班組建設(shè)培訓(xùn)班

1、班組建設(shè)培訓(xùn)班（精選多篇）班組建設(shè)培訓(xùn)班上的講話各位同事：上午好！首先，讓我們用的掌聲歡迎 *部長(zhǎng)的到來(lái)！今天，*公司 舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班，是結(jié)合公司推進(jìn)班組建設(shè)開(kāi)展的一項(xiàng)重要工 作。班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和 落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在 *工作的新形勢(shì)下，班組 建設(shè)工作已經(jīng)成為公司管理工作中不可或缺的重要組成部分。當(dāng)前， 班組建設(shè)水平亟待提高，班組建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范，因此，舉 辦班組建設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)，提升班 組的管理水平具有重要意義。大家平常因?yàn)楣ぷ鞅容^忙，難得有集中上課的機(jī)會(huì)聚集一塊，要 一起多交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，

2、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，以孜孜不倦的精 神堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)堅(jiān)持“提升、提 升、再提升”。最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功，大家學(xué)習(xí)愉快！工作順利！信息通信公司參加班組信息化建設(shè)培訓(xùn)班9月14日，信息通信公司9名學(xué)員參加了我局舉辦的班組建設(shè)信 息管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，用課題講解，現(xiàn)場(chǎng)答疑，分別討論等手段，對(duì)各 班組的信息管理員進(jìn)行全面、系統(tǒng)培訓(xùn)，為班組信息化建設(shè)工作“充 電”、“加碼”。此次培訓(xùn)，囊括兩部分內(nèi)容。一是對(duì)信息系統(tǒng)的錄入和使用方法 及各個(gè)模塊的應(yīng)用技巧進(jìn)行詳細(xì)解析，并就工作中存在問(wèn)題出據(jù)針對(duì) 性措施，為班組信息化建設(shè)工作“充電”。二是對(duì)各班組管理系統(tǒng)的 錄入情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

3、，明確工作目標(biāo)，提出下一步工作要求，為班組信 息化建設(shè)工作“加碼”。通過(guò)培訓(xùn)，使管理員對(duì)班組建設(shè)信息系統(tǒng)有了進(jìn)一步的了解和認(rèn) 識(shí)，明確了工作目標(biāo)及下一步工作重點(diǎn)，推進(jìn)了工區(qū)班組建設(shè)信息化 工作向更高水準(zhǔn)邁進(jìn)。鄭煤？2014?20號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安監(jiān)總局宣教中心關(guān)于舉辦“白國(guó)周班組管理法”實(shí)踐與應(yīng)用暨煤礦班組安全建設(shè)培訓(xùn)班的通知各縣（市）煤炭管理部門：為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó) 發(fā)?2014?23號(hào)精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（安委 辦?2014?27號(hào)），進(jìn)一步提高煤礦管理人員、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和安 全管理水平，現(xiàn)將國(guó)家安全監(jiān)管總局宣教中心關(guān)于組織舉辦“白國(guó) 周

4、班組管理法”實(shí)踐與應(yīng)用暨煤礦班組安全建設(shè)培訓(xùn)班的通知（安 宣教？2014?11號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出以下要求，請(qǐng)一并貫徹執(zhí)行：一、各縣（市）煤炭管理部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā) ？2014?23號(hào)精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng) 安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（安委辦 ？2014?27號(hào)），高度重視煤礦企 業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，積極組織人員參加國(guó)家安監(jiān) 總局宣教中心在鄭州舉辦的“白國(guó)周班組管理法”實(shí)踐與應(yīng)用暨煤礦 班組安全建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、各地方主體煤礦企業(yè)最少選派一人參加學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)結(jié)束 后對(duì)所在企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。三、培訓(xùn)時(shí)間：2014年3月16日一3月20日。

5、3月15日?qǐng)?bào)到。培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州（具體地點(diǎn)另行通知）。各參加培訓(xùn)單位將培訓(xùn) 報(bào)名回執(zhí)表于3月10日前分別上報(bào)國(guó)家安監(jiān)總局宣教中心和市煤炭管 理局教育培訓(xùn)處。市煤炭局聯(lián)系人：鄭建偉聯(lián)系電話：67176125電子郵箱：zzmtjpc附件：關(guān)于舉辦“白國(guó)周班組管理法”實(shí)踐與應(yīng)用暨煤礦班組安全建設(shè)培訓(xùn)班的通知二0四年三月一日卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力高級(jí)培訓(xùn)班一、培訓(xùn)背景決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組。車間、班組管理看似簡(jiǎn) 單，卻不容易管好。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一 個(gè)解決問(wèn)題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高 低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士

