恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度

1、恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總 則工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門(mén)。 第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)： 1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米） 范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下 機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后 90 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣 罰工程部經(jīng)理 200 元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 200 元。綜合計(jì)劃部考核。2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn): 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后 150 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天

2、，扣 罰工程部經(jīng)理 200 元。綜合計(jì)劃部考核。第3條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)： 各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?1、 建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證； 2、 質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)； 3、 人防驗(yàn)收備案表； 4、 消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)； 5、 環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)； 6、 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表； 7、交樓許可證。主體工程完工后 180 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣 罰工程部經(jīng)理 200 元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 200 元。綜合計(jì)劃部考核。第二節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理第四條 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司 負(fù)責(zé)人主

3、持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟?筑設(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、 物業(yè)公司等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)后,由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi) 報(bào)管理中心備案。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工 的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部 門(mén)負(fù)責(zé)人 200 元。綜合計(jì)劃部考核。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽 審批表）：1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道

4、管徑、排水量等。3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足 銷售需要等。6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡 量平衡等。7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。8、制定甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。9、制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。10、制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。11、制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、 污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓

5、及相關(guān)配套工程的使用要求。第五條 在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，每月召開(kāi)一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理 人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會(huì)。未召開(kāi)的，每次扣罰工程 部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容： 1、 工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 2、 工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等； 3、 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 4、 工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底； 5、 工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問(wèn)題，施工單位表

6、明態(tài)度； 6、 施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度； 7、 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見(jiàn)； 8、 工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答； 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3 天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部、管理中心備案。 第六條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安 全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。對(duì)重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司應(yīng) 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)管理中心，否則給予工 程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。第七條 項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、

7、營(yíng)銷部、 預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。否則，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。審查通過(guò)后三天內(nèi)報(bào)集團(tuán)管理中心審批。各專業(yè)重大施工組織方案（ 樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼 結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手 架、大型土方開(kāi)挖等）必須報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需 增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程技術(shù) 部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)地區(qū) 公司負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（須列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工 程部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)

8、部考核。第八條 項(xiàng)目發(fā)售前 30 天，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、綜合計(jì)劃部、物 業(yè)公司意見(jiàn)，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集 團(tuán)營(yíng)銷品牌中心、管理中心確定。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理 500 元。綜合計(jì)劃部考核。第九條 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由招投標(biāo) 部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，落實(shí)針對(duì)上述各合同的立 項(xiàng)及合同前期信息的反饋。上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后 7 天內(nèi)、開(kāi)工前， 由招投標(biāo)部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。否則，扣罰招投標(biāo)部、合同管 理部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如

9、定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的，給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如不 同合同出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理 1000 元。合同管理 部考核。第十條 每周日前，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、合同管理 部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、綜合計(jì)劃部等召開(kāi)現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到的問(wèn)題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。否則，扣罰 主管工程領(lǐng)導(dǎo) 500 元。工程技術(shù)部考核。會(huì)議決議由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司內(nèi)部考核。第十一條 地區(qū)公司各部門(mén)每月 27 日 17:00 前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù) 責(zé)人審批后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在地區(qū)公

10、司計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù) 責(zé)人 500 元。綜合計(jì)劃部考核。第十二條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后 10 天內(nèi)、 開(kāi)工前，工程部必須組織召開(kāi)由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決 算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司以及設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審； 其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開(kāi)工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部 于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門(mén)。否則，扣罰工程 部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組 織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則

11、，扣罰工 程部經(jīng)理 500 元。招投標(biāo)部考核。會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工 中暴露的，對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。工程技術(shù)部、招投標(biāo)部考核。第十三條 營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目開(kāi)工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量 及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開(kāi)售前兩個(gè) 月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào) 集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理 500 元，綜合計(jì)劃部考核。審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心書(shū)面通知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理中心、招 投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷品牌中心總經(jīng)理 100 元。管

12、理中心考 核。工程部于銷售前 15 天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理 100 元，營(yíng)銷部考核。第十四條 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第 三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意 （開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等各部門(mén)及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。否則， 扣罰總工室主任 500 元。工程技術(shù)部考核。完成三層會(huì)驗(yàn)一天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施

13、， 以書(shū)面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門(mén)，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主 任 500 元。工程技術(shù)部考核。三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣 板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理 500 元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件， 扣罰當(dāng)事人 500 元。總工室考核。第十五條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝 做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào) 總工室和地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng) 理降一級(jí)工資處罰；各部門(mén)在接到工程部驗(yàn)收通知起 24 小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則， 給予相關(guān)責(zé)任人降一

