上半年招商引資工作總結

1、上半年招商引資工作總結目錄第一篇：上半年招商引資工作總結第二篇：上半年招商引資工作總結第三篇： XX 年上半年招商引資工作總結第四篇： XX 年上半年招商引資工作總結第五篇：上半年招商引資工作總結正文第一篇：上半年招商引資工作總結上半年招商引資工作總結，由,輯20xx 年上半年招商引資工作總結今年以來,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上項目成效顯著，達到了時間過半、任務過半的總體要求。上半年，全縣共引進項目434個，實際到位資金 10.4億元，其中一產(chǎn)項目27 個，項目資金4054萬元，占3.9；二產(chǎn)項目 274

2、個，項目資金 59276萬元，占 57；三產(chǎn)項目 104個，項目資金 23297萬元，占 22.4;專項資金項目 29 個，項目資金10433萬元，占 10.3;金融貸款 6645萬元，占 6.4。按投資規(guī)模劃分， 300萬元以下的項目328 個， 300-499萬元的項目 47 個， 500-999萬元的項目 37 個， 1000萬元以上的項目22 個?？偨Y分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：第1頁共15頁一、加強組織領導，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級領導解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方

3、設法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中?？h委、政府多次召開招商引資工作促進會、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領導組經(jīng)常召開專題會議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領導組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識，招商引資是夏邑經(jīng)濟發(fā)展的第一要務，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大發(fā)展。二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍 20xx年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把 2 月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資

4、，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標，廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領導關于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑招商之窗專題欄目，及時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。第2頁共15頁三、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成，調動廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了 20xx 年招商引資目標管理考核獎懲辦法、20xx 年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規(guī)定、關于

5、進一步加大招商引資工作力度的意見等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書。縣招商引資工作領導組下發(fā)了關于進一步做好20xx 年招商引資目標管理考核工作的通知、關于20xx 年招商引資活動的意見和關于中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項目督查落實的意見等文件，對全縣500萬元以上重點項目逐一建立指揮部。招商引資實行信息周報、進度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視臺公布。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。第二篇：上半年招商引資工作總結XX 年上半年招商引

6、資工作總結今年以來 ,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上項目成效顯著，達到了時間過半、任務過半的總體要求，上半年招商引資工作總結。上半年，全縣共引進項目 434 個，實際到位資金 10.4億元，其中一產(chǎn)項目 27個，項目資金 4054萬元，占 3.9；二產(chǎn)項目 274個，項目資金 59276 萬元，占 57；三產(chǎn)項目 104個，項目資金 23297萬元，占 22.4;專第3頁共15頁項資金項目 29 個，項目資金 10433萬元，占 10.3;金融貸款 6645萬元，占 6.4。按投資規(guī)模劃分， 300 萬元以下

7、的項目 328個， 300-499 萬元的項目 47 個， 500-999萬元的項目 37 個， 1000萬元以上的項目22 個?？偨Y分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：一、加強組織領導，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級領導解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。縣委、政府多次召開招商引資工作促進會、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領導組經(jīng)常召開專題會議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位

8、都成立了由一把手任組長的招商引資領導組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識，招商引資是夏邑經(jīng)濟發(fā)展的第一要務，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大發(fā)展。二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍 XX 年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把 2 月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標，廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領導關于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑招商之窗專題欄目，及時報道全縣招商第4頁共15頁動態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從

9、而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。三、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成，調動廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了 XX 年招商引資目標管理考核獎懲辦法、 XX 年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規(guī)定、關于進一步加大招商引資工作力度的意見等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書。縣招商引資工作領導組下發(fā)了關于進一步做好 XX 年招商引資目標管理考核工作的通知、關于 XX 年招商引資活動的意見和關于中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談

