)歷及工作經(jīng)驗7. 系統(tǒng)傾聽具有的的 特點是ACD（多選）A長期性B斷續(xù)性C全面性D目的明確性8. 正式群體的關(guān)系結(jié) 構(gòu)化程度低于非正式群體。（判斷） 錯誤9. 貝爾賓及他的同事 根據(jù)角色的主要功能，把這九種團隊角色劃分為四大類：理智的角色、行動取向的角色、面向人的角色和面向事件的角色（判斷）錯誤10. 團隊建設(shè)的第一件大事就是設(shè)置明確的共同目標。（判斷）正確11. 美國注重群體創(chuàng)新，日本注重個體創(chuàng)新。（判斷）正確12.發(fā)展團隊的工作能力 面著手。（填空）可以從組織學(xué)習(xí)型團隊、實行知識管理和13. 一般來說，共振思維14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)表現(xiàn)為逆向共振、橫向

41、共振和縱向共振。 揮思維的流暢性特點，變“單線式思維”鼓勵個人自我發(fā)展等三方（填空）為“發(fā)散式思維”（填空）15.團隊建設(shè)的三大任務(wù) 是什么？（簡答）答：1、創(chuàng)建團隊；2、養(yǎng)成團隊品質(zhì)；3、保持和 增強團隊優(yōu)良品質(zhì)。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 09:00:30 舉報6分1. 以下哪項不是團隊A創(chuàng)建團隊C保持和增強團隊優(yōu)B養(yǎng)成團隊品質(zhì)D提高團隊能力2. 以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)的任務(wù)D （單選）秀品質(zhì)工作內(nèi)容的是B （單選）A制定組織發(fā)展的愿景B監(jiān)督下級按時完成工C發(fā)動建設(shè)性變革和創(chuàng)D團結(jié)和鼓勵人們?yōu)榻M和戰(zhàn)略目標作任務(wù)新織的遠景目標而努力工作3. （ B）更多注重中期目標和績效（單選）A組織高層

42、B組織中層C組織底層D組織基層4. 一切創(chuàng)新都是從什么創(chuàng)新開始的？ C （單選） A制度創(chuàng)新B管理創(chuàng)新C思維創(chuàng)新D技術(shù)創(chuàng)新両注意做到如下幾點：BCD （多選） 要求員工獨立完成，既不能太容易也不能太難實現(xiàn) 確才能激勵人饋信息。這種反饋信息有助于增強信心和5. 使用目標激勵法要A制定一定總目標，并B目標要有一定的難度C目標要明確。目標明鼓足干勁D對目標的進展提供反6. 開發(fā)創(chuàng)造力的規(guī)律和方法是：ABCD （多選）A適度的刺激C提倡人才“軟流動”B社會助長（或共振）D優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境7. 企業(yè)創(chuàng)新空間的存 在是由于：AB （多選）A外部環(huán)境的變動C企業(yè)人員的復(fù)雜性B企業(yè)內(nèi)部資源的復(fù)雜性D技術(shù)水平的飛速

43、發(fā)展8. 凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。（判斷）正確9. 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為中，應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)行為為主。（判斷）錯誤10. 要避免個人感覺不公 平心理的發(fā)生，首先要制定盡可能公平的評價和報酬標準（判斷）正確11. 學(xué)習(xí)習(xí)慣是一種自動 化學(xué)習(xí)行為的過程，是智力與能力發(fā)展的過程。（判斷）正確12. 養(yǎng)成團隊品質(zhì)的第三項任務(wù)和目標是發(fā)展適合團隊高效率工作方式的規(guī)范。（填空）13. 愿景激勵分為言語激勵、安全激勵和參與激勵。（填空）14. 具體地說創(chuàng)新素質(zhì)就 是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的統(tǒng)一。（填空）15. 有創(chuàng)造能力的人必須 具備的素質(zhì)是什么？（簡答）答：1、自信；2、激情；3、