14、級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。一、施工過(guò)程中需做樣板的有： 1、外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、幕墻、欄桿等； 2、室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫； 3、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆； 4、大堂、電梯前室的所有裝飾； 5、室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等； 6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩； 7、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板； 8、預(yù)制構(gòu)件的安裝等。2、 施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）： 1、施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收； 2、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部經(jīng)理驗(yàn)收； 3、工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。 三、對(duì)于入戶門(mén)、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽(yáng)

15、臺(tái)推拉門(mén)、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。第十六條 每期樓宇發(fā)售 15 天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大 堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。否則，扣罰工 程部經(jīng)理 500 元。綜合計(jì)劃部考核。每期貨量銷售比例達(dá) 70%時(shí)，下一期貨量必須基本達(dá)到銷售條件，否則給予 工程部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司 董事長(zhǎng)降一級(jí)工資以上處分。第十七條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。工程技術(shù)部考核。第十八條 工程部必須在竣工前召集

16、物業(yè)公司、營(yíng)銷部及施工單位進(jìn)行分戶 驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。第十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、 郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消 防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境 達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理 500 元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 500 元、招投標(biāo)部經(jīng) 理 500 元。工程技術(shù)部考核。第二十條 每季度初，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、工程技術(shù)部、 預(yù)決算部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜 合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)

17、公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)管理中心及當(dāng)?shù)毓菊型稑?biāo) 部，由管理中心組織合同管理中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告。否則，扣罰主 管工程公司領(lǐng)導(dǎo) 500 元。綜合計(jì)劃部考核。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后 10 天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、 合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額 100 萬(wàn)以下 的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后 報(bào)送招投標(biāo)中心、合同管理中心、管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部，合同管理部同 時(shí)將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室備案。未組織的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。合同管理部考核。不合格單位經(jīng)監(jiān)察室審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰

18、招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招 投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)各 1000 元。合同管理中 心負(fù)責(zé)考核。如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一 單，給予招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處罰。合同管理中心 考核。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平等很差，造 成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程 材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。第二十一條 開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后 30 天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證。否 則，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 500 元。綜合計(jì)劃部考核。第二十二條 工程部必須在毛坯竣工后 7

19、5 天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)和 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)。否則，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。綜合計(jì)劃部考核。第二十三條開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后 85 天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表。否則，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 500 元。綜合計(jì)劃部考核。第二十四條 開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán) 屬證明書(shū)及全部分戶圖。否則，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 100 元。綜合計(jì)劃部考核。第二十五條 營(yíng)銷部每月 5 日前召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)銷售過(guò)程中工程部、總工室、 物業(yè)公司等部門(mén)存在的問(wèn)題，提出書(shū)面意見(jiàn)，反饋到相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)管理中心， 并報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。未召開(kāi)會(huì)議或未反饋的，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理 200 元。綜合計(jì) 劃部考核。每

20、月 5 日前，各部門(mén)應(yīng)將營(yíng)銷部上月提出的相應(yīng)問(wèn)題整改完畢，并將整改情 況書(shū)面反饋營(yíng)銷部，并報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情 況書(shū)面反饋營(yíng)銷部的，扣罰相關(guān)部門(mén)經(jīng)理 200 元。綜合計(jì)劃部考核。第二十六條 工程部須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后 1 個(gè)月 內(nèi)完成審核，并在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)分別提交預(yù)決算部及預(yù)決算審計(jì)分部各一 份；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后 15 天內(nèi)完成審核， 并在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)一次性提交預(yù)決算部。工程部未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料審核及提交的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé) 人 200 元，預(yù)決算部考核。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣

21、罰工程部項(xiàng)目 經(jīng)理 200 元、工程部經(jīng)理 100 元，預(yù)決算部考核，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)肅處理：、工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的、竣工圖、施工記錄與實(shí)際不符的。 、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、簽證內(nèi)容的解釋出現(xiàn)前后矛盾的。 工程部須對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的，應(yīng)在收到資料后 7 天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部； 工程部自收到函件后 7 天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交,每延遲一天，扣罰工程部 經(jīng)理 200 元，預(yù)決算部考核。第二十七條 工程結(jié)算審批： 1、金額在 100 萬(wàn)元以下（含 100 萬(wàn)元）的工程結(jié)算，預(yù)決算部審核后，報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。2、金額 100

