中建項(xiàng)目管理介紹

1、修煉 內(nèi)功如何練就 外功怎樣練成 -滴水穿石 -學(xué)無止境 苦禪 政府市場(chǎng)監(jiān)管用心良苦 投標(biāo)業(yè)內(nèi)人士千辛萬苦 -苦盡甘來 -先苦后甜 -苦中有甜 援手 建筑施工企業(yè)合同履約風(fēng)險(xiǎn)很高， 你們把合同履行過程中的信息發(fā) 聵給政府，我們幫你們抵御風(fēng)險(xiǎn)、 合法維權(quán)。 -我們不應(yīng)該把幫助我們的志愿者置于門外！ 表述 當(dāng)家事用足腦筋 請(qǐng)師傅、問領(lǐng)導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)印象好 -悟性重要 -天道酬勤 一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（11233） 二、EPC 管理職能 三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、項(xiàng)目管理基本流程 五、項(xiàng)目合同管理 六、項(xiàng)目分包管理 七、項(xiàng)目成本管理 中建項(xiàng)目管理手冊(cè) -項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理介紹 中建項(xiàng)目管理手冊(cè) -項(xiàng)目經(jīng)

2、營(yíng)管理介紹 一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（11233） “1”指：一個(gè)核心“項(xiàng)目成本管理為核 心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成 本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生 產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額， 促進(jìn)企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。 “1”指：一條主線“項(xiàng)目全過程管理為主 線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管 理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及 事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 “2”指：二層管理“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的 項(xiàng)目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的 EPC 工程建 設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的 EPC 現(xiàn)場(chǎng)施 工管理保證平臺(tái)。 “3”指：“三個(gè)基本文件”“項(xiàng)目策

3、劃書、項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃書”，是項(xiàng)目 管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。 “3”指“三個(gè)基本報(bào)告”“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每 日情況報(bào)告”。是項(xiàng) 目管理體系運(yùn)行效果的過程反映，及過程控制手 段。 二、EPC 管理職能 工程產(chǎn)品或服務(wù)的形成過程，通常涉及企業(yè)所有管理 職能。具體表現(xiàn)為，通過技術(shù)（Engineer）管理職能 確保生產(chǎn)過程的工藝組織科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效，這是 工程建設(shè)的基礎(chǔ)。通過商務(wù)（Procure）管理職能確 保工程形成過程所需資源的采購(gòu)、供 應(yīng)及后勤保障， 這是工程建設(shè)的基本保障。通過施工（Construct） 管理職能確保各項(xiàng)資源 能夠按照規(guī)定的工藝技術(shù)

4、進(jìn) 行組合與制造，這是具體的施工過程控制。 三方面的活動(dòng)可簡(jiǎn)稱為 EPC，即相對(duì)獨(dú)立，又統(tǒng)一形 成企業(yè)的管理體系，具體表現(xiàn) 為相互配合、相互監(jiān) 督、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。 三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、項(xiàng)目管理基本流程 (一)工程項(xiàng)目策劃書（1-13） (二)項(xiàng)目管理基本流程圖 五、項(xiàng)目合同管理 （一）合同談判及索賠管理 （二）合同責(zé)任分解及交底 （三）項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 五、項(xiàng)目合同管理 （一）合同談判及索賠管理 1、 企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進(jìn) 行策劃，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。企 業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時(shí)機(jī)，控制談 判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)到

5、預(yù)期目標(biāo)。 2 、項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠 策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技 巧。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請(qǐng)企 業(yè)合同主管部門。 項(xiàng)目談判策劃書 3、 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生 以下情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠： a、不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類計(jì)劃、方案、 報(bào)告； b、不按計(jì)劃布置人員、材料 、設(shè)備； c、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動(dòng)； d、其它違反現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定的行為。通過索賠管理促 進(jìn)分包現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)防分包惡意索賠。 4 、項(xiàng)目部商務(wù)部門掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集索賠資 料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建 設(shè)方提交各 種有關(guān)索賠費(fèi)用(含工程量變更)的資料（業(yè)

6、主 現(xiàn)場(chǎng)代表、工程監(jiān)理的簽證）或相關(guān)文件(含工 程拍照、)，及時(shí)簽證，做到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材 料價(jià)預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié) 算申請(qǐng)單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭(zhēng) 取及時(shí)收回。 （二）合同責(zé)任分解及交底 1、企業(yè)在合同簽訂后五個(gè)工作日內(nèi)，參照合同責(zé) 任分解與交底表 ，從企業(yè)職能部門及項(xiàng)目部?jī)?個(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。 2、 合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師或其委托人牽頭， 企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、 重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。 3、 企業(yè)應(yīng)將合同責(zé)任分解到相關(guān)部門。項(xiàng)目部 結(jié)合崗位設(shè)置及項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 書的安排， 將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。 4

