2020年部門年度總結(jié)策劃

1、部門年度總結(jié)策劃 部門年度總結(jié)是每年年底都要進行的重要程序，下面就是為您 收集的部門年度總結(jié)策劃的相關(guān)文章， 希望可以幫到您， 如果你覺得 不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在繁忙的工作中201X年就要過去，新的一年即將到來。站在歲 末年初， 心中感慨頗多， 借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報一下 成本合約部201X年的工作總結(jié)及201X年的工作計劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及 同事給予幫助及指導(dǎo)。一、關(guān)于招標(biāo)：在201X年里，共完成施工項目招標(biāo)項目20余起，其中顯示屏項目 10 余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏， 上海江橋萬達顯示屏， 天津萬達顯示屏等。 亮化工

2、程 10 余起，包括： 保定行政執(zhí)法局街景亮化工程， 長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程， 西安民 樂園酒店亮化工程等。 招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀， 在成本預(yù)算的大力支 持下，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。 在充分了解各施工單位 的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察， 并通過合理的溝通協(xié) 調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時， 高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。 在一年多招標(biāo)的過程中， 我們也會根據(jù)企業(yè)內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負 責(zé)人員的意見， 并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊伍的實際工作態(tài) 度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍， 各分包隊伍也都能夠積極的配合我們 的工作，使我們的工作能夠順利的進行。二、關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問

3、題： 成本合約部積極響應(yīng)企業(yè)總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原 來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。 并根據(jù)企業(yè)的實際情 況，擬定了大連路明光電工程有限企業(yè)評分細則， 將招標(biāo)工作細化為 三個階段的評審工作：1 、符合性評審： 具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要 求，需要提供的相關(guān)資料是否完整，工作總結(jié)年度部門工作總結(jié)計 劃。2 、商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報價、資質(zhì)進行評定，同時根 據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考 量。3 、技術(shù)標(biāo)評審： 技術(shù)標(biāo)重點評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計組織方 案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提 出了有建設(shè)性的意

4、見建議等。最后三次得分的平均分最高者中標(biāo)。 新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積 極的配合并提供寶貴的意見， 才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善， 逐 漸的走向企業(yè)進程的軌道。三、關(guān)于招標(biāo)工作的幾點建議：招標(biāo)工作是光電工程企業(yè)工作的重心，它直接決定了我們的客 戶對我們企業(yè)是否信任， 對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意， 是我們企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè)形象， 打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招 標(biāo)工作不到位， 不能夠高效高質(zhì)且體系化， 那么企業(yè)不但會失去在施 工隊伍、價格上的主動選擇權(quán)， 而且會影響到工程質(zhì)量及企業(yè)的信譽。 對企業(yè)的招標(biāo)工作建議如下：1 、招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)， 更

5、改為施工隊伍參與招標(biāo)會 議。使招標(biāo)透明化， 這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的企業(yè) 工程的建設(shè)中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會議現(xiàn) 場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計原理， 相關(guān)建議措施進行詢問， 更好的 為工程服務(wù)。2 、招標(biāo)工作應(yīng)提到企業(yè)的具體日程安排上， 由行政部統(tǒng)一通知 開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參與制度及出勤考核制度。3 、由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)， 領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出 差在外。所以可以在企業(yè)每個部門挑選出一位成員進行培訓(xùn)， 專門負 責(zé)招標(biāo)評委后備工作。 因為招標(biāo)工作的范圍涉及到各個部門的具體工 作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展， 而且有利于部門與部門之間相 互了解

6、，在以后的工作中能更好的進行配合， 對企業(yè)整體合力凝聚力 的形成也是非常有益的。4 、各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求。那么，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌5 、對于各施工單位的資質(zhì)，企業(yè)規(guī)模，人力資源，各方面軟硬 件條件等相關(guān)部門要進行仔細篩選并進行實地考察， 嚴禁各種以掛靠 等違法手段的個人與企業(yè)參與我們企業(yè)的招標(biāo)。6 、企業(yè)要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系， 建立健全招標(biāo)工作 管理制度。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān)人員予以嚴懲。目前，成本合約部積極響應(yīng)肖總 大干四個月，拼搶三十天 的 號召，堅守崗位， 努力工作。爭取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的