22、 萬(wàn)元以上（不含 100 萬(wàn)元）的工程結(jié)算，預(yù)決算部審核后，報(bào)地 區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)分部審核，再報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部復(fù)核；其中，500 萬(wàn)元以下（含 500 萬(wàn)元）的由地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行，5001000 萬(wàn)元（含 1000 萬(wàn)元）的 再報(bào)總裁審批，1000 萬(wàn)元以上的再報(bào)董事局主席審批。3、預(yù)決算審計(jì)分部對(duì)地區(qū)公司 100 萬(wàn)元以上的工程結(jié)算全面審核；對(duì) 100 萬(wàn)元以下的，每月按結(jié)算份數(shù)的 20%進(jìn)行抽查。100 萬(wàn)元以上的工程，預(yù)決算審 計(jì)分部完成審核后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部復(fù)核，其中 10%進(jìn)行全面復(fù)核，其余進(jìn)行 一般復(fù)核。復(fù)核后共同出具審核意見(jiàn)（審核意見(jiàn)中須列出預(yù)決算部多計(jì)錯(cuò)計(jì)且單項(xiàng)差額

23、在 1以上的項(xiàng)目）。4、預(yù)決算部收到審核意見(jiàn)后，須在 15 天內(nèi)落實(shí)審核意見(jiàn)，與施工單位協(xié)商 并調(diào)整結(jié)算造價(jià)，預(yù)決算審計(jì)部同意最終結(jié)算金額后，在結(jié)算審核表簽署意見(jiàn)確 認(rèn)。若與施工單位不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，預(yù)決算審計(jì)部在收到預(yù)決算部的最終回 復(fù)意見(jiàn)后 2 天內(nèi)將分歧意見(jiàn)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁決。結(jié)算爭(zhēng)議的裁決：爭(zhēng)議金額在 50 萬(wàn)元以下（含 50 萬(wàn)元）或爭(zhēng)議金額占總結(jié) 算金額的比例為 1 %以下（含 1 %）的由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人裁決，50300 萬(wàn)元（含 300 萬(wàn)元）或比例為 1 %3%（含 3%）的由集團(tuán)總裁裁決，300 萬(wàn)元或比例為 3 % 以上的由董事局主席裁決。5、審核時(shí)間要求： （1）預(yù)決算

24、部自收齊結(jié)算資料之日起，回復(fù)結(jié)算意見(jiàn)的時(shí)間：100 萬(wàn)元以下的 8 天內(nèi)，100300 萬(wàn)元（含 300 萬(wàn)元）的 15 天內(nèi)，300 萬(wàn)元以上的工程及主 體、市政配套、園建工程為 30 天內(nèi)；預(yù)決算部每次收到施工單位的反饋意見(jiàn)后回 復(fù)時(shí)間：100 萬(wàn)元以下的 2 天內(nèi)；100300 萬(wàn)元的 3 天內(nèi)；300 萬(wàn)元以上的 5 天內(nèi)。（2）自收齊結(jié)算資料次日起，預(yù)決算審計(jì)分部結(jié)算審計(jì)時(shí)限：一般審核 5 天內(nèi)；全面審核：100 萬(wàn)300 萬(wàn)元（含 300 萬(wàn)元）的 12 天內(nèi)，300 萬(wàn)元以上的 及主體、市政配套、園建工程為 30 天內(nèi)。集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部：100 萬(wàn)300 萬(wàn)元 （含 300 萬(wàn)元

25、）的 5 天內(nèi)；300 萬(wàn)元以上的非主體工程、市政配套工程、園建工 程 12 天內(nèi)；主體工程、市政配套工程、園建工程 20 天內(nèi)。未按時(shí)限完成的，每延遲一天部門(mén)負(fù)責(zé)人 50 元。綜合計(jì)劃部考核。 第二十八條 工程進(jìn)度款審批： 1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在 24 小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 24 小時(shí)內(nèi)審批完成后 提交預(yù)決算部。否則，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。工程技 術(shù)部考核。2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48 小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審 核完畢并填報(bào)申請(qǐng)使用資金審批表送至合同管理部，合同管理部 3 小時(shí)內(nèi)審