7、、 企業(yè)的職能部門及項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù) 分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及計(jì)劃。 （三）項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 1、 企業(yè)從投標(biāo)策略、合同談判、變更簽證、月度 合同履行情況分析、工程進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及工程竣 工總結(jié)算、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。 2、 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時(shí)向企業(yè)填報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月 度報(bào)告。（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同 規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日）是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。 3、 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部月度進(jìn)度報(bào)量及結(jié)算、月度履行合 同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并根據(jù)合同履行情況安排 合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算 等事宜。 4、 項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工之

8、初應(yīng)按履約資料管理圖建立 合同履約資料管理計(jì)劃，明確合同履約資料的范圍 及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。 5、 項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、具體要求落實(shí)到 相關(guān)崗位人員，對(duì)于涉及企業(yè)上下或項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系 多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期 限。 6、 項(xiàng)目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的 保密性、資料的完整性。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部履約資料 的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。 7、 項(xiàng)目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保 管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定移交企業(yè)檔案管理部門及 有關(guān)方面。 六、項(xiàng)目分包管理 （一）分包商注冊(cè) （二）分包商考核 （三）分包商選擇 （四）分包商進(jìn)場(chǎng) （五）分包商使用

9、管理 （六）分包商退場(chǎng) （七）分包結(jié)算 六、項(xiàng)目分包管理 （一）分包商注冊(cè) 1、 擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位，提交書面申 請(qǐng)辦理注冊(cè)。企業(yè)先審查分包單位提交的書面資 料，然后組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察該 單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 2、 評(píng)定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納 入企業(yè)合格分包商名錄。 3、 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 注冊(cè)滿 2 年未在企業(yè)范圍內(nèi)承接 工程的分包商 將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊(cè)評(píng)定。 分包商登記表 （二）分包商考核 1、 項(xiàng)目部每月對(duì)在用的分包商進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)， 分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作 表現(xiàn)考核評(píng)定。企業(yè) 每年組織

10、分包商的年檢考核評(píng)比。 2、 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名 錄，登錄不合格分包商名單， 并將有關(guān)信息在企業(yè) 范圍內(nèi)通報(bào)。 3、 合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、 工程施工質(zhì)量、工期完成、文 明施工、安全生產(chǎn)、 建立工會(huì)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù) 工人工 資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、 遵紀(jì)守法情況等。 分包商年度評(píng)審記分表 （三）分包商選擇 1、 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編 制項(xiàng)目分包計(jì)劃，在工程開工前選定勞務(wù)、專業(yè)分 包商；施工過程中需分包的分項(xiàng)工程，在開工前20天 向企業(yè)報(bào)送該分項(xiàng)工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)。 2、 企業(yè)建立分包招（議）標(biāo)

11、小組及分包方案、分包合同 （變更）評(píng)審程序，編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定 招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，在合格分包商中邀請(qǐng) 三 家以上的單位參加投標(biāo)，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特殊情況下 也可獨(dú)家議標(biāo)。 3、 評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通 知。企業(yè)按程序評(píng)審分包合同或變更，在與分包商簽訂 分包合同后，項(xiàng)目部組織分包商進(jìn)場(chǎng)施工。 分 包 商 選 擇 綜 合 分 析 表 （四）分包商進(jìn)場(chǎng) 1、 分包商進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。向企業(yè)繳納履 約保證金或提供保函，遞交規(guī) 范用工承諾書。將 勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證 金單據(jù)、用 工制度、工資分配制度、社保證明、 該分包工程施工方案

12、等提交項(xiàng)目部備案。 2、 項(xiàng)目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理 工程師與分包商管理人員對(duì) 接，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制 度、程序、方法、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)每 一個(gè)分包 商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定 分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)物的管理程 序、時(shí) 間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并 建立反索賠機(jī)制。 3、 根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原 件、身份證復(fù)印件、體檢健康 證明、技能等級(jí)證 書復(fù)印件。 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符 時(shí)，須立即退場(chǎng)。 4、 勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、 安全生 產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、 勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容 的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登

