中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題及對(duì)策出了解決中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策,以促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高.【關(guān)健詞】私營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;特點(diǎn);問(wèn)題;對(duì)策中圖分類號(hào):f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):18118755(2005)01610改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展.私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)造稅收,繁榮經(jīng)濟(jì),增加就業(yè)等方面作出了自己的貢獻(xiàn).但我們也應(yīng)該看到,只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)問(wèn)內(nèi)完成原始積累,發(fā)展為規(guī)模大,管理規(guī)范,資本雄厚,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè),相當(dāng)一部分中小私營(yíng)企業(yè)處于”高出生與高死亡率”狀態(tài).造成這種狀況的原因很多,既有外部因素,又有內(nèi)部因素,其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響

2、其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素.一,中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn).中小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模較小,自有資金有限,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低,產(chǎn)品科技含量,員工素質(zhì)不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限.這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn).1,憑經(jīng)驗(yàn)決策,財(cái)務(wù)管理地位不高.中小規(guī)模私營(yíng)企業(yè),其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策,有著高效率的優(yōu)勢(shì),但決策程序較粗糙,決策所需信息中,相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式,信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則,財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小,決策信息準(zhǔn)確度較差,決策的可靠度低.企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視,財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大,地位不高.大部分小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人

3、員,財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作”記賬”員,主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表.2,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,財(cái)務(wù)管理職能作用不大.中小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任.在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén),”忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志,無(wú)血緣,鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡.所以,在中小規(guī)模的私營(yíng)企業(yè),真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住,財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息.3,業(yè)主”說(shuō)了算”,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一.中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段,表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色,80以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象.企業(yè)

4、的資金籌集,使用由老板說(shuō)了算.權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng),使財(cái)務(wù)管理也高度集中.不少小型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制,即財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控.二,中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1,管理職責(zé)混淆.部分中小私營(yíng)企業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范,權(quán)責(zé)不到位.如對(duì)企業(yè)投資計(jì)戈u,財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和利潤(rùn)分配方案等重大事項(xiàng)未經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)即予實(shí)施股東任意干預(yù)企業(yè)日常決策;董事長(zhǎng)獨(dú)斷專行,輕率決策;監(jiān)事未列席董事會(huì),有的不”監(jiān)事”;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)董事會(huì)聘任,而是由總經(jīng)理決定.2,內(nèi)部監(jiān)督弱化.許多中小私營(yíng)

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全,部分會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證審核不嚴(yán),對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不力,甚至采取虛開(kāi)發(fā)票,開(kāi)假發(fā)票等辦法,處理違規(guī)活動(dòng)中的資金收支情況.有的控股大股東侵犯小股東利益.3,會(huì)計(jì)核算粗放.主要表現(xiàn)在:任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù),濫用會(huì)計(jì)科目;賬外設(shè)賬,會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán);對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤(pán)點(diǎn),對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì),造成賬簿記錄與實(shí)物,款項(xiàng)不符;不顧效益好壞,在稅前支付紅利,逃避所得稅.此外,大多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)技術(shù)手段落后,沒(méi)1o6nn?有真正實(shí)行會(huì)計(jì)電算化.4,財(cái)務(wù)報(bào)告失真.部分企業(yè)把會(huì)計(jì)報(bào)表作為粉飾財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的工具,匡算估計(jì),主觀臆造.對(duì)內(nèi)對(duì)外采用不同的計(jì)算口徑,計(jì)算方法

6、等,有的甚至編造多套各不相同的會(huì)計(jì)報(bào)表,向不同的機(jī)關(guān)部門(mén)報(bào)送,虛報(bào)浮夸和瞞報(bào)截留并存.不少中小規(guī)模公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表不按規(guī)定送交各股東,在股東會(huì)上也不詳細(xì)介紹公司財(cái)務(wù)狀況,敷衍了事,瞞騙股東.三,解決中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策(一)轉(zhuǎn)變思想觀念是前提.首先要在思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位,并重點(diǎn)樹(shù)立以下觀念:1.法制觀念.要認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用公司法,會(huì)計(jì)法等法律法規(guī),增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念,自覺(jué)抵制各種違法違規(guī)行為.2.財(cái)務(wù)觀念.要高度重視財(cái)務(wù)管理工作,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,加強(qiáng)資金籌措,投放,使用和分配的管理,提高資金運(yùn)作水平.3.效

7、益觀念.企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,必須堅(jiān)持以效益為中心.要充分考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,有效性,定期檢查和考核企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果,找出偏差,及時(shí)糾正,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值.(二)提高人員素質(zhì)是基礎(chǔ).私營(yíng)企業(yè)必須有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍,同時(shí)提高職工整體素質(zhì).一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì).一方面,在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí),拓寬知識(shí)面,掌握多學(xué)科知識(shí);另一方面要立足本職,努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能,不斷提高工作效率和質(zhì)量.二是要提高管理素質(zhì).掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法,全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問(wèn)題,增強(qiáng)組織能力,應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能

8、力,并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段,提高管理效能.三是要提高道德素質(zhì).加強(qiáng)思想道德建設(shè),牢固樹(shù)立正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范,努力做到敬業(yè),樂(lè)業(yè),勤業(yè),精業(yè).(三)健全規(guī)章制度是依據(jù).主要須抓好以下兩個(gè)方面:一是要做到有章可循.根據(jù)公司法,會(huì)計(jì)法以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,從財(cái)務(wù)管理體制,資本金管理,資金籌措,存貨管理,固定資產(chǎn)管理,投資項(xiàng)目zh0gguokejaobolan圈;ni圜=管理,產(chǎn)權(quán)交易管理,成本費(fèi)用管理,利潤(rùn)分配管理,抵押擔(dān)保程序,內(nèi)部牽制,稽核,財(cái)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)報(bào)告等方面,建立一系列規(guī)章制度.通過(guò)實(shí)踐反饋,不斷