26、核完畢后交財(cái)務(wù)部。施工單位對(duì)進(jìn)度款額不認(rèn)可的，則預(yù)決算部應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi) 將有關(guān)資料反饋給施工單位；施工單位回復(fù)意見(jiàn)后，預(yù)決算部須在 4 小時(shí)內(nèi)核算 完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后送交合同管理部 3 小時(shí)內(nèi)審核完畢， 再交財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的 4 小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按 審批權(quán)限報(bào)批。4、審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在 4 小時(shí)內(nèi)支付款 項(xiàng)（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。5、預(yù)決算部每月 5 日前將上月的工程進(jìn)度款臺(tái)帳報(bào)預(yù)決算審計(jì)分部，分部 每月 30 日前對(duì)上月預(yù)決算部已審核確認(rèn)的工程進(jìn)度款進(jìn)行抽查。主要抽查各項(xiàng) 目的主體、裝修、園建工程，抽查比例

27、為：不少于上月已審核份數(shù)的 20%；并形 成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部。以上未按時(shí)限完成的，每次扣罰責(zé)任部門(mén)經(jīng)理 200 元。綜合計(jì)劃部考核。 工程部重復(fù)申報(bào)工程進(jìn)度款的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理 200 元，工程部經(jīng)理 100元；超實(shí)際工程進(jìn)度申報(bào)的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理 200 元，工程部經(jīng)理 100 元。預(yù)決 算部考核。預(yù)決算部重復(fù)申報(bào)或計(jì)算錯(cuò)誤造成進(jìn)度款總額超付的每次扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人 100 元。預(yù)決算審計(jì)部考核。未達(dá)到合同付款條件批準(zhǔn)付款的（按借款程序通過(guò)審批的除外），每次扣罰 項(xiàng)目經(jīng)理 500 元，工程部經(jīng)理 500 元。預(yù)決算部考核。6、地區(qū)公司每季進(jìn)行一次主要材料信息的調(diào)研

28、工作，采購(gòu)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng) 詢價(jià)，并提供給預(yù)決算部，預(yù)決算部將政府造價(jià)部門(mén)發(fā)布的最新一期的材料信息 價(jià)與采購(gòu)部提供的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，將結(jié)果反饋給地區(qū)公司負(fù)責(zé)人、招投標(biāo) 部、預(yù)決算審計(jì)分部，并于下季度第一個(gè)月的 5 日前上報(bào)至集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部及 招投標(biāo)中心。以上未按時(shí)完成的，扣罰采購(gòu)部、預(yù)決算部部門(mén)負(fù)責(zé)人 200 元，綜合計(jì)劃部考核。第二十九條 招投標(biāo)管理： 按恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。第三十條 各有關(guān)審核、審批程序，審核部門(mén)如有要求補(bǔ)報(bào)資料、修改意見(jiàn) 的必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次性提出，如超出兩次以上的給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人每次 500 元的處分，地區(qū)公司內(nèi)部

29、考核由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)，集團(tuán)總部的部門(mén)的考核由 地區(qū)公司提出，管理中心負(fù)責(zé)。第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第三十一條 各地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料 方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè) 計(jì)條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。第三十二條 各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審 批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。第三十三條 地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地 區(qū)公司負(fù)責(zé)人報(bào)董事局主席批

30、準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，給予總工 室主任降三級(jí)工資的處罰。第三十四條 地區(qū)公司必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的有：?jiǎn)误w擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體施 工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。 未報(bào)審直接實(shí)施的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人 100 元。綜合計(jì)劃部考核。第三十五條 地區(qū)公司新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局 主席審批后，設(shè)計(jì)院方可開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并于 5 天內(nèi)審批通過(guò)、下發(fā)。 否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人 100 元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件起 5 天內(nèi)組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng) 目小組設(shè)計(jì)人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)和各專業(yè)設(shè)

31、計(jì)人員 召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)并解答問(wèn)題。否則，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人 100 元。第三十六條 地區(qū)公司總工室必須將詳勘勘探布點(diǎn)方案及技術(shù)要求報(bào)集團(tuán) 設(shè)計(jì)院審核通過(guò)后才能組織勘探施工。否則扣罰地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)人 500 元。 集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間為天，每延遲 1 天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng) 50 元，建筑研 究中心總經(jīng)理 100 元。第三十七條 地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。審批通過(guò)后方可進(jìn)行單體 施工圖設(shè)計(jì)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人 100 元。審批時(shí)間為 7 天，每延遲 天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng) 50 元，建筑研究中心總經(jīng)理 1

