質(zhì)保體系方案

1、陜西省延安市治溝造地土地整治重大工程寶塔區(qū)萬花鄉(xiāng)杜甫川土地整治項目 1 標(biāo)段質(zhì)編制人：審核人：審批人：施工單位：延安市志丹縣頤園市政工程有限責(zé)任公司2016 年 12 月 9 日為建立健全施工質(zhì)量管理制度和施工質(zhì)量自檢體系，做到質(zhì)量管理有章可循，依法 辦事。根據(jù)國務(wù)院、 交通部有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理文件精神， 保證施工質(zhì)量管理體系切實(shí)有效 運(yùn)行，確保宜都市陸城至五峰漁洋關(guān)一級公路改建工程第 8 合同段工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 目標(biāo), 全面推進(jìn)第 8合同段管理水平 ,結(jié)合我公司施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法 、工程質(zhì)量管 理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，針對本工程實(shí)際情況，制定如下質(zhì)量保證體系及管理辦法：第一章質(zhì)量保證體系綜述本

2、項目部依據(jù)管理體系要求建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。一、質(zhì)量方針堅持公司質(zhì)量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為目標(biāo)，以質(zhì)為本，全面履行合同要求。二、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制總目標(biāo)為以“一流的材料、一流的設(shè)備、一流的工藝、一流的管理” 四個一流為準(zhǔn)則，創(chuàng)國內(nèi)一流水平。工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美、質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用，功能 上以人為本、方便使用，外觀做到表面平整、線條直順、棱角分明、色澤一致，與生態(tài)景 觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。、按照設(shè)計與規(guī)范要求，精心施工，減除工程質(zhì)量通病，爭創(chuàng)精品工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。、工程無發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、質(zhì)量體系要素控制（一）、質(zhì)量體系

3、要素分配見質(zhì)量體系要素分配表。質(zhì)量體系要素分配表部部試驗室設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)1、質(zhì)量方針OO質(zhì)量體系2、質(zhì)量目標(biāo)確定OOOO3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)OO1、質(zhì)量計劃編制程序O管理職責(zé)2、各級各類人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制OOOO3、施工組織設(shè)計編寫導(dǎo)則O1、物質(zhì)采購控制程序OOO資源管理2、合格分承包方控制程序OOOO3、顧客對分承包方驗證程序OO1、施工準(zhǔn)備控制程序OOO2、施工過程控制程序OOO產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)3、關(guān)鍵和特殊工序控制程序OOO4、施工機(jī)械設(shè)備管理控制OOOO5、產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性O(shè)1、檢驗和試驗設(shè)備控制OO2、檢驗和試驗控制程序測量分析和改3、內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序OOOO進(jìn)4、糾正和預(yù)防控制措施OOOO

4、O5、工程回訪控制措施O注：主控O協(xié)控（二）、質(zhì)量控制程序見質(zhì)量控制程序框圖質(zhì)量控制程序框圖申請、開工材料、半成品到場第二章崗位質(zhì)量責(zé)任制度及管理職責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上 、各個崗位質(zhì)量責(zé)任制度是否、項目經(jīng)理、項目技術(shù)理底、明確質(zhì)量要求及施工操作1、認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量訐劃，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，組織制定質(zhì)量 制定施工作業(yè)指保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實(shí)施對施工過程連續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上合格2、全面履行項目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持項目工程的質(zhì)量策劃， 參與質(zhì)量審核，組織落實(shí)改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。3、加強(qiáng)組織質(zhì)量管理的知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人員工作，主持 QC小組活

5、動。堅持“質(zhì)量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。、 總工程師、副總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格制訂項目工程施工技術(shù)和質(zhì) 量檢驗，組織制定項目質(zhì)量保證措施，認(rèn)真加強(qiáng)施工管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、主持編制項目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計， 明確質(zhì)量保證要求。 組織推廣和應(yīng)用 “四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序交底和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。3、監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗以及設(shè)備的控制，主持對不合格品的評審和處置。推 廣采用統(tǒng)計技術(shù)， 加強(qiáng)文件和資料的控制， 建立質(zhì)量記錄。 制定和實(shí)施糾正措施與預(yù)防措 施，嚴(yán)格把好“圖紙、測量和試驗”關(guān)。、 質(zhì)檢工程師1、認(rèn)真執(zhí)行上

