研發(fā)人員KPI績效指標(biāo)考核

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核4.1技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度實際完成工作量乂 10 0%計劃完成工作量技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時v 100%改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進(jìn)前工序材料消耗一改進(jìn)后消耗v 10 0%改進(jìn)前工序材料消耗) 財務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用v 100%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算財務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn) 項目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進(jìn)項目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值人力資源部7

2、外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部4. 2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率年度劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃X 100%研發(fā)部2科研項目 申請成功率年度項目申請成功數(shù)X100%項目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度實際技術(shù)改造費(fèi)用X 100%預(yù)算費(fèi)用財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額 X 100% 全部利潤總額財務(wù)部5項目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率年度開發(fā)實際周期_ X 100%開發(fā)計劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7

3、科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故 發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部4.3技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造費(fèi)用控制率15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100 %執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到%以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上6技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項目完成

4、數(shù)在項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達(dá)到 100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在 上次以10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在上次以11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及時率=及時提交方案數(shù)X100% 計劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=被采用的技術(shù)方案數(shù) X100% 提交技術(shù)方案總數(shù)3.員工管理考核部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：

5、日期：4.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在%以上2項目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在%以上3部門規(guī)章 制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)成果 驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請

6、成功率到達(dá)到%以上10試驗事故 發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率=新產(chǎn)品利潤額X100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額考核2.開發(fā)成果驗收合格率指標(biāo)說明開發(fā)成果驗收合格率=3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新成果驗收合格數(shù)100%總驗收次數(shù)指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案,編 號

7、、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作 特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考 核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季 /年度月/季 /年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)

8、人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到 100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任

9、心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作冃能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分差標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績效考核被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合

10、分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價尤秀：岀色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年 月日構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃年通階段考核表三、考核實施 情況和績效考核情況回顧?？己苏吆捅豢己苏呙鞔_考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)（二）計劃實施階段技 術(shù)研 發(fā)人 員的 考核 過程 分為 三個 階段，計劃 實施 階段 和考 核階 段。（ 一） 計劃 溝通 階段 考 核者 和被 考核 者進(jìn) 行上 個考 核期 目標(biāo) 完成 被考

11、核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2. 結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3. 結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和 途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提岀改進(jìn)、提高的期望與

12、 措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績效考核得分在 95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級 的上限。 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分 在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人

13、力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做岀是否受理的答復(fù)。對于申訴事項 無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、 共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司

14、人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)（四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第5章采購供應(yīng)人員績效考核5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度考核期內(nèi)采購總金額100%同期計劃采購金額采購/倉儲部2采購訂單 按時完成率季/年度實際按時完成訂單數(shù)100%采購訂單總數(shù)采購/倉儲部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度成本實際降低率100%成本目標(biāo)降低率財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額100% 采購總金額生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度實際采購物資資金1采

15、購物資預(yù)算資金100%財務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度采購物資的合格數(shù)量100%采購物資總量生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù)100%訂立的合同總數(shù)5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購計劃完成量100%同期采購計劃總量供應(yīng)部2到貨及時率季/年度規(guī)定時間內(nèi)到貨批次100%采購總批次供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度質(zhì)量合格的采購批次100%采購總批次供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率季/年度實際開發(fā)數(shù)量100%計劃開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度成本實際降低率100%成本目標(biāo)降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度物資供應(yīng)及時的

16、次數(shù)100%需要物資供應(yīng)的總次數(shù)供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放岀錯的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供應(yīng)部9運(yùn)輸安全 事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部5.3米購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到%以上2采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到%以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采

17、購質(zhì)量合格率達(dá)到100%6采購計劃 編制及時率10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到%7供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在%以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.采購及時率規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)采購及時率=100%應(yīng)完成采購訂單總數(shù)2.采購計劃編制及時率采購計劃編制及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成采購計劃編制的次數(shù)應(yīng)完成采購計劃編制的總數(shù)100%考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供

18、應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到 100%2供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達(dá)到%3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在以上6供應(yīng)計劃 編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率在以上7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到 100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放岀錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)9供應(yīng)商交 貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時