7、貢 獻。路明的發(fā)展， 需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高 業(yè)務(wù)能力，強化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建， 在未來的一年里， 使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：光陰荏苒，時光流逝， 201X 年上半年在緊張繁忙中飛快地過去 了，翠屏水岸住宅工程建設(shè)項目工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 與 其他部門攜手參與翠屏水岸住宅工程建設(shè)項目已經(jīng)有兩年之久。 回首 201X年上半年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任 怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)， 并在做好本職工作的基礎(chǔ) 上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為翠屏水岸住宅工程 建設(shè)項目盡心盡力、努力工作。我

8、們從以下幾個方面對 201X年上半 年工作進行總結(jié)：一、工程管理 翠屏水岸住宅工程建設(shè)項目施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活 動。上半年，我部門通過口頭告知和發(fā)函（共計 16份，編號自 46號 至 61 號）兩種形式，內(nèi)容包括工程進度、各參與方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì) 量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和 項目負責(zé)人宋欣同志的帶領(lǐng)下， 本著分工不分家的原則， 明確工程部 員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每 一項工作都能有條不紊的順利進行。1 、工程進度、質(zhì)量、安全管理 工程進度方面，我部門依據(jù)年進度計劃、月進度計劃、周進度 計劃為施工進度管理基礎(chǔ)，重抓節(jié)點、

9、重抓關(guān)鍵工序，確保了一期工 程（1#、7#樓）3 月底如期交房?！鞍倌甏笥嫛①|(zhì)量第一”，在搶進 度的同時， 對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重， 因此工 程部的全體員工必須做好以下工作： 熟悉施工設(shè)計圖紙、 明確設(shè)計意 圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求， 只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量 進行控制；同時， 工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì) 量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在 工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施 工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核， 在審核通過后才允 許進行施工， 同時要求施工單位配備專職安全員， 對施工人

10、員嚴格做 好三級教育， 對特殊工種操作人員實行持證上崗； 對現(xiàn)場施工人員進 行安全和其他施工安全技術(shù)交底， 并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底 內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程 度的控制在零安全事故中。 工程部人員在施工過程中隨時檢查， 對發(fā) 現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。2 、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào) 服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作， 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各 項工作的順利開展， 以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持， 從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。 可以說從年初工程開工到年底 各項生產(chǎn)目標(biāo)

11、的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)， 每一部位。3 、現(xiàn)場安全文明施工管理工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。1 、防治揚塵，施工車輛出施工現(xiàn)場的主要道路進行自動噴水洗 車并結(jié)合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現(xiàn)場路面不揚塵，不泥濘。 鋼筋加工場、 拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理， 施工現(xiàn)場周圍禁止 亂堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。 2、 處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的 運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。 3、施工臨時用電嚴禁私 拉亂接，保障一機一閘、接地到位。4 、材料價格和質(zhì)量管理 由于翠屏水岸住宅工程建設(shè)項目

12、中涉及到許多材料的認質(zhì)認價 問題，我部門對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴 格的市場調(diào)查， 把握質(zhì)量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標(biāo) 準(zhǔn)，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系， 確保材料供應(yīng)并維護了 企業(yè)的利益。所有材料進場時， 我工程部所有相關(guān)負責(zé)人員都會和監(jiān) 理一起對材料現(xiàn)場檢驗、 抽樣送檢， 對質(zhì)量不達標(biāo)的材料堅決不允許 用到工程上。二、工作中的不足和改進措施翠屏水岸住宅工程建設(shè)項目一期（ 1#、7#樓、地下車庫）施工 過程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?但也依舊存在著一些不足之處， 致使在一期工程交房之前的時間里非常緊迫。 在此，工程部結(jié)合總進 度計劃及各分包隊伍施工進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重抓落實，并結(jié)合領(lǐng) 導(dǎo)提出的“齊抓共管”會議精神，腳踏實地履行部門職責(zé)，盡心盡力 完成施工任務(wù)。三、201X年的工作目標(biāo)工程部全體員工在總結(jié)了上半年的工作后，結(jié)合企業(yè)和上級