機(jī)械傷害現(xiàn)場處置方案演練

1、2 0 18機(jī)械傷害應(yīng)急演練記錄及效果評價報告為增強(qiáng)員工的安全意識，提高發(fā)生機(jī)械傷害救援的知識和技能，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保職工的生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全， 于2018年5月8日進(jìn)行機(jī)械 傷害應(yīng)急演練。目的1、提高員工的安全意識、自防自救能力；強(qiáng)化員工的應(yīng)急能力、報警程序與內(nèi)容；2、 提前暴露出應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序及應(yīng)急措施的缺陷，完善和規(guī)范應(yīng)急預(yù)案存在的 不足；3、提升各應(yīng)急小組對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，檢查各應(yīng)急小組到場的時效性、 信息傳遞的準(zhǔn)確性和通訊可靠性。組織機(jī)構(gòu)總指揮：馬玉珠現(xiàn)場指揮：田杰通訊保障組：石寶庫、王長斌疏散警戒組：梁曉明、孟憲華現(xiàn)場搶險組：將牟、郁茂林醫(yī)療救護(hù)組：祝巖巖、

2、杜艷冰、宋麗華、楊麗鵬參加人員：前處理車間生產(chǎn)班組事故演練記錄1、 鄭廣寧在演練前安排提取罐修理，10： 01分張永剛呼救代表事故發(fā)生，鄭廣 寧手臂磕碰傷。2、10： 02分曲連斌跑步來到現(xiàn)場指揮田杰面前簡單報告機(jī)械傷害事故地點、機(jī) 械、人員具體情況。隨即現(xiàn)場指揮田杰向總指揮馬玉珠報告，總指揮馬玉珠指示“盡快搶救傷員，立即啟動機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案3、10: 02分疏散警戒組組長梁曉明率疏散警戒組迅速拉起警戒線，引導(dǎo)周圍職 工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，為現(xiàn)場救護(hù)提供了足夠的場地。將受傷的人員 轉(zhuǎn)到警戒線外。王長斌負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的溝通與協(xié)調(diào)，并安排孟憲華保證演練救 護(hù)便道的暢通，高澤光用照像

3、機(jī)記錄演練全過程，衛(wèi)月新用攝像機(jī)拍攝演練情況。3、10： 02分現(xiàn)場搶救組在將牟的帶領(lǐng)下趕到現(xiàn)場，并組織人員將設(shè)備關(guān)停檢查 設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行修理保證設(shè)備正常生產(chǎn)。4、10： 03分醫(yī)療救護(hù)組組長祝巖巖領(lǐng)該組成員杜艷冰、宋麗華、楊麗鵬對受傷 人員進(jìn)行了消毒止血、包扎等簡單處理并初步查看其受傷程度，以便進(jìn)行下一步 的救護(hù)工作；5、10： 07分醫(yī)院急救車到達(dá)現(xiàn)場，現(xiàn)場搶險組長將牟立即派郁茂林和通訊保障 組王長斌兩人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上，醫(yī)療救護(hù)組祝巖巖、宋麗華隨車 出發(fā)護(hù)理傷員。6、10： 10分疏散警戒組組長梁曉明帶領(lǐng)該組成員孟憲華收起警戒帶并對現(xiàn)場進(jìn) 行善后處理。7、10： 15現(xiàn)場指

4、揮田杰向總指揮馬玉珠報告演練完畢，由總指揮馬玉珠簡單的 演練總結(jié)。演練效果評價1. 本次演練成功之處：1.1、此次演習(xí)符合預(yù)案制定的各項程序， 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確，應(yīng)急設(shè)備與 設(shè)施滿足機(jī)械傷害事故需要，保護(hù)措施程序有序，應(yīng)急救援程序滿足事故應(yīng)急需要;1.2、演練前組織進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)，事先傳達(dá)了相關(guān)要求；1.3、班前期做了全面的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了分工，主任、班組長提前進(jìn)行“桌面推 演”，而且制作“事故設(shè)備”、“帶血手套”等道具，充分考慮了相關(guān)細(xì)節(jié)，演 練效果逼真；1.4 、員工在演習(xí)過程中能對各自的職責(zé)非常清楚， 積極的投入到演練過程中， 在 演練中學(xué)會了應(yīng)急處理；1.5 、各應(yīng)急成員大多數(shù)能按時就位；1.6 、通過收集現(xiàn)場參與人員的演練評價， 均表示在演練中有收獲， 應(yīng)急能力得到 明顯提升。2. 存在一些問題：2.1 、存在現(xiàn)場搶險組不夠重視的情況，到場不夠迅速。現(xiàn)場演練中不知所措，少 數(shù)人員的復(fù)位情況不夠理想；2.2 、演練時有嬉笑情況出現(xiàn)； 初次配合，應(yīng)急處置過程各隊伍之間配合有不夠密 切的現(xiàn)象；2.3 、存在有人員在未接到通知的情況下就已經(jīng)到現(xiàn)場的情況， 無法考量是否在規(guī) 定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；3. 整改項：3.1 、加強(qiáng)各應(yīng)急隊伍之間的協(xié)調(diào)配合， 應(yīng)急指揮