19、率達(dá)到%10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運(yùn)輸安全 事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5米購人員績效考核實施方案方案名稱采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)編號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定

20、，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評 標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到用事實說話考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn) 行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯 差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行 說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之

21、處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。 考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主 管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實施（一）采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主 要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指

22、標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。 量化指標(biāo)如下表所示。采購人員績效考核指標(biāo)績效考核方面時間績效權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明停工斷料，影響工時15%緊急采購（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額進(jìn)料品質(zhì)合格率品質(zhì)績效15%物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率價格績效30%實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和米購時價格的差額將當(dāng)期米購價格與基期米購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基 期物價指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e誤米購次數(shù)訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的

23、記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進(jìn)行評價和反饋，有利于及時地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分X70%+日常工作表現(xiàn)X30%（四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在 考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

24、（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗 位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。杰岀優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)根i員工績使考核的素質(zhì)得到以發(fā)現(xiàn)最終為企準(zhǔn)要求平的提從而下堅實的基I的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計 劃， 提高（六）績效考核實施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）采購人員績效考核表項目權(quán)重a rn /等級說明未山 存玉 出維 垂七曰宣 主自我評分綜合得分八、11 u1 -j/ I

25、 -疋旦 量時間績效15/0品質(zhì)績效15%-指數(shù)量績效30%標(biāo)價格績效30%效率績效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%疋責(zé)任感30%性合作度30%指主動性20%標(biāo)紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充:考核人：被考核人：考核日期： 年 月 日等級標(biāo)準(zhǔn)說明表項目考核指標(biāo)指標(biāo)等級劃分說明杰岀優(yōu)秀中等有待提咼急需提高時間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下品質(zhì)績效物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上呆料物料金額萬元以下萬元萬元萬元萬元以上數(shù)量績效庫存周轉(zhuǎn)率%以上% % % %以下采購成本降低率%以上% % % %以

26、下價格績效采購價格降低額萬元以上萬元萬元萬元萬元以上采購?fù)瓿陕?以上% % % %以下效率績效訂單處理時間天以內(nèi)天天天天以上指標(biāo)等級得分說明杰岀優(yōu)秀中等有待提咼急需提高10分8分5分2分0分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期以下是贈送資料勞動合同，不需要下載后可以編輯刪 除！ !勞動合同一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履 行。二、 本合同必須由用人單位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和職工（乙方）親自簽章，并加蓋用 人單位公章（或者勞動合同專用章）方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法

27、律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄， 劃上“/”。四、工時制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時、不定時、綜合計算工時三種。實行不定時、綜合計算工時工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同（含附件）簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。甲方（用人單位）：乙方（職工）：名稱：姓名：法定代表人：身份證號碼：地址：現(xiàn)住址：經(jīng)濟(jì)類型：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：根據(jù)（中華人民共和國勞動法和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂 立本合同。一、合同期限（一）合同期限雙方同意按

28、以下第種方式確定本合同期限：1、 有固定期限：從年月日起至年月日止。2、 無固定期限：從年月日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時止 （不得將法定解除條件約定為終止條件）。3、 以完成一定的工作為期限：從年月日起至工作任務(wù)完成時（二）試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限（試用期包括在合同期內(nèi)）：1、無試用期。2、 試用期從年月日起至年月日止。（試用期最長不超過六個月。其中合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六 個月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。）二、工作內(nèi)容（一）乙方的工作崗位（工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù)）為（二

29、）乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是（三）甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書作 為本合同的附件。（四）如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時間（一）甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時制，即每日工作小時，每周工作天，每周至少休息一天。2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。3、 綜合計算工時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行以為周期，總工時 小時的綜合計算工時工作制。（二）甲方因生產(chǎn)（工作）需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間。除（勞動法）第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時，因特殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。四，工資待遇（一） 乙方正常工作時間的工資按下列第 （）種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、 乙方試用期工資元/月；試用期滿工資元/月（元/日 ）。2、其他形式：。（二）工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。（三）甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議 的視為同意。（四） 甲方每月日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。（五）甲方依法安排乙