6、級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，對分管項 目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù) 文件的質(zhì)量，并對新技術(shù)新工藝文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工程的評審與處置。參與工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，帶頭參與QC小組活動。4、準(zhǔn)確、及時地編制施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計表。深入實(shí)際調(diào)查研究， 掌握第一手材料， 建立臺帳， 保證工作質(zhì)量。參與合同評審和修定，充分理解合同的內(nèi)容和要求，并及時傳 遞到相關(guān)部門。（三）、工程部1、組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。2、

7、根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。3、負(fù)責(zé)工程測量、量測、隱蔽工程的檢查評定，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。歸檔管理 變更洽商，建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案的管理工作。4、掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措 施。組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。（四）、質(zhì)檢部1、制定經(jīng)理部及本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。2、監(jiān)督、檢查各部門的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況和各部門質(zhì)量職責(zé)履行情況，對質(zhì)量管理 具有一票否決權(quán)。對質(zhì)量的可靠性和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3、收集各種質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋質(zhì)量信息，協(xié)助

8、領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。4、收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析 和處置，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參與 QC小組活動。5、檢測各種進(jìn)場材料的物理、化學(xué)性能，對原材料可靠性負(fù)責(zé)6、提供各種類混凝土和砂漿試件配合比，提供各種類檢測參數(shù)和要求供施工操作時 使用。監(jiān)督、檢查各工序作業(yè)情況，并作出各種檢測報告。收集、保管各類檢測資料，參 與資料體系文件和資料的控制。（五）、安監(jiān)部1、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通、文明施工和環(huán)境保護(hù)等管理工作。2、制定項目安全生產(chǎn)管理制度，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)情況。3、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度，做

9、好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，組織 安全活動。4、負(fù)責(zé)對項目施工管理，操作人員進(jìn)行安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)紀(jì)律等安全 教育，結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練。 審查特種作業(yè)人員操作資格， 組織特種作業(yè)人員按規(guī) 定參加安全監(jiān)察部門的安全操作考核。5、進(jìn)行項目工程施工日常的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，維護(hù)現(xiàn)場交通，實(shí)施和檢查安全 生產(chǎn)的預(yù)防和糾正措施，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（六）、物資設(shè)備部1、把好材料質(zhì)量關(guān)，對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門作好方案決策。2、管好工地庫存材料，做好各類材料的標(biāo)識，合理發(fā)放和搭配材料，使材料在使用 過程中受控。收集、保管各種材料性能報告資料，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。

10、3、保養(yǎng)和維修所有進(jìn)場的機(jī)械和設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。合理調(diào)配使用現(xiàn)場機(jī) 械設(shè)備，使機(jī)械在使用過程中受控。收集、整理市場各種機(jī)電信息。提出合理建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)二、質(zhì)量管理職責(zé)、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織編制各項質(zhì)量保證計劃和措施。2、督促、檢查有關(guān)部門質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。3、組織定期和不定期檢查工作。4、主持召開質(zhì)量分析會、檢查質(zhì)量管理體系的效率和效能，及時提出改進(jìn)意見。5 、討論決定項目的質(zhì)量管理重大事項。、 施工質(zhì)量管理小組的職責(zé)1、做到“三落實(shí)”：即落實(shí)質(zhì)量保證計劃，落實(shí)工序質(zhì)量控制，落實(shí)自檢、互檢、交 接檢制度。2 、及時反饋質(zhì)量保證實(shí)施情

11、況，對存在的問題提出整改措施和防患措施。3、參加質(zhì)量分析和處理質(zhì)量事故。4、認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。5、對關(guān)鍵工序和技術(shù)含量高的過程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，保 證工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)。、 施工隊（班組）自檢小組的職責(zé)1 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工組織計劃2 、保證測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、施工放樣準(zhǔn)確、構(gòu)造物尺寸準(zhǔn)確。3 、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4 、嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”管理制度，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工 序。5 、督促檢查整改措施的落實(shí)。6 、工程規(guī)模較小的項目， 沒有設(shè)置施工站 （段），其質(zhì)量職責(zé)也適應(yīng)于施