6、氣，直接關(guān) 系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，本課程旨在提供一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告與交 流的平臺(tái)，資深顧問(wèn)講師與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)交流，從而使學(xué)員經(jīng)驗(yàn)共享，真 正能剖釋車間、班組管理中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。本課程 通過(guò)講師親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活管理案例，站在更高一個(gè)層面上全面 解說(shuō)車間、班組管理的精華。將成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)進(jìn)行提煉， 總結(jié)出一套能確確實(shí)實(shí)打造出一流車間、班組的行之有效的方法。二、課程收益使生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地 位；學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、 控制與解決問(wèn)題；使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、 達(dá)成客戶交期；使班組長(zhǎng)

7、掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺點(diǎn)手法，以降低質(zhì) 量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率；使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn) 題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常；幫助班組長(zhǎng)掌 握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；使班組長(zhǎng)掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更 具有戰(zhàn)斗力；幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班 組長(zhǎng)承上啟下的功效。三、培訓(xùn)內(nèi)容主題一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇1. 掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容2. 加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向3. 輪班制和班組建設(shè)主題二：現(xiàn)場(chǎng)5s管理篇1. 整理及其整理檢查專用表2. 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”3 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5s管理主題三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇1

8、. 可視化管理的范圍2. 可視化管理的五類道具3. 六大步進(jìn)行可視化管理4. 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)主題四：現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇1. 看板管理與現(xiàn)場(chǎng)2. 看板設(shè)計(jì)技巧3. 應(yīng)用五大類看板管理4. 穩(wěn)健推進(jìn)看板管理主題五：現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇1. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理2. 黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決3. 紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)主題六：現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇1. 布置分析六大原則、應(yīng)用2. 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)3. 高效應(yīng)用定置管理主題七：現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇1. 查找和分析生產(chǎn)瓶頸2. 工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡3m管理篇3. 建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)主題八：現(xiàn)場(chǎng)1. 現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員2. 人員、設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用3. 物料均衡

9、狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用主題九：現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理篇1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行主題十：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1 .班組長(zhǎng)的地位和使命3. 班組長(zhǎng)的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)4. 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求5. 從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)主題十一：班組長(zhǎng)的一日管理1 .班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施實(shí)例分享：班前準(zhǔn)備查檢表2. 班中要控制的事情實(shí)例分享：班中控制查檢表3 .班后要掌握的事情案例分析：用數(shù)據(jù)“談問(wèn)題” 案例研討：忙亂的李班長(zhǎng)實(shí)例分享：日清控制標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約 60萬(wàn)字，授課講義一 套，

10、均為內(nèi)部資料。四、主講專家楊華百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn) 部經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行 業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷 業(yè)、紙品行業(yè)等。擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)數(shù)百場(chǎng)公開(kāi)班 培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨 國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李科百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司 質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級(jí)講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總 監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系 具有獨(dú)到見(jiàn)解。五、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管

11、理干部（主管、課長(zhǎng)、班組 長(zhǎng)）等管理人員。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書(shū)、 培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng) 一安排，費(fèi)用自理。七、時(shí)間、地點(diǎn)與聯(lián)系方式2014年3月19日至22日（19日全天報(bào)到）地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市2014年3月26日至29日（26日全天報(bào)到）地點(diǎn)：*市2014年3月30日至4月2日（30日全天報(bào)到）地點(diǎn)：鄭州市會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期用傳真的形 式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。電話咨詢：#、#劉繼紅在線咨詢：452190912在線報(bào)名：nx2014來(lái)源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)原文地址：班組和班組建

12、設(shè)課程練習(xí)一.單選題1. 下列關(guān)于惰性心理的描述錯(cuò)誤的是。a. 惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具b. 惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動(dòng)化c. 在惰性的指使下有時(shí)會(huì)引發(fā)一些事故d. 惰性心理不是人人都有的標(biāo)準(zhǔn)答案：d2. 當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做到以下方面。a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：c3. 增強(qiáng)職工的意識(shí)，是建設(shè)“無(wú)毒企業(yè)”的關(guān)鍵。a. 識(shí)毒、防毒、禁毒b.識(shí)毒、辨毒、禁毒c.識(shí)毒、禁毒、緝毒d.識(shí)毒、辨毒、緝毒標(biāo)準(zhǔn)答案：a4. 企業(yè)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是（）。a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理、班組員工管理標(biāo)準(zhǔn)