44、開拓；4、意志。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 09:00:56 舉報5分司的組織文化所具有的具有特征的是A （單選）1. 下面不屬于惠普公A固定的的上班時間C對社會負責(zé)任者負責(zé)B對股東和社會投資D為顧客服務(wù)的思想基礎(chǔ)A（單選）2. （）是團隊價值的A團隊品質(zhì)B團隊能力C團隊精神D團隊規(guī)范動力是：A（單選）3. 經(jīng)濟增長最重要的A科學(xué)技術(shù)B創(chuàng)新人才C科學(xué)管理D制度更新4. 以下（C）思維方法常常在偶然情況下大顯身手（單選）A逆向共振B橫向共振C縱向共振D交叉共振5. 對于美國、日本和 歐洲的企業(yè)中的團隊組織形態(tài)說法正確的是（ABD ）（多選）A美國企業(yè)中的團隊一 般都是高度自我管理、自我運作的

45、團隊。B在日本企業(yè)中， 團隊設(shè)立比較普遍，但企業(yè)中的團隊 依附于企業(yè)，被稱為“依附的團隊” C歐洲國家的企業(yè)比較 少設(shè)立團隊，而且企業(yè)對團隊的管理和控 制比較嚴密，但團隊享有 的自主權(quán)比美國的企業(yè)團隊大。D美國、日本和歐洲國 家的企業(yè)中的團隊組織形式分別代表了高度我管川的團隊模式、依附組織系統(tǒng)的團隊模 式和少量的精英團隊模式。6. 從內(nèi)容來看，團隊 精神的主要構(gòu)成要素包括 ABCD侈選）A團隊目標和團隊核心價值觀的認同B為團隊貢獻的意識C凝聚力D合作的意識7. 創(chuàng)新思維的最大特點在于：ABCD侈選）A超越性B流暢性C變通性D獨特性8. 就企業(yè)來說，一般 可以按照組織系統(tǒng)的主要職能劃分建立管理團

46、隊、生產(chǎn)團隊、營銷團隊和咨詢團隊。（判斷）正確9. 簡單地說，學(xué)習(xí)型 組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。（判斷）正確10.精神激勵與物質(zhì)激勵兩者相加的結(jié)果，其綜合的激勵力量并非總是簡單相加的和（判斷）正確11.所謂管理創(chuàng)新空間是 指管理創(chuàng)新行為與結(jié)果存在的時空范圍,斷）正確即管理創(chuàng)新的可能性（判12. 人員是團隊的根本要13. 愿景激勵分為言語激14. 在思維創(chuàng)新中，要發(fā)素。（填空）勵、安全激勵和參與激勵。（填空）揮思維的流暢性特點，變“單線式思維”為“發(fā)散式思維”（填空）15.發(fā)展團隊信任氛圍的 方法有哪些？（簡答）答：1、提高團隊的目標能力； 2、維護和加 強團隊的核心價值觀；3、提高滿足合作伙

47、伴 期望的能力；4、做誠實的人；5、通過關(guān)心人 傳遞善意；6、通過領(lǐng)導(dǎo)和管理行為清晰傳 遞信任信息。新浪網(wǎng)友 2009-06-25 09:01:16 舉報4分1.團隊屬于正式群體 的一種特定類型，具有一般正式群體的特征。團隊與一般正式群體的相同點是：（單選）BA奉獻的意識相同C對群體目標的評價 標準相同B需要合作和協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)群體目標和業(yè)績D溝通質(zhì)量相同2. 不屬于深層的個人信息的是（）C（單選）A個人對事物價值的判斷C個人的性格特征B個人對事物的態(tài)度D對事物價值的評價3. 對處理好競爭與合 作的關(guān)系的說法不正確的是：D （單選）A評價和獎勵必須公平C鼓勵先進幫后進B應(yīng)采取溫情懲戒的方式D應(yīng)該

48、鼓勵外部競爭消除內(nèi)部競爭4. （ B）是發(fā)展的動力。（單選）A創(chuàng)新B人才C競爭D科技5. 以下屬于團隊創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是：ABCD （多選）A確定團隊目標B分析團隊角色C配置團隊人員D人員的身份融合6. 在團隊建設(shè)的整個 過程中，貫穿始終的必不可少的組織要素是：ABD（多選）A溝通B管理C合作D領(lǐng)導(dǎo)7. 關(guān)于團隊正式角色 和團隊非正式角色，以下說法正確的是（ ABCD）（多選）A團隊正式角色是團隊正式安排的角色，包括崗位角色和正式安徘的臨時角色 B而非正式角色是團隊成員在互動過程中自發(fā)形成的互動角色C正式角色的互動是工 作任務(wù)取向的，是為了更好地完成團隊的工作D非正式角色的互動是 個人需要取向