12、工隊 （班組）、 項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)1 、項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)，質(zhì)量管理工作。代表項目 部參加業(yè)主和監(jiān)理有有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的會議，并負(fù)責(zé)落實(shí)。2 、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢工程師進(jìn)行日常工作質(zhì)量管理工作。3 、領(lǐng)導(dǎo)、審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。4 、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。5、組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。、 質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)檢工程師是項目總工在工程質(zhì)量管理方面的主要助手，是建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的負(fù)責(zé)人，是工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督的具體執(zhí)行人。2、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量管理工作和日常的工程質(zhì)量檢查工作。3、對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行

13、全面的檢查監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知書，并督 促整改和復(fù)檢。4、嚴(yán)格監(jiān)督材料和試驗部門材料采購檢驗工作，負(fù)責(zé)對進(jìn)貨檢驗和試驗資料及其他 有關(guān)資料進(jìn)行檢查。5、密切協(xié)調(diào)駐地督促工程師工作。6、督促、檢查、指導(dǎo)施工人員和試驗人員作好各項檢測工作，及時報請監(jiān)工程師審 核和簽認(rèn)。7、定期（每月至少一次）或不定期向項目經(jīng)理、項目總工程師反饋質(zhì)量管理信息， 并上報公司月份工程質(zhì)量工作開展情況。8、分項或分部工程完工后，及時報請項目總工程師進(jìn)行中間檢查和評價，負(fù)責(zé)對各 項技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理成冊、保存以備竣工驗收歸檔的需要。（六）、技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)1、項目開工前負(fù)責(zé)向班組操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。其

14、內(nèi)容包括：施工方案、技 術(shù)措施、工程數(shù)量、進(jìn)度計劃、工期要求、施工設(shè)備、材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、 安全文明施工、質(zhì)量保證措施等。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)全面詳盡，力求具體。2、按照“規(guī)范”、“驗標(biāo)”檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動，有效地進(jìn)行施工進(jìn)程質(zhì)量控制。3、檢查落實(shí)班組自檢、互檢、交接檢的工作。4、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況、檢查項目、方法、頻率、時間、地點(diǎn)、進(jìn)度5、施工員對測量放樣、結(jié)構(gòu)位置和尺寸、工藝操作、材質(zhì)要求、原始記錄等均應(yīng)嚴(yán) 格遵照設(shè)計圖紙、 施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。 對所屬工程施工項目逐項 檢查評定，如實(shí)填寫質(zhì)量檢查記錄和原始記錄，并隨時做好簽證手續(xù)。6、試驗人

15、員應(yīng)按測試規(guī)程采樣，試驗和評定為質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確的測試數(shù)據(jù)，以數(shù) 據(jù)表明工程質(zhì)量。7、對關(guān)鍵項目或部位施工執(zhí)行全過程旁站。如吊裝工程、砼工程、預(yù)應(yīng)力張拉等。8、測量人員放樣前必須認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無 誤。對關(guān)鍵部位的放樣， 必須實(shí)行一種方法測量， 多種方法復(fù)核的觀測程序， 并做好記錄， 妥善保管測量資料。 同時，必須經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核， 確保測量標(biāo)志和測量成果， 實(shí)行現(xiàn)場交底簽認(rèn)制度。9、施工、化驗、測量人員必須掌握相關(guān)設(shè)備、儀器的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的規(guī) 定，保證設(shè)備儀器處正常狀態(tài)。（七）、操作工人的質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程接受施工技術(shù)人員的

16、指導(dǎo)。2、參加技術(shù)交底，正確對待質(zhì)量與數(shù)量的矛盾，保證本崗位不出現(xiàn)“不合格”現(xiàn)象。 杜絕野蠻操作和機(jī)械設(shè)備帶病工作。3、發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的導(dǎo)常情況，及時向班組長或技術(shù)人員報告。第三章 質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量，工程項目在施工全過程中，自始至終把“質(zhì)量第一，用戶至上” 作為質(zhì)量控制的基本原則，參照這一基本原則，我們采取如下具體措施。一、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長， 項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各業(yè)務(wù)部門和 各施工區(qū)段主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)日常工作。項目經(jīng)理部實(shí)行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”，“復(fù)檢”，“抽檢”三個檢

17、測環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測任務(wù)，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。二、樹立全面質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量控制原則、建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：建立總工程師為首的施工技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人 員崗位責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。、制定技術(shù)管理制度，按照公司技術(shù)管理方法及業(yè)主要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況， 使施工技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。、“以人為核心”樹立全面的質(zhì)量管理，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、 促工程質(zhì)量。、實(shí)行“以預(yù)防為主”的方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行的事前控制，事中控制。、開展質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，對進(jìn)場施工隊伍進(jìn)