13、答案：d5. 以下關(guān)于班組安全工作說(shuō)法正確的是。a.臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)無(wú)需安全交底b.安全互保對(duì)子變更一季度記載一次c. 安全考試通過(guò)率必須達(dá)到100%d年休人員可以直接上崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：c6. 以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是。a.班組成員能積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)b.班務(wù)透明公開(kāi)c.班組長(zhǎng)說(shuō)一不二d. 班組成員暢所欲言標(biāo)準(zhǔn)答案：c7. 從人力資源的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng) 導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和。a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長(zhǎng)c. 一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人標(biāo)準(zhǔn)答案：b8. 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括。a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因 標(biāo)準(zhǔn)答案：d9. 原始記錄

14、的要求不包括。a.真實(shí)b.規(guī)范c.及時(shí)d.修正標(biāo)準(zhǔn)答案：d10. 容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括。a.自卑心理b.僥幸心理c.報(bào)復(fù)心理d.逆反心理標(biāo)準(zhǔn)答案：c1. 班組安全會(huì)議的，是對(duì)班組長(zhǎng)的能力的體現(xiàn)。a.議程安排內(nèi)容選擇b.會(huì)議記錄c.時(shí)間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇 標(biāo)準(zhǔn)答案：a2. 班組民主生活會(huì)的作用不包括。a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量 d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗 力標(biāo)準(zhǔn)答案：b3. 下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)？a.天車司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)c.煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)答案：d4. 造成人的不安全行為和物的不安

15、全狀態(tài)的主要原因中包括管理 的原因。以下選項(xiàng)中不屬于管理原因的是。.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視 b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺 乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)答案：d.以下關(guān)于班組民管組長(zhǎng)的說(shuō)法正確的是。a.民管組長(zhǎng)不得由后備班組長(zhǎng)兼任 b.民管組長(zhǎng)沒(méi)有民管津貼 c.民 管組長(zhǎng)不得兼任工會(huì)小組長(zhǎng)d.民管組長(zhǎng)比班組安全員作用要小標(biāo)準(zhǔn)答案：a7. 讓班組成員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于的 范疇。a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度 標(biāo)準(zhǔn)答案：b8. 關(guān)于安全會(huì)時(shí)間下列說(shuō)法正確的是。a.安全會(huì)隨機(jī)召開(kāi)b.開(kāi)會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超 過(guò)2小時(shí)

16、c. 安全會(huì)時(shí)間越長(zhǎng)越好，能夠更好地教育班組人員標(biāo)準(zhǔn)答案：b9. 下列屬于安全檢查硬件方面的是。a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：d10. 下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是。a.交接班記錄b.民管組長(zhǎng)安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄d. 民主管理記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：c3. 倡導(dǎo)同事友愛(ài)的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、的新型職工關(guān)系。a.安全b.互助c.競(jìng)爭(zhēng)d.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)答案：b4. 一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括。a.和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合 b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯(cuò)誤之處及時(shí) 修訂d.在安全和方便之間取得完美折中標(biāo)準(zhǔn)答案：d5作為一名班組長(zhǎng)，要分

17、清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級(jí)最 高的工作是。.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫 標(biāo)準(zhǔn)答案：d.班組節(jié)能降耗的方法不包括。a.全員參與成本管理b.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少 融資成本標(biāo)準(zhǔn)答案：d8. 班組勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍不包括。a.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案：c9. 關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說(shuō)法錯(cuò)誤的是。a. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無(wú)安全違章現(xiàn)象即可b. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會(huì)公益活動(dòng)c. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出標(biāo)準(zhǔn)答案：a2. 班組民主生活會(huì)記錄記錄一次。a.每半年b

18、.每月c.每季度d.每年標(biāo)準(zhǔn)答案：b標(biāo)準(zhǔn)答案：c4. 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的 原因。以下選項(xiàng)中不屬于教育原因的是。a.缺乏安全防護(hù)知識(shí)b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力 不良標(biāo)準(zhǔn)答案：d5. 是班組長(zhǎng)職責(zé)的第一任務(wù)。a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)答案：b8. 開(kāi)安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該。a.忽視不管b.考核缺席人c.對(duì)缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育 標(biāo)準(zhǔn)答案：c4. 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括。a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c. 日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始 記錄標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：a5. 班組長(zhǎng)要做一個(gè)讓人心服口

