下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2 0 18機(jī)械傷害應(yīng)急演練記錄及效果評價報告為增強(qiáng)員工的安全意識,提高發(fā)生機(jī)械傷害救援的知識和技能,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,確保職工的生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全, 于2018年5月8日進(jìn)行機(jī)械 傷害應(yīng)急演練。目的1、提高員工的安全意識、自防自救能力;強(qiáng)化員工的應(yīng)急能力、報警程序與內(nèi)容;2、 提前暴露出應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序及應(yīng)急措施的缺陷,完善和規(guī)范應(yīng)急預(yù)案存在的 不足;3、提升各應(yīng)急小組對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力,檢查各應(yīng)急小組到場的時效性、 信息傳遞的準(zhǔn)確性和通訊可靠性。組織機(jī)構(gòu)總指揮:馬玉珠現(xiàn)場指揮:田杰通訊保障組:石寶庫、王長斌疏散警戒組:梁曉明、孟憲華現(xiàn)場搶險組:將牟、郁茂林醫(yī)療救護(hù)組:祝巖巖、
2、杜艷冰、宋麗華、楊麗鵬參加人員:前處理車間生產(chǎn)班組事故演練記錄1、 鄭廣寧在演練前安排提取罐修理,10: 01分張永剛呼救代表事故發(fā)生,鄭廣 寧手臂磕碰傷。2、10: 02分曲連斌跑步來到現(xiàn)場指揮田杰面前簡單報告機(jī)械傷害事故地點、機(jī) 械、人員具體情況。隨即現(xiàn)場指揮田杰向總指揮馬玉珠報告,總指揮馬玉珠指示“盡快搶救傷員,立即啟動機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案3、10: 02分疏散警戒組組長梁曉明率疏散警戒組迅速拉起警戒線,引導(dǎo)周圍職 工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員,為現(xiàn)場救護(hù)提供了足夠的場地。將受傷的人員 轉(zhuǎn)到警戒線外。王長斌負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的溝通與協(xié)調(diào),并安排孟憲華保證演練救 護(hù)便道的暢通,高澤光用照像
3、機(jī)記錄演練全過程,衛(wèi)月新用攝像機(jī)拍攝演練情況。3、10: 02分現(xiàn)場搶救組在將牟的帶領(lǐng)下趕到現(xiàn)場,并組織人員將設(shè)備關(guān)停檢查 設(shè)備,對設(shè)備進(jìn)行修理保證設(shè)備正常生產(chǎn)。4、10: 03分醫(yī)療救護(hù)組組長祝巖巖領(lǐng)該組成員杜艷冰、宋麗華、楊麗鵬對受傷 人員進(jìn)行了消毒止血、包扎等簡單處理并初步查看其受傷程度,以便進(jìn)行下一步 的救護(hù)工作;5、10: 07分醫(yī)院急救車到達(dá)現(xiàn)場,現(xiàn)場搶險組長將牟立即派郁茂林和通訊保障 組王長斌兩人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上,醫(yī)療救護(hù)組祝巖巖、宋麗華隨車 出發(fā)護(hù)理傷員。6、10: 10分疏散警戒組組長梁曉明帶領(lǐng)該組成員孟憲華收起警戒帶并對現(xiàn)場進(jìn) 行善后處理。7、10: 15現(xiàn)場指
4、揮田杰向總指揮馬玉珠報告演練完畢,由總指揮馬玉珠簡單的 演練總結(jié)。演練效果評價1. 本次演練成功之處:1.1、此次演習(xí)符合預(yù)案制定的各項程序, 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確,應(yīng)急設(shè)備與 設(shè)施滿足機(jī)械傷害事故需要,保護(hù)措施程序有序,應(yīng)急救援程序滿足事故應(yīng)急需要;1.2、演練前組織進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn),事先傳達(dá)了相關(guān)要求;1.3、班前期做了全面的準(zhǔn)備工作,進(jìn)行了分工,主任、班組長提前進(jìn)行“桌面推 演”,而且制作“事故設(shè)備”、“帶血手套”等道具,充分考慮了相關(guān)細(xì)節(jié),演 練效果逼真;1.4 、員工在演習(xí)過程中能對各自的職責(zé)非常清楚, 積極的投入到演練過程中, 在 演練中學(xué)會了應(yīng)急處理;1.5 、各應(yīng)急成員大多數(shù)能按時就位;1.6 、通過收集現(xiàn)場參與人員的演練評價, 均表示在演練中有收獲, 應(yīng)急能力得到 明顯提升。2. 存在一些問題:2.1 、存在現(xiàn)場搶險組不夠重視的情況,到場不夠迅速。現(xiàn)場演練中不知所措,少 數(shù)人員的復(fù)位情況不夠理想;2.2 、演練時有嬉笑情況出現(xiàn); 初次配合,應(yīng)急處置過程各隊伍之間配合有不夠密 切的現(xiàn)象;2.3 、存在有人員在未接到通知的情況下就已經(jīng)到現(xiàn)場的情況, 無法考量是否在規(guī) 定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;3. 整改項:3.1 、加強(qiáng)各應(yīng)急隊伍之間的協(xié)調(diào)配合, 應(yīng)急指揮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年高端定制家具銷售合同版
- 2024年度股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓及權(quán)益變更協(xié)議版
- 便利店經(jīng)營場所租賃合同書2024修訂版版
- 2024年芒果種植基地供應(yīng)協(xié)議
- 2024年度施工協(xié)議終止結(jié)算及賠償協(xié)議
- 產(chǎn)品加工企業(yè)間保密合作協(xié)議稿
- 拆除業(yè)務(wù)居間服務(wù)協(xié)議:2024年范本版
- 護(hù)膝體育用品市場環(huán)境與對策分析
- 電動拔釘器相關(guān)項目建議書
- 煮奶防溢片市場環(huán)境與對策分析
- 2024年車路云一體化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用指南報告
- 污水處理廠出水水質(zhì)超標(biāo)應(yīng)急演練方案
- 一例登革熱合并凝血功能障礙患者的個案護(hù)理20190-7
- 小兒重癥肺炎課件
- 常用肝功能指標(biāo)解讀
- 汽車維修公司章程模板
- 環(huán)保、安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收的內(nèi)容
- 起重吊裝作業(yè)PPT課件
- 新舊生活對比圖片.PPT
- 德宏傣族時間諺語分析
- 高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地設(shè)置條件與認(rèn)定程序
評論
0/150
提交評論