32、00 元。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò) 10 處，每 超一處，扣罰總工室主任 15 元，綜合計(jì)劃部考核；審批時(shí)間超過(guò) 7 天的，每延1 天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng) 50 元、建筑研究中心總經(jīng)理 100 元。管理中心考核。 集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過(guò)。如需到集團(tuán)本部完善 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，外地總工室主任收到審核意見(jiàn)起 3 天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù) 責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目組組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng) 目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員與外地總工室、外委設(shè)計(jì)院人員一起就審核意見(jiàn)討論交

33、流，外委設(shè)計(jì)院人員在集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求 5 天內(nèi)通過(guò)擴(kuò)初審核，審核未 通過(guò)不得離開(kāi)集團(tuán)。否則，每延遲 1 天，扣罰總工室負(fù)責(zé)人 100 元，綜合計(jì)劃部 考核。第三十八條 地區(qū)公司總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院完成單體施工圖，并初步審核 通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批，審批通過(guò)后方可下發(fā)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé) 人 500 元。綜合計(jì)劃部考核。審批時(shí)間為 5 天，否則，每延遲 1 天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng) 50 元、建筑研究中心總經(jīng)理 100 元 。管理中心考核。 經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體施工圖，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò) 10 處，每超一處，扣罰總工室主任 15 元，綜合計(jì)劃部考核；審核時(shí)間超過(guò) 5 天的，每

34、延遲 1 天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng) 50 元、建筑研究中心總經(jīng)理 100 元。施工圖審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外委設(shè)計(jì)院沒(méi)有將審核通過(guò)的擴(kuò)初圖落實(shí)到施工圖 設(shè)計(jì)，出現(xiàn)較大的變動(dòng)，導(dǎo)致違反集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、影響工程質(zhì)量的，每單扣罰總 工室負(fù)責(zé)人 100 元。綜合計(jì)劃部考核。當(dāng)?shù)乜偣な疑蠄?bào)當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)外委設(shè)計(jì) 院作出警告，多次違反的可作更換處理。第三十九條 地區(qū)公司如需對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出變更，須由地 區(qū)公司負(fù)責(zé)人同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的， 應(yīng)修正錯(cuò)誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批； 其余設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司自行審批。對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要

35、求變更時(shí)，未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任 200 元。變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行失職問(wèn)責(zé)處理。變更的設(shè)計(jì)要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過(guò)董事局主席審批的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適 當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。管理中心統(tǒng)計(jì)。第四十條 運(yùn)動(dòng)中心、飲食中心、娛樂(lè)中心、健康中心、會(huì)議中心、綜合樓 及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。第四十一條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)條件后，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院完 成豎向設(shè)計(jì)方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20m*20m）和場(chǎng)地剖面圖，上報(bào)設(shè)計(jì) 質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部后 2 天內(nèi)，總工室組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì) 質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計(jì)院、工程

36、部、工程技術(shù)部、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的相 關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘開(kāi)會(huì)、討論小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案形成初步意見(jiàn)后，地區(qū)公 司完善豎向設(shè)計(jì)方案并報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動(dòng)工。地區(qū)公 司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)土石方量進(jìn)行測(cè)算，并將施工圖和測(cè)算結(jié) 果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。未按要求組織的，扣罰總工室主任 500 元。第四十二條 每年第一季度，由主管集團(tuán)設(shè)計(jì)院的副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理中心、營(yíng)銷品牌中心、物業(yè)管理集團(tuán)、 地區(qū)公司總工室代表等對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會(huì)人員對(duì)已審定的設(shè) 計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤而引起的重大失

37、誤，要追究 與會(huì)相關(guān)人員的責(zé)任。地區(qū)公司提出。第四十三條 當(dāng)項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)由地區(qū)公司完成時(shí)，集團(tuán)設(shè)計(jì)院對(duì)各項(xiàng)目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行初步審核，審批時(shí)間為 5 天。 未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任 200 元，綜合計(jì)劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的裝修施工圖，問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò) 10 處，每超一處，扣罰總工室主任 15 元，綜合計(jì)劃部考核。審核時(shí)間超過(guò) 5 天的，每延遲 1 天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng) 50 元、裝修設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理 100 元。第四十四條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù) 問(wèn)題。1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批的方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方 案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨

38、度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換 層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū) 10kV 以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小 區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方 案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間 4 天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間 3 天。上述審批時(shí)間超過(guò)規(guī)定的，每延遲 1 天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理 100 元，未按規(guī)定報(bào)審的每項(xiàng)扣罰總工室主任 500 元。2、各地區(qū)公司凡采用設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)的專項(xiàng)工程（如擋土墻、高邊坡、 基坑支護(hù)、堤