19、服的基層管理者必須具備以下要 素。a.能力強(qiáng)，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護(hù)短 標(biāo)準(zhǔn)答案：a2. 班組長(zhǎng)的職責(zé)主要有。a.出席會(huì)議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)答案：c4. 下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是。a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢” d.憑經(jīng)驗(yàn)操作 標(biāo)準(zhǔn)答案：d5. 班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄。a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績(jī)效考核討 論標(biāo)準(zhǔn)答案：a9. 下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是。a.照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全c.掛靠人員無(wú)發(fā)言d.記 錄安全抽考標(biāo)準(zhǔn)答案：d7. 班組內(nèi)消除浪費(fèi)的方法不包括。a.消除返工現(xiàn)

20、象b.必要時(shí)可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約 能源標(biāo)準(zhǔn)答案：b二. 判斷題1. 班組長(zhǎng)要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。（） 是2. 批評(píng)與自我批評(píng)是民主生活會(huì)的重要內(nèi)容。（）是3“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社 會(huì)號(hào)召的具體舉措。（）是4. 事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失 的意外事件。（）是5. 班組長(zhǎng)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí) 實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（）是6“ 一貫制”理念注重對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（）是7. 言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都能體現(xiàn)出班組長(zhǎng) 的素質(zhì)。（）是8. 班組長(zhǎng)只要把工作

21、任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn) 場(chǎng)。（）否9. 班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。（）否10. 作為一線的指揮者，班組長(zhǎng)發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的 管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。（）是11. 班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（）是12. 對(duì)于危險(xiǎn)源，我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn) 行預(yù)防。（）否13. 推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（） 是14. 職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（） 是15. 目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問(wèn)題，作為一個(gè)班組長(zhǎng)，無(wú)需制定 明確目標(biāo)。（）否2. 結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（）是3. 按照

22、生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。）否4. 學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管 理中的應(yīng)用。（）是5. 班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（）是7. 企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（） 否8. 安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開(kāi)展安全檢查的時(shí)候， 必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（）是9. 班組長(zhǎng)的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。（）是10. 凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平。（）是11. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無(wú)安全違章現(xiàn)象即可。 （）否12. 某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑， 易產(chǎn)生急躁心

23、理。（）否14. 危險(xiǎn)源管理不用分級(jí)，在誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)。（）否是3. 某位職工認(rèn)為自己的安全互保對(duì)象跟自己水平、職務(wù)差不多， 不服氣讓別人指揮說(shuō)教，這時(shí)容易產(chǎn)生盲動(dòng)心理。（）否9. 安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（）否14. 惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來(lái)了好處，促使人類不斷改進(jìn) 勞動(dòng)工具。（）是15. 班組長(zhǎng)只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中，才能 贏得信賴和支持。（）是4. 班組長(zhǎng)用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。（）是5. 班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見(jiàn)，所以班組民主管 理可以放松。（）否10. 企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體 現(xiàn)在班

24、組層面。（）否12. “平安細(xì)胞工程”活動(dòng)的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作， 但會(huì)通過(guò)情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài) 度、工作效率和工作成果上。（）是13. 冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對(duì)于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)] 有實(shí)際意義。（）否15. 班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。（）是2.企業(yè)的發(fā)展與班組長(zhǎng)的智慧和才華無(wú)明顯的關(guān)系。（）否5. “ 一貫制”理念源于鞍鋼。（）否9. 現(xiàn)場(chǎng)的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（）是11. 民管組長(zhǎng)只需要做好民管記錄、能順利通過(guò)檢查即可，無(wú)需召 開(kāi)民主生活會(huì)。（）否15“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。（）否1. 生活中的矛盾，工作上的想法

25、，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間 的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會(huì)上談出來(lái)、指出來(lái)。（）是2. 企業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”， 才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。（）是10. 班組建設(shè)成績(jī)?nèi)Q于好的思路，而好的思路源于班組長(zhǎng)偶然間 的運(yùn)氣。（）否14. 班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（）否5. 改變一下語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)魅 力。（）是15. 班組長(zhǎng)在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步 適應(yīng)環(huán)境。（）是三、列舉題1. 工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？標(biāo)準(zhǔn)答案：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重 要且緊迫。2. 我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是

26、什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：安全第一，預(yù)防為主。3. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的”四個(gè)互相”是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧4. 請(qǐng)列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原 因。標(biāo)準(zhǔn)答案：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心 理原因）5. 鐵山精神的內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開(kāi)拓前進(jìn)。6. 在存放哪幾類危險(xiǎn)品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4. 易燃固體、自然物品和遇濕易燃品； 5.氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物；6.有 毒品；7.腐蝕品。7. 工會(huì)小組長(zhǎng)的選舉原則有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑?/p>

