創(chuàng)新思維在成本管理中的應(yīng)用

1、創(chuàng)新思維在成本管理中的應(yīng)用隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化范圍不斷擴(kuò)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展，資源全球配置已成為現(xiàn)實(shí)，使得各行各業(yè)逐漸趨于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在這樣的歷史變遷中，微利;時(shí)代、零利潤(rùn);時(shí)代逐步成為競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管控工作不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)生存的必須這項(xiàng)工作的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。然而，由于思維定勢(shì)、執(zhí)行簡(jiǎn)單及考核方面等因素，許多企業(yè)管理人員把成本管控工作等同于降成本，朝著這個(gè)方向做了大量工作，但這些工作并未給企業(yè)帶來(lái)期望中的收益，相反，有的企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)降成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、市場(chǎng)丟失等悲劇。 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新思維創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新意味著改變，意味

2、著采用新的方法、技術(shù)改變工作方式，提高工作效率，從而提升生產(chǎn)力。阿奇舒勒在研究了萬(wàn)份專利后，梳理了 對(duì)技術(shù)矛盾及其對(duì)應(yīng)的解法，總結(jié)了創(chuàng)新的一般規(guī)律，并創(chuàng)立了一門(mén)奇妙的科學(xué)創(chuàng)新原理。 創(chuàng)新思維在成本管理中的應(yīng)用創(chuàng)新原理革命性成果之一就是：不同行業(yè)中的問(wèn)題，采用了相同的解決方法。大量的實(shí)際案例可以證明這一成果，其根本原因是人推動(dòng)著創(chuàng)新，人的思維方式?jīng)Q定了采取哪種解決問(wèn)題的方案，而人的思維方式則由受教育程度、閱歷、個(gè)人經(jīng)歷等因素決定。人們從事的工作雖然不一樣，所在的領(lǐng)域不同，處理的具體問(wèn)題也不同，但是思維方式上并不會(huì)有太大的差異。很明顯，作為一種方法論，創(chuàng)新思維同樣可以用于財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)管理創(chuàng)新

3、。文章利用創(chuàng)新思維模式分析財(cái)務(wù)管理工作中的成本管控，并從系統(tǒng)角度分析全成本體系及有效的降成本。 創(chuàng)新思維在成本管理中的應(yīng)用 成本構(gòu)成分析創(chuàng)新思維模式從系統(tǒng)全局分析問(wèn)題，分析降低成本不能達(dá)到期望效果的原因，可以選擇多個(gè)系統(tǒng)模型，本文經(jīng)過(guò)對(duì)比權(quán)衡，選擇杜邦分析體系，該體系能夠全面清晰地反應(yīng)一般公司的運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)這些指標(biāo)也能夠反應(yīng)出公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)（見(jiàn)圖1）。目前，一般企業(yè)提及的成本管理就是降成本，主要是指減少加工費(fèi)加工成本，即制造成本;。包括采購(gòu)成本-外采件、原材料成本；工藝成本-采用新的加工工藝、方法成本；技術(shù)成本-優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少不必要的功能成本；管理成本-減少雇員、減少浪費(fèi)從而降成本。降低

4、制造成本增加利潤(rùn)，直接提升企業(yè)效益，并且實(shí)施、考核方便，因此被許多一般企業(yè)管理人員采用。 全成本構(gòu)成要素然而，從杜邦分析體系不難看出這種把成本管理簡(jiǎn)化為降成本的思維方式是不全面的。杜邦體系關(guān)注的層面是整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，是從全成本角度考慮成本管理的。全部成本;包含了：制造成本;、管理費(fèi)用;銷售費(fèi)用;、財(cái)務(wù)費(fèi)用;。對(duì)于一般企業(yè)而言，這四項(xiàng)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要支出，在整個(gè)成本體系中，全部成本要素之間相互制約，具有一定的平衡關(guān)系，一味地強(qiáng)調(diào)降制造成本，必然會(huì)對(duì)其他成本結(jié)構(gòu)造成影響，較為惡劣的降成本會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)混亂，引發(fā)危機(jī)。如圖2所示，公司運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的是銷售收入;，該指標(biāo)反映公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，支撐銷