13、記，發(fā)放工作牌。 5、 項(xiàng)目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料 堆放加工場(chǎng)所。項(xiàng)目部對(duì)分包 進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、 器械進(jìn)行驗(yàn)證確定是否符合合同規(guī)定。 （五）分包商使用管理 1、 現(xiàn)場(chǎng)使用勞動(dòng)力在 500 人以上，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立 專職勞務(wù)管理員。成立“勞務(wù)人 員工資支付協(xié)調(diào) 處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù) 糾紛及勞務(wù)訴訟案件。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資 應(yīng)急預(yù)案，并參照有關(guān)“勞務(wù)人員工資管理”的 相關(guān)規(guī)定。 2、 分包商提供的勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、 身份證、體檢健康證明、技能等 級(jí)證等證件要相 互一致。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花 名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭 卡

14、、建立個(gè)人檔案等工作。 3、 分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交分包 工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè) 計(jì)劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作 業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一 經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開展 管理或向分包索賠的依據(jù)。 4、 項(xiàng)目部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力 統(tǒng)計(jì)制度。勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面） 工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分 包商報(bào)告班組出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤 記錄，編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。 5、 項(xiàng)目部建立聯(lián)合工會(huì)組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法 維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌”。 按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。 6、 項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排

15、健康 有益的娛樂活動(dòng)，為工人提供安全舒適的生活 環(huán)境。制訂并落實(shí)門衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂 等各項(xiàng)管理制度。 7、 項(xiàng)目部要保存項(xiàng)目部門禁記錄勞務(wù)人員出 入資料、項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記 錄 表 、現(xiàn) 場(chǎng) 勞 動(dòng) 力 情 況 統(tǒng) 計(jì) 表 等相關(guān)資料。 （六）分包商退場(chǎng) 1、 分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部 通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng) 目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函， 核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途 退場(chǎng)。因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。 2、 分包商制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程 及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交 時(shí)間、方式，以及

16、人員、器 械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證 件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)后，方 可退場(chǎng)。 3、 項(xiàng)目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退 還的證件、借領(lǐng)的工具、 剩余材料，在分包商按計(jì)劃 完成退場(chǎng)后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工 作，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性考核。 （七）分包結(jié)算 1、 在工程施工過程中，項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商 辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包工程完工后，項(xiàng)目部與分包商辦 理分包工程最終結(jié)算。 2、 分包工程結(jié)算應(yīng)由分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng) 結(jié)算資料。項(xiàng)目部受理后辦理審核及會(huì)簽手續(xù)。然后， 由項(xiàng)目部將有關(guān)分包結(jié)算資料報(bào)企業(yè)審核。 3、

17、 企業(yè)審定分包結(jié)算后，通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部再通知 分包商確認(rèn)有關(guān)數(shù)據(jù)及條件，并按企業(yè)規(guī)定程序?yàn)榉职?商辦理結(jié)算。 4、 項(xiàng)目部、企業(yè)對(duì)分包結(jié)算的審核及會(huì)簽是內(nèi)部程序， 由結(jié)算部門牽頭辦理，不得由分包商參與。結(jié)算會(huì)簽及 審核資料屬企業(yè)機(jī)密，在辦理過程中不得泄露消息。 七、項(xiàng)目成本管理 （一）項(xiàng)目成本測(cè)算 （二）項(xiàng)目成本核算及控制 （三）項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 （四）項(xiàng)目部成本還原 七、項(xiàng)目成本管理 （一）項(xiàng)目成本測(cè)算 1.1 項(xiàng)目部按項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書有關(guān) 成本控制目標(biāo)的要求，在 項(xiàng)目開工前測(cè)算項(xiàng)目成本。在 工程實(shí)施過程中，每季度第三個(gè)月按工程實(shí)際情況， 測(cè)算項(xiàng)目成本，并將有關(guān)測(cè)算資料報(bào)企業(yè)成

18、本管理部門。 1.2 項(xiàng)目部通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采 購(gòu)及控制方案優(yōu)化、項(xiàng)目 部管理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索 賠方案優(yōu)化等措施，測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本。 1.3 項(xiàng)目部測(cè)算的計(jì)劃成本是項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的內(nèi) 容及工程管理的依據(jù)。項(xiàng) 目部在開工之初進(jìn)行首次成本 測(cè)算，每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本測(cè)算，根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指 導(dǎo)性。 1.4 附表 ：項(xiàng)目部盈虧測(cè)算匯總表 （二）項(xiàng)目成本核算及控制 2.1 項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況，編制 項(xiàng)目成本分析報(bào)告。 2.2 項(xiàng)目部商務(wù)部門牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部 門參與，進(jìn)行成本核算并 編制成本分析資料；召開項(xiàng)目 部月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) ，通過目標(biāo)成本（企業(yè)確定 的成 本目標(biāo)）、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分