27、則；2.群眾公認(rèn)、注重實(shí) 績(jī)的原則；3.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；4.民主集中制的原則。8. 安全工作中的四定三不推內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、 定驗(yàn)收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的 不推給廠，廠里能解決的不推給公司。9. 麻痹型心理的三慣作風(fēng)是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。10. 班組長(zhǎng)發(fā)布命令時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡(jiǎn)潔明了； 3.語(yǔ)句正確無(wú) 歧義。1. 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管 理的原因，請(qǐng)列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全

28、不重視；2.操作規(guī)程修訂不及時(shí)、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。11. 班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.固定的班組會(huì)議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文 件柜、文件夾、筆記本）；3.應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、圖版；5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投 影儀等）。12. 請(qǐng)列舉五種現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的習(xí)慣性違章行為。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.進(jìn)入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業(yè)不系 掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房?jī)?nèi)行走不走綠色通道；5. 上下樓梯不抓護(hù)欄等等。13. 班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.及時(shí)性；2.靈活性；3.群眾性

29、；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實(shí)際性。14. 班組合理化建議所涉及的方面有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工 藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。15. 職工危險(xiǎn)源辨識(shí)的六個(gè)方面是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解 除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。16. 請(qǐng)列舉五類班組制度。標(biāo)準(zhǔn)答案：答：1.建立班組例會(huì)制度；2.班組交接班管理制度；3. 班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括 設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等）。17. 今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛

30、，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。18. 請(qǐng)列舉盲動(dòng)心理的三種表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.職工對(duì)安全知識(shí)似懂非懂，對(duì)作業(yè)規(guī)程，操作規(guī) 程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過(guò)度自信等。19. 請(qǐng)列舉五種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.班中睡覺(jué)；2.在作業(yè)場(chǎng)所翻看手機(jī)；3.違反工藝技 術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會(huì)遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。20. 職工小家活動(dòng)記事本中規(guī)定的會(huì)員困難互助形式有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：錢、物、走訪、慰問(wèn)等。21. 班組長(zhǎng)交接班時(shí)需要注意哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3. 確認(rèn)各項(xiàng)記錄無(wú)誤；4.確認(rèn)消防器具良

31、好；5.確認(rèn)安全隱患得到整 改；6.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好；7.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況良好。四、.簡(jiǎn)答題1. 如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣 大員工所接受和認(rèn)可；2.通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃 厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制 度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到 員工的生產(chǎn)中，形成的自覺(jué)行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣 養(yǎng)成。2. 一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)職

32、工個(gè)人信息都能心中有數(shù)，職工個(gè) 人信息包括哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭 聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟(jì) 狀況；8.職工思想狀況等等。3. 班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表?yè)P(yáng)好人好事；4.批評(píng)忽視安全、違章 作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對(duì)職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。4. 班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對(duì)子；2.告知職工作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；3.根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措

33、施；4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對(duì)安全告知表進(jìn)行 確認(rèn)；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。5. 安全確認(rèn)制的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo) 準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過(guò)程中是否會(huì)造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級(jí)身體狀況等是否符合所從事作業(yè) 的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保；7.作業(yè)過(guò)程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過(guò)程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過(guò)程

34、中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否采取了安6. 班組長(zhǎng)處理與班組成員沖突的方式有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.引咎自責(zé)，自我批評(píng)；2.放下架子，主動(dòng)答腔；3.不與爭(zhēng)論，冷卻處理；4.請(qǐng)人斡旋，從中化解；5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。7. 班組長(zhǎng)在當(dāng)班期間如何做好平安班組的建設(shè)工作？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)外來(lái)人員、進(jìn)出入車輛進(jìn)行登記和檢查；3.對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒；4.對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；5.做好對(duì)崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工

35、作；6.檢查安全互保對(duì)子的落實(shí)情況。8. 在停機(jī)檢修期間班組長(zhǎng)要著重進(jìn)行哪些工作 ？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.班組長(zhǎng)要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；2.積極組織職工進(jìn)行崗位技 能和知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；4.做好對(duì)進(jìn)出入人 員、車輛的監(jiān)管；5做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作； 6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)于檢修期間的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。9. 職工小家民管會(huì)（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.評(píng)議安全生產(chǎn)指標(biāo)的成效；2.評(píng)議班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)；3. 評(píng)議建家滿意度；4.評(píng)議上級(jí)工會(huì)干部的業(yè)績(jī)；5.評(píng)議廠務(wù)公開(kāi)（包括日常出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)）效果； 6評(píng)議勞動(dòng) 保護(hù)的質(zhì)量；7.