10、簽約項目督查落實的意見等文件，對全縣 500萬元以上重點項目逐一建立指揮部，半年工作總結上半年招商引資工作總結。 招商引資實行信息周報、進度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視臺公布。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。四、開展招商活動，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31 項招商活動。春節(jié)前，我縣成立了外來客商商會和外商投資咨詢服務中心，并舉行了外第5頁共15頁商代表春節(jié)團拜會；新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經(jīng)貿(mào)知識講

11、座； 2 月份，開展招商引資宣傳月活動； 3 月份，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場會，并組織開展了進一步解放思想大討論；縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負責人赴 * 市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè)；組團參加了第三屆中國河南國際投資貿(mào)易洽談會和中國商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會，成功舉辦了中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會。通過以上一系列重大招商活動，宣傳推介了夏邑，提高了夏邑的知名度，增強了夏邑的影響力，簽約了一大批合同，引進了一大批資金，落地了一大批項目，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間，共邀請與會客商 400 余人，

12、簽約項目 186 個，簽約金額 21.3億元?？傊习肽暾猩桃Y工作，無論從數(shù)量上、還是從實效上，全縣較往年均實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有了長足的進步。根據(jù)上半年招商引資考核結果，完成任務較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟陽鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動局、商業(yè)局、計生協(xié)、紀檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農(nóng)機局、財委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設局、國土局、招商局、審計局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行、科協(xié)、計生委等單位。第6頁共15頁在肯定取得成績的同時，招商引資工作中存在的問題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是缺少投資規(guī)模 50

13、00萬元以上的大項目；二是科技含量較高的項目較少，部分新上項目質量不高；三是直接利用外資還是空白，形勢十分嚴竣；四是工作進展極不平衡，考核分數(shù)較好的單位達 100 分以上，差的不足 40 分，至今尚有煙草局、鹽務局、信訪局、中行、農(nóng)行、財險公司等 6 個單位招商引資依然空白；五是個別單位存在引資弄虛作假、以小充大，項目拼湊掛靠、以舊充新等現(xiàn)象，不是積極招商引資上項目，而是想方設法找項目。下步工作建議 1、7 月中旬召開上半年招商引資工作總結會議，表彰先進，懲罰后進。 2、落實三分之二工作方法，建議縣委、政府主要領導帶隊赴沿海地區(qū)開展招商活動。同時，配合市委、市政府主要領導近期赴沿海五個區(qū)域的招

14、商。3、迎接 7 月底全市第二季度招商引資巡回現(xiàn)場辦公會。 4、8 月上旬，在駱集鄉(xiāng)召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場會。 5、重點抓好工業(yè)項目的招商引資，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品深加工型和勞動密集型項目的引進和建設。6、繼續(xù)加強對中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會簽約項目的督查工作，保證簽約項目盡快實施。 7、努力完成直接利用外資任務 400萬美元。 8、認真組織好下半年招商引資各項活動，重點是組織參加 9 月上旬的廈門中國投資貿(mào)易洽談會、 10 月中旬的深圳中國高新技術產(chǎn)品交易會、 10 月上旬的縣重點高中成立 20 周年校慶活動及 9 月下旬的外商代表中秋節(jié)座談會。 9、繼續(xù)加大爭取國家項目資金的力

15、度。 10、繼續(xù)加強組織領導，強力推第7頁共15頁進招商引資工作。堅持實行招商引資信息周報、月督查通報制度，嚴格考核獎懲，確保全年招商引資任務的完成。第三篇： XX 年上半年招商引資工作總結XX 年上半年招商引資工作總結一、招商理念今年以來，我局招商引資工作在縣委、縣政府的領導下，認真貫徹落實縣委、縣政府加強招商引資工作的意見，圍繞年度招商引資目標管理任務，以項目招商引資為突破口，緊緊結合我局工作性質和特點，在發(fā)展畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎上，積極扎實地開展招商引資工作。二、主要做法（一）進一步充實力量，加大招商引資力度。我局調整充實了招商引資工作領導小組，班子領導除抓好分管工作外，都拿出時間和精力，

