工程科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT課件

1、貫徹領(lǐng)導(dǎo)力提升組織效能貫徹領(lǐng)導(dǎo)力提升組織效能 Everyone is No.1! 領(lǐng)導(dǎo)者必須努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)有狀態(tài)必然產(chǎn)生結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)有狀態(tài)必然產(chǎn)生結(jié)果。 2021-5-13 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，讓員工全聽領(lǐng)導(dǎo)的話，那么這個(gè)如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，讓員工全聽領(lǐng)導(dǎo)的話，那么這個(gè) 團(tuán)隊(duì)根本沒機(jī)會(huì)往大的發(fā)展，因?yàn)槟菢哟蠖鄶?shù)員工團(tuán)隊(duì)根本沒機(jī)會(huì)往大的發(fā)展，因?yàn)槟菢哟蠖鄶?shù)員工 根本無法超越領(lǐng)導(dǎo)。根本無法超越領(lǐng)導(dǎo)。 2021-5-14 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放下請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放下 放下手機(jī) 放下比較 放下身份 1 2 3 4 放下位置 2021-5-15 學(xué)

2、習(xí)的五大關(guān)鍵學(xué)習(xí)的五大關(guān)鍵 眼睛要看眼睛要看 掌聲掌聲 要鼓要鼓 課堂紀(jì)律課堂紀(jì)律 腦袋要想腦袋要想 學(xué)習(xí)的意愿比學(xué)習(xí)的意愿比 內(nèi)容更加重要內(nèi)容更加重要 2021-5-16 2021-5-17 第一板塊：第一板塊： 網(wǎng)人、育人、選人、砍人、留人網(wǎng)人、育人、選人、砍人、留人 一、網(wǎng)人一、網(wǎng)人 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不能有能人領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不能有能人 依賴癥，必須要解決讓依賴癥，必須要解決讓更多更多 人能承擔(dān)這份工作人能承擔(dān)這份工作?？偛酶？偛酶?任何領(lǐng)導(dǎo)者，他首先應(yīng)該是任何領(lǐng)導(dǎo)者，他首先應(yīng)該是 人力資源經(jīng)理，否則你的隊(duì)人力資源經(jīng)理，否則你的隊(duì) 伍必將僵化伍必將僵化。 2021-5-18 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做兩件事情

3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做兩件事情 1 1、高級(jí)人才的親自面試。、高級(jí)人才的親自面試。 2 2、人力資源渠道的建立。、人力資源渠道的建立。 2021-5-19 華偉人力資源部在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門口設(shè)人力資源招聘辦公室華偉人力資源部在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門口設(shè)人力資源招聘辦公室. . 凡是快速成長(zhǎng)的公司都有個(gè)共同的特點(diǎn)凡是快速成長(zhǎng)的公司都有個(gè)共同的特點(diǎn): : 把網(wǎng)人上升到戰(zhàn)略高度，他們每一天都在瘋狂地、大量的網(wǎng)羅人把網(wǎng)人上升到戰(zhàn)略高度，他們每一天都在瘋狂地、大量的網(wǎng)羅人 才。才。 2021-5-110 與所有大學(xué)建與所有大學(xué)建 立渠道立渠道 與部隊(duì)建立渠與部隊(duì)建立渠 道合作道合作招聘公司Text 4 Text 2與招聘公司與招聘公

4、司 建立渠道合建立渠道合 作作 與獵頭公司建與獵頭公司建 立渠道合作立渠道合作 建立公司內(nèi)建立公司內(nèi) 部的推薦獎(jiǎng)部的推薦獎(jiǎng) 勵(lì)系統(tǒng)勵(lì)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)私領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)私 人社會(huì)關(guān)系人社會(huì)關(guān)系 2021-5-111 如何建立人力資源渠道如何建立人力資源渠道 人世間最難的事，是改變?nèi)说乃枷?。人世間最難的事，是改變?nèi)说乃枷搿?2021-5-112 二：選人二：選人- -選對(duì)人做對(duì)事選對(duì)人做對(duì)事 戰(zhàn)略一：戰(zhàn)略一：信仰信仰 選人兩大戰(zhàn)略選人兩大戰(zhàn)略 2021-5-113 戰(zhàn)略二：戰(zhàn)略二：學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力 2021-5-114 2021-5-115 學(xué)習(xí)力才是人才的根基。學(xué)習(xí)力才是人才的根基。 中國(guó)人骨子里都是帝王思想