18、行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)， 技術(shù)工人必須持證上崗。、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)。、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施、原材料采購原材料（除甲方供材料外）采購之前要做好市場調(diào)查， 從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可 靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。、 對參加本項目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇1、參加本項目的管理干部，全部都參加過同類工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗， 為了在本工程中再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。2、堅持持證上崗制：對關(guān)鍵工序、特殊崗位的操作人員必須在崗前進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng) 考試合格后方可上崗。3、職工上崗前必須進(jìn)行“三級”教育，未進(jìn)行“三級”教育者不準(zhǔn)上

19、崗。、 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工前，由總工程師組織技術(shù)部門，做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備：1、熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。2、編制實(shí)施性施組設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序。3、針對本項目編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 、質(zhì)量計劃。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。5、配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項目要求。6、進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗工作、物資、設(shè)備準(zhǔn)備1、編制材料和設(shè)備需要量計劃，并逐項落實(shí)。2、安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。3、鋼材、水泥、預(yù)制混凝土等主要材料，要按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn) 行調(diào)查評定，選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。4、保證進(jìn)場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。、施

20、工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、確定施工范圍，并按照規(guī)定進(jìn)行圍蔽，清除影響施工的障礙物，根據(jù)場地實(shí)際情 況制訂并落實(shí)地下管線拆遷、改移等保護(hù)措施。2、生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供電線路等，按批準(zhǔn)的工點(diǎn)平面圖進(jìn)行布置。3、做好現(xiàn)場臨時用房及排污工作。四、施工過程中的質(zhì)量控制措施2、制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的項目做出具體安排。3、竣工前，由總工程師組織質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等按照國家有關(guān) 驗收規(guī)定、 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)行預(yù)檢。對照圖紙進(jìn)行全面檢查，找出存在 的質(zhì)量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實(shí)處理。、竣工文件準(zhǔn)備：1、文件資料是施工項目交工驗收的主要依據(jù)，是項目

21、施工過程重要的真實(shí)記錄，按 業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)做好。2、按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、成冊，相關(guān)人員和部門 要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。3、文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主的規(guī)定要求。、 工程移交措施：1、工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標(biāo) 準(zhǔn)。2、所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。3、按照業(yè)主驗收程序申請工程驗收。、 質(zhì)量回訪及保修措施1、移交工程的同時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃。本公司組織有關(guān)人員按計劃進(jìn)行 質(zhì)量回訪，及時了解掌握業(yè)主、監(jiān)理對該工程的意見和質(zhì)量要求2、對回訪中反映的質(zhì)量問題，按公司質(zhì)量回訪服

22、務(wù)控制程序執(zhí)行，滿足業(yè)主、 監(jiān)理的要求。六、質(zhì)量保證程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001：2000 質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量保證程序，以確保工程施 工質(zhì)量措施的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。第四章 創(chuàng)優(yōu)工程管理體系及保證措施為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、交通部公路工程質(zhì)量管理辦 法加強(qiáng)工程質(zhì)量管理， 確保本合同段工程的施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)， 全面推進(jìn)本合同 段的管理水平，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，根據(jù)公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) ，制定了本合同 段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則如下：一、創(chuàng)優(yōu)方針及目標(biāo)：、創(chuàng)優(yōu)方針：以質(zhì)為本，全面履行合同要求。、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：1、本工程達(dá)到優(yōu)良工程。2、工程無發(fā)生重大質(zhì)量事故。二、項目質(zhì)量

23、創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)：建立健全創(chuàng)優(yōu)組織保障機(jī)構(gòu)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程 師、副總工程師為副組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各職能部門、質(zhì)檢工程師、 試 驗室負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成，從組織上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實(shí)。三、創(chuàng)優(yōu)保證措施：、為加強(qiáng)宣傳教育，提高全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識我部將以“工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山”高度的責(zé)任感、使命感，把質(zhì)量管理作為項目 管理的主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行BG/T19002及IS09002標(biāo)準(zhǔn)，以我們公司“鑄造精品，信譽(yù)至 上”的質(zhì)量方針，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行 “爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量總目標(biāo)。、 建立健全質(zhì)量保證體系為強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)，項目部成立了以項目

