如何提升企業(yè)班組的凝聚力、向心力、執(zhí)行力文檔

1、如何提升企業(yè)班組的凝聚力、向心力、執(zhí)行力常言道：“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè) 看基層”。班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組成員素質(zhì)的高低，體 現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運作不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運。當下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到班組建設的重要性，將其作為提升企業(yè)核心競爭力的一項基礎工程和戰(zhàn)略舉措。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組

2、是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，各級領導干部和職工不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié) 力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題， 為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。此外，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。企業(yè)班

3、組凝聚力是無形的精神力量，是將一個班組的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。班組的凝聚力來自于班組成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是班組精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高的班組凝聚力帶來高績效。班組凝聚力在外部表現(xiàn)為班組成員對班組的榮譽感及班組的地位。班組的榮譽感主要來源于工作目標，班組因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著班組前進的方向，使班組成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)班組成員對所在班組的榮譽感。同時，引導班組成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大班組成員對班組的向心力，使班組走向高效。班組的凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為班組成員之間的融合

4、度和班組的士氣。班組是開放的，在不同階段都會有新成員加入，正如太陽能公司車間新加入的新職工，年齡小，閱歷少，在家也是嬌生慣養(yǎng)，為了讓他們能很快融入到企業(yè)團隊這個大家庭，讓他們在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，車間給他們分別安排了 資歷深，技能強的老員工一同工作、學習，促使團隊的工作績效大幅提高。增強企業(yè)班組的凝聚力、向心力、生命力，促使企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，可以從以下幾個方面入手：1、滿足員工的基本要求-公平公平是每個誠實員工都希望企業(yè)具備的基本特點之一。公平可以使職工踏實工作，相信付出多少就會有多少公平回報；相信自身價值在企業(yè)能有公正

5、評價；相信所有員工都能 站在同一起跑線上。因此，我認為要從以下兩個方面做到公平：1、報酬系統(tǒng)的公平。制定了有利于調(diào)動和保護大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)“按勞分配為主、效率優(yōu)先兼顧公平”的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，懲罰作為負 激勵手段完全必要，但更重要的是要運用正激勵手段，獎勵有突出貢獻者，使員工真正體會到他的付出和回報是公平的。 2、選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔使用上既看文憑，又看水平；既考慮專業(yè)，又考慮專長；既 看現(xiàn)有能力，又看潛在能力。把員工放在同一起跑線上去考 核，這為員工的成長創(chuàng)造了一個公平競爭的環(huán)境。如果在各 個方面都能做到公平與公正，就會提高

6、員工的滿意度，激發(fā) 他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。2、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍溝通溝通可以達到相互了解，使正確的決策和領導很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領導的實際行動。沒有溝通就沒有統(tǒng)一的意志、觀念和行動。對企業(yè)而言，應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務的有效傳達。對班組而言溝通的形式很多，包括：班組會、廠務公開活動等。通過這些渠道，將企業(yè)發(fā)展的難點、職工關心的熱點、企業(yè)建設的焦點向員工公開，讓員工對此發(fā)表意見和建議，通過雙向交流，使員工相互之間、上下之間架起理解和信任的橋梁。溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、

7、學習溝通、生活溝通等。這就需要我們注意從日常工作和生活中加強了解、掌握情況、開展溝通。其實不少溝通并不需要花費很大功夫就能辦到，比如：員工有了成績除給予一定的物質(zhì)獎勵以外，還給予應有的精神獎勵。這些看似簡單的舉動，確能起到很大的鼓舞作用。3、讓員工享受春天般的溫暖關愛企業(yè)關愛員工，反過來員工就會關愛企業(yè)。企業(yè)關應該把職工的利益放在第一位。特別是對新進廠的新員工，各班組長要在工作、生活、學習上加大關懷力度，使他們深切體會到企業(yè)是員工強大的依托，不僅為工廠留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使員工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。企業(yè)關愛員工要善于鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚。在員工作出成

8、績時，要公開及時地表揚。企業(yè)關愛員工要重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。各班組長要時刻關心員工的疾苦。要認真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時掌握本班組員工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難。人是最富于情感的，若企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。4、構筑目標一致的利益共同體共享在企業(yè)，能夠使員工產(chǎn)生積極性的重要因素是他們的個人目標與企業(yè)目標的一致性。而這種一致性來自對共同目標和共同利益的認同感、構成共享的價值觀念、形成目標一致的利益共同體。企業(yè)與員工目標的一致性首先表現(xiàn)為經(jīng)濟利益目標的一致性。企業(yè)追求效益目標是其存在的前提，員工獲得

9、經(jīng)濟利益是其最終的目的，企業(yè)最大的經(jīng)濟效益與員工最大的滿意是相輔相成的，二者缺一不可。員工的滿意必定會帶來企業(yè)的效益，不考慮員工個人利益而獲得的企業(yè)效益是不會長久的，也談不上真正實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟目標。班組與員工目標的一致性，使員工深深地感到，惟有促進企業(yè)成功，才能實現(xiàn)自我價值。只有在利益一致的激勵下，各班組齊心協(xié)力最大限度開發(fā)自己的潛能，最大限度地調(diào)動各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種作用對企業(yè)具有非同小可的意義。成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展，發(fā)展的歷史證明：執(zhí)行力抓得好，員

10、工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部員工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正工作干好，提高執(zhí)行力是關鍵。執(zhí)行力不強是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上，主要表現(xiàn)在：一是缺乏責任心。有少數(shù)干部員工缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了，下去仍舊拖拖拉拉，無所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求， 而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀 上找原因。

11、三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié)，又不能 根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，責任主體不明確、工作效 率不高，對既定目標缺乏有效的監(jiān)督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強責任心是前提，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動力，需要用心去做事。用心去做好本職工作，不但是對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對國家、對

12、社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。因此，要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，班組素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先,要抓好班組領導隊伍建設。班組干部是一級組織，是一個部門的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高班組干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好班組干部的選拔

13、任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識 干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強的干部 提拔到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，通過各種途徑為員工辦實事、辦好事，改善、提高工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。加強員工技術素質(zhì)建設，在加強形勢任務教育，進一步增強全員的危機意識和責任感

14、、緊迫感的基礎上，要加強崗位技能的培訓，幫助員工提高業(yè)務技術能力，努力為他們創(chuàng)造增長才干的良好環(huán)境。在專業(yè)人才緊缺的情況下，除創(chuàng)新引進和開發(fā)培養(yǎng)機制外，還要充分發(fā)揮各種獎勵制度的激勵作用，激發(fā)廣大員工爭學技術、爭當標兵的積極性。只有企業(yè)班組的每個成員立足本職，做到干一行、愛一行、專一行，三百六十行、行行出狀元，在不同的崗位上，成為本行的專家，那企業(yè)的執(zhí)行力就又能提高一步。班組要將培訓機制納入日常管理當中，根據(jù)每月的總結(jié)情況，查找出哪些方面還有欠缺，分析原因并做出下月的培訓計劃。在員工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓；要靈活、生動、活潑，易于被員工接受；要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動，