49、的，目的是滿足個人交往的需要8. 團隊、準團隊、一般群體和反團隊是四種典型的群體形態(tài)。（判斷）正確9. 團隊建設(shè)的第一件大事就是設(shè)置明確的共同目標。（判斷）正確10. 個人利益與群體利益的整合程度是一個從高到低的連續(xù)的分布（判斷）正確11. 養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是培養(yǎng)高效學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)（判斷）正確13.關(guān)心人的含義是關(guān)心和滿足每個員工的個人需要和利益。（填空）14. “雞鳴狗盜”的故事15. 創(chuàng)建團隊的五個步驟告訴我們溝通是以尊重為基礎(chǔ)的。（填空）是什么？（簡答）答：1、確定團隊目標；2、確定團隊類型 3、分析團隊角色；4、配置團隊人員；5、促使團隊成 員心理融洽。新浪網(wǎng)友 2009-06-25

50、 09:09:49 舉報借你的地盤發(fā)幾套自己做過的作業(yè)（杯_川）多多包涵新浪網(wǎng)友 2009-06-29 13:54:26 舉報1. 成功的團隊人數(shù)一 般由（a）多人組成（單選）A2-10B2-20C2-30D2-402. 團隊成員的選擇不 需考慮如下因素：d （單選）A個人的學(xué)歷和專長B個人的學(xué)歷和專長C候選人員相互的人際關(guān)系D團隊領(lǐng)導(dǎo)的選擇傾向 和意愿3.關(guān)于團隊的價值體系以下說法不正確的是c（單選）A團隊的價值體系就像B團隊的宗旨則表達了一個多層次的同心圓，最內(nèi)層的價值是團 團隊的核心價值隊的核心價值C團隊不能容忍他們的D團隊不會容忍核心價邊緣價值觀受到成員的質(zhì)疑，容忍邊緣價 值觀被破壞值

51、觀的內(nèi)部分歧4. 以下不屬于團隊與一般群體的區(qū)別的是：（單選）A目標認同的不同B奉獻的意識不同C合作程度不同D人員結(jié)構(gòu)不同5.學(xué)習(xí)型組織具有如 下特點abcd（多選）A愿景導(dǎo)向B強調(diào)自主管理C主動向環(huán)境學(xué)習(xí)并影響環(huán)境D支持個人自我發(fā)展6. 組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注 組織成員對以下哪方面的強烈需求：abd（多選）A工作保障B退休待遇C家屬安排D升遷機會 7.有創(chuàng)造能力的人必 備的素質(zhì)是：abed （多選） A自信B激情C開拓D意志 8.團隊品質(zhì)是團隊價 值的基礎(chǔ)。d （判斷） 正確錯誤9. 領(lǐng)導(dǎo)角色注重職權(quán)的權(quán)威，依靠職權(quán)控制人e（判斷）正確錯誤10. 金錢等外在激勵因素作為激發(fā)人的工作動力的E元素是有

52、效的，其效力 是無限的。所以也最常用。（判斷）d正確錯誤11. 創(chuàng)新意識是天生就有的，但是是也可通 正確錯誤d過后天有目的的培養(yǎng)而獲得（判斷）12.是團隊的根本要素。（填空）13.團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括團隊精神、團隊規(guī)范和。（填空）14.團隊角色可以分為、臨時角色、工作崗位角色和。（填空）15.組織系統(tǒng)對團隊的支 持有哪些？（簡答）答：組織文化氛圍的 支持；組織管理政策的支持；組織資源的支持；組織結(jié)構(gòu)的支持；組織領(lǐng)導(dǎo)人的支持。1. （）是知識經(jīng)濟的靈魂。（單選）A人才B資源C創(chuàng)新D知識產(chǎn)品2. 以下不屬于團隊與一般群體的區(qū)別的是：（單選）A目標認同的不同B奉獻的意識不同C 合作程度不同D 人員結(jié)構(gòu)不同3. 以下對領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為描述不正確的是（單選）A管理行為控制和解決問題側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見性1 B管理行