5、中國(guó)人骨子里都是帝王思想 所以所以很多領(lǐng)導(dǎo)都有帝王思想，太強(qiáng)勢(shì)力，所以要學(xué)習(xí)。很多領(lǐng)導(dǎo)都有帝王思想，太強(qiáng)勢(shì)力，所以要學(xué)習(xí)。 2021-5-116 2.12.1、氣度、氣度 2021-5-117 如何選人如何選人 身邊的人也要有象你一樣的格局身邊的人也要有象你一樣的格局 一個(gè)團(tuán)隊(duì)成果的大小，逃不出領(lǐng)導(dǎo)者格局的大小一個(gè)團(tuán)隊(duì)成果的大小，逃不出領(lǐng)導(dǎo)者格局的大小 2021-5-118 2.22.2、全身心放在公司的人、全身心放在公司的人 全身心就是在休息、炒菜時(shí)也在想著工作的事。全身心就是在休息、炒菜時(shí)也在想著工作的事。 2021-5-119 總結(jié)：總結(jié)： 公司有問題是機(jī)制有問題公司有問題是機(jī)制有問題

6、你有本事讓多少人操心，你有本事讓多少人操心， 你的企業(yè)就會(huì)變多大；你的企業(yè)就會(huì)變多大； 你有本事讓多少人操心，你有本事讓多少人操心， 你的事業(yè)就會(huì)變多大。你的事業(yè)就會(huì)變多大。 2021-5-120 號(hào)稱高層的人應(yīng)聘高層，對(duì)公司都不了解，是對(duì)自己不負(fù)號(hào)稱高層的人應(yīng)聘高層，對(duì)公司都不了解，是對(duì)自己不負(fù) 責(zé)，怎么對(duì)公司負(fù)責(zé)呢責(zé)，怎么對(duì)公司負(fù)責(zé)呢? ? 2021-5-121 你做領(lǐng)導(dǎo)，別人都愿跟著你干，團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)就會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。你做領(lǐng)導(dǎo)，別人都愿跟著你干，團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)就會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。 2021-5-122 2.32.3、有良好的個(gè)性、有良好的個(gè)性 移山大法移山大法 2021-5-123 2.42.4、必須有

7、靈性和悟性、必須有靈性和悟性 一個(gè)沒有靈性和悟性的人經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)后還是一個(gè)木一個(gè)沒有靈性和悟性的人經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)后還是一個(gè)木 頭，不會(huì)思考。遇到事必須會(huì)變通處理。頭，不會(huì)思考。遇到事必須會(huì)變通處理。 2021-5-124 三、砍人三、砍人 請(qǐng)問什么是請(qǐng)問什么是狼性思維狼性思維？ 用一個(gè)詞來形容，那就是：用一個(gè)詞來形容，那就是：“適者生存適者生存”。適者生存的。適者生存的 理論告訴我們所有的人一個(gè)最基本的進(jìn)化道理：理論告訴我們所有的人一個(gè)最基本的進(jìn)化道理： 不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者。不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者。 2021-5-125 人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建人

8、進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建 立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，迫使員工進(jìn)步！立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，迫使員工進(jìn)步！ 2021-5-126 員工分為四種類型員工分為四種類型 無德有才 無德無才 有德無才 有德有才 所以狼性思維告訴我們：所以狼性思維告訴我們：除了要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理除了要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理 的淘汰及晉升機(jī)制，還要建立一套更加重要的機(jī)制，那就是的淘汰及晉升機(jī)制，還要建立一套更加重要的機(jī)制，那就是 人才的培育及開發(fā)機(jī)制。人才的培育及開發(fā)機(jī)制。 2021-5-128 2.12.1、惡人、惡人 價(jià)值觀不正確價(jià)值觀不正確 人品不好人品不好 2021-5-129 2.2