5、售收入的是銷量;和售價(jià);。決定售價(jià);的是全部成本和目標(biāo)利潤(rùn);；決定銷量;的是產(chǎn)品質(zhì)量;和服務(wù)質(zhì)量;（包括交貨及時(shí)率，交貨狀態(tài)方式滿足客戶需要的程度）；其中產(chǎn)品質(zhì)量;由制造成本;（原材料好壞、工人技藝水平、設(shè)備先進(jìn)與否、現(xiàn)場(chǎng)管理等因素）、.管理費(fèi)用;（公司激勵(lì)機(jī)制、全員團(tuán)結(jié)一致程度、溝通交流暢通程度、員工滿意度等因素）決定；服務(wù)質(zhì)量;由.管理費(fèi)用;（公司信息流通機(jī)制等）和.銷售費(fèi)用;（配送方式、服務(wù)體系等等）決定。從業(yè)務(wù)層面分析，服務(wù)質(zhì)量;會(huì)影響到.財(cái)務(wù)費(fèi)用;回款及時(shí)率，資金占用周期。銷量反饋的市場(chǎng)需求會(huì)影響到產(chǎn)量，而產(chǎn)量變化會(huì)引起批量生產(chǎn)的邊際效應(yīng)，從而對(duì)制造成本;產(chǎn)生影響。在保證產(chǎn)品質(zhì)量;、

6、服務(wù)質(zhì)量;的前提下，降低全部成本，以此完成目標(biāo)利潤(rùn)是可取的，可以持續(xù)的。因而，應(yīng)該從全成本角度考慮成本管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)，調(diào)節(jié)成本要素之間的配比，從而保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 成本管理與業(yè)務(wù)水平提升全成本結(jié)構(gòu)體系中的財(cái)務(wù)費(fèi)用;往往被大多數(shù)企業(yè)忽視，尤其是那些前期積累較多，自有資金較多的企業(yè)，認(rèn)為自己并沒(méi)有財(cái)務(wù)費(fèi)用;；還有的企業(yè)管理人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)費(fèi)用;是由財(cái)務(wù)部門(mén)籌資活動(dòng)造成的與產(chǎn)品成本關(guān)系不大等，這是很典型的慣性思維。如圖3所示，現(xiàn)金在資本市場(chǎng)一定是可以獲取收益的，最簡(jiǎn)單的方式就是存在銀行拿利息。一般加工制造業(yè)現(xiàn)金流通模式為采購(gòu)生產(chǎn)銷售：用現(xiàn)金購(gòu)買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資料，然后把產(chǎn)品賣出去再換回現(xiàn)金，這

7、一過(guò)程中現(xiàn)金被占用并變換狀態(tài)，最終又變回現(xiàn)金。企業(yè)生存的環(huán)境無(wú)時(shí)不刻都充滿競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)費(fèi)用把企業(yè)盈利水平和企業(yè)盈利速度（周轉(zhuǎn)率）相關(guān)聯(lián)，是成本管理非常重要的部分，但是往往被忽視。財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映業(yè)務(wù)狀況的，業(yè)務(wù)好則財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)好，并且能夠持續(xù)。降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)就是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，使得公司資產(chǎn)快速流動(dòng)，縮短資金的占用周期。在全成本體系中，可以適當(dāng)提高制造成本、銷售成本以保證產(chǎn)品質(zhì)量;、服務(wù)質(zhì)量;，從而保證持續(xù)的銷量。制造成本和銷售成本增加的額度，可以由財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)平衡一部分；最終，隨著市場(chǎng)占有率和企業(yè)周轉(zhuǎn)率的提升，企業(yè)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大，產(chǎn)品質(zhì)量;和服務(wù)質(zhì)量;越來(lái)越好，銷量大幅增長(zhǎng)后，規(guī)模效應(yīng)（邊際成本降低）會(huì)降低制造成本和銷售成本，此時(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)為負(fù)值，可以給予制造成本、銷售成本更多的空間。從而使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，產(chǎn)品越賣越多，質(zhì)量越來(lái)越好。 總結(jié)創(chuàng)新思維能夠讓人很自然地具有系統(tǒng)思維：產(chǎn)品是功能的集合，能夠滿足人們的需求。成本管理工作應(yīng)該從全局出發(fā)，不能因