16、抓好分管行業(yè)和部門的招商工作。把招商引資工作協(xié)調作為衡量和考核各單位政績的標準之一。同時，成立了招商引資工作領導小組辦公室，負責對全局招商工作進行規(guī)劃、協(xié)調、指導，進一步加大招商引資力度。（二）創(chuàng)新招商引資方式。一是改進招商引資方式，堅持“走出去”與“請進來”相結合，重點做好面向江浙沿海地區(qū)的招商引資工作。二是開展針對性的招商活動，利用我們的資源優(yōu)勢和行業(yè)特點，有針對性地與有志于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)聯(lián)系，以優(yōu)惠的條件吸引客商。三第8頁共15頁是對招商引資項目發(fā)揚鍥而不舍的精神，盯住項目不放松，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。（三）加強項目的協(xié)調服務工作。一是加強與客商聯(lián)系，跟蹤項目做好協(xié)調

17、服務，確保項目洽談、引進、辦理手續(xù)、開工建設、生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；二是積極深入企業(yè)調查了解情況，及時為企業(yè)和項目排憂解難，我局成立了專門的協(xié)調領導小組，協(xié)調、處理建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，全程跟蹤服務，配合施工單位辦理有關規(guī)劃、基建手續(xù)。（四）加強對項目工作的領導，實行項目責任制。對上半年重大項目工作進行分工和安排，實行項目工作目標責任制，建立領導聯(lián)系及責任單位制，定期和不定期召開重大項目分析研究會，加大對重大項目的監(jiān)督力度。三、取得成效今年我局招商引資的項目有三個，分別是河南古爾巴尼畜產(chǎn)品有限公司 2 萬頭肉牛屠宰加工項目、郟縣順達養(yǎng)殖有限公司建設項目和x縣 x 鎮(zhèn)李子樓牛場建設項目。招商引資

18、簽約金額1.59 億元，其中固定資產(chǎn) 8600萬元，項目已全部開工建設。一、 x 縣順達養(yǎng)殖有限公司建設項目x 縣順達養(yǎng)殖有限公司，是由禹州市年順瓷業(yè)有限公司的xxx 先生建設，該項目 (好 ：)占地 20 畝，用地問題已解決， 建設地點在安良塔林坡，項目計劃總投資 2100萬元，其中固定資產(chǎn)投資 1100萬元。項目第9頁共15頁已建成辦公用房 500 平方米，牛舍 4000平方米，青貯池 1500立方米，沼氣池 40 立方米，項目建成后年出欄肉牛 1000頭以上，目前項目剩下部分收尾工作。二、 x 縣 x 鎮(zhèn)李子樓牛場建設項目北京今日日新裝潢設計有限公司總裁xxx 在 xx 鎮(zhèn)建設一養(yǎng)牛場。

19、該項目占地30 畝，用地手續(xù)齊全，建設地點在冢頭鎮(zhèn)李子樓村，計劃總投資2400萬元，其中固定資產(chǎn)投資1600萬元，建牛舍 3000平方米，建成后年出欄肉牛 1500頭，項目 6 月底已開工建設。（1）抓好已招商項目 -平頂山 xxx 豬場項目、 x 縣興業(yè)紅牛繁育場建設項目的后續(xù)建設、發(fā)展，完成新建設任務3300 萬元。（2）抓好河南 xxxx 畜產(chǎn)品有限公司2 萬頭屠宰加工生產(chǎn)線的建設。該項目一期投資6000 萬元。該項目可研、環(huán)境評價報告、工商注冊、建設工程圖紙、建設資金安排等一系列前期工作已經(jīng)就緒，項目建設用地也初步解決，項目計劃 4 月份開工建設。（ 3）抓好與蒙牛集團合作建設存欄 1