9、.砍什么人砍什么人 能人中的首惡要堅(jiān)決拿下，首惡不拿下將會(huì)滋能人中的首惡要堅(jiān)決拿下，首惡不拿下將會(huì)滋 生眾惡，生眾惡， 首惡一拿下眾惡扼殺搖籃中首惡一拿下眾惡扼殺搖籃中。 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正氣將首善不表彰正氣將 無法弘無法弘 揚(yáng)揚(yáng)。 2021-5-130 2.2 2.2、負(fù)債型員工、負(fù)債型員工 先開發(fā)，后開除先開發(fā)，后開除 2021-5-131 2.32.3、親人、友人、戀人、親人、友人、戀人 親人、友人、戀人是一把雙刃劍，如果親人、友人、戀人是一把雙刃劍，如果 你用好了讓企業(yè)快速發(fā)展，如果你用不好讓你用好了讓企業(yè)快速發(fā)展，如果你用不好讓 企業(yè)崩盤。企

10、業(yè)崩盤。 2021-5-132 2.3.12.3.1、領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)心態(tài) 沒有親信，所有人都是你的親信。沒有親信，所有人都是你的親信。 公司沒有私人關(guān)系，只有團(tuán)隊(duì)關(guān)系。公司沒有私人關(guān)系，只有團(tuán)隊(duì)關(guān)系。 2021-5-133 2.42.4、老人跟功臣、老人跟功臣 給足面子，給足錢給足面子，給足錢，但是，但是絕對(duì)不給懈怠的空間絕對(duì)不給懈怠的空間。 2021-5-134 留人的三大關(guān)鍵：留人的三大關(guān)鍵： 戰(zhàn)略留人戰(zhàn)略留人 機(jī)制留人機(jī)制留人 愛的文化愛的文化 留人留人 2021-5-135 一、戰(zhàn)略留人一、戰(zhàn)略留人 1 1、戰(zhàn)略留人第一步：、戰(zhàn)略留人第一步： 建立共同的愿景建立共同的愿景

11、只有共同的愿景才能走到最遠(yuǎn)。只有共同的愿景才能走到最遠(yuǎn)。 2021-5-136 建立共同的戰(zhàn)略目標(biāo)建立共同的戰(zhàn)略目標(biāo) 只有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)才能走到最遠(yuǎn)。只有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)才能走到最遠(yuǎn)。 2021-5-137 2 2、戰(zhàn)略留人第二步、戰(zhàn)略留人第二步 用用“數(shù)字?jǐn)?shù)字”定位自己的人生定位自己的人生 定位不同，意義就不同， 目標(biāo)就不同，動(dòng)力就不同 行為就不同 4用數(shù)字定位自己的深度 3用數(shù)字定位自己的遠(yuǎn)度 2.用數(shù)字定位自己的高度 1用數(shù)字描述理想 2021-5-138 建立共同的價(jià)值觀建立共同的價(jià)值觀 誰是真心，誰是假心，一目了然。誰是真心，誰是假心，一目了然。 2021-5-139 3 3、戰(zhàn)略留人

12、第三步、戰(zhàn)略留人第三步 二、機(jī)制留人二、機(jī)制留人 什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？當(dāng)每個(gè)人為自己干活時(shí)，社當(dāng)每個(gè)人為自己干活時(shí)，社 會(huì)利益最大化會(huì)利益最大化，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 2021-5-140 三、愛的文化留人三、愛的文化留人 愛國(guó)家、愛員工、愛親人愛國(guó)家、愛員工、愛親人 。 2021-5-141 五、育人五、育人 建立人才培養(yǎng)的機(jī)制比招聘人更加重要。建立人才培養(yǎng)的機(jī)制比招聘人更加重要。 2021-5-142 1 1、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利、企業(yè)靠什么持續(xù)盈利-育人育人，把育人上升到戰(zhàn)，把育人上升到戰(zhàn) 略高度。略高度。 2021-5-143 4 4、企業(yè)為誰工作？、企業(yè)為誰工