9、進(jìn)行補(bǔ)充和完善,提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性.同時(shí),制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任,并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制.二是要嚴(yán)格按章辦事.堅(jiān)持制度面前人人平等,做到有章必循,違章必究,防止規(guī)章制度流于形式,增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性.(四)落實(shí)工作職責(zé)是關(guān)鍵.落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作,關(guān)鍵是在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上,各司其職,各負(fù)其責(zé).著重要抓好以下三項(xiàng)工作:一是要完善法人治理結(jié)構(gòu).按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,規(guī)范企業(yè)章程,完善以股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),經(jīng)理層為特征的法人治理結(jié)構(gòu),使他們?cè)诟髯缘臋?quán)限內(nèi)履行職責(zé).二是要健全財(cái)務(wù)管理職能.要合理確定資本結(jié)構(gòu),科學(xué)安排融資渠道,融資時(shí)間和

10、融資數(shù)量;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究,提高投資回報(bào)率;壓縮結(jié)算資金占用和無(wú)效存貨,加速資金周轉(zhuǎn);健全企業(yè)之間資金往來(lái)的各種財(cái)務(wù)手續(xù),規(guī)范擔(dān)保行為,盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);抓好利潤(rùn)分配管理,堅(jiān)持量力而行,規(guī)范操作,按股分紅,同股同利.三是要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作.按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,建立會(huì)計(jì)賬冊(cè),辦理會(huì)計(jì)手續(xù),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;要加強(qiáng)原始憑證審核和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督,嚴(yán)格按規(guī)定填制記賬憑證和登記會(huì)計(jì)賬簿;定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的有關(guān)數(shù)據(jù)與庫(kù)存實(shí)物,貨幣資金,有價(jià)證券,往來(lái)賬款等進(jìn)行核對(duì),做到賬證,賬賬,賬實(shí)相符;根據(jù)登記完整,核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性,合法性和完整性;嚴(yán)

11、格按照國(guó)家規(guī)定向外報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,按照章程規(guī)定將年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告送交各股東,并在股東會(huì)上如實(shí)披露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和重要理財(cái)事項(xiàng).此外,要積極推行會(huì)計(jì)電算化,提高管理功效.(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查是保障.一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督.私營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)人員要積極開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì),經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善.二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督.工商,財(cái)政,稅務(wù),審計(jì)等政府職能部門(mén),要認(rèn)真履行職責(zé),依法行使監(jiān)督權(quán)力,對(duì)弄虛作假行為和違法違紀(jì)案件,要加大查處力度,必要時(shí)通過(guò)新聞媒體予以曝光.同下轉(zhuǎn)91頁(yè)1072oo5?2的各項(xiàng)基本設(shè)施較完

12、善且費(fèi)用較低,具有外部經(jīng)濟(jì);到了發(fā)展中期,這種情形會(huì)逐漸地趨于緩慢;到了發(fā)展后期,因核心區(qū)出現(xiàn)外部不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象,地價(jià)逐漸高漲,交通阻塞,噪音,空氣污染及其它問(wèn)題,人們便漸漸地轉(zhuǎn)向外圍區(qū)域發(fā)展,區(qū)域不均衡因此縮小.當(dāng)然,區(qū)域經(jīng)濟(jì)非均衡增長(zhǎng)理論還有其他模型,這里我們只對(duì)影響較大的理論做一回顧.另外,各個(gè)理論分界也不是像以上描述的那樣清晰,更多的是為解釋同一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象;或者即使是一脈相承的理論,也在研究方法和關(guān)注點(diǎn)上截然不同.所以說(shuō),對(duì)理論的分類和歸納方式也是靈活多樣的,其目的只是讓有興趣關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的學(xué)人對(duì)非均衡增長(zhǎng)理論有個(gè)整體,清楚的了解.【參考書(shū)目】1.郝壽義,安虎森.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué).經(jīng)濟(jì)科學(xué)

13、出版社,2004年版.2.周起業(yè)等.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社,l989年版.3.赫希曼.經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1991年版.4.宋棟.中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)證研究一以珠江三角洲為例.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000年版.上接107頁(yè)時(shí),強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)制度,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性,恰當(dāng)性和一致性進(jìn)行獨(dú)立,客觀,公正的審查驗(yàn)證,切實(shí)提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量.中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從總體上看,仍處于低效率低水平階段.財(cái)務(wù)管理工作與私營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng).要使我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng),長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理

14、財(cái)環(huán)境,突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)更大的權(quán)力和責(zé)任.要按市場(chǎng)經(jīng)囝圈himon97年第1期.10.徐滇慶:”不平衡發(fā)展是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律”.經(jīng)濟(jì)信息報(bào),1997年5月30日.作者簡(jiǎn)介:汪茂泰(1976),安徽安慶人,族大學(xué)經(jīng)管學(xué)院,區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè);王水志(1974),湖北黃岡人,族大學(xué)人文學(xué)院,專門(mén)史專業(yè).現(xiàn)就讀于云南民現(xiàn)就讀于云南民(收稿日期:2005-卜13)濟(jì)的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容,轉(zhuǎn)變職能,建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性,創(chuàng)造性,采取有效措施切實(shí)提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平.作者作者簡(jiǎn)介:林八均(1968.1