對分公司的管理制度

1、分支機(jī)構(gòu)管理制度一、總貝y為進(jìn)一步提高公司管理水平和工作效率，規(guī)范各分公司管理行為，確保在合作過程中總部與分公司之間業(yè)務(wù)良好銜接，減少或消除項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，合作共贏的良好局面，根據(jù)國家 相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本細(xì) 則。二、管理細(xì)則（一）招投標(biāo)管理1、分公司對外承攬業(yè)務(wù)時(shí)，需貫徹總公司經(jīng)營理念：“認(rèn)認(rèn)真真做好 每一個(gè)項(xiàng)目”。在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，需謹(jǐn)慎對待，嚴(yán)格篩選，需要投標(biāo)的項(xiàng)目需 提前與公司分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目概況、要求等情況初步確定 是否參與投標(biāo)，并與公司協(xié)商一致進(jìn)行投標(biāo)。2、總公司需要積極配合分公司標(biāo)書制作，投標(biāo)需總監(jiān)

2、到場時(shí)，分公 司需要安排人員就位。3、幵標(biāo)所涉及公司及個(gè)人證書原件必須在幵標(biāo)后送達(dá)公司。（二）合同管理1、合同簽訂前，分公司負(fù)責(zé)人管領(lǐng)導(dǎo)最終審批簽訂。2、分公司項(xiàng)目在簽訂合同前，須按招標(biāo)文件規(guī)定的履行責(zé)任。3、合同在實(shí)施過程中，分公司應(yīng)安排專人定期關(guān)注合同履約情況， 并及時(shí)向公司報(bào)告，并做好記錄。（三）質(zhì)量安全管理1、分公司經(jīng)營的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真履責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一個(gè)項(xiàng)目，將每個(gè)項(xiàng)目人員配備由分公司行文， 并在分公司備案，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人變更， 需向分公司備案，2、分公司對當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及總公司轉(zhuǎn)發(fā)、下分的文件應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)， 并遵照執(zhí)行。3、分公司主要負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加總公司要求參加的會議，特殊情 況

3、需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示并批準(zhǔn)。4、分公司在經(jīng)營期間嚴(yán)格要求按公司規(guī)章制度執(zhí)行，若所屬項(xiàng)目受 有不良紀(jì)律出現(xiàn)，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。5、分公司應(yīng)對所屬項(xiàng)目提出嚴(yán)格要求，同時(shí)鼓勵(lì)分公司對所屬項(xiàng)目， 積極爭創(chuàng)各種獎(jiǎng)項(xiàng)，總公司將對分公司所獲項(xiàng)目給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì) 辦法，公司將另行發(fā)文。6、工程竣工移交后，必須按照國家規(guī)定做好保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)跟 蹤工作和服務(wù)。（四）人力資源管理1、人事任命：（1）負(fù)責(zé)人任命。分公司負(fù)責(zé)人由總公司指定人員擔(dān)任，并下發(fā)任 命文件。未經(jīng)總公司同意不得隨意變更。（2）部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員任命。分公司下屬部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員由 分公司按工作需要聘用。（3）專業(yè)人員配備。分公

4、司應(yīng)配備滿足業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目管理需要的 專業(yè)人員。 幵展監(jiān)理業(yè)務(wù)：配備專職總監(jiān) 1-2人。每個(gè)項(xiàng)目配備總代1人及專 業(yè)監(jiān)理人員若干。 幵展造價(jià)業(yè)務(wù)：配備專職造價(jià)師 1-2人，專職造價(jià)員若干。 幵展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)：配備專職招標(biāo)代理人員1-2人。根據(jù)以上人員配備，幵展相應(yīng)業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目。2、人事管理及信息報(bào)送：（1）各分公司聘用人員必須按規(guī)定簽訂勞動聘用合同，建立員工信 息檔案，填寫員工信息統(tǒng)計(jì)表，并將照片、身份證、畢業(yè)證、職稱證掃描 件及合同原件由分公司人事部存檔。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，凡公司組織的各類 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求各分公司積極配合， 踴躍報(bào)名，準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺

5、席、 遲到。4、員工考核：按照公司人事考核制度要求，對本部門人員進(jìn)行年中 或年終考核。（五）財(cái)務(wù)管理1、分公司必須建立自己完善的財(cái)務(wù)制度，并有專職財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)賬目。2、分公司需要做好財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表），同時(shí)做好納稅、所得稅完稅發(fā)票等相關(guān)資料存檔，對于應(yīng)收賬款，要積極催要。三、其他（六）綜合管理1、分公司需嚴(yán)格遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與管理規(guī)定，并積極配 合總公司各項(xiàng)資質(zhì)的年檢及升級工作，及時(shí)提供相關(guān)資料。2、分公司需建立完善的項(xiàng)目管理體系及各種規(guī)章制度。3、分公司應(yīng)對外體現(xiàn)總公司企業(yè)精神和質(zhì)量方針，維護(hù)公司對外形象，保持辦公環(huán)境整潔，辦公物品堆放有序，保持公司形象。4、分公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須根據(jù)國家統(tǒng)一的會 計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)管理的要求，及時(shí)填制真實(shí)、完整的原始記錄，確保會 計(jì)核算的原始資料的準(zhǔn)確、有效、合法。5、安排專人關(guān)注公司網(wǎng)站及 QQ群內(nèi)信息，凡公司下發(fā)的各類通知、 文件，請收到后及時(shí)回復(fù)。6、分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃必須與公司的總目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃保持相互協(xié)調(diào)和總體平衡，以確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及穩(wěn)定、高效的 發(fā)展。本細(xì)則由*有限公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜在執(zhí)行過程