13、作？ A、為客戶創(chuàng)造價(jià)值 B、為家人搭建平臺(tái) C、為股東創(chuàng)造收益 D、為社會(huì)作出貢獻(xiàn) 2021-5-144 5.5.看誰能活到最后？看誰能笑到最后？看誰能活到最后？看誰能笑到最后？ -看誰舍得培養(yǎng)更多的接班人，誰就能活到最后，笑到最后?？凑l舍得培養(yǎng)更多的接班人，誰就能活到最后，笑到最后。 2021-5-145 賺錢靠商業(yè)模式，活下來靠現(xiàn)金流，持續(xù)性靠接賺錢靠商業(yè)模式，活下來靠現(xiàn)金流，持續(xù)性靠接 班人。班人。 2021-5-146 6.6.成立專業(yè)的培訓(xùn)部門，或者跟專業(yè)的培訓(xùn)公司形成戰(zhàn)略合作。成立專業(yè)的培訓(xùn)部門，或者跟專業(yè)的培訓(xùn)公司形成戰(zhàn)略合作。 每年撥出公司利潤(rùn)的每年撥出公司利潤(rùn)的3-10%3

14、-10%用于培訓(xùn)基金。用于培訓(xùn)基金。 2021-5-147 2021-5-148 第二單元：第二單元： 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工 一、領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工一、領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工 人的差別在脖子以上還是以下？人的差別在脖子以上還是以下？ 領(lǐng)導(dǎo)別人難還是領(lǐng)導(dǎo)自己難？領(lǐng)導(dǎo)別人難還是領(lǐng)導(dǎo)自己難？ 2021-5-149 領(lǐng)導(dǎo)、員工、孩子喜不喜歡被管理？喜歡被管理還是喜歡被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、員工、孩子喜不喜歡被管理？喜歡被管理還是喜歡被領(lǐng) 導(dǎo)？喜歡被領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡被幫助？喜歡被幫助還是喜歡被影響？導(dǎo)？喜歡被領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡被幫助？喜歡被幫助還是喜歡被影響？ 2021-5-150 員工都喜歡跟著一個(gè)能幫助實(shí)現(xiàn)自己

15、夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)員工都喜歡跟著一個(gè)能幫助實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng) 導(dǎo)要想有影響力，你能幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。導(dǎo)要想有影響力，你能幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 2021-5-151 1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 員工愿意跟著你干，是因?yàn)樗恫涣素?zé)任，你要員工愿意跟著你干，是因?yàn)樗恫涣素?zé)任，你要 幫助他承擔(dān)責(zé)任。幫助他承擔(dān)責(zé)任。 2021-5-152 2 2、 承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任 在公司誰先犯規(guī)？誰先在公司里抽煙、吃飯？在公司誰先犯規(guī)？誰先在公司里抽煙、吃飯？ 你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。 2021-5-153 3 3、有成果、有成果 4 4、包容力、包容

16、力 無法忍受的員工沒開除。無法忍受的員工沒開除。 格蘭仕一位銷售經(jīng)理現(xiàn)在可以做格蘭仕一位銷售經(jīng)理現(xiàn)在可以做100億營(yíng)業(yè)額。億營(yíng)業(yè)額。 2021-5-154 5 5、情景式教育、情景式教育 隨時(shí)隨地去教化去點(diǎn)化，如拿刀給你，吃飯禮隨時(shí)隨地去教化去點(diǎn)化，如拿刀給你，吃飯禮 儀，儀，孩子做錯(cuò)了不要去說孩子做錯(cuò)了不要去說，行動(dòng)更重要。，行動(dòng)更重要。 2021-5-155 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連情緒都控制不好，是不能成功的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連情緒都控制不好，是不能成功的， 一發(fā)火馬上脫離一發(fā)火馬上脫離 根本，損失最大。根本，損失最大。 2021-5-156 6 6、不輕易發(fā)火、不輕易發(fā)火 2021-5-157 二、如何培養(yǎng)