24、經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抓好“三個建立，一個落實(shí)” ，建立橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量保證體系。1 、建立有效質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)確定了項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對日常工程質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)，是質(zhì)量管 理網(wǎng)絡(luò)的中心，工程部、質(zhì)檢部、試驗室主任對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊長對工程部、質(zhì)檢 部、試驗室主任負(fù)責(zé)， 施工技術(shù)人員、 施工班組長對施工隊隊長負(fù)責(zé)，各司其職地抓好每 一環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，從上到下層層負(fù)責(zé)，對整個工程質(zhì)量實(shí)地全過程、全方位控制。2、建立各級技術(shù)人員盯崗制度和嚴(yán)格自檢制度要確保工程質(zhì)量， 首先要把工作的著力點(diǎn)放在抓好每一道工序質(zhì)量上， 以工序的高質(zhì) 量來保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為此我們強(qiáng)調(diào)各級

25、技術(shù)干部對每一道工序必須堅持盯崗和全過 程現(xiàn)場值班， 實(shí)行值班簽名制， 以示對該道工序質(zhì)量勻責(zé)， 避免相互推諉扯皮或責(zé)任不清 現(xiàn)象，確保工序質(zhì)量不留死角。 實(shí)行技術(shù)交底層層把關(guān)， 尤其是鍵工序和新的工序開工前， 除進(jìn)行技術(shù)交底和提出技術(shù)措施和預(yù)控措施外，項目部負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管必須有人在現(xiàn) 場，及時解決施工中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題， 保證工序質(zhì)量的控制一步到位， 不留后患。同時嚴(yán)格“四級自檢”制度，即每道工序?qū)嵭凶詸z、班組檢、隊長檢、專職質(zhì) 檢工程師檢， 切實(shí)保證上道工序必須檢查驗收合格后方進(jìn)行下道工序。 對于關(guān)鍵的測量放 樣工序，實(shí)行專職測量班負(fù)責(zé)全線測量控制， 分管技術(shù)主管定期組織

26、和主持復(fù)測制度。 做 到從材料源頭到各施工環(huán)節(jié)， 從主體工程到附屬工程， 每個質(zhì)量細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)， 質(zhì) 量的控制覆蓋到每道工序。3、建立中心實(shí)驗室，質(zhì)量控制一切以數(shù)據(jù)說話質(zhì)量的控制必須有試驗和檢測手段來保證， 項目部十分重視中心實(shí)驗室的建設(shè)， 投入 大量的資金配備與工程規(guī)模和特點(diǎn)相適應(yīng)的自檢設(shè)備， 通過強(qiáng)化質(zhì)檢手段， 提高試驗檢測 頻率，及時反饋質(zhì)量信息和糾正發(fā)現(xiàn)的問題，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。4、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)獎罰責(zé)任制實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，層層簽定質(zhì)量管理責(zé)任狀，推行全員“質(zhì)量安全風(fēng)險抵押金 制度”，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，做到每個人都有章可循，職責(zé)分明，并直接與本人的經(jīng) 濟(jì)利益掛鉤， 使經(jīng)

27、濟(jì)杠桿作用與質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，促使每個人履行職責(zé)，在 “質(zhì) 量面前無小事”，“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人” ，對質(zhì)量缺陷“三不放過” ，實(shí)實(shí)在在地抓質(zhì)量工 作的落實(shí)。 同時項目部將每月組織一次拉網(wǎng)式的質(zhì)量大檢查和不定期質(zhì)量檢查， 及時發(fā)現(xiàn) 問題，及時糾偏，限時整改，并制定下階段預(yù)控措施。為激勵施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性，堅 持獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，推進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)質(zhì)量管理良性有序的循環(huán)。、落實(shí)“三個一流”，爭創(chuàng)工程質(zhì)量一流1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料的進(jìn)入關(guān)。沒有一流的材料， 一流的工程質(zhì)量無從談起， 我部狠抓源頭管理， 對原材料的質(zhì)量控 制關(guān)口的前移。 除甲方供材料外，項目部自購的各種