39、岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）均需按公司招投標(biāo)管理辦法 進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。凡預(yù)估工程造價(jià)在 300 萬(wàn)元以上的專項(xiàng)工程，由設(shè) 計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。凡預(yù)估工程造價(jià) 10-300 萬(wàn)元專項(xiàng)工程，由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案評(píng)審。3、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見(jiàn)發(fā)地區(qū)公司 總工室；施工圖抽查報(bào)告報(bào)集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁及地區(qū)公司董事長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)有重 大設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的給予總工室負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。4、小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn) 行調(diào)研，并組織由社會(huì)專家參加的方案論證會(huì)。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任

40、100 元。5、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì) 量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn) 行初步測(cè)算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備 案。如未進(jìn)行備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任 100 元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn) 行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心 審核審批，否則按公司失職問(wèn)責(zé)制度對(duì)地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。6、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)方案審核審批流程規(guī)定，在相應(yīng)階段將方 案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報(bào)審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任 100 元。7、對(duì)涉及重大成本

41、的方案如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、 變更，需重新報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報(bào)審扣罰地區(qū)公司總 工室主任 100 元。8、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批 方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任 500 元。情節(jié)嚴(yán)重的，按公 司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行降一到三級(jí)工資處理。9、經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問(wèn)題的，對(duì)設(shè)計(jì)成本 質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行失職問(wèn)責(zé)處理。第四十五條 地區(qū)公司所有圖紙必須通過(guò)總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰 總工室主任 50 元/張。每期主體工程施工圖會(huì)審時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)

42、錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè) 不得超過(guò) 10 處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò) 5 處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù) 量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師 15 元、總工室主任 10 元。工程技術(shù)部考核。施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的，經(jīng)審批后，每 變更一次，扣罰總工室責(zé)任工程師 100 元、總工室主任 50 元。應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而 未出設(shè)計(jì)變更，并造成嚴(yán)重?fù)p失的，扣罰總工室責(zé)任工程師 500 元、總工室主任 200 元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師 1000 元、總工室 主任 500 元。每期項(xiàng)目開(kāi)工前 2 周內(nèi)，總工室對(duì)上一期各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)形成報(bào) 告，避免同樣問(wèn)題

43、再次發(fā)生。報(bào)告報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人并提交設(shè)計(jì)院和管理中心備 案。否則給予總工室主任降三級(jí)工資處罰。第四十六條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤 和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部 傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時(shí)間起 24 小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見(jiàn)傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一小 時(shí)，扣罰總工室主任 15 元。傳真時(shí)間起 48 小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見(jiàn)，不得影響現(xiàn)場(chǎng) 施工，下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰總工室主任 15 元。傳真時(shí)間起 7 天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰總 工室主任 15 元。工程技術(shù)部考核。

44、第四十七條 地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計(jì)院的要求整理歸檔單體施工 圖，集團(tuán)設(shè)計(jì)院定期抽查、指導(dǎo)。第四十八條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對(duì)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理工作 進(jìn)行指導(dǎo)、檢查及考核。第二節(jié) 工程材料驗(yàn)收管理第四十九條 項(xiàng)目經(jīng)理必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳。否則， 扣罰項(xiàng)目經(jīng)理 500 元、工程部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。第五十條 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許 可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn) 材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理 1000 元；其他 材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰。工程技術(shù)

45、部考核。第五十一條 影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、 電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等 需由工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、 設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā) 材料使用許可證。對(duì)于須送檢的，在檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理 100 元。工程技術(shù)部考核。 第五十二條 在不影響工程的前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購(gòu)須甲方確板的材料樣板，總工室于 48 小時(shí)內(nèi)反饋確板 意見(jiàn)；連續(xù) 3 次提供樣板不

46、合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板 200 元；每延遲一天，扣 罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人 100 元。工程技術(shù)部考核。第五十三條 原則上禁止變更合同約定材料品牌，個(gè)別特殊情況確需變更 的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司 董事長(zhǎng)、集團(tuán)招標(biāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補(bǔ)充 協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分； 工程技術(shù)部考核。經(jīng)審批同意變更的，由預(yù)決算部負(fù)責(zé)在結(jié)算時(shí)扣除相應(yīng)差價(jià)， 未扣除的，給予預(yù)決算部經(jīng)理降一級(jí)工資處分；集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部考核。所有審 批表須在同意后三天內(nèi)由預(yù)決算部交預(yù)決算審計(jì)分部備案，未按時(shí)交備的，