17、員工二、如何培養(yǎng)員工 （一）、如何培養(yǎng)員工（一）、如何培養(yǎng)員工 意愿 1 能力 2 2021-5-158 1 1、如何看員工有沒有意愿、如何看員工有沒有意愿 1.1 1.1、遇到問題知道怎么處理就是有智慧；、遇到問題知道怎么處理就是有智慧； 能不能辦好會(huì)不會(huì)辦就是能力。能不能辦好會(huì)不會(huì)辦就是能力。 2021-5-159 1.1.由社會(huì)上成功人士來培養(yǎng)由社會(huì)上成功人士來培養(yǎng)： 2.2.由行業(yè)內(nèi)成功人士來培養(yǎng)由行業(yè)內(nèi)成功人士來培養(yǎng): : 3.3.由專業(yè)的培訓(xùn)公司來培養(yǎng)由專業(yè)的培訓(xùn)公司來培養(yǎng) 4. 4.由公司領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng): : 2021-5-160 誰來培養(yǎng)員工的意愿誰來培養(yǎng)員工的意愿

18、 四、授權(quán)藝術(shù)四、授權(quán)藝術(shù) 1.1.領(lǐng)導(dǎo)者為什么會(huì)累？領(lǐng)導(dǎo)者為什么會(huì)累？ 2021-5-161 2021-5-1 （二）、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)境界 自己思考自己思考 自己做事情自己做事情 自己思考叫自己思考叫 下屬做事情下屬做事情 自己思考教自己思考教 下屬做事情下屬做事情 讓下屬思考讓下屬思考 再讓下屬再讓下屬 自己做事情自己做事情 62 （三）、（三）、可以授權(quán)的工作：可以授權(quán)的工作： 重復(fù)性的工作、細(xì)節(jié)性的工作、目的在于發(fā)展下屬的工作。重復(fù)性的工作、細(xì)節(jié)性的工作、目的在于發(fā)展下屬的工作。 （四）、（四）、不可授權(quán)的工作：不可授權(quán)的工作： 決策、制度、財(cái)務(wù)。決策、制度、財(cái)務(wù)。 2021-5-163

19、（五）、授權(quán)溝通的四大步驟（五）、授權(quán)溝通的四大步驟 1 1、面帶微笑、面帶微笑 2 2、頻頻點(diǎn)頭、頻頻點(diǎn)頭 3 3、念念有詞、念念有詞 4 4、那就按你的意思去做吧、那就按你的意思去做吧 2021-5-164 五、領(lǐng)導(dǎo)者六顆真心五、領(lǐng)導(dǎo)者六顆真心 3.13.1、愛心：、愛心： 人這一生最崇高、有價(jià)值、快樂就是愛心人這一生最崇高、有價(jià)值、快樂就是愛心 2021-5-165 3.23.2、奉獻(xiàn)心、奉獻(xiàn)心 3.23.2、奉獻(xiàn)心、奉獻(xiàn)心 2021-5-166 3.3、雄心、雄心 領(lǐng)導(dǎo)必須具備看事物的的遠(yuǎn)度、廣度和深度。 2021-5-167 3.4、檢討心：、檢討心：強(qiáng)將手下有弱兵嗎？強(qiáng)將手下有弱兵

20、嗎？ 2021-5-168 3.53.5、堅(jiān)持心、堅(jiān)持心 可以成功，可以失敗，但決不可以放棄?？梢猿晒Γ梢允?，但決不可以放棄。 2021-5-169 2021-5-170 3.63.6、 感恩心感恩心 一個(gè)人感恩心有多重，路有多遠(yuǎn)。一個(gè)人感恩心有多重，路有多遠(yuǎn)。 用感恩的心做人，用愛贏得尊重。用感恩的心做人，用愛贏得尊重。 2021-5-171 2021-5-172 第四單元：再造團(tuán)隊(duì)基因第四單元：再造團(tuán)隊(duì)基因 什么是基因什么是基因 有人說，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，主要取決于其有什么樣的有人說，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，主要取決于其有什么樣的 基因，你的企業(yè)最終是成長(zhǎng)為參天大樹，還是默默無聞的基因，