28、原材料、成品、 半成品材料將從信譽(yù)，堅持好、質(zhì)量穩(wěn)定的大廠家進(jìn)貨。同時嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場抽檢制度，實(shí)行“先檢后用” 杜絕“不檢就用”、“邊檢邊用”的現(xiàn)象，建立一整套材料采購、進(jìn)場、檢驗、使用登記等 可追溯制度 ，為工程創(chuàng)優(yōu)打下牢靠礎(chǔ)。2、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)針對本合同段的工程特點(diǎn)， 為確保施工質(zhì)量， 重點(diǎn)投入大型拌和站、砼運(yùn)輸車、 砼輸 送泵和整體襯砌臺車等一批具有國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備， 為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了 可靠的條件。3、以精細(xì)管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程精細(xì)管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 我們結(jié)合項目組開展的社會主義勞動競賽 和實(shí)行工程巡查獎罰工作，實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)化、文件化、

29、程序化管理，使之滲透到質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方方面面。在日常的管理中，念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三 字經(jīng)，即嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格現(xiàn)場執(zhí)法；做更細(xì)致工作，心細(xì)如同 繡花工；虛功實(shí)做，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)。唱好三部曲，即工序質(zhì)量的超前預(yù)控，工序過 程中的質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量檢驗； 從施工組織上精心預(yù)控， 到施工生產(chǎn)上精工細(xì)作， 和 施工工藝上精益求精， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作從 “工程實(shí)體的控制” 到“工藝水平的控制” 的根本性轉(zhuǎn)變，促使施工水平、質(zhì)量水平保持在一個穩(wěn)定的較高的層次上。四、以科技為先導(dǎo)，努力消除質(zhì)量通病堅持走以技術(shù)與工藝創(chuàng)新的路子， 項目部將重視發(fā)揮工程技術(shù)

30、人員和全體員工的集體 智慧，對每一分項工程的關(guān)鍵工序都集思廣益，組織攻關(guān)，編制出技術(shù)上更為先進(jìn)，工藝 上更為合理，組織上更為精干的施工方案，以科技為先導(dǎo)，努力消除質(zhì)量通病。、 消除高填路堤沉降的預(yù)防措施：1、高填路堤的沉降表現(xiàn)為均勻沉降和不均勻沉降，造成沉降的原因主要有：、基施工前未認(rèn)真設(shè)置縱橫向排水系統(tǒng)或排水系統(tǒng)不暢通， 長期積水浸泡路基而使 地基和路基承載力降低，導(dǎo)致沉降發(fā)生。、原地面處理不徹底，如未清除草根、樹根、淤泥等不良土壤，地基壓實(shí)度不足等 因素，在靜動荷載的作用下，使路基沉降變形。、在高填路堤施工中未嚴(yán)格按分層碾壓工藝施工，路基壓實(shí)度不足而導(dǎo)致路基沉降 變形。、不良地質(zhì)路段未予處

31、理而導(dǎo)致路基沉降變形。、路基縱橫向填挖交界處未按規(guī)范要求挖臺階， 原狀土和填筑土密度不同，銜接不 良而導(dǎo)致路基不均勻沉降。、施工中路基土含水量控制不嚴(yán)，而導(dǎo)致壓密度不足，產(chǎn)生不均勻沉降。、涵背回填，由于大開型機(jī)械作業(yè)不便，壓實(shí)不認(rèn)真，造成壓實(shí)度不足而沉降。2、消除高填路堤沉降的預(yù)防措施：、做好施工前的準(zhǔn)備工作，開工前要認(rèn)真審閱設(shè)計文件，詳細(xì)了解各段的填方情況， 地質(zhì)情況、 水文情況、 材料情況及周圍環(huán)境情況， 做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計文件提供的 資料有誤及時上報總監(jiān)辦，妥善處理。、認(rèn)真清除不良土質(zhì)，加大地表壓實(shí)力度。、填筑路基前，疏通路基兩側(cè)縱橫向排水系統(tǒng)，避免路基受水浸泡、嚴(yán)格選取路基填料用土。在填筑高填方路基路段時，應(yīng)選擇水穩(wěn)性好，干密度大, 承載能力高的土填筑路堤，土質(zhì)應(yīng)均勻一致，不得混雜，保證各點(diǎn)密實(shí)度均勻一致。、路堤填筑方式應(yīng)采用水平分層填筑。、合理確定路基填筑厚度、控制好路基填料含水量、 選擇合適的壓實(shí)機(jī)具，保證路 基填筑壓實(shí)度均勻一致。、認(rèn)真做好涵背及填挖結(jié)合部的壓實(shí)工作， 這些地方地形條件物殊，填方施工難度 大，涵背