20、000頭奶牛養(yǎng)殖區(qū)的項目招商，該項目占地 90 畝，計劃投資 3000 萬元。該項目計劃 5 月份開工建設， 10 月份建成投產(chǎn)。第四篇： XX 年上半年招商引資工作總結XX 年度招商引資工作總結茶陵縣煤炭辦第10 頁共15 頁今年以來，我辦在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹縣委全會精神，立足本縣資源優(yōu)勢，交通區(qū)位優(yōu)勢，以“項目建設年”為契機，開展“招商引資攻堅年”活動，以大招商、招大商為目標，以產(chǎn)業(yè)項目招商為抓手，以重點產(chǎn)業(yè)、重大項目為主線，進一步加強招商體系建設，切實改進招商方式，完善招商激勵機制，不斷改善招商環(huán)境，努力實現(xiàn)招資引資工作大跨越。現(xiàn)將 XX 年招商引資工

21、作情況總結如下：一、主要工作情況（一）明確責任和任務。經(jīng)辦黨組研究決定，成立招商引資工作領導小組。組長：屈武平，副組長：譚有毅、周建紅，成員：譚斐輝、龍運平、周建紅。領導小組負責落實招商引資有關政策，安排招商活動，下設辦公室，由周建紅同志具體負責。（二）調整思路創(chuàng)新方式。我辦在茶陵招商網(wǎng)站主頁設置了招商網(wǎng)頁，全面反映了我縣的優(yōu)惠政策、招商動態(tài)、體現(xiàn)了我縣精神人文文化，色彩圖片賞心悅目，科學合理便于查閱、用于網(wǎng)絡招商。采取各種措施加強招商引資工作，一是建立議事制度。招資引資工作領導小組每季度召開一次碰頭會議，專門分析當前招商引資形勢，研究招資引資政策、解決招商引資工作中存在的重大問題。二是規(guī)范協(xié)

22、調機制。由下設的辦公室牽頭，召開專題會議對新引進的重大項目進行會審，著重解決項目實施中突出的問題，確保項目引得進、留得住、發(fā)展好。三是加強保障第11 頁共15 頁工作。按照縣委、縣政府的要求，選送招商引資骨干到省市部門、沿海發(fā)達地區(qū)進行掛職或培訓。同時切實提供經(jīng)費保障，保證招商引資工作順利開展。二、 XX 年工作打算XX 年我辦要針對當前新形勢和新情況，進一步做好招商引資工作，結合我縣實際情況，選準招商方向，全面宣傳發(fā)動，增強招商引資工作的責任感和主動性，全面推動招商引資工作再上新臺階。（一）優(yōu)化環(huán)境營造招商引資強“磁場”。為投資者在資源上提供個性化的政策服務。（二）創(chuàng)新招商方式，提高招商引資

23、實效。堅持內(nèi)外資并舉、多產(chǎn)業(yè)并舉、大中小項目并舉，積極探索推行多種行之有效的招商方式，創(chuàng)新招商機制，增強招商引資的實效性。（三）建立健全招商引資目標管理考核機制，進一步增強各單位各部門的責任意識。要嚴格考核兌現(xiàn)，該獎勵的項目和個人，按標準和規(guī)定時間獎勵到位。二 0 一一年十二月二十日第五篇：上半年招商引資工作總結關于上半年招商引資工作情況的小結縣招商局：根據(jù)關于下達 XX 年度招商引資目標任務的通知（辦第12 頁共15 頁XX19 號）精神，我局高度重視，及時召開局務會議進行全面部署，多種形式開展招商引資工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、加強招商工作領導。為切實加強對招商引資工作的領導，我局全面落實招商“一把手”負責制，及時調整了“南陵縣市容管理局招商引資領導小組”。多次召開會議研究部署招商引資工作，同時建立健全配套獎懲措施，進一步完善招商引資工作機制。二、落實招商措施1、落實招商“一崗雙責制”。為確保招商引資目標任務落實到位，按照“一崗雙責制”的要求，及時將招商引資任務分解至各科、所、隊，實行招商任務人人挑，個個手上有指標，廣泛發(fā)動干部職工和家屬充分利用親情、友情、鄉(xiāng)情招商，要求在做好本