21、你的企業(yè)最終是成長(zhǎng)為參天大樹，還是默默無聞的 小草，取決于你是樹的種子，還是草的種子。小草，取決于你是樹的種子，還是草的種子。 已經(jīng)很偉大已經(jīng)很偉大 的企業(yè)其實(shí)一開始所走的路并不是這樣的，就像諾基亞一開的企業(yè)其實(shí)一開始所走的路并不是這樣的，就像諾基亞一開 始是一家木材紙漿廠，巴菲特的伯克希爾也是一家瀕臨倒閉始是一家木材紙漿廠，巴菲特的伯克希爾也是一家瀕臨倒閉 的襯衣生產(chǎn)企業(yè)改造的，的襯衣生產(chǎn)企業(yè)改造的，IBM一開始賣得的東西更是和大一開始賣得的東西更是和大 型計(jì)算機(jī)毫不相干的豬肉稱型計(jì)算機(jī)毫不相干的豬肉稱 既然一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的基因既然一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的基因 是可以改變的，那什么東西才是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的

22、基因呢？是可以改變的，那什么東西才是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的基因呢？ 2021-5-173 一、制度基因一、制度基因 借錢、交通部制定規(guī)則。借錢、交通部制定規(guī)則。 2021-5-174 為什么有的公司老是有人貪污？為什么有的公司老是有人貪污？ 2021-5-175 2 2、制度設(shè)計(jì)的背后是好人，有好報(bào)才有好人。、制度設(shè)計(jì)的背后是好人，有好報(bào)才有好人。 沒有壞人，只有壞的制度。沒有壞人，只有壞的制度。 2021-5-176 薪酬分配制度有問題1 激勵(lì)機(jī)制有問題2 沒有良好的企業(yè)文化，缺少信仰 3 公司執(zhí)行的管理模式有問題4 員工沒有動(dòng)力的淵源：?jiǎn)T工沒有動(dòng)力的淵源： 員工為什么沒有動(dòng)力員工為什么沒有動(dòng)力 2

23、.1 2.1 薪酬制度薪酬制度 薪酬制度決定了員工的焦點(diǎn)和行為。薪酬制度決定了員工的焦點(diǎn)和行為。 民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)與500500強(qiáng)企業(yè)不同，強(qiáng)企業(yè)不同，大公司銷售大公司銷售80%80%靠靠 品牌，品牌，20%20%靠人，小公司銷售靠人，小公司銷售80%80%靠人，靠人，20%20%靠品牌?？科放?。 2021-5-178 三流的人靠性格決定命運(yùn)；三流的人靠性格決定命運(yùn)； 一流的人靠戰(zhàn)略思想決定命運(yùn)。一流的人靠戰(zhàn)略思想決定命運(yùn)。 2021-5-179 二、文化與信仰基因二、文化與信仰基因 1 1、文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪酬的力量、文化的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪酬的力量 用宗教方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，搞管理一定搞信仰統(tǒng)一

24、人心。用宗教方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，搞管理一定搞信仰統(tǒng)一人心。 2021-5-180 文化是一把雙韌劍，企業(yè)鏟除毒品文化，樹立優(yōu)文化是一把雙韌劍，企業(yè)鏟除毒品文化，樹立優(yōu) 秀的具有老板成功特質(zhì)的文化。秀的具有老板成功特質(zhì)的文化。 文化：我是一切的根源文化：我是一切的根源 2021-5-181 應(yīng)同時(shí)宣導(dǎo)公司信仰。應(yīng)同時(shí)宣導(dǎo)公司信仰。 戰(zhàn)術(shù)上雙向批評(píng)，戰(zhàn)略管理上相互包容的信仰。戰(zhàn)術(shù)上雙向批評(píng)，戰(zhàn)略管理上相互包容的信仰。 凡事把人搞復(fù)雜了就叫毒品文化。凡事把人搞復(fù)雜了就叫毒品文化。 2021-5-182 企業(yè)文化就是老板文化的總結(jié)。企業(yè)文化就是老板文化的總結(jié)。 企業(yè)文化就是老板思想的總結(jié)與延伸。企業(yè)文化就是老板思想的總結(jié)與延伸。 2021-5-183 三、使命基因三、使命基因 李嘉誠(chéng)：李嘉誠(chéng)：利人則是利己之根本利人則是利己之根本 做人要笨點(diǎn)，大智若愚做人要笨點(diǎn)，大智若愚 2021-5-184 1 1、什么是使命？、什么是使命？ 使命是你帶員工要?jiǎng)?chuàng)辦一家什么樣的企業(yè)？為客戶創(chuàng)造什么樣的使命是你帶員工要?jiǎng)?chuàng)辦一家