47、扣罰 預(yù)決算部經(jīng)理 500 元，預(yù)決算審計(jì)部考核。由預(yù)決算審計(jì)分部按季度交變更臺(tái)帳 至集團(tuán)合同管理中心、招投標(biāo)中心、管理中心。第五十四條 驗(yàn)收依據(jù)： 1、集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）； 2、合同對(duì)材料、設(shè)備的要求； 3、合同或承諾書(shū)注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。第五十五條 驗(yàn)收程序： 1、經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳并 簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，工程部對(duì)板無(wú)誤后立即傳 真通知總工室，總工室必須 24 小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板，確認(rèn)無(wú)誤后總工室在材料上簽字。2、合同

48、或委托書(shū)要求采購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須 立即與項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)按合同或委托書(shū)要求進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料 驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。3、施工單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同 到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使 用許可證。4、需見(jiàn)證送檢的材料，工程部見(jiàn)證員必須在驗(yàn)收后立即見(jiàn)證取樣送檢，送 檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任部門(mén)經(jīng)理 100 元。工程技術(shù)部考核。 第五十六條 現(xiàn)場(chǎng)甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理 500

49、元以上直至開(kāi)除處分，工程技術(shù) 部考核。第五十七條 工程技術(shù)部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè) 備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽查， 抽查數(shù)量不少于 10。否則，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理 100 元，綜合計(jì)劃部考核。第三節(jié) 單位工程質(zhì)量管理第五十八條 原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項(xiàng)扣 罰責(zé)任人 50 元、工程部經(jīng)理 20 元。工程實(shí)體雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人 50 元、工程部經(jīng) 理 20 元。工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單給予 責(zé)任監(jiān)理工程師降兩級(jí)工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理 1000

50、元。工程技術(shù)部考核。第五十九條 交樓后 2 個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題： 1、 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫； 2、 天面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板、鋁合金門(mén)窗邊等出現(xiàn)滲漏水； 3、 給水管道出現(xiàn)爆管；4、外墻出現(xiàn)開(kāi)裂、脫落、滲漏；5、陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹；6、天花及墻面抹灰層開(kāi)裂、空鼓、脫落；7、地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；9、飄窗臺(tái)兩端大小頭；10、 砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。 如交樓后 2 個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問(wèn)題的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師 50 元、項(xiàng)目經(jīng)理 20 元、工程部經(jīng)理 20 元。工程技術(shù)部考核。第三章 隱蔽工程驗(yàn)收

51、管理與考核第六十條 本章含以下隱蔽工程： 1、巖土工程勘察；2、工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；3、基坑驗(yàn)槽；4、錨桿；5、防水工程；6、模板工程；7、鋼筋工程；8、磚砌體工程；9、門(mén)窗塞縫；10、墻體保溫；11、地暖工程；12、水電線管暗埋和預(yù)留；13、防雷、接地工程。第六十一條 項(xiàng)目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)帳（有關(guān)臺(tái)帳格式見(jiàn)附件）， 臺(tái)帳頁(yè)碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。 否則，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理 200 元。工程技術(shù)部考核。第六十二條 巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立勘

52、察臺(tái)帳，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)。 2、勘察施工前，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布置平面圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位和測(cè)出孔位的原始標(biāo)高。 3、監(jiān)理工程師必須對(duì)孔位、孔口標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并在臺(tái)帳上記錄。 4、勘察施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須旁站，如有特殊原因離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，而又無(wú)人接替時(shí)，則勘察施工必須停止。 5、所有鉆孔終孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行巖芯拍照，并在臺(tái)帳上簽字，單孔完成當(dāng)天上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。6、項(xiàng)目經(jīng)理必須保證每個(gè)班次對(duì)監(jiān)理工程師是否在崗進(jìn)行二次檢查，并核 對(duì)施工記錄，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。工程部經(jīng)理每天必須檢查一次并在臺(tái)帳上簽字。未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人降一級(jí)工資處罰，

53、扣罰工程部經(jīng)理 200 元。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部在勘察施工階段每周檢查兩次，在臺(tái)帳上簽字，并由監(jiān)理工程師 進(jìn)行見(jiàn)證簽字；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在施工而無(wú)人監(jiān)理則視為監(jiān)理工程師脫崗。未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理 100 元。綜合計(jì)劃部考核。 第六十三條 工程樁的隱蔽驗(yàn)收 1、 預(yù)制樁的隱蔽驗(yàn)收 （一）預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理必須在預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上注明樁的規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量及編號(hào)， 必須有送貨人、驗(yàn)收人及施工單位的簽字。2、預(yù)制樁的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須由工程部經(jīng)理指定一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師驗(yàn) 收，驗(yàn)收工程師必須對(duì)樁的規(guī)格、數(shù)量及長(zhǎng)度進(jìn)行核對(duì)后在臺(tái)帳上簽署意見(jiàn)；項(xiàng) 目經(jīng)理對(duì)樁的進(jìn)場(chǎng)情況與臺(tái)帳進(jìn)行核

54、對(duì)，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。3、 所有預(yù)制樁的退場(chǎng)按照進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行辦理。 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理 50 元。工程技術(shù)部考核 （二） 預(yù)制樁的施工 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立監(jiān)樁臺(tái)帳，臺(tái)帳須注明每根樁的編號(hào)及截樁或送樁深度。 2、樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理核查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。 3、監(jiān)理工程師監(jiān)樁時(shí)必須全程旁站監(jiān)理，如有特殊原因離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，則樁基礎(chǔ)施工必須停止。 4、項(xiàng)目經(jīng)理必須保證每個(gè)班次對(duì)監(jiān)理工程師是否在崗進(jìn)行三次檢查，并核對(duì)施工記錄和進(jìn)樁臺(tái)帳，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。工程部經(jīng)理每天必須檢查一次并在臺(tái) 帳上簽字。5、預(yù)決算部

55、在工程樁結(jié)算時(shí)，必須根據(jù)地質(zhì)資料對(duì)樁的長(zhǎng)度進(jìn)行復(fù)核，如 發(fā)現(xiàn)有較大的出入，則由預(yù)決算部報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室處理。未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人降一級(jí)工資處罰，扣罰責(zé)任部門(mén)經(jīng)理 200 元。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部在樁基施工階段每周檢查一次，在臺(tái)帳上簽字，并由監(jiān)理工程師 進(jìn)行見(jiàn)證簽字；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在施工而無(wú)人監(jiān)理則視為監(jiān)理工程師脫崗。未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理 100 元。綜合計(jì)劃部考核。 二、 沖（鉆）孔、旋挖灌注樁的隱蔽驗(yàn)收1、沖（鉆）孔樁施工前，監(jiān)理工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú) 誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理核查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。2、驗(yàn)收內(nèi)容：進(jìn)

56、入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔 深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數(shù)。3、第一根樁終孔時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位共同確認(rèn) 終孔標(biāo)準(zhǔn)，并封存巖樣交項(xiàng)目經(jīng)理保管。4、監(jiān)理工程師必須對(duì)每根樁按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在臺(tái)帳上 如實(shí)填寫(xiě)并立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查；項(xiàng)目經(jīng)理必須 100%核查，符合要求后在臺(tái)帳 上簽字，核查結(jié)果立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)第一批終孔的沖（鉆） 孔樁進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)不少于總樁數(shù)的 10%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見(jiàn)。5、項(xiàng)目經(jīng)理必須在驗(yàn)收后三天內(nèi)將隱蔽驗(yàn)收資料交資料員存檔，資料員在 驗(yàn)收資料上簽署收到時(shí)間。未按上述要求辦

57、理的，每次給予責(zé)任人降一級(jí)工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部對(duì)施工的樁基必須對(duì)第一批終孔的沖（鉆）孔樁進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn) 行不少于 10%的抽查。未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理 100 元。綜合計(jì)劃部考核。 2、 攪拌樁 1、 水泥進(jìn)場(chǎng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并在臺(tái)帳上簽字。臺(tái)帳上必須有驗(yàn)收人和施工單位的簽字。 2、 攪拌樁施工前，監(jiān)理工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，并在驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)不少于 30%的樁位及軸線進(jìn)行核查，無(wú) 誤后在臺(tái)帳上簽字認(rèn)可。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)水泥的進(jìn)場(chǎng)情況與臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后簽字認(rèn)可。4、進(jìn)場(chǎng)水泥設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)雙方共管，水泥出庫(kù)時(shí)監(jiān)理工程師必須監(jiān)控水泥 的去向。若水泥退場(chǎng)，則按進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行辦理。5、驗(yàn)收內(nèi)容：水泥標(biāo)號(hào)、水灰比、水泥用量、攪拌形式、垂直度、進(jìn)尺深度。6、監(jiān